銷售員年工作總結報告（精選3篇）

銷售員年工作總結報告 篇1

回首八個月的的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情;從一個從未接觸過房地產專業的新人，見識了很多從未見識過新鮮;似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發展、新要求，擺在我的眼前，昂首隻能選擇前進。

總體觀察，這一年對我取得長足進步;不論與客戶的談判，還是銷售經驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。

伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的____年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的____年。在這年終之際，現對來公司八個月的時間裏所作的工作彙報如下：

一期共銷售49套住房，二期一號樓推出120套住宅，共銷售55套，三期截止到12月21號5號樓住宅排號?組、商業排號?組、車位排號?組、月底衝刺任務完成?組。

我一直覺得作爲銷售人員的第一項功夫就是客戶能坐下來，這個問題說起來容易，做起來難。

我們很多的銷售人員只能在客戶面前站着，或者是在後面跑着，這些狀況都說明我們的人員並不能贏得客戶的認可，如果只能站在客戶面前說話的銷售，說明他與客戶缺乏必要的信任，缺乏基本的人際交往，坐下來是一個基本的前提，這除了與銷售人員的基本技能有關，還與銷售人員心理素質有關，不是所有的客戶都願意你坐到他的面前，這時的死纏爛打似乎是必要的，不要被客戶的表面態度所嚇倒，一定要讓客戶跟着我們的思維走，

就比如我接待一位新的客戶，我就會先在講解沙盤的時間先介紹自己，在詢問客戶姓名，是否住附近。一下和客戶關係就能拉近不少，沙盤講解完後就會詢問客戶家庭人口爲他推薦適合他的戶型，戶型介紹完後，我並不會馬上帶客戶到休息區坐下介紹，而是馬上趁客戶熱情高漲的時候馬上帶客戶出售樓部，根據之前沙盤上的講解告訴幼兒園以後在那?商業超市在那?走到還在擴建中的二十七中小和中庭廣場，就會根據圍牆上的圖紙，爲客戶講述修建完成後的學校和還未動工的地下車位和噴泉廣場和景亭，以及描繪客戶住進小區後在廣場散步的美景，到五號樓後我會帶客戶進到工地裏面(因爲現在安全通道沒修好，進不到樓房裏面，很多客戶在外面看就會覺得五號樓後面離堡坎很進，其實走到裏面纔會發現其實離的是很遠，而且後面還有面花二十多萬修建的壁畫)在圍繞小區轉一圈到經濟適用房我就指着下面的廣場在爲客戶形容以後廣場修建完成後的美景，在從到小區側大門走到小區商業廣場在強調以後的商業及大型超市的入駐，最後在從售樓部外的噴泉景觀走到大門口爲客戶指以後車站位置以及帶到已經挖好地基的菜市場。一個流程走完期間我也會和客戶吹牛打探他的家庭情況、收入情況、以及家裏是誰做主等基本情況，以便更好和客戶拉近關係。圍着小區走一圈以後我纔會帶着客戶坐下，但我最不喜歡帶客戶坐在售樓部的接待區，座位之間離得很近很容易被旁邊客戶誤導想法。我一般會帶客戶在售樓部門口洽談，攀枝花太陽曬着人很安逸，周圍的綠化會讓視野也覺得很舒服。在讓客戶很舒服的情況能夠坐下來，坐下來是關鍵的一步。這時不光自己要坐下來，還要拉着客戶坐下來。很多的時候我們發現，只要坐下來之後，客戶的耐心就會比站着的時候強很多，我們就會有更多的機會。我纔會慢慢告訴客戶我們入會排號優惠的情況。

對於客戶我永遠會着讓客戶覺得舒服感覺到我的熱情，事事做到爲客戶着想，把他當爲我的朋友並不是客戶爲他着想。可試圖以客戶的角度去考慮他們心態，觀察他們對你所推銷的房子有什麼要求，總結推銷重點。在推銷工作的進行中，售樓員必須具有說服力。一個有效的是透過一些事例，充分的證據及對客戶需求的確切瞭解，去引導他們作出購房的決定。置業顧問我一直覺得是個很聖神的事業，置業?父母一輩子積蓄，年輕人下半生的房奴，只有和客戶成爲朋友了他纔會信任你放心的把一大筆錢交予你，但絕不會被客戶牽着鼻子走，而是讓他跟着我的思路步伐走。

第二一定要加強自身的專業知識，除此之外如裝修、風水、國家經濟或者政策及競爭對手等。客戶什麼層次的人都有，要練就洗衣做飯買菜我能和你吹，國家政策經濟我能和你聊，風水裝修我能給你提出建議，以及競爭樓盤的缺點。

第三我堅決不會坐門等客，我會堅持每天打電話回訪未成交客戶，以及前一批售樓人員留下未成交的客戶資源電話。我也會定期或過節時打電話回訪已成交客戶，加客戶QQ微信等方式保持和老客戶的聯繫，在推出新活動或戶型時發短信通知已買房客戶，讓老客戶介紹新客戶給我。

第四要愛這份工作，擺正心態，得與失就一線之隔、我們意以爲得、就是自得、意以爲失、就是失意、多久才能悟透得失、便是大智慧。這是我現在最喜歡的一句話，也是我現在做的最不好的地方，太看重得失。經常情緒化。

銷售員年工作總結報告 篇2

雖然，在去年，我們取得了一定的成績，但是，也確實存在一些問題，比如市場協調工作不到位，缺乏深入的市場調研，與同行的競爭意識也有待加強。

所以在今年，身爲公司銷售經理的我，更因積極的根據當前的市場形式，在我公司領導下從以下幾方面代表我公司行使營銷職權，並逐步培育我公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：

一是要繼續深入開展調研本地鍍鋅帶鋼市場的情況，並整合本公司產品優勢，逐步構建以市場爲導向。在營銷過程中，要切實的做到以客戶爲中心、以效益爲目標的營銷體系。

二是要逐步優化銷售流程，加大內部管理機制。在明年，我會充分研究各職能模組的工作流程，並制訂更加科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，以此有效的控制各個銷售環節。

三是要充分調動人力資源優勢，並建立起良好的銷售團隊及團隊文化。

四是要強化基礎管理，進一步加強制度建設，堅實的做到凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。

我相信以我們齊心協力的合作力，和堅實無比的凝聚力，一定會在今年切實的完成工作目標，讓我們大家拿出更多的激情爲壯大我公司發展做出更多的努力。最後再次祝大家新年快樂，健康幸福!謝謝大家!

銷售員年工作總結報告 篇3

一、銷售業績數據彙總：

全年銷售目標 XX年第一季度銷售計劃 季度銷售額彙總對比 季度回款彙總對比 XX年第一季度銷售訂單完成情況(單位：單)

XX年第四季度銷售額 XX年第一季度銷售額 XX年第四季度 XX年第一季度 季度下達銷售計劃 按期完成 未按期完成 備註

3500萬元 717、8萬元 733萬元 807、5萬元 436 417 19 詳見報表

完成率：% 增長率：% 增長率：% 按期完成率： % 未按期完成率：%

與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢，總體觀察，透過一年的“綠帶”學習，我取得長足進步;不論是與客戶談判、銷售經驗，還是公司內部各部門工作協調，都在不斷進步。

二、第二季度銷售目標：￥950萬元

鑑於第一季度未按期完成交貨訂單佔季度訂單的4、3%;由此嚴重影響公司業績以及信譽度;各相關責任部門應對此作出書面報告，爲確保今後的交貨準確率，各相關責任部門應儘快拿出整改方案。

三、市場開發戰略：

我司是專業生產汽車、摩托車及其他行業用橡膠和塑料配件的企業，隨着公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，我們應該及時有效的拓展全國市場以及全球市場。

1、摩托車行業分爲三大板塊：重慶、廣東、江浙;我司產品在重慶市場已佔較大的市場份額，雖部分產品透過其他公司品牌有進入其他兩個區域;但“XX公司”品牌專業製造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區域，因此下一步的銷售戰略就在進一步鞏固重慶市場份額的基礎上開發廣東市場，我們考慮的是長遠戰略目標;對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益。

2、廣東市場以大長江集團、廣州大陽、廣州奔馬實業、豪進集團、江門輕騎、五羊本田、中港寶田、江門氣派(力帆)、江門大冶集團、廣州天馬集團、江門迪豪、江門長鈴、佛山比亞喬、廣州嘉陵、番禺豪劍、廣州大福爲代表性企業;前六個企業年產銷均在65萬輛以上;其中大長江集團XX年產銷突破300萬輛，後十個企業年產銷30萬輛以上。

3、汽車發動機(柴油)國內主要客戶有：濰柴、廣西玉柴、湖北東風、湖北康明斯、中國一拖、雲內、南充東風、陝汽集團等企業。銷售部會針對重點企業做好進一步的各方面資源整合，同時我司內部各職能部門也應給予大力的支援與配合，①技術部門應拿出柴油機配套產品方案(全面的可以開發產品資訊)。②各部門應嚴格按“TS16949”體系實施到位;確保外審透過的標準。③進一步優化精益生產管理提高產品質量以及降低產品原材料採購、生產成本;確保公司產品市場競爭力。爲“XX公司”全面進入汽車行業做好售前服務。