安環部經理述職報告（精選11篇）

安環部經理述職報告 篇1

20xx年，我在局領導和站長的正確指導下，在全體同志的幫助支援下，服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作，堅持高標準、嚴要求，認真地完成了全年各項監測工作任務。自身的政治素養、業務水平和綜合能力也有了很大提高。現具體彙報如下：

一、以身作則，加強學習，努力提高全站人員的業務知識水平

爲提高自身修養，我不斷加強自身學習，用理論武裝頭腦、用知識拓寬視野，透過學習汲取營養。重點學習了"三個代表"重要思想、科學發展觀等政治理論知識和環境保護法律法規、環境監測條例、《水和廢水監測分析方法》、《空氣和廢氣監測分析方法》等環境業務知識，自身的政治修養和業務素養在學習中有了明顯提高。同時，在加強自身業務素質學習的基礎上，把“學習強素質”做爲全站工作的重中之重來抓，要求分管的實驗室全體人員進一步增強學習的主動性和自覺性，積極帶領和督促全室人員進行學習，目前週五集中學、平時自己學的業務知識學習氛圍在全站基本形成。

二、精益求精，嚴把監測技術關，全力加強監測能力建設

在分管的監測站技術負責工作中，每次監測任務都認真對待、細緻安排，從採樣、分析方法、質量控制和質量保證方面嚴格把關;對監測分析中出現的技術性問題能夠深入分析和探討，查找原因，現場指導，及時解決。一是對國家頒佈的相關污染物排放標準和監測技術規範，自己首先研讀和吸收並及時安排全站技術人員學習、討論和落實，爲監測站順利完成各項監測任務打下了堅實的理論基礎。二是重點在全站實施“傳幫帶”和“老帶新”工程，讓技術強者帶技術弱者，讓工作時間長有經驗的老同志帶新參加工作年輕同志。目前新進人員都已基本適應監測工作，能夠獨立進行一項或兩項實驗操作。三是配合站長完成環境監測站標準化建設驗收達標工作。在站長的領導下，我周密佈置，精心準備，做好儀器設備的保養維護、建立健全各種記錄表格等基本工全，使得我縣環境監測站順利透過標準化驗收，使我站環境監測服務環境管理的能力上了一個新的臺階。

三、恪盡職守，嚴格履行職責，着力高標準全面完成監測工作

在負責的'實驗室工作中，始終本着質量第一的原則，嚴格按照《環境檢測管理條例》、《環境技術規範》、《水和廢水檢測分析方法》、《空氣和廢氣檢測分析方法》的要求。一年來無一例實驗安全事故、實驗技術事故發生，較好的完成了環境現狀排污許可證建設項目竣工驗收等委託監測、污染源監督監測、信訪仲裁監測、地表水監測、環境質量週報降水降塵監測、區域環境噪聲和道路交通噪聲監測等多項監測任務。我還承擔着水質揮發酚、大氣的二氧化硫等項目的化驗工作，全年共提供揮發酚、二氧化硫等有效監測數據10122個，所分管實驗室全年累計提供水、氣、聲三大類20餘項監測項目有效監測數據22397個，數據全部真實有效。

四、存在不足及今後努力方向

我在工作中取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有很大的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠;工作創新意識不強，創造性開展性不夠。

在進後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作讓領導放心、讓同志們滿意。

安環部經理述職報告 篇2

20xx年安環部在公司各和各同事的共同努力下，在安全、環保方面取得了一定的成績，但也存在了不足，爲了更好地開展明年的安全環保工作，現對20xx年度工作如下：

一、安全管理基礎工作

1、爲了使安環部的工作更上檔次，安全管理基礎工作更加完善，安環部以安全標準化評審爲契機，結合公司實際安環部加強了軟件建設，評審、修訂及完善各種規章制度、操作規程、記錄表單，並編製成冊下發至每個部門、車間、班組。新修訂的管理制度，更加明確了公司各部門、人員的職責與權限，更具實用性和可操作性，適合公司的實際需要。使各種檔案、資料、檔案管理工作又上了一個新臺階，透過這項工作提高了管理水平和工作效率。

2、安環部加強了對各種票證、作業活動的監督、監管力度，嚴格按照票證、作業活動管理的有關規定，對長時間養成的習慣性違章和不安全行爲進行處罰、糾正，使各種違章現象大大減少。雖然現在各種作業票證齊全，但執行的不是很好還沒有全部落實到位。

3、加大對危險化學品生產現場的管理力度，積極做好6s管理工作。對生產現場各個區域用紅色線劃分，對原料進行定置、定位。對現場進行防腐

二、安全培訓方面

1、安環部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓，今年有11人透過再培訓換取了管理人員安全資格證書，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學品企業安全培訓的要求。

2、對特種作業人員進行安全作業培訓，上半年對已到期的'特殊工種作業人員50多人進行了重新培訓，透過有關部門進行培訓複審，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓近60人，使特種作業人員持證上崗率大大增加，無證上崗人員大大減少。

三、安全檢查、隱患整改方面

1、由安環部牽頭，組織各職能部門對全公司每月進行不少於一次安全大檢查，然後以安全生產委員會檢查通報形式，將檢查結果通報全公司，按照整改時間組織複查，根據隱患整改率對各分廠、部室進行專項考覈。

2、結合安全生產隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產監督管理局安全生產百日督查專項行動，透過綜合檢查、季節性檢查、專業檢查、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項，安環部逐一進行落實，已完成整改項目172項，整改率爲96%。

3、節假日期間，安環部組織相關人員進行不定期安全檢查，對各生產崗位進行抽查，發現“三違”現象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹，對鞏固全公司的安全生產起到了良好作用。

四、安全生產投入方面

1、公司今年年初開始進行整改，對重大危險源液氯儲罐區進行了更新改造，改間接氯氣液化爲直接液化，更新了液氯液化工藝，用氟利昂製冷取代了氨製冷，減小了風險，確保了從業人員在事故狀態下的安全。

2、由於公司資金不足，還有些隱患急待整改，例如：氯鹼分廠硫酸貯罐區使用面積嚴重不足，沒有安全距離，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫樑有裂紋，牆皮脫落嚴重，西北側房檐疏鬆經常有成塊的水泥坍塌；農藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴重;

電站涼水塔內塔壁腐及頂部圈樑蝕嚴重，上部有的塔壁出現漏洞，塔頂混凝土疏鬆避雷裝置多處斷開；電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴重，煙塵超過國家標準十多倍多；廠區內沒有專門的環形消防水管道，一直被市消防部門列爲重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改，只能採取一些超常措施監護使用，在這裏也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決。

五、各類事故管理方面

20xx年儘管公司整體安全管理水平有了一定的提高，但職工安全防範意識還不是很強，對危險因素估計不足，不能或不會開展有害因素分析，施工、檢修操作過程中隨意性強，違章現象時有發生，另外一些防護設施不夠先進科學，設備的本質安全度有待提高。20xx截止12月各類事故的發生率較20xx年呈下降趨勢。安全環保部對這8起工傷事故本着“四不放過”的原則，認真進行了分析，查找事故原因，落實整改措施。對事故責任人和責任單位進行了嚴厲處罰。真正做到了“事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過”。

安環部經理述職報告 篇3

20xx年的安全管理，是實現0死亡管理目標的第五年，確實不易，安全環境部述職報告。在此，我代表安環部管理團隊向所有支援、幫助、理解並積極參與安全管理的各級領導和同事們表示由衷的感謝！我記得20xx年1月5日，在這個臺上，我們安環部發言的題目是"20xx—我們背水一戰",當時的安全管理壓力非常之大。五年過去了，我們的安全管理氛圍與實效有了質的飛躍，至20xx年底取得了累計單船作業安全工時達743.5萬，這份平安來之不易，這份平安是企業全員安全管理氛圍提升的實績；這份平安是保障企業生產經營活動順利進行的基礎；這份平安是企業創造客戶的金字招牌；這份平安使從業員工的生命鏈得以維繫，他們樂意在我們這個平安祥和的企業裏工作；這份平安使企業的財產免受了的損失；這份平安也是對平安舟山平安普陀的社會責任的回報。

20xx年的安全管理，不只是我們安全管理團隊的管理，而是各職能部門、實體車間、協力商的共同管理的結果，20xx年應該說全員管理的氛圍與各生產實體自主管理的行動已經顯現，比如，違章處罰與損害賠償。20xx年違章處罰包括環境、治安、不文明行爲、財產損害賠償等共計441起，比20xx年的645起，下降到了204起；而與20xx年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進步，也是安全管理效果的驗證。

20xx年我們透過專項檢查、設備點檢與現場管控，消除了各類隱患與設備缺陷5259個。但還是遺憾地發生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險肇事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的'缺陷與有待持續改進的管理漏洞，現場作業的人員違章，設備設施的缺陷與不安全的作業環境與行爲，時時刻刻地在作業現場發生着。所以，我們的安全管理沒有鬆懈、放任監管的理由。

20xx年，一切又是從0開始， 20xx年重點落實以下工作並要有成效：

1、 要重點關注設備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關鍵設備、設施潛在的風險與隱患並予以及時消除；要與各車間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環境管理中風險的預判能力；

2、 要把好"危險作業審批"關，危險作業審批的審批的嚴謹性是防止重大、惡性事故發生的最後一米線，20xx年將重啓月度危險作業許可證內審制度，對於審批前未落實安全措施的，對未親臨現場確認而隨意簽發許可證的，以及防控措施審覈不嚴謹的行爲，將對責任人不再是說教，要直接追究其崗位不作爲之責任；

3、 要持續推進"6S"管理，重點是生產作業區域的定置管理與工具箱管理，重點跟蹤、落實白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時間，實現"高顏值的生產作業環境".

4、 要對一週隱患曝光中非作業技能原因的隱患、風險、浪費、不文明等行爲實施嚴厲的查處，對於重複發生的惡性違章，將提請公司追究所屬部門第一責任人的管理責任；

5、 要將"跑冒滴漏"的低級違章提升到惡性違章的管理高度，要加強教育與引導，要從細微處持續改變員工的作業行爲與日常生活中的壞習慣，糾正員工"圖省事、走捷徑"的不安全心理，使員工良好的作業與生活習慣慣穿於整個生產經營活動之中；

6、 要持續實施設備點檢的回訪檢查，回訪檢查的目的是防止點檢的不嚴謹與走過場等不作爲行爲的再次發生，爲所有進入作業現場設備設施的 完好，積極履行好安全管理的監管職能；

7、 要利用"協力商安全管理羣"的微信平臺，及時解決各工段、班組，在現場工作中提出的實際問題，並對提供的隱患、風險、違章資訊做到及時處置並反饋，對提供事故潛在風險隱患或有可能造成財產損失的有價資訊，使隱患、風險消除在萌芽狀態的，將給予一定的獎勵；

8、 要持續推進"違章者在所屬班組、工段進行自我檢查反省"的違章教育方式的改進，提升班組、工段自主管理與自我糾錯能力，並將每一起違章事件與發生的事故透過微信平臺延伸到各工段、班組的安全教育例會，使違章教育而更廣，以期達到全員教育之目的；

9、 要嚴格控制固體廢棄物的產生量，20xx年應該說控制效果較好，但仍有缺陷，重點是塗裝作業中預塗作業產生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。

10、要在員工入職安全與環境、職業健康教育中溶入遵紀守法的法制教育，及時化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強治安防範，落實電纜等有色金屬的防範措施，增加技防投入。

總之，安全與環境的管理、職業健康與治安管理，沒有終點，只有起點，20xx年一切從零開始，最後，我代表安環部管理團隊向公司承諾，爲了員工的生命與企業財產的安全，爲實現第六個零的管理目標，我們團隊每位成員將用心地、盡責地履行好崗位責任，在否定自我中不斷創新，以HSSE管理新常態，爲企業創造客戶。

安環部經理述職報告 篇4

在上級的親切關懷、指導下、始終按照集團公司總體戰略佈局與科學規劃，堅持"以資源儲量爲基礎、以產業整合爲手段、以價值提升爲目標、以終級利潤爲結果"的發展路子和重生產更重安全的策略努力生產。現將公司年度工作一下。

一、安全是企業永恆的主題。

安全是企業永恆的主題，是企業穩定發展的前提，鍊鐵廠始終把安全生產放在第一位，採取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產第二”作爲生產經營的既定原則，把安全工作作爲跨年度要抓的大事並且堅持長抓不止。爲了安全工作的實現，公司採取了一系列方針政策。

（一）提高認識，深入宣傳發動，強化組織，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：冶金字[20xx]1號檔案。堅持“安全第一、預防爲主”的方針和“管理、裝備、培訓”並重原則，嚴格規定了公司的安全奮鬥目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，並下發各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，爲企業安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考覈制並和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行爲規範，按規章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考覈，嚴處理”的管理制度，確保了20xx年各項安全奮鬥目標的實現。

（三）突出超前預防，着眼創新發展，築牢了安全生產的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對於檢修過程中發現的問題，及時採取排查措施並落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人爲本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。

公司始終把提高職工業務技術素質作爲安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規定”，並對生產一線提出了具體的“現場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至xx年年底，公司順利透過安全生產。

（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。

加強企業安全生產製度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，採取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。

（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。

公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對於實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對於違章操作造成生產事故的對其進行處罰並聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時爲從業人員繳納工傷保險費，並確保全員參加工傷保險。

由於工作的失誤，在20xx年8月29日發生了8.29”事故，對整個冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現大好。更爲重要的是，這爲以後的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至xx年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮鬥目標。

二、生產工作穩中求勝。

（一）建設期間全力以赴只爲實現安全竣工投產。

1、1到3月份爲公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最後建設期。在項目建設後期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發生一起安全事故，並杜絕了劣質工程的出現，確保了項目的順利投產。

2、建設期間發動了“奮戰最後36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，並充分協調資金，以嚴格考覈與周密協調保證了工期的正常進行。設備投入執行後存在問題較多，經及時與廠家聯繫，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了20xx年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。

（二）投產前後生產銷售，員工素質建設齊手抓。

1、投產前後的`主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，透過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了採購成本，並從原材料入手把好了質量關。

2、設備整改。設備投入執行後存在問題比較多，投產後三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯繫廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續、安全、穩定執行。

3、狠抓了投產後的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯繫，簽訂長期供貨合同。並逐步傾向於大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。

4、確保穩產高產。成立以總工程師爲首的工藝技術研究班子，根據所購原料狀況和設備狀況，研究確定合理的生產工藝，盡大可能的實現穩定高產。

5、研究出臺合理的工資考覈分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產量、銷量、質量、或生產成本掛鉤，嚴格考覈落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調動員工的勞動積極性。

6、對新入廠員工進行軍訓和崗位技能培訓，培養全體員工的集體主義感，鍛鍊員工嚴格執行命令、遵章守紀、辦事幹淨利索的工作作風，堅持理論培訓和崗位操作培訓相結合，儘快提高員工的操作技能，爲穩定生產創造條件。爲建立一支高素質、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，並採取嚴格的獎罰機制。

（三）“三大戰役”幫助公司度過生產經營難關。

自進入xx年第二季度以來，由於種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產，致使我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產成本爲核心的生產經營戰略”。

安環部經理述職報告 篇5

本年度在公司的正確下，安環科充分發揮職能部門作用，嚴格落實安全、環保、消防等各項管理制度，並不斷完善安全生產責任制和各項安全管理制度及崗位安全操作規程，切實提高了安全生產管理水平。根據集團總公司20xx年安全工作規劃和部署，堅持“安全第一，預防爲主，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”爲指導，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強，落實責任，強化監督檢查，實現了公司重大危險源事故爲零、火災事故爲零的“三個零”目標，現將20xx年度安環工作如下：

一、安全管理：

1、建立和完善了安全生產責任制和管理制度：透過安全標準化的創建，到目前公司已實施的安全生產責任制23項，補充安全生產管理制度25項，修訂安全生產操作規程22項，應急救援預案5個，作業指導書14種，基本能滿足正常安全生產管理工作的需要。

2、實行了安全生產目標管理：年初公司就將今年的安全生產目標進行了分解，並由總經理與各部、室、車間、外施工隊簽訂了安全生產目標管理責任狀和安全生產管理協議。並制定相對應的安全目標管理考覈辦法，年終對照考覈辦法對各部門、單位進行考覈。

3、安全隱患、缺陷的排查和整改：今年對公司的各種安全附屬設施進行了兩次全面排查，共查出隱患79條，再加上我們公司每月的大檢查和日常自行檢查，據統計全年共查出隱患225條，整改率100%。

4、開展了多層次多形式的安全生產培訓：

一是中層管理人員及推進工作小組的全體人員進行的培訓。

二是由公司安環部組織有關人員每月進行“安全生產方針”、法律法規和危險源辨識爲主要內容的員工安全培訓。

三是外施工隊和特殊崗位人員的安全培訓。

5、收集了大量適用的安全生產法律、法規。爲進一步規範安全生產管理，使今後在管理中能有法可依，結合安全標準化創建，本部透過各種途徑收集了適用的安全生產法律、法規和有關規範性檔案112項並裝訂成4冊。

6、全面開展了安全生產安全竣工驗收、標準化創建工作：在創建過程中，安環科主要協調、組織有關人員按濱州安全中心的指導開展瞭如下工作：

一是組織配合組進行隱患排查和整改。

二是組織有關人員去濱州按創標要求進行培訓。

三是組織有關人員編寫管理手冊、安全管理制度彙編、作業指導書。

四是組織開展了危險源辨識與評估。五是製作了安全管理制度和操作規程上牆牌105塊，製作和購買各類標誌牌150塊。

7、完成了公司交予的各項工作：在8月5號暴風雨惡劣天氣下，安環科組織人員抗洪救災，使公司財產減少損失。

一是組織、佈置、安排負責人帶班管理及建檔工作；

二是按上級要求安排了兩會等安全生產監督檢查活動及節假日期間的安全管理及值班事項；

三是完善安全生產許可證項目申報等有關工作；四是完成各級檢查、迎檢和接待工作；五是完成應急救援預案演練；

二、環境保護

爲確保本年度環保目標任務的完成，主要開展瞭如下幾項工作：

1、是多次協調召開了環境保護專項會議，研究確保廢水達標排放，協調二期污水處理廠建設等事項。

2、是嚴格履行了廢水的日常監測工作，堅持了定期對廢水及突發情況下的廢水化驗工作和日常監測工作，基本做到每月廢水化驗不少於2次，水質監測每日不少於1次，並三班進行水質化驗分析，固而有效地掌握了水質的變化情況，給科學決策數據。

3、是按上級要求，安排專人去濟南參加危險固體廢物管理學習。

三、存在問題和不足

安全生產本身固有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。透過一系列宣傳教育和紮實工作，達到安全無事故。雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、儘管公司全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻幹。作業人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的查找不認真，存在大意和僥倖心裏。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

2、人員作風不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。有些技術類員工，由於接觸工作時間較短，業務的熟練程度還不夠，專業性不是很強，還需要對其進行進一步的專業技能培訓。使其更加了解自身的工作性質，公司安環科組織員工學習的同時，員工本人也要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

四、xx年度

1、組織好“兩節”（春節和元宵節）和“兩會”（人大和政協）期間安全生產工作。

2、組織好6月份“全國安全生產月”活動，以月促年，確保全年安全無事故。

3、啓動安全生產標準化創建工作。

4、逐步加強安全責任教育，提升大局意識進一步加強和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意羣策羣力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防範事故人人管，人人關心防事故”，爲此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然。

5、繼續開展專業知識教育，提高專業水平

透過對員工進行所處崗位業務和專業知識的學習教育，提高他們的業務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發生。公司安環科要強化或培訓員工的專業知識，缺什麼補什麼，拓寬知識面，苦練內功，自強素質，外塑形象；只有自己的綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能相對穩定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。

6、繼續完善安全規章制度，做到有章可循

落實公司的要求，結合實際，進一步完善安全生產製度體系。公司安環科將進一步完善相關的安全規章制度，進一步有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規範要求。

7、各單位管理人員的`目光不要光侷限於自己的區域，要放眼全公司。自己的管理要與公司的安全、生產、經營形勢聯繫起來，公司管理是一盤棋，在自己區域工作做好的情況下，應到其他工作相對薄弱的部門去指導溝通或交流，達到共同學習、交流、溝通的目的。促進公司的安全持續、穩定發展。

8、層層簽訂廠級、車間、工段班組xx年安全責任狀，嚴格落實安全生產責任制。

9、完善消防設施，統計各車間滅火器並按標準配備，申報更換到期滅火器。

10、加強外施工隊伍管理，外來施工隊首先簽訂《安全責任狀》，加大管理力度，對外隊的電器設備、人員、氧氣乙炔瓶的安全使用，進行了跟蹤監督管理，查出違章按規定處理。嚴格執行各種安全作業票證，尤其對動火，登高、入罐等作業重點監督檢查考覈。

11、抓好環保工作，加強危險廢物規範化管理工作，完善危險廢物管理資料。

12、制訂xx年度安全培訓計劃，做好新老職工、特殊工種、外施工隊的安全培訓工作，定期培訓測試，進一步完善培訓資料，不斷提高培訓水平。

公司安環科在xx年安全工作中，加大安全管理力度，嚴格落實安全、環保和消防管理制度，加強安全培訓和安全檢查等各項基礎管理，全面提升員工的綜合素質，與全廠員工一道同心協力，攜手共建平安、和諧的魯北鈦業！

安環部經理述職報告 篇6

按照年度任務目標分解，結合安全環境部的工作安排，我局認真進行工作，現將相關情況總結如下：

一、企業應急預案更新

嚴格執行《突發環境事件應急預案管理暫行辦法》、《關於編制和完善各類環境應急預案的通知》，規範突發環境事件應急預案編制、評審、備案、演練及監督管理的全過程，督促了轄區內所有重點環境安全隱患企業進行應急預案更新、修訂、評審和備案，確保了應急物資的完備和應急人員的及時到位。

二、應急管理工作協作機制

修訂秀山縣環境應急預案和秀山縣環保局環境應急預案，並報送重慶市環境保護局備案，完善了我局內部科室應急管理協調機制，在環評審查、審批和環保“三同時”驗收時對環境風險防範提出明確要求並督促落實；規範了環境應急預警、調查、監測及數據報送工作；在應對突發環境事件中，監察隊、監測站、污控科、監管科、宣教科等部門各履其職，密切配合、形成合力。其次建立跨界環境風險聯防聯控機制，建立和完善與安監、交通、公安、海事、國土、農業等其他相關部門的風險防範和應急處置聯動機制，減少和降低各類災害、事故發生，防範次生重特大突發環境污染事件。完善和落實會商制度，組織突發事件趨勢分析，提高研判能力。

三、安全隱患排查

透過開展汛期檢查、環境安全百日大檢查、環境安全打非治違“百日攻堅”工作，大排查大整治等各種專項行動，督促全縣各企業對硫酸、液氨、尾礦庫等進行自查，對發現的安全隱患進行自糾，隨後我局在其基礎上，組織專人對企業進行檢查，督促企業將隱患排查日常化和臺帳化，最大限度避免環境安全事故的發生。8月中旬，經重慶市環保局謝靖宇總工程師檢查，我縣各企業基本達到安全應急方面要求。

四、應急演練

爲確保秀山縣危化品發生泄漏、飲用水源地發生污染事故後，能夠迅速處置污染源、防止污水進入供水系統，有效保障廣大市民的飲水安全，減少事故損失，儘快恢復生產、生活秩序，11月23日，我縣按照預定的方案在溶溪鎮石板橋組織以液氨泄漏影響河流和飲用水水質爲重點的`環境安全應急演練，

此次演練以重慶武陵錳業有限公司液氨運輸罐車在溶溪鎮石板橋發生泄漏、破壞周圍空氣質量、河流和飲用水源水質爲背景，在縣政府應急辦統籌下，縣環保局、縣安監局、縣消防大隊、縣衛生局、縣疾控中心、溶溪鎮政府、溶溪水廠、溶溪衛生院有力配合，協同作戰，有效處置了突發環境事件，實現多部門聯合演練。演練分應急響應、應急處置、應急配合、應急終止等四個演練科目，從接到事故報告，到啓動應急程序，再到事故處理，參加演練的.相關人員都認真地按照整個程序的安排逐一進行演習，有效地完成了此次演習的各項任務。爲我們今後的實際操作提供了有效的借鑑，進一步增強了相關單位、企業的防範意識和應急自救能力。

安環部經理述職報告 篇7

20xx年在總經理的直接下，各部門管理人員一直把放在首位，認真貫徹執行"安全第一、預防爲主、綜合治理"的安全工作方針，基本完成了年初制訂的安全生產，但是仍然存在一些看似簡單，貌似不復雜的隱患卻未得到徹底的根除，如生產中的跑冒滴漏，員工的習慣性違章，這些安全隱患還不斷的出現，究其原因，我們認爲在於部分員工對待安全生產的態度不認真，需要不斷地加強教育。回顧這一年來我們的安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全目標，落實安全責任

20xx年基本完成了公司年初制訂的安全生產目標：重特大事故爲零；職業病發生率爲零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起爲交通事故。重大污染事故爲零。爲了加強對安全生產工作的組織，強化安全生產管理，年初，安環部與公司各部門、班組及員工簽訂了《安全生產目標管理責任書》，將安全目標層層細化、量化，落實到每一個人，安全生產責任書籤訂到所有員工，簽訂率100%。形成總負責，各部門、班組長重點負責的安全管理體系。

二、加強環保整治力度，力爭年底前完成保稅區安環局下達的三廢治理目標

針對廠區周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由於原xx市格銳工業固廢處置有限公司無能力處理蒸餾殘渣，10月份又聯繫了xx市華瑞危險廢物處理中心有限公司，並簽訂了危險廢物處置合同。12月底與江蘇省遠大資訊系統有限公司、電信分公司簽訂了安裝雨水排放在線監測系統合同。按照環保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關臺賬及檔案，以便更好的'管理。

三、安全培訓、安全教育

爲全面貫徹落實"安全第一、預防爲主、綜合治理"的安全工作方針，20xx年重點強化了對員工的安全教育培訓力度。

1、組織了對新員工入廠"三級"安全教育，從國家法制法規、公司的，到車間的現場管理、勞動紀律的實施以及安全操作規程的培訓，全年累計培訓新進廠人員29人次；加強對生產一線員工的安全培訓，基本每月一次以上的輪訓，向他們灌輸安全生產知識，讓他們從本質上認識到安全生產的重要性，年初制訂了安全培訓計劃，全年總共培訓了177人次，並對他們進行了考覈，合格率100%。對進廠施工的外包人員跟他們簽訂了安全施工協議，對施工人員進行了上崗前的安全知識培訓，全年累計培訓了9人次。

2、在六月份的安全生產月活動中，積極開展了安全生產活動，透過張貼宣傳畫冊，安全知識培訓，使員工加深了對安全工作的認識，獲得了一定的成效。

3、公司安環部制訂了危化品失火事故應急救援演練，在6月份進行了一次失火事故應急救援演練，不僅教會員工事故應急救援方法，還使員工學會了正確使用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參加了本次演練。

四、安全檢查

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織廠級各類安全檢查15次，安環部組織相關部門每週進行一次安全大檢查，安環部人員每天現場巡查，每週召開一次安全生產例會，及時對檢查中發現的事故隱患進行整改，並定出整改完成時間。20xx年共發現各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元，有效地避免了各類事故的發生。

2、爲了貫徹公司的各項規章制度，提高員工的安全生產意識，安環部組織行政部、生產部等相關部門人員進行夜間查崗，每星期不少於1次，每月不少於4次，查處違章人員37人，分別作了處罰和教育。

五、安全生產、環保設施投入

1、20xx年公司總共購買安全生產責任險52人次，總費用16240元；

2、消防器材購置及維修總費用7805元；

3、防雷設施檢測費3000元；

4、購置對講機13臺，費用17810元；

5、職工體檢費用12143.1元；

6、各類勞防用品33304元。

7、雨水排放在線檢測裝置預計250000元。

綜上所述，在過去的一年裏，安環部及相關部門在安全、環保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產活動的順利進行，取得了一定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習慣性違章，個別員工的素質差，管理不到位，安全意識較差等，所有這些都需要我們在新的一年特別重視，不可有半點馬虎之心。展望20xx年，我們將繼續鞏固成果，認真做好自己的本職工作，貫徹執行"安全第一、預防爲主、綜合治理"的安全工作方針，在新的一年中着重做好以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂20xx年安全生產責任書，認真落實安全管理制度。一線員工每人落實安全生產責任險的購買。

2、進一步加強對新老員工的安全知識培訓，鞏固員工的安全意識。

3、繼續深化生產事故隱患的專項整治，進一步推行安全規範化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

4、加強事故應急救援管理工作，針對可能發生的火災、中毒等各類突發事件，按照應急救援預案職責和要求，對全體員工進行安全培訓，組織安排1——2次危化品泄漏、失火事故應急救援演練活動。

5、做好員工職業健康監護，定期組織職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

6、繼續做好"三廢"治理工作，杜絕環保事故發生。

安全工作是一項艱苦的、長期的任務，需要大家共同來完成，只有人人具備了安全生產意識，形成了自我保護機制，才能在生產中有效防止事故的發生，更好的促進生產的順利進行。

安環部經理述職報告 篇8

按照公司及厂部20xx年安環的總體部署要求，燒結廠全體管理人員明確分工負責，認真落實年度安環，基本完成計劃主要指標、重點工作及、下年計劃如下：

一、主要指標完成情況

1、輕傷及以上事故發生1起事故分類發生起數重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽機械絞纏事故主要原因1、未能執行停機掛牌斷電制度；4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執行操作前確認11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規程；

2、廠內道路交通、急性職業傷害事故零發生；

3、環保設備執行率≥98％；

4、煙氣等外排物基本達標排放。

二、重點工作落實情況

1、不斷吸納嘗試管理新方法；

厂部年初元月份先後修訂完善了《20xx安全生產考覈》、《安全問責管理辦法》等數項制度，7月份以後開始實行維修包片長安全責任制，着重強化班組安全管理，主張推行作業程序標準化，克服隨意性，降低作業風險，逐漸扭轉過去只重結果不重過程、重內容不重形式的，鼓勵員工早檢查、早辨識、早處理、早整改作業過程中產生的不安全因素，使生產現場違章率、隱患率得到了較好的控制。

2、夯實安全教育從源頭抓起；

着重對員工基礎安全知識和技能的掌握和運用能力，主要透過周安全活動、“每日一題”活動，結合事故案例反覆講解，使員工達到熟知危險源點、熟記操作規程、熟悉應對措施的目的。對於新員工培訓，着重做好現場講解培訓，並竭力爲促成員工自我規範作業習慣性的養成效應，不斷進行引導。年度共組織新員工安全教育58人，員工安全再教育215人次，培訓班組長69餘人次，培訓特種作業人員72餘人次（主要包括天車起重工、焊割作業工和低壓電工）。

3、着重狠抓落實班組安全建設。

年度各項工作的'開展均突出班組，結合班組，圍繞班組。堅持倡導班組自主管理，班組安全建設工作人人負責，月月考評。下發班組長人手一份《安全培訓教育手冊》，每週上交班組安全管理週報表，確保提升班組安全管理的力度和深度。強化對維修長白班片長安全責任，督促其對包片設備區域內所有維修鉗工的安全作業負直接安全管理責任。透過以上工作，實現了安全合格班組85%以上。

4、堅持安全檢查和危險源點控制；

有針對性地進行專項檢查，深挖每種作業中存在的安全隱患，結合現場動態，不定性反覆對現場進行，主要查處員工的違章作業行爲，立足於糾正指導爲目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護好最後一道安全屏障，如果維護不好所帶來的風險卻超乎想象，加大考覈力度堅決予以制止和消除，透過全體管理人員的齊抓共管，年度共查違章213起，未發生一起因勞保不齊導致的傷害事故發生。同時對於現場隱患嚴格按照三定原則（定時間、定措施、定責任人）落實整改，年度共整改隱患182項。嚴格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業危害監控模式”對AB級危險源點進行監控，重要危險源工藝參數安全監控率實現100％。

5、按時進行特種設備安全檢驗，做好季節性安全工作。

年度校驗便攜式、固定式CO檢測儀共45餘臺次；起重天車、電氣設施、焊割設備、壓力容器管道、建築防雷設施裝置實現了檢查經常化。針對本廠作業和本地季節、節日特點及時制定，採取措施，做好了對“冬季四防：防寒，防滑，防凍，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“節假日防走神，防飲酒”等問題進行了一系列有效地安全預防工作。

6、完善應急預案演練，開展安全生產活動；

年度修訂和完善了各類專項應急預案，並多次組織進行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預案演練。年度組織開展了“百日安全無事故活動”，實現了零事故的發生，使員工提升了深刻的安全認識，營造了良好的安全文化氛圍。

7、認真做好職業衛生防範工作和環境保護工作；

年度爲所有職業病危害因素較大崗位的員工進行了職業健康查體。爲預防塵肺傷害，對所有員工均發放了3M高質量防塵口罩和防塵眼鏡，並監督和落實了其有效地使用。環境保護工作實現污染物達標排放率100%，環保設施設備同機執行率大於89％。

三、分析

1、從1—12月份現場檢查和安全考覈的情況，結合各工段管理的難度總體來看，檢修工段的安全管理較薄弱，其他工段相對較爲穩定。從發生事故的傷害類型上看主要是機械傷害。從事故發生時間來看，主要集中在夏秋高溫季節，此時人體能量消耗大，精力容易分散，需要引起重視。從事故發生的主要原因來看，主要是基本規章制度執行不到位，歸根其溯源是厂部、工段、班組逐級監管不力，專職安全員的作用並未得到有效發揮。

2、從全年所有考覈記錄來看，各類安全問題300餘項，其中公司安環部查處36項。從統計數據看，厂部查處的問題達到了總數的1/2，這說明工段、班組各級自主管理能力較差，未盡到應負的安全責任，未能體現出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問題，關鍵是各級安全責任的落實問題，是執行力的問題。

3、從當前現狀來看，石灰車間併入燒結廠後與燒結車間形成整體效應，在安全工作上一榮俱榮，一損俱損，而且石灰車間人員素質普遍偏低、煤氣加壓機及管危險程度高並且損壞程度快等因素已經是不得不思考和麪對的問題。

基於以上分析認爲，抓好安全管理，關鍵在規章制度的基層執行，重點在逐級管理的監督考覈。只有認識到安全生產長期性、艱鉅性、嚴肅性，常抓不懈、切實投入才能保證長治久安。

四、下年工作方向

20xx年是穩定生產的一年，更應該是安環工作責任、規章制度強化落實的一年，我們要繼續認真貫徹執行公司部署指導，結合本廠實際狀況展開工作，以月促年，落實，爲實現全年零事故、零風險的目標而努力。

安環部經理述職報告 篇9

我任職縣環境大隊長，主要職責一是指導各中隊對排污企業開展日常監察執法工作，二是負責組織開展國家九部委每年部署的“整治違法排污企業，保證羣衆健康”環保專項行動，三是負責全縣環境信訪受理工作。在今年的工作中，我嚴格落實上級要求，規範自身的執法行爲，現將今年以來的工作情況簡要彙報如下：

一、強化污染防治，提升環境形象。

今年以來，我省特別是石家莊新樂市廢舊塑料廢氣污染、唐山玉田縣廢舊輪胎回收污染相繼受到中央媒體曝光，對環保部門造成了大規模的負面影響。爲此，我局未雨綢繆，及時對我縣的環境熱點即馬屯絲網基地開展了大規模的環境整改工作，在縣領導的支援、我局的組織實施、同嶽鄉及相關部門的支援配合下，對該基地內無環評手續的五家電鍍企業予以了強制取締，對有環評但污染防治設施不完善的企業實施了專人駐廠制度，要求其完善污染防治設施後方可投入生產，透過一系列的.行動把環境安全隱患消除在了萌芽狀態。

二、打擊違法企業，保障環境安全。

近年來，受利益的驅使，我縣部分人員從周邊縣市引進了“小製革”等違法企業，我縣多次採取了強制取締措施，對此類違法企業進行了嚴厲打擊，但該類企業屢禁不止。今吧年春季，我縣部分區域小製革企業又擅自恢復生產，我局改變以往大規模行動的方式，而是在採取各個擊破的方式，對擅自恢復生產的小製革廠採取多部門聯合重拳出擊，我局對其生產設備生產資料進行強制摧毀，國土部門及相關鄉鎮對其地貌進行強制恢復等方式予以取締，在我縣境內徹底取締了小製革企業，可以說小製革違法企業在我縣已完全喪失了生存的空間。

三、健全信訪處理，維護羣衆權益。

我大隊負責全縣環境信訪受理工作。今年以來，我大隊進一步健全了信訪接待制度，接到舉報後立即派員趕到現場進行勘查，公正、公開處理，及時反饋，達到羣衆滿意。今年，共處理羣衆信訪10餘起，做到了連續五年無國家級訪案件，連續四年無省級訪案件。

四、轉變執法觀念，服務監管並重。

我大隊不斷轉變觀念，堅持監管和服務並重的原則，紮實有效開展企業服務工作。一是繼續做好排污許可證受理服務工作。目前，我縣大部分行業的排污許可證需由市環保局發放，我大隊繼續加強了服務工作，積極幫助許可證申領企業完善各項資料。今年，我縣共有6家符合條件的企業申領了排污許可證。二是將服務融入到現場執法工作中。對於部分企業污染防治設施不完善的'情況，我大隊積極提出建設性意見，協調企業在節約資金的基礎上完善設施，受到企業的好評。

在完成上述工作的同時，我還按要求組織開展了重點行業環境風險及化學品檢查工作、重金屬排放行業環境監管、危險廢物環境監管等工作，均按要求順利完成。今後，我將繼續規範自身和全隊的執法行爲，努力提升我縣的環境質量，爲我縣經濟發展保好駕、護好航！

安環部經理述職報告 篇10

20xx年上半年時間一晃而過，上半年的工作在公司和同事們的全力支援配合下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，素質和業務工作能力都有了一定的改進與提高，爲達到經驗，發揚成績糾正不足的目的，在此對自己20xx年上半年的工作回顧，以期望在今後的工作有新的提高。

一、上半年所從事的工作完成情況

1、日常生產設備維修、水、電、氣的臨時報修與日常管理；

2、取認證工作方面，完成了鼎昌廠區清潔生產資料準備、檢測、初驗至終驗的工作，配合有關人員完成建興廠區質量環境安全健康體系的審查及電力部門檢查考覈等；

3、新上項目工作方面：完成鼎盛花園用電設施的申報、安裝與日常管理及原有用電設施的拆除，臨時用電佈設等；多晶硅二期工程中，用電佈設與日常管理；標準件車間自制設備的製作，預埋件的製作安裝，部分設備的安裝，用電線路供電設施的設計佈置，超高壓設備的安裝等工作；

4、安全環保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規定認真做好檢查與考覈。

二、工作中的不足

回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業的發展還有很多不足之處：

1、機械使用壽命在於“潤滑良好”在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低生產維護成本。最終最大限度的提高經濟效益，在這方面主要存在：

⑴、沒有加強現場檢查設備保養和現場管理力度；

⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成爲重點，導致缺油磨損；

⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。

2、安全生產預防爲主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發現隱患，早解決。主要存在：

⑴、沒有及時認真搞好安全教育；

⑵、考覈措施不得力、制度實施操作性不強；

⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的`使用不規範。

3、搞好環境保護是改善生活環境與生態環境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現代化建設的發展需要。沒有從理性認識變爲感性認識，只是應付檢查驗收，麼有真正改變工作環境。

4、執行改善各項規章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：

⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與及相關部門溝通，有時影響進度與期限；

⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。

5、對新的知識學習不夠深，創新意識不強。

三、感想與認識

“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有着橫向聯合豎向協作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今後的工作糾正。同時，期望各位和同仁對存在問題多加指正，便於今後更好工作。

四、下半年工作目標

在上半年經驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經營目標，項目建設目標按期完成，特製下半年工作目標：

1、緊緊圍繞公司提出的“經營目標，項目建設目標”基建認真規範各項管理制度，把目標、指標量化考覈納入議事日程；

2、在日常工作中，多經驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平

3、從我做起，以更大的幹勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；

4、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；

5、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。

安環部經理述職報告 篇11

年即將進入尾聲。回顧這一年來的工作，安環部在公司的親切關懷和正確下，在各部門、車間的支援配合下，以“安全生產、環保節能”爲目標，開展了安環管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發生較大以上安全、環保事故。回首過去，感概萬千，現將安環部年工作如下：

一、工作

（一）加強安環機制建設，強化制度管理

完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據公司實際，進一步修訂完善了《安全生產管理制度》、《環保管理制度》和《安全操作規程》等一系列規章制度，明確了安全生產管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，並全力貫徹實施，取得了初步成效，爲今後安全生產標準化、規範化的管理打好了基礎。

（二）強化安全培訓教育，提升員工安全意識

根據國家相關法規要求，結合公司實際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進行安全培訓教育，邀請專業人員，搞好消防安全宣傳教育，並及時建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業人員安排到專業培訓機構進行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。

（三）安排特種設備及公司環境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產安全執行

按照規定對鍋爐進行年度檢驗，確保設備設施安全執行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車報備辦理工作。及時對滅火器進行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。

（四）開展風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作

年初應上級政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創建小組，協助第三方對公司進行風險辨識分級和隱患排查。製作公司“雙體系”創建公示牌，風險告知卡，四色圖，所需相關資料。透過建安區安監局初審。

（五）積極迎接檢查，全面開展上級倡導的各項活動

今年來環保形勢嚴峻，省環保廳檢查督查不斷；市.區環保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時開展造成停產現象時有發生；建安區安監局組織專項檢查若干次，透過這些監督檢查，也發現了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監查的同時，也就勢開展了專項行動、認真排查隱患，從源頭、過程、細節上對生產加以監管。

（六）協調工作

與政府職能部門溝通協調，地方關係及周邊環境維護。配合工程部，生產部完成垃圾池建設及部分生產線環保設施提升改造。

二、存在的問題

（一）環保管理業務不夠熟練，有管理不到位現象

在環保管理工作中，由於自身經驗不足，目前國家環保形勢嚴峻，政策法規要求標準高，驗收許可准入門檻不斷提高。所以環境監測、報告評估、環境監查、以及環保設施竣工驗收、廢氣處理設備安裝、調試、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。

三、

（一）完善體系制度，明確各級責任

根據公司實際，借鑑其他公司先進管理經驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產職責，進一步強化監管人員的責任落實，進一步搞好安全環保管理工作。

（二）做好安全環保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平

在安全培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業知識頻次，考覈嚴格把關。採取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業集中培訓。從業人員逐步熟練安全操作規程，提高專業技能，從根本上解決操作能力不足、安全環保意識差等問題。

（三）強化監查整治，落實閉環管理

把預防預控和隱患治理作爲安全生產的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患於未然。特別對鍋爐等特種設備的管理，加強消防安全、特種設備和人員管理，加強現場和人員的安全防護，消除由於管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開展定期、不定期的'安環大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發現的問題，做到檢查、整改、複查執行到位。

（四）加強應急管理，提高防範能力

公司要進一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發生後有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失。

在今後的工作中，嚴格貫徹執行集團公司的各項要求，認真履行本部門職責，加強現場安全環保檢查，確保實現公司安全環保目標的實現。

（五）、認真落實安全環保管理職責。

1、修訂公司安全生產責任制和各種規章制度，組織員工培訓學習，並透過檢查與考覈督促各部門、各崗位責任制落實。

2、按照標準化的要求加強對安全環保臺帳資料的管理。

3、加強對各部門生產現場的安全、環保管理。

（六）、狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”現象的發生。

1、規範作業票證管理。加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。本年度將針對特種作業人員進行定崗定職，嚴禁非特種作業人員進行高空、動火等特種作業。

2、針對外來承包人員，安環部將一律實行簽訂《外協施工安全協議》，並交代使其嚴格遵守本公司管理制度。

3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能部門專業檢查等形式有機結合，規範檢查行爲，嚴格考覈落實，對檢查出來的問題及時整改到位。

（七）、加強消防管理工作

1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統。對於火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統存在的隱患要重點檢查。

2、規範消防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防巡檢，繼續修訂完善消防應急預案。

（八）工作建議

隨着公司不斷髮展壯大，安全、環保形勢日漸嚴峻，安環部人手嚴重不足，根據河南省新修訂的安全生產條例和環保法規，建議配備相應的安全與環保專職人員（2-3人），以滿足今後公司發展需求。