实施项目经理工作的职责(通用16篇)
实施项目经理工作的职责 篇1
职责:
1. 按照公司的项目管理规范,负责事业部项目的实施,协调各配合事业部确保项目实施工作顺利进行,负责实施项目日常管理,制定项目计划,进行项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面控制;
2. 做好项目团队的管理、对项目团队的成员进行工作指导;
3. 组织项目启动、实施及验收等工作;
4. 与项目的直接客户、间接客户保持良好的沟通,提升客户满意度;
5. 与公司其他部门或其他项目组保持良好协作。
基本任职条件
1. 大学本科,三年以上云计算类(及大型软件实施交付)项目实施及管理相关工作经验;
2. 良好的客户沟通能力、团队管理及组织协调能力、突发情况的应变能力;
3. 良好的项目管理相关知识,擅长项目的组织协调、项目实施控制等工作;
4. 良好的文档组织及编写能力。
5. 熟练掌握项目各阶段相关文档(如项目计划、需求文档、设计文档等)的编写工作,参与过系统的需求调研及分析过程;
6. 掌握服务器、存储、网络、安全等系统集成基础知识。
7. 有责任心和事业心,有创新意识,有团队合作精神,并能承担较强的工作压力;
实施项目经理工作的职责 篇2
职责:
1、负责用友NC财务、供应链、智能制造、营销等领域项目的管理或实施工作;
2、负责项目实施规划、项目管理和项目实施工作,编写项目相关文档;
3、负责带领和统筹项目成员完成项目业务流程梳理、需求方案、解决方案设计,上线推动以及验收结案;
4、负责与用户进行专业知识交流和软件系统知识交流。
【岗位要求】:
1、本科及以上学历,财务、计算机、管理等类相关专业;
2、5年以上工作经验,具有财务核算、全面预算、资金管理、共享服务以及ERP的专业知识和项目经验;
3、对数据库(ORACLE、DB2等)和中间件(was、weblogic等)有一定的了解;
4、有独立担任项目经理的能力,有IT项目管理经验者优先;
5、善于沟通,具有较强的组织、沟通、协调能力;
6、工作认真负责,诚信、能承受较强的工作压力;
7、具有强烈的责任心和上进心,有良好的团队合作精神;
8、能够适应省内出差;
实施项目经理工作的职责 篇3
职责:
1、负责项目现场管理,建立完备的项目过程文档;
2、负责项目进度管理,协调内外部资源,推进项目进度;
3、负责客户满意度管理,能感知现场客户需求,并协调公司各部门同事协同;
4、配合公司市场部门,开展技术相关的支持工作;
5、主动与相关部门人员配合,完成协调、项目验收等工作;
6、负责项目日常管理,包括项目质量控制、项目计划,客户需求跟踪。
职位要求:
1、学历:统招大专计算机专业毕业,或更高学历
1、3年以上项目实施管理工作经验,熟悉项目建设管理流程,熟悉项目需求调研方法论,善于挖掘、分析和整理项目需求,医疗背景优先;
2、了解项目合同、分包、采购、商务等基础知识,善于编制符合质量管理要求的各类项目文档;
3、并具备较强的方案组织与文本能力或潜力;
4、熟悉行业信息化类系统,特别是具有医疗相关业务系统开发、部署和项目管理经验;
5、极强的责任心、团队意识,具有良好的沟通与交流能力,善于处理各种人际关系,具有较强的组织管理能力,能承受工作压力;
6、熟悉网络架构,了解一定的技术知识。
实施项目经理工作的职责 篇4
职责:
1.协助把控各类项目的全流程实施工作,统筹项目实施交付,包括项目点位设计、实施计划安排、系统安装、系统调试和培训等;
2.负责产品软硬件调试、系统部署、软件安装、参数配置等工作,正确引导客户操作安装产品;
3.系统上线后一段时间内,继续跟踪项目,并解决客户提出的各种问题,提供适当的远程技术支持工作;
4.收集客户需求,并反馈意见,协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;
5.按照标准测试文档的方法,协助引导客户进行UAT测试;
6.较强的沟通能力,能够有效协助营销进行项目回款。
任职要求:
1.本科及以上学历,计算机、通讯工程、信息工程等相关专业,5年以上相关工作经验;
2.熟悉教育信息化行业业务开展模式,对当前行业相关的资源和信息有广度和深度的研究,对教育信息化领域发展有独特见解,并了解行业标准;
3.具有一定的技术功底(含硬件知识),能够熟悉window、Unix等操作系统及其应用,能够熟练操作软件的安装部署培训等相关工作,对担任过项目经理、技术支持服务经验者优先;
5.具有良好的口头表达能力及亲和力,善于把握客户需求及要求。
4.对教育信息化业务具有系统的认知和丰富的实践经验,了解校园业务流程,掌握校园信息化发展动态者优先。
实施项目经理工作的职责 篇5
职责:
1. 负责公司软件产品及项目的现场实施工作,包括系统部署调试、需求调研、项目推进、进度把控、用户培训、项目验收等工作; 2. 负责对客户软件使用问题的技术维护和业务咨询工作;
3. 负责客户需求的收集、分析整理和与客户的沟通确认工作;
4. 编写相关产品问题和技术问题的报告,负责技术方案、技术类文档的编写工作;
5. 主动维护公司形象,建立良好的客户关系,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
任职资格:
1. 本科以上学历,计算机或相关专业,有一年以上计算机软件实施经验;
2. 熟悉使用SQL Server、Oracle等数据库,熟练掌握SQL语言,熟悉数据库的新建、备份、恢复等操作;对数据库存储过程、触发器、自定义函数有深入了解的优先考虑;
3. 独立工作能力强,思维敏捷,具有良好的沟通能力、语言表达能力和亲和力;较强的项目组织协调及管理能力,具有团队合作精神和责任心;
4. 有软件开发或政府信息化项目实施经验优先考虑;
5. 能吃苦耐劳,能适应长期出差。
实施项目经理工作的职责 篇6
1.负责项目管理软件的全部开发管理工作。
2.负责开发工作计划的制订、任务安排、工作检查和考核。
3.负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作。
4.负责开发队伍的建设和培养。
实施项目经理工作的职责 篇7
1.负责公司在建项目的运营维护,解决项目运营过程中出现的各类问题。
2.承担项目中的机电安装、设备调试及设备性能测试。
3.了解相关行业政策,及时对项目的建设和发展作出合理调整。
4.负责项目运营过程中和相关单位的接洽谈判。
5.科学调配技术人员分工。
6.开拓新的项目工程。
实施项目经理工作的职责 篇8
1、负责企业定制化大数据项目管理,能够提供大数据平台建设、数据管理平台建设,以及基于平台上的大数据分析解决方案;
2、负责项目用户需求分析、挖掘、细化出项目需求,负责项目相关产出物、文档、汇报材料的统筹和质量把控;
3、负责项目团队管理,可以带领项目成员按时完成设计及开发工作;
4、负责项目开发进程管理,能够组织项目组技术选型攻关、组织技术团队完成技术工作;
5、积极响应客户需求,提升客户满意度。
实施项目经理工作的职责 篇9
IT项目管理就是在规定的时间和预算内,达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理,就是要明确项目目标,为项目制定可行的项目计划,有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处,都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目,都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目,由于时间和资源的问题,系统测试不充分而导致使用中很多问题,就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段,还是项目的实施阶段,项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定,就要负责任,并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法,正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常,不要停下来纠缠问题,没有决定的决定,是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定,并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任,还要能够承担压力。不能承担压力,不要当项目经理。项目经理是一个管理职位,在IBM公司经理候选人培训时,总经理特别告诉大家,做经理是一种生活方式的选择,必须有承担压力的心理准备,不能仅仅完成自己的工作,还要对别人的工作结果负责,解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人,对项目的成功都有影响,项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理,对此总结得非常好:项目经理要对三个方面的人负责任,一是客户,让客户满意,达成客户的目标,二是公司领导,达成公司的目标,三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题,项目经理则要使决定符合项目的总体目标,因此要花时间沟通,以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点,决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期,项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判,解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织,一般都有矩阵式的组织特性,然而项目管理组织的临时性,决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性,很多项目经理都抱怨,做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报,项目成员有时不接受项目经理分派的任务,这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中,大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力,寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力,体现为两种方式:一是公司赋予的职位权力,例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力,一般来讲,员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力,以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力,通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向,安排调度项目资源,有冲突时,与公司管理层协调,争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议,邀请有关各方,包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题,进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突,如果项目经理自己没有权力解决,就可以通过高层会议的方式,获得公司高层的支持来解决问题。而且会后,马上整理并公布书面报告,记录会议的决定,并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告,有效利用公司高层领导的职位权力,是项目经理掌控项目的关键。
项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”,IT项目与传统项目相比,弹性大,反映在两个方面,应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程,甲乙双方都不可能在项目开始前,充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中,一方面,双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识,提出新的要求,常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确,还是项目范围的扩充,项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面,IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用,在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程,而且项目工作人员的工作效率和有效性,也会因工作人员的不同,工作人员态度、技术、情绪的不同,而存在不确定性,由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域,IT项目经理需要技术和专业的背景和知识,因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员,比较容易把注意力放在项目的技术方面,甚至热衷和追求项目技术的先进性,而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟,统计资料显示,IT项目失败的原因,主要是项目管理,而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向,利用有限的资源完成项目目标,在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中,以及市场竞争等因素,很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时,就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理,就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目,采取恰当的策略,在项目进行过程中来控制风险。
实施项目经理工作的职责 篇10
1、参与工艺图纸会审。
2、保证所负责项目按照图纸,安全、顺利、规范的如期完工,按工程部经理要求配合各项工作。
3、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。
4、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈,以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。
5、配合公司部门工作,对所负责项目涉及的工作进行管理
实施项目经理工作的职责 篇11
1、负责项目开工前的施工准备工作;
2、负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;
4、执行施工组织方案,协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题,并对过程进行监督;
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;
实施项目经理工作的职责 篇12
1、通信工程项目进度管控,特别是从订单下发后至回款的整个项目各关键节点的推进;
2、通信工程项目质量和安全的管控,现场管理;
3、工程项目资料和信息管理;
4、与运营商、设计单位、监理单位、审计单位、业主单位等人员的沟通与协调。
实施项目经理工作的职责 篇13
1、负责开发高净值个人客户和机构客户;
2、与银行、信托、期货资管、基金公司等同业机构合作开发项目;
3、围绕私募机构,提供产品设计、资产托管、估值外包、结构化融资等综合化服务;
4、围绕上市公司,提供股票质押、股票激励、定向增发、并购重组等专业化服务;
5、完成营业部交给的业务指标。
实施项目经理工作的职责 篇14
1、负责医疗信息化咨询、设计项目的管理,整体把握、指导,对项目的进度、质量、成本进行管控;
2、负责与客户进行对接,了解客户需求,进行项目的调研,需求的确认;
3、负责医疗信息化方案的整体把控、技术支持、方案撰写等;
4、完成公司领导及客户交办的其他业务。
实施项目经理工作的职责 篇15
1、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作;
2、沟通客户需求,协调公司团队制定项目方案;
3、跟踪项目进度、组织汇报方案;
4、组织项目实施、交付、收款;
5、协调管理合作伙伴,工作推进;
6、对公司产品提出规划方案、建议。
实施项目经理工作的职责 篇16
1、 贯彻落实公司的产品规划,制定产品开发项目计划;
2、 根据相关法规和质量规范,以及市场和临床需求,进行新产品开发和项目管理;
3、 培训团队成员,提升团队业务能力,带领团队按计划交付项目;
4、 领导团队积极开展技术攻关与技术改进工作,提出和实施可行的技术方案与措施,提高产品性能质量和工艺技术水平;
5、推动其他部门完成产品生产、质量保证或法规注册等相关工作,保证按计划完成产品开发工作。