土建项目经理岗位职责优秀（通用15篇）

土建项目经理岗位职责优秀 篇1

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

土建项目经理岗位职责优秀 篇2

1. 协调、安排工程项目的现场整体运作;

2. 参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点;

3. 根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计;

4. 负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润;

5. 参与工程项目的招投标。

土建项目经理岗位职责优秀 篇3

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件;

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;

11、完成领导交办其它的工作内容。

土建项目经理岗位职责优秀 篇4

建筑项目

1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

土建项目经理岗位职责优秀 篇5

1. 负责风电设备现场运输装车，卸货，押运等工作的协调;

2. 负责设备运输进度的信息汇总及上报;

3. 负责现场异常情况的协调，统计及上报;

土建项目经理岗位职责优秀 篇6

1、 负责公司项目或产品应用中的需求调研，收集，整理，编写需求规格说明书;

2、 负责项目或产品需求的分析和功能设计;

3、 负责与开发团队及测试人员进行需求的明确工作;

4、 负责参与项目或产品研发完后的验收工作;

5、 熟悉项目实施试用的相关开发技术。

土建项目经理岗位职责优秀 篇7

1、全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;

2、 编写施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;

3、 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;

4、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;

5、 配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;

6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;

7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;

8、做好材料、设备、人员的管理工作;

9、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

10、按设计要求、操作规程和检验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

土建项目经理岗位职责优秀 篇8

工作职责：

带领应用开发团队，负责新项目研发及已投产系统的功能增强开发;

制定与IT总体战略相适应的应用开发相关策略、制度、流程;

负责业务需求及系统问题的收集，进行技术方案的评估，满足合理的业务需求;

与IT基础架构团队紧密配合，提供满足业务合理需求的最佳技术方案;

协助收集和管理IT预算，确保预算使用的有效性;

作为IT与监管部门对接窗口，负责IT监管报表的信息收集与报送;

负责IT项目相关的外包供应商管理，进行定期的供应商评估;

对团队成员的能力发展进行规划，提升团队的工作效率;

对团队成员予以日常管理和指导，并协助上级进行评估其绩效;

获取及评估业内创新技术及解决方案，并在本企业内推动实施;

其它上级交办的事项。

任职要求：

5年以上银行及汽车金融公司应用开发及项目管理经验;

熟悉软件开发过程及核心业务流程;

良好的沟通技巧、激励技巧和领导能力;

具备极强的团队合作精神和负责人意识;

其它要求：

大学本科或以上学历;

流利的中文(普通话)、英文口语;

具备使用英文撰写技术方案及进行工作汇报的能力;

熟练掌握SQL、Oracle、Java、Html等开发工具;

了解电子商务、互联网金融等的技术架构。

土建项目经理岗位职责优秀 篇9

1、完成项目所在地信用卡/微贷市场的开拓。

2、完成项目咨询及运营项目的服务要求。

3、完成项目运营期间项目目标。

4、完成项目的人财物管理和考核。

5、完成项目经营指标。

土建项目经理岗位职责优秀 篇10

项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢?

1.学习和能力增长模型

有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。

能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。

项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

2.承担责任是能力的关键

承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20__年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。

与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

3.项目经理的培养

项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。

系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。

项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(On-Job-Training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。

相关文章：

1.

土建项目经理岗位职责优秀 篇11

职责：

1. 负责软件产品的实施工作(安装、调试、升级);

2. 负责面向客户就公司产品及系统进行培训;公司产品系统演示、演讲稿制定;重要项目的系统演示和文档校稿;

3. 负责未立项项目的素材、数据、软件准备，配合销售协调工作。

任职要求：

1. 本科及以上学历，计算机相关专业;1年以上项目(国土GIS项目)管理经验;

2. 熟悉国土行业的批、供、用、补、查、业务基本知识或具备农、林、海洋、房产行业业务知识，具备软件项目实施的技巧和经验;

3. 沟通表达能力强，具备讲演能力、文档编写能力、基本数据库sql语言的使用能力;

4. 具备亲和力，能适应短期或中期出差。

土建项目经理岗位职责优秀 篇12

1.熟悉总装测试的流程;

2、负责总装线自动化测试相关项目的策划与实施，带领项目团队

3.与客户总装线对接，参与相关型号建设;

4.编写相关技术文档。

土建项目经理岗位职责优秀 篇13

1.负责项目现场的施工进度、安全、质量、资料的统筹管理;

2.负责现场施工与总包、甲方、监理单位的对接与协调;

3.负责项目施工技术的设计和规划，并督促现场按要求施工;

4.协助办理项目预结算和收款;

5.有土建建造师优先考虑;

6.有建筑房修、老旧小区改造等工作经验

土建项目经理岗位职责优秀 篇14

岗位职责:

1.有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题;

2.负责项目实施的全过程管理;包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作;

3.负责项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等;

4.带领技术团队有效，高品质的完成电商系统的建设和正常运营;

5.负责项目评估和结果评估。

岗位要求:

1.本科及以上学历，计算机相关理工科专业背景;

2.3-5年以上的工作经验，至少3年以上的项目管理经验,有过电子商务业务背景;

3.精通PHP相关开发技术，有过app,微信技术开发经验，熟练构建开发环境;

4.有Magento，Shopex等主流B2C电商平台建设的经验;

4.出色的领导、管理能力，较强的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和;

5.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力;

6.良好的英文口语及书写能力。

土建项目经理岗位职责优秀 篇15

1、独立负责部门华东区域多个客户项目，

2、跟进和把控项目进度，整理输出所有节点报告，

3、跟踪项目实施按规范及流程进行工作;

4、协助商务完成客户项目售后服务及需求受理、跟踪及维护费的统计;

5、部门安排的其他项目辅助临时工作;

6、协助部门项目实施管理规范制定;

7、协助客户/运维排查解决定位问题;

8、组织协调跨部门资源，快速响应项目的落地，提升在项目质量与客户满意度;