XX廠5S實施方案

XX廠5S管理實施方案按照2004年全廠工作計劃，爲保證5S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。一、5S推行的方針目標：（一）叫響三句話：1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正確的事，正確地做事。（二）實現一個目標：強化基礎管理，提升全員品質。二、5S推行的準備階段（一） 召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統一員工思想。（二） 成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。（三） 宣傳造勢，教育訓練1、 透過張貼標語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；2、 組織全公司員工系統學習5S的VCD教材，進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；3、 開展徵文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。三、5S的實施評價階段（一） 整理階段（3月1日至3月31日爲實施階段，以後爲保持和循環改善階段）1、整理的推行要領（1）對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判別基準；（3）按照基準清除不要的物品；（4）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；（5）每日自我檢查，循環整理。2、整理的範圍：（1）辦公桌椅、櫥櫃、檔案夾櫃、抽屜等的整理；（2）電子檔案夾的整理（3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理（4）工作流程、工作行爲的整理3、整理的檢查考覈表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道有很多東西，或髒亂0雖能通行，但要避開，不能正常通行1擺放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3暢通，整潔42工作場所的設備一個月以上未用的物品雜亂堆放0角落放置不必要的東西1放半個月以後要用的東西，且紊亂2一週內要用，且整理好33日內使用，且整理很好43辦公桌（作業臺）上下及屜不使用的物品雜亂堆放0半個月才用一次的也有1一週內要用，但過量2當日使用，但雜亂3桌面及抽屜內之物品均爲當日使用，且整齊44料架雜亂存放不使用的物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用的物品，但較整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放物爲近日用，很整齊45倉庫塞滿東西，人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規定，但沒被嚴格遵守2有定位，有管理，但進出不方便36計算機檔案夾私人檔案與公用檔案混雜，無用、重複、過期檔案充斥其間0有所整理，但較爲紊亂 1檔案按照分類進行存儲，排列較爲整齊2檔案歸類整齊，標識明確，易於查找，且對重要的舊檔案進行備份3合計（二） 整頓階段（4月1日至4月31日爲實施階段，以後爲保持和持續改善階段）1、整頓的推行要領（1）徹底地進行整理（2）確定放置場所（3）規定擺放方法（4）進行標識（5）大量使用“目視管理”2、整頓的要求一目瞭然，取用快捷。3、整頓的檢查考覈表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1設備機器儀器破損不堪，不能使用，雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用、較髒亂2能使用，有保養，但不整齊3擺放整齊、乾淨，呈最佳狀態42工具不能用的工具雜放着0勉強可用的工具多1均爲可用工具，但缺乏保養2工具有保養，有定位放置3工具採用目視管理43零件不良品與良品堆放一起0不良品雖沒及時處理，但有區分及標示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位標示3保管有定位，有圖示，任何人都很清楚44圖紙作業標示書過期與正使用的物品雜放在一起0不是最新的，且隨意擺放1是最新的，但隨意擺放2有卷宗保管，但無次序3有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用45檔案檔案零亂放置，使用時沒法找0雖顯零亂，但可以找得到1共同檔案被定位，集中保管2以機器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理，任何人都能使用4合計（三）清掃階段（4月1日至5月31日爲實施改善階段，以後爲保持和持續改善階段）1、 清掃的推行要領（1） 建立清掃責任區（2） 每個員工在工作崗位及責任區範圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃（3） 對清掃過程中發現的問題及時進行整修（4） 查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離（5） 制訂相關的清掃標準作爲規範，明確清掃的對象、方法、重點、週期、使用工具等項目2、 清掃的檢查考覈表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道有菸蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無髒物，但地面不平整1有水污、灰塵2早上有清掃3使用拖把、並定期打蠟、很光亮42作業場所有菸蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無髒物，但地面不平整1有水污、灰塵2零件、材料、包裝材料存放不妥3使用拖把、並定期打蠟、很光亮43辦公桌作業臺檔案、工具、零件很髒亂0桌面、作業檯布滿灰塵1桌面、作業檯面雖乾淨，但破損未修理2桌面、作業檯面乾淨整齊3桌面、椅子及四周均乾淨亮麗44窗牆板天花板任憑破爛，沒有處理0破爛但僅應急簡單處理1亂貼亂掛不必要的東西2還算乾淨3乾淨亮麗，很舒爽45設備工具儀器生鏽0雖無生鏽，但有油污1有輕微灰塵2保持乾淨3使用中有防止不乾淨之措施，並隨時清理4合計（四）清潔階段(在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考覈、總結、改善達到一定程度後，企業有了樣板區域後，全面推行，達到標準化、制度化。)1、 清潔的推行要領（1）落實前面3S工作（2）制訂目視管理及看板管理的標準（3）制訂5S實施辦法及檢查考評標準（5）制訂獎懲制度，加強執行（6）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動2、 清潔的檢查項目及內容（1）作業臺、椅子的檢查內容項目內容整理1）現場不用的作業臺、椅子2）雜物、私人物品藏在抽屜裏或臺墊下3）放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具整頓1）零亂地擱置檯面上的物料2）檯面上下的各種電源、信號線、管道等亂拉亂接、盤根錯節3）作業臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅4）作業臺、椅子等都無標識清掃1）設備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿2）到處是灰塵、髒污3）材料餘渣、碎屑殘留4）表面乾淨，角落或其他看不見的地方髒污不堪（2）貨架的檢查內容項目內容整理1）現場到處是貨架，幾乎成了臨時倉庫2）貨架與擺放場所的大小不相適應，或與所擺放之物不相適應3）不用的貨物、材料、設備都堆放在上面整頓1）擺放的物品沒有識別標誌，除了當事人之外，其他人一時都難以找到2）貨架或物品堆積太高，不易拿取3）不同的物品層層疊放，難於取放4）沒有按“重低輕高”的原則來擺放清掃1）物品連同外包裝在內，一起放在貨架上，清掃困難2）只清掃貨物卻不清掃貨架3）佈滿灰塵，髒污4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質（3）通道的檢查內容項目內容整理1）物品亂堆放，造成通行不便2）行人和貨物通道混用3）作業區與通道混雜在一起整頓1）未將通道位置畫出2）被佔爲他用3）被佔物品擺放超出通道清掃1）灰塵多，行走過後有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、髒污之處4）很九未打臘或刷漆，表面鏽跡斑斑（4）設備的檢查內容項目內容整理1）現場有不使用的設備2）殘舊破損的設備有人使用卻沒有進行維護3）過時老化的設備仍在勉強運作整頓1）設備放置不合理，使用不便2）沒有定期保養和校正，精度有偏差3）運作的能力不能滿足生產要求4）缺乏必要的人身安全保護裝置清掃1）有灰塵、髒污之處2）有生鏽、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導線、導管破損老化5）過濾裝置未及時更換6）標識脫落，無法清晰地分辨（5）辦公桌的檢查內容項目內容整理1）辦公檯面乾淨，但抽屜裏邊卻雜亂無章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品隨意放置4）堆放了許多檔案、報表等資料整頓1）桌面辦公文具、電話等沒有進行定2）公共物品也放在個人抽屜裏3）已處理和待處理的資料沒有分類擺放清掃1）桌面髒污，物品擺放雜亂無章，並且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）桌面辦公垃圾多日未傾倒（6）檔案資料的檢查內容項目內容整理1）各種新舊版本並存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的檔案沒有，無關的反倒很多4）保密檔案無人管理，任人隨意閱讀5）個人隨意複印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用檔案櫃、檔案夾來存放2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出3）檔案種類繁多，難以管理4）接收、發送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）隨意塗改，沒有理由和負責人2）檔案破損、髒污3）檔案櫃、檔案夾等污跡明顯4）沒有防潮、防蟲、防火等措施（7）公共場所的檢查內容項目內容整理1）空間用來堆放雜務2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、照明等設施不全整頓1）區域、場所無標識2）無整體規劃圖3）物品無定位、定置、定量4）佈局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能遮風擋雨2）門、窗、牆等亂塗亂畫3）牆發黴發黑，地面污水橫流4）採光不好，視線不佳5）污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進行必要的清潔、消毒3、 清潔的檢查考覈表項次查檢項目檢查狀況評分標準得分1通道作業區沒有劃分0有劃分1劃線感覺尚可2劃線清楚，地面有清掃3通道及作業區感覺很舒暢42地面有油或水0有油污或水，顯得不乾淨1不是很平2經常清理，沒有髒物3地面乾淨亮麗，感覺舒服43辦公桌作業臺椅子架子會議室很髒亂0偶爾清理1雖有清理，但還顯髒亂2自己感覺很好3任何人都會覺得很舒服44洗手檯廁所等容器或設備髒亂0破損未修補1有清理，沒異味2經常清理，沒異味3乾淨亮麗，還加以裝飾，感覺舒服45儲物室陰暗潮溼0雖陰溼，但可通風1照明不足2照明適度，通風好，感覺清爽3乾乾淨淨，整整齊齊，感覺舒服4合計（五）素養階段（長期不餘遺力地推行）素養的推行要領（1）持續推行4S直到成爲全員共有的習慣（2）制訂員工行爲準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求 （3）企業視覺識別系統推行（4）教育訓練（5）員工嚴格遵守規章制度（6）推動各種精神提升活動（7）培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神