部門的年度工作計劃（精選22篇）

部門的年度工作計劃 篇1

X部年度自身建設目標爲：完善部門組織職能；讓部門人員的專業知識、綜合能力紮實努力工作，完成額度xx元，部門年度工作計劃。具體實施方案：

1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名，招投標檔案，招投標資訊、招投標開標等管理工作。

2、建立詳細的投標檔案中標通知書、監理合同和開標文資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。

3、提升本部門人員專業水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時，應着力對部門人員的素質提升。經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

4、實施部門目標責任制。招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考覈標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首先是3月2日x項目評審，3月7日中心項目開標，3月14日工程開標，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有等項目，正在聯繫的項目是。我們部門會完成所要達到的目標。

部門經理：

20xx年5月21日

部門的年度工作計劃 篇2

金色的九月帶給我們的是收穫的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅後的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨後就是招新工作的順利進行，而最後的學生會領導班子的確定，宣佈許昌學院學生會新一學年工作正式開始。

我們體育部也正是在這個大的環境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑑於上年的工作成績的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。

對於以後工作的`計劃、以及安排將在着重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當的範圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業餘生活以及與各院系學生會之間加強交流爲主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協助部門，協助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細緻入微。

我們體育部工作的步驟大體分爲兩大塊：一就是我們部所負擔的對組織關於加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺，讓以往學生會不同部門之間因爲缺乏交流而工作不能更好的開展的現象一去不復返。二是培養優秀的委員，挑選更加優秀的人才，爲我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是幹事人選的確定，我們的目標是努力培養繼承我們體育部傳統精神的優秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學生會內部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力。

2.在十二月份完成我部幹事人選的擬定工作。

3.計劃和社團聯合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯誼會。

4.就是舉行一次問卷調查，關於大學課堂以及業餘體育活動的興趣的問題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目。

5.協助學校舉行春季運動會。

爲了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作計劃如下：

(1)招聘新干事，儘快完善策劃部工作。

(2)我部將協助學生會及團總支作好迎新晚會的準備工作。

(3)部門剛剛成立，爲了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣傳方案，如運用網站、報紙、各種活動。

(4)邀請學生會幹部到本部門傳授經驗，學習其他部門的優秀管理方法，從而更好的建設我部。

(5)邀請老師到我部門對成員們進行教育，提高成員的知識水平。

(6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有教育意義的書進行討論。

(7)十二月我部將協助學生會及團總支組織迎元旦晚會。

(8)在各項活動開展期間我部將協助宣傳部做好宣傳工作即出海報出版等，使每次活動能更加～地完成。

學生會作爲高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂不可或缺的組成部分，是學生培養興趣愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展示才華智慧的廣闊舞臺。在新時期加強學生會組織工作，積極引導學生參加健康向上的課外活動，是關係到青年學生健康成長和素質教育全面推進的大事，也是關係到學生會的事業不斷髮展和黨的青年工作永葆生機和活力的大事。由於部門成立時間較短，各方面經驗不足，在今後開展的工作中難免有不足之處，但是作爲學生會這個大家庭的一員，我們將會竭盡全力爲學生會的發展作出貢獻。

部門的年度工作計劃 篇3

在各級教育行政部門的關懷領導下，德安小學20xx至20xx學年的教學管理工作已接近尾聲，現就以下幾個方面作一總結。

一、 教師勞動紀律

勞動紀律是保障教學順利實施的必要條件，有了鐵的紀律，才能統一人們的思想，纔有準繩可依。本學年我動員廣大教師，要紀律與自律融洽，達到自覺遵守學校常規紀律，可請可不請的假，堅決不請，可以教師自己直接不去辦理的事情就不去辦理，在教師中間樹立愛校意識，請假以假條爲準。

二、 學校衛生（包括食堂衛生）

衛生工作是學校管理工作的重要方面之一，它雖不像教育教學管理那樣立竿見影，但衛生又是使學生順利進行學習的必備條件，衛生搞好了，學生和老師在着舒服，能減少疾病，更能有效預防大的傳染病。爲此，在本學年，我要求教師將宿舍人員列出名單貼在宿舍裏，使每天打掃宿舍的人一目瞭然，有利督查，覺得變化很大。

三、學生安全（包括食品安全）

現在的孩子，是家庭的心肝寶貝，一旦出現不安全事故，對家長、社會很難交待，所以安全工作是教學管理工作的重中之重，我校組織師生觀看交通安全敬示光碟，防震演練，演練得不是很好，但學生的安全意識明顯增強了，要求學生不吃垃圾食品，不吃不衛生的食品，不吃野果子，是每位值周教師都用的接力棒。

一句話，我個人認爲，如果把勞動紀律、安全衛生工作等抓好了，才談得上抓好了教育教學工作。透過對本學年管理工作的回顧，對下一學年的管理工作計劃如下。

一、 教師業務

爲了有效提高教師業務水平，每兩週組織一次集體備課，把政治學習與業務學習有機結合起來。在教師中弘揚愛讀書、讀好書的正氣，有效開展聽評課活動，每學期不少於4次。

二、 學生養成教育

良好的習慣是成功的一半，德安小學的養成教育，我覺得可從文明禮貌、學生自律、學有興趣等幾方面入手，開展一些能適合不同年級學生身心健康發展的活動，培養社會榮辱觀、責任意識觀、紀律意識觀，從簡單的學系鞋帶、服裝整潔做起，培養學生自理能力，懂得自己能做的事自己做。課前準備好學習用品，精神飽滿地準備聽課。課堂上多注重興趣的培養，讓學生有話敢說，有話會說，有話想說，大力解放學生的嘴巴。

三、 進一步加強安全、衛生工作

經過上一學年和整改、狠抓，德安小學的安全衛生工作已經有所改進，但與好的學校相比，差距還很大，下學年將組建安全衛生檢查小分隊，在學生中抽間抽調人員，對一週的安全衛生情況進行公示，表揚先進，激發後進趕先進，使德安小學的安全衛生工作又上一個新臺階

部門的年度工作計劃 篇4

新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認爲在今後的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，爲生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作爲月底績效考覈的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總覈查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部資訊的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審覈，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，透過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，透過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝爲樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5.新產品過程開發完成率≥96%

6.工裝製造不良率≤3％

7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。

8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、具體計劃如下

1、新樣品開發：據年度開發結果（平均56.7只/月），在新樣品開發計劃爲平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由於明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少

2、工藝圖紙方面：據新工藝編制結果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的爲生產服務。

3、產品圖紙重新載入方面：

（1） 對於老產品圖紙重新載入爭取在把大部分現場生產要用的老圖紙重新載入修訂完畢。

（3） 明年對重新載入圖紙先進行量化試執行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據工裝組製作結果486付（平均每月40.5副），計劃爲平均每月41副（包括檢具），模具組共製作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在開發225副左右（其中三角臂爭取開發20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規範和整理，並且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由於工裝模具問題而給生產帶來的不便。

5.樣品製作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對於銷售部的樣品訂單儘量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 

（2）、對於寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳並留樣一隻，以便作爲生產時的參照。

（3）、對於客戶寄過來的樣品嚴格按程序檔案要求對其進行維護保管，並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

6.日常工作方面：

（1）、對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脫及時處理。

（2）、對於銷售部的訂單及時評審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成爲一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

部門的年度工作計劃 篇5

新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認爲在今後的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，爲生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處，以作爲月底績效考覈的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計劃每一週彙總覈查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。

5、加強部門內部資訊的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審覈，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成後要進行技術會審，透過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，透過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝爲樂，這將不利於公司技術的發展與創新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.20xx年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

5.新產品過程開發完成率≥96%

6.工裝製造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上。

8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

部門的年度工作計劃 篇6

在新的一年裏，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考覈制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考覈制度：

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。

2、在財務部內部明確考覈制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行爲起到監督智能。

3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行覈算，爲公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作儘自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，爲節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考覈並報公司領導，協助領導做好決策工作。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考覈及檢查。

在新的一年裏，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用的人力配置爭取的經濟效益，以節約成本爲思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率爲工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。爲公司的良好發展盡到的職責。

部門的年度工作計劃 篇7

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考覈目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果爲導向，以流程爲方法，以規章爲考覈，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、做爲生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標爲導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考覈制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度：我爲什麼不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因爲什麼方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考覈指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考覈辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度爲準;透過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率爲97%，雖未達到公司的考覈目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考覈的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理

部門的年度工作計劃 篇8

針對目前公司的情況技術部特制訂工作計劃如下：

一、技術管理

完善技術管理工作，建立一套規範的體系。

1.制訂技術管理規範

制訂企業級的《技術資料管理規範》、《取樣操作規範》、《建築儀器設備使用、保養及檢定規範》等操作規範。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規範相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。

二、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做爲工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建築，在項目施工中加強“四節一環保”。

2.清水混凝土模板技術的推廣。

3.新型外牆保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少於1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，並透過定期檢查，及時掌握執行情況。

四、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此爲重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，並明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便於推進工作的開展。

2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

3、透過定期檢查、提高技術部執行力度。

部門的年度工作計劃 篇9

爲了貫徹落實“安全，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導

要以公司對201xx年安全生產目標管理責任爲指導，以工廠安全工作爲標準，以安全總方針“安全，預防爲主。”爲原則，以車間、班組安全爲基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴爲突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作爲重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，透過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，並要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保留此標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常執行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，透過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。20xx年安全生產將繼續本着“安全，預防爲主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，爲工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

部門的年度工作計劃 篇10

第一部分：企業內部控制工作規劃方案

一、內部控制的目標定位：

一是合法合規，二是提升效率。

1、合法合規：國家法律要求，無論在書面上還是實質上，所有適用的法律、法規均應得到遵守。

2、提升效率。業務部門花費大量的時間和精力去執行內部控制，目的是希望提升效率。“複雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程的問題系統化”是在做流程控制時始終堅持的原則。

二、內部控制的工作開展

1、建立起一個健康的內部控制文化環境

（1）透過建立“簡單，可依賴”是公司的核心價值觀，

（2）保持簡潔的公司文化和扁平的組織結構，沒有繁文縟節的條文約定，採用以結果爲導向的高效決策方式。

（3）各業務部門之間互相依賴、互相支援。

2、逐步建立、完善風險評估與控制機制

內部控制中的風險評估過程必須判明企業完成既定目標存在的外部風險與內部風險，分析各種風險的類型和程度。控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

3、建立起資訊與溝通制度

透過建立資訊與溝通制度，明確內部控制相關資訊的收集、處理和傳遞程序，

確保資訊及時溝通，促進內部控制有效執行。（這裏所提到的資訊是影響企業內部環境、風險評估、控制活動、內部監督等方面的資訊。）

4、逐步建立企業內部監控的管理工作方式

部門領導是本部門內部控制的第一責任人，應對部門風險內部控制工作採用“元首問責制”。各部門內部領導對本部門員工的工作進行內部監督控制，員工間因流程實行職務性內部監督。公司監督部門對經營單位進行報告、評價及監督管理。集團執委會對集團各地區、部門的工作有監督、評價、督導的權利與責任。集團董事會對執委會的工作有監督、評價、督導的權利與責任。

透過建立“目標管理”考覈制度，確立公司每個員工的職責與工作目標，保證公司目標與員工工作目標的一致性。

三、內部控制工作範圍

內部控制工作將涉及集團所有管理層級、涵蓋集團公司銷售、售後服務、產品延伸拓展等業務領域。可包括：公司治理結構、組織機構建設、投資融資管理、各項資產管理、會計控制、財務管理、銷售和維修服務管理、延伸產品的管理、行政管理、人力資源政策、計算機資訊系統、合同擔保、對子公司的管理、重要業務事項的管控等。

四、內部控制工作的開展及組織

1、內部控制工作開展初步設定爲兩年的內部控制基礎工作建立，三年內部控制制度的推行。

2、內部控制工作在董事會與管理層兩個組織層面推行

（1）董事會在內部控制中提供治理、指導和監督。是內部控制的重要要素。

（2）管理層的素質和品行

管理層對董事會負責。管理層的素質和品行直接影響企業目標及其實現的`方式，它也影響着員工們的素質和品行以及行爲準則。他直接反映了企業文化的取向。最高管理層對有效內部控制的態度和關注必須融入企業中。

（3）集團內控部是推行內部控制的工作功能型機構。

第二部分：20xx年企業內部控制年度工作計劃

按照《企業內部控制基本規範》及配套指引的要求，及企業內部控制工作規劃。20xx年內控工作重心爲內部控制制度基礎管理工作。

一、內控管理制度原則的宣導

1、內控管理法規制度及集團內控管理規範的討論、制訂及宣導工作計劃的制訂。

2、按照宣導計劃，組織對集團相關管理人員實行宣貫

3、對宣貫結果的跟蹤

計劃實施時間3-4月份

二、制度系統的整理

1、自查階段。各部門應於 20xx 年 5 月底之前完成本系統內自查工作， 對各自制度流程與上級管理層在重大事項方面的對接情況進行梳理、完善，建議形成書面報告。

各地區自行組織門店按照企業內部控制基本規範和配套指引的相關規定，對各自的重要業務流程進行風險評估，對已有的內部控制制度及其實施情況進行全面系統的檢查、分析和梳理，將重要業務現有的政策、制度與風險進行對比，查找內部控制缺陷，編制風險清單。

2、檢查階段。在集團內審委員會領導下，由集團內控部牽頭，將各部門相關人員及地區相關人員組成聯合工作組，對各部門制度、流程自審結果複合；按照內控工作原則，對相關制度修訂。報集團重新頒佈執行。

同時，整理內部控制缺陷，分析缺陷的性質和產生的原因，制定相應的內控措施，並上報內審委員會。

3、問題披露階段。針對《企業內部控制規範》及配套檔案的要求，針對相關檢察部門報告（如審計部門的審計報告，監察部門的監察報告，人力部門的處罰報告等）揭露出的問題，查找相關制度、流程中的風險控制點；對制度、流程進行修訂、升級。

4、落實階段。制度聯合工作組，針對制度的執行情況，對執行部門的執行過程抽查並收集制度執行反饋資訊。

各部門及各地區公司根據內控結論情況，進行部門或地區公司內控制度的完善，機構、人員和崗位的調整等。

5、評估階段。針對制度執行結果及反饋資訊，針對制度、流程修訂的過程，

應制度執行情況開展評估，對改進落實情況進行持續關注。

三、20xx年的預算跟蹤工作

根據集團批准的20xx年度預算，按月序時跟蹤各預算單位的預算執行情況。針對預算實際情況，定期、不定期對預算執行情況按照以下情形跟蹤、評估，並出具審查跟蹤報告。

1、審查預算執行單位的控制方式。

2、審查預算執行過程中的審批過程。

3、審查預算執行中的重大差異。

4、審查預算變更的允准過程。

5、其他情形。

四、集團考覈指標評估工作

1、蒐集各部門考覈指標及考覈標準

2、對考覈指標及標準與制度的銜接情況進行評估

3、對各項考覈指標間的銜接情況開展評估

4、對評估結果整合、分析，向內審委員會報告

5、建議考覈指標的調整及升級

部門的年度工作計劃 篇11

(一)大力增強責任意識，牢固樹立愛崗敬業精神

要進一步增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，幹好本職工作，儘量減少人爲的紕漏。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位，忠於職守，盡心盡力，盡職盡責。在財務工作崗位上發揮自己的聰明才智，在財務部做出一番成績，爲公司當好小“管家”。工作中要自覺做一個安穩、踏實、勤勉的人。每天都要以高度的責任心和平穩的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業績，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務工作的思想基礎。

(二)加強職業道德修養，嚴格遵守財務制度

要認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。要以會計職業道德規範自己的行爲，做到愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。在金錢面前保持堅定意志，心地純潔，不存任何私心雜念。嚴格保守財務商業祕密，不隨意透露財務數據，守口如瓶。嚴格按照國家和公司財務制度規定辦事，堅持原則，遵紀守法，循規蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做任何違反財經紀律的事情。

(三)努力做好事前預算、事中控制、事後分析工作

要根據公司的發展戰略和財務部的工作規劃，加強分管財務項目的預算工作，編制好每一年的各項財務預算指標，做到有可操作性，達到公司預期的管理目標。同時要加強事中控制、事後分析，保證爲公司領導提供可靠的不同時期的財務數據。

總之，在未來的三年裏，我要努力加強分管工作的管理力度，大力提高自身的業務能力，充分發揮財務工作的職能作用，積極完成每年的各項工作計劃，以限度地服務於公司，爲公司的穩健發展做出更大的貢獻。

部門的年度工作計劃 篇12

一、工作區域：

（一）、（河邊）辦公樓

1、負責

三、四樓廠領導辦公室的日常清掃保潔及廠領導的工裝清洗。

2、負責一樓門廳、門廳外部臺階、

一、

二、

三、四樓樓梯、走廊、洗漱間、衛生間的清掃保潔，

3、二樓辦公室、1#、2#會議室、四樓3#會議室的日常清掃保潔。

4、負責厂部會議的服務。

（二）（二分廠）辦公樓

1、負責三樓廠領導辦公室、廠辦公室的日常清掃保潔及廠領導的工裝清洗。

2、負責一樓門廳、門廳外部臺階、一、二、三樓樓梯、走廊、洗漱間、衛生間的清掃保潔。

3、二樓1#會議室、三樓2#會議室的日常清掃保潔。

4、負責厂部會議的服務。

（三）臨時性區域

1、負責兩處辦公樓培訓教室的清掃保潔。

2、負責兩處辦公樓內辦公室庫房的清掃保潔。

3、負責兩處辦公樓臨時使用房間的清掃保潔。

二、工作標準：

(一)辦公室清潔標準：

1、辦公室內的地面、桌、椅、電腦、電話、菸缸、地面、窗臺、窗框、門、檔案櫃、刊物架、沙發、茶几等每天至少擦拭一次，保持無污漬、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、檔案、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

3、檔案櫃玻璃、窗框要擦拭得乾淨、明亮，無手印⑽蕹就痢⑽匏跡；窗簾懸掛整齊。

4、垃圾筒保持乾淨、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5、辦公室內的花草植物要定期澆水，並保持花盆內無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、辦公室內的踢腳線每週至少擦拭1次，保持無污漬、無灰塵、無水跡。

7、下班後清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關閉，最後將門、窗關閉、鎖好。

8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月一次定期清掃擦拭。

9、辦公室窗簾、沙發套、椅套每季度定期清洗一次。

（二）走廊及大廳清潔標準：

1、一樓大廳外部臺階、大廳地面、門、窗、玻璃，每日擦拭一次，宣傳欄每週至少擦拭1次，隨時保持潔淨、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

3、走廊內垃圾桶每日擦拭、至少傾倒1次。隨時保持無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

4、走廊內的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，隨時保持無灰塵、無污漬、無水跡。

5、走廊及大廳內的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每週至少擦拭1次，隨時保持無污漬、無灰塵、無水跡。

6、走廊內窗戶玻璃、天花板及燈具，每月至少一次定期清掃擦拭。

（三）洗手間清潔標準：

1、衛生間內洗手檯面、鏡面、地面，應隨時清掃，隨時保持無污漬、無積水。

2、衛生間內便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3、衛生間內隔斷板、牆面、開關插座、窗臺等每日至少擦拭1次，隨時保持無污漬、無痰跡、無水跡。

4、衛生間內垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5、在蚊蠅活動季節裏，每週噴藥一次，保證廁所內無蠅、無蚊蟲。

6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內異味。

7、衛生間內的踢腳線每週至少擦拭1次，隨時保持無污漬、無灰塵、無水跡。

（四）會議室清潔標準：

1、會議室的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，隨時保持無污漬、無灰塵、無水跡。

2、會議室的設備設施（如：電視機、視屏會議設備、投影幕布等）每日至少擦拭1次，隨時保持無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。

3、會議室內的垃圾筒要保持乾淨無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

4、下班後清掃時，檢查各類辦公設備設施的電源是否關閉，最後將門、窗關閉、鎖好。

5、會議室除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結束後及時對會議室進行全面清掃。

6、會議室內的踢腳線每週至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、會議室窗戶玻璃，每週至少定期清掃擦拭一次。

8、會議室的窗簾、椅套每季度定期清洗一次。

（五）樓梯通道清潔標準：

1、樓梯通道的地面每日至少清掃2次，每日至少拖2次，隨時保持無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

2、樓梯通道內的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次，隨時保持無灰塵、無污漬、無水跡。

3、樓梯通道內踢腳線、牆圍安全出口指示牌每週至少擦拭1次，保持無污漬、無灰塵、無水跡。

三、辦公樓保潔員職責：

1、嚴格遵守廠各項規章制度。

2、文明服務、禮貌待人，並注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。上班時必須穿着清潔，按規定要求着裝。

3、在規定時間內按照工作標準，保質保量地完成各自分管區域內的保潔工作。

4、清潔過程若發現設備、設施異常現象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時通知廠辦公室相關人員，並有義務監視事態過程或採取有效措施，控制事態發展，必要時積極協助專業人員排除故障。

5、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人爲損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

6、保潔人員在工作中有權勸阻、制止破壞公共衛生的行爲，不能處理、解決時應及時通知廠辦公室相關人員。

7、每天下班時對電熱水器進行斷電、每天早上及時關閉辦公樓各處照明。

8、完成上級領導臨時交辦的其他任務。

部門的年度工作計劃 篇13

各位員工：

過去的20__年是不平凡的一年，國際國內能源緊缺，國家宏觀調控、銀根緊縮，原材料上漲，公司內部改制，人事調動頻繁，面對內憂外患，公司上下頂住壓力，正確審視宏觀調控，堅持以安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，透過克服煤、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷健全各項規章制度，注重教育培訓，加強設備管理，堅持以人爲本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮紮實實開展各項工作，在公司全體員工的共同努力下，20__年公司共生產POY等_____多噸，銷售產品_____餘噸，實現銷售收入_____的驕人成績，公司也獲得了_________等殊榮，現將公司20__年度的主要工作總結如下：

一、04年主要成績

20__年5月公司順利透過了ISO9001～20__質量體系認證，並且藉助ISO9001～20__的認證工作，制定並完善了生產各崗位的操作規程及管理制度，使每個生產崗位都有規程，下半年又制定了相應的績效考覈制度，加強跟蹤反饋，從定計劃目標、工作實施、跟蹤考覈、發現問題及時整改、再到計劃實施，形成一個螺旋向上的良性循環過程，使企業不斷穩步前進。

第一、抓生產

1、20__年全年共計生產DTY _____噸，HOY ______噸，DTY AA率 80.95%，HOY A級以上率90.10%，廢絲率(包括C級小筒)6.77%，從後半年對生產各部門進行考覈以來，各部門非常重視，部門的考覈得分與班組掛鉤，班組與操作員掛鉤，設備的維修保養質量與產、質量掛鉤等，人人有質量意識、產量意識、消耗意識，使得公司總體生產狀況呈逐漸上升趨勢;

2、加彈車間透過車間領導與全體員工的不懈努力，克服了原料上的波動、人員操作和技能上的生疏，以及設備上的故障，產品的AA率逐月提高，與03年相比，共提高了4.22個百分點，A級以上率提高了1.56個百分點，產量提高了1268噸，並且在公用工程車間的配合下，停錠率、設備突發停機率減少，使得加彈車間的產質量有了明顯的提高;

3、紡絲車間加強全員設備培訓教育，加強設備的檢查考覈，發現問題及時上報，與公用工程車間協調解決，全年根據年初下發的《紡絲車間質量目標管理計劃》，生產計劃完成率≥96%，設備完好率≥90%，產品的一次性交驗合格率≥98.5%，AA、A級以上率≥91.5%，全年車間實現了31個品種的POY總產量693.8噸，24個品種的HOY總產量37.8噸，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制後的3.43%;

4、公用工程車間對公司的設備進行了全方位的改造、完善、維護，爲公司的生產提供了強有力的保障，去年完成了新紡絲線的安裝任務，TMT卷繞頭改造，計量泵的改造，計量泵變頻和加彈機變頻拖動改造，空調機組變頻器的改造等等，透過上述重大改造及完善，提高了產品質量，杜絕了計量泵軸上下竄動而造成的細絲的現象，同時爲公司節約了電耗，生產上消化了電費漲價而增加的成本;

5、質管部對ISO9001～20__的認證、執行及11月份的監督審查中功不可沒，ISO9001～20__國際質量標準體系的透過與執行，使公司的質量管理工作上了一個新臺階，增強了市場競爭力。去年質管部也對如何提高勞動效率、提高產品的質量方面下了不少功夫，對成品倉庫實行編號管理，定人定倉，以提高物資查找效率，規範產品堆放，並且實行了二道判色工序，減少了質檢的誤判率，提高了產品的一致性，並協調了相關部門對於產品成本驗收的四項工序，使公司生產流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協作和監督，完善了公司的生產管理;

6、在過去的一年中，生產部門還加強了對新產品的開發力，在生產各部門的配合下，先後開發了______細絲DTY，同時還有17dte_6f黑色DTY等，並且對____DTY進行工藝改進，使公司價差較大的二個品種質量得到了進一步提升，年底還對具有國內最高水準的吸溼排汗功能性纖維進行了試驗發展，增加了公司現有產品規格，優化產品結構，以高新科技產品支提高市場的核心競爭力，提高市場份額;

第二、抓銷售

1、04年整個銷售工作平穩執行，銷售部加強業務員隊伍的管理的同時，透過考覈、培訓、引導、交流等，增強了業務員的工作責任心，充分發揮他們的主觀能動性和積極性，使整個銷售工作充滿生機和活力;

2、推行了諸多舉措，嚴格對帳制度，實行計劃指導，加強合同、協議的管理，開展客戶的資信調查，實施訂單把關等政策，減少商業風險;並密切關注市場行情，注意資訊的收集反饋，爲生產提供依據;

3、全年基本做到產銷平衡，使公司的生產得以正常發揮效能。對業務員明確任務，分解落實，下達指標，供在鞏固老客戶的同時，加強新客戶的開發，04年共開發新客戶30餘家，年銷售數量也在700噸以上，佔年銷售額的8.7%;

4、加強了對應收款的控制，現應收款餘額僅佔銷售收入的4.35%，遠遠小於03年應收款數值。

第三、抓成本

1、供應在改制前由於生產與供應不能得到很好的協調，致使生產性物資的採購庫存量缺少科學性，改制時光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元，改制後公司出臺了《生產性物資採購制度》，加強了物資採購流程、合理庫存、採購的計劃性等方面的管理，減少了資金佔用，並且對供應商進行了甄選，做到“同等價格比質量，同等質量比服務”，加強了對倉庫庫存量的盤點，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度地盤活資金，減少庫存，加強了合同管理，降低採購成本，嚴格檢驗入庫程序，並引進監督機制，以發現問題及時解決問題;

2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌集資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排資金，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支有預算，有計劃，確保資金平衡;三是加強了各部門備用金的管理;

3、生產上加強成本覈算，透過各種規範化制度的出臺及公用工程車間的努力，提高了設備的執行穩定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生產成本。

第四、抓安全

安全是企業永恆的話題，是企業發展的基礎與保證，一年來公司始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的安全管理工作，成立了創安領導小組，做到了三個到位：

1、安全生產責任到位，根據“創安”工作計劃，層層落實，健全公司、車間、班組三級安全網，安全目標明確，責任到位，對在安全上出現的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，保安班隨時對消防設備進行檢查，發現問題及時解決，制訂應急預案，成立了義務消防隊，並專門組織了演練，04年公司被評爲___市級“治安安全單位”、___市“創安”先進單位;

2、安全意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作爲重點，，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規程，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全檢查力度，始終把“安全第一”的思想貫穿於生產全過程;

3、職工安全生產教育、車隊的安全行駛教育基本到位，加強了安全教育宣傳力度，透過公司統一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防範意識，新交法一出臺立即組織了相關人員的學習教育。

第五、抓制度

1、轉制後，爲適應公司管理規範化的發展需要，公司先後修訂、完善了績效考覈制度、生產性物資採購制度、非生產性物資採購制度、招用工規定、員工日常行爲規範、車輛管理規定、食堂管理規定、廢品處理規定、安全保衛制度、員工宿舍管理辦法等16種規章制度，並且加強了對制度的培訓、執行、協調、督查、跟蹤，用完善的制度來約束人和規範人，使工作有標準、做事有準則;

2、加大了對人的管理，企業的興旺離不開員工的共同努力，因此對人的管理是企業管理的關鍵，在這方面，04年公司做了大量的工作，。首先修訂完善了招用工制度，各部門定崗定員，嚴格缺員審批，拓寬招工渠道，嚴格招用工程序，規範招工手續，建立員工檔案，凡證件不齊、身份不明者不予錄用，在對全廠性的員工身份覈查中，共查出使用假身份證的16人次，公司對此作出了嚴肅處理;其次在用人問題上把好三關，即進人關、使用關、留用關，人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關，並且新進員工必須有公司規章制度及崗位業務技能的培訓，做到未經培訓不予上崗，確保人員素質;最後做到教育經常化，公司組織與車間部門自行組織培訓相結合，提高員工專業技術水平與遵章守紀的自覺性，增強了員工的主人翁意識，在結合日常行爲規範教育向公司提合理化建議的活動中，廣大員工獻計獻策，爲公司的發展提出了自己中肯的意見，該次活動共收集到有價值的建議80餘條，公司也對此作了表障;

3、加強企業文化建設，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀，共同的行爲準則。爲此公司非常重視企業文化建設，豐富員工八小時外的生活，在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時，下半年也組織了員工羣體性籃球賽、乒乓球賽及___公司首屆卡拉OK比賽，既豐富了大家的業餘文化生活，活躍了氣氛，也增強了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蘊;

4、搞好了食堂、保安、車隊及公司的基建、維修與非生產性物資管理的後勤保障工作。

(1)食堂工作年初時相對較亂，轉制後，公司採用制度約束與民主監督結合的方式，改變以往服務意識不強、內部搞小團體主義、財務管理混亂、就餐秩序差等不良局面，成本覈算效果顯著，現在食堂在員工吃好的基礎上已經扭虧爲贏;

(2)車隊也主要強化了服務意識，做好日常保養，在新交法出臺後及時跟進，組織教育，以做好安全行車的防範工作，據統計駕駛班全年共安全行駛30餘萬公里，有效地保證了公司各種日常業務的正常開展;

(3)保安班在正規廠門秩序，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時，也加強對員工生產紀律的督查力度，對車間現場實時監控，下半年來，各種違紀違規現象都有所改善;

(4)在公司的基建、維修及非生產性物資的管理方面，主要在節約成本及提高辦事效率上下功夫，全年完成了車間牆面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。

(5)在設施、設備及辦公用品的管理上，根據部門需求，按照公司相關制度對辦公用品進行了集中採購和用時發放，以最大限度地降低成本和無謂的消耗，切實加強公司辦公設施、設備的管理、維護，實現資源共享，發揮最大的功能，20__年度相繼建成了公司內部局域網和公司網站，並在公司網站上加強了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產品方面作了一定的貢獻，爲公司的資訊化建設奠定了一定的基礎。

各位員工，以上是公司在20__年所取得的基本成績，這些成績的取得，來源於全體員工的共同努力，在這裏我向來自生產一線的操作工、輔助工、保全工、質檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。

二、存在問題

公司在取得成績的同時，我們也應該正視自己的不足。

1、管理不夠精細，致使質量問題時有發生。55/14、7824LT的細絲問題，黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等，還有不斷出現的僵絲、毛絲、油污等問題，雖然問題也有一定的客觀因素，但我們必須引起重視，04年還出現因工藝員工作失誤導致細絲而當班的質檢人員發現了也沒及時反饋，下一班質檢班人在上班時發現了該問題才反映上去，給公司造成了較大的經濟損失。爲此，如何避免發生類似問題、如何減少問題的出現，我們必須從技術上、管理上做精做細，以保證產品的均一性、穩定性，減少內在瑕疵，減少因員工責任心不強而造成的損失。

2、生產效率未能達到預期目標，消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產效率方面取得了較好的成績，但是尚有潛力可挖，從原料到工藝，從操作到巡檢，從制度到檢查，從設備到備件，從培訓到效果等一系列工作爲重點，從基礎工作抓起，以穩定生產，提高生產效率，降低生產成本。

3、對倍捻廠的關心、指導和檢查不夠，倍捻廠是我公司的另一個利益增長點，今年要加大對倍捻廠的關注力度，首先從規章制度入手，由生技部牽頭，建立完善操作規程和管理制度，重視督促檢查，提高品質、提高效率。

4、因違反操作規程而引起的生產事故和質量事故還時有發生，年初又發生了1#線螺桿起火造成停產的事件，因此安全生產應引起大家高度重視，平時要做好突發性事故的處理能力，提高自我防護能力，預防安全事故的發生。

5、規章制度的執行力度不夠。具體表現在：一是常抓不懈的精神不夠，存在時緊時鬆的現象，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時，放鬆了對員工勞動紀律、行爲規範的檢查;二是各部門通力協作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門、個別員工嚴格執行規章制度的自覺性不夠，違紀違規事件時有發生。

6、部門與部門之間的相互協調配合不夠，表現在有時公司下發的規定等到部門後難以得到很好的貫徹落實，資訊共亨方面工作還做得不夠。

7、銷售對新市場、新產品、新客戶的開發能力不強，使新上的生產線沒能發揮有效作用，庫存數量過大，結構調整較慢，另外還應繼續加強對應收款的催收工作，降低在銷售資金中的比例。

8、質管部作爲全廠性的生產質量監督管理部門，在04年的工作中履行了質檢的工作，而未盡到一個全廠性的質量把關、監督管理職能，下一步在繼續做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監管。

9、車間的現場管理相對比較薄弱，特別是前紡，去年一年出現了較多的問題，我們的一線管理人員應把“5S”培訓與現場管理有機結合起來，力爭現場管理能有所突破，使“5S”能在車間真正地實行起來。

10、員工隊伍不夠穩定，員工的整體素質及後勤服務水平等都有待於進一步提高。

三、05年工作展望

過去的一年是公司改制後的第一年，是不平凡的一年，也是公司求穩定的一年，而20__年將是公司在穩定的基礎上求發展、求創新、求突破的一年，公司將加強基礎設施建設，加強科技創新方面的投入，提高產品科技含量，提高產能水平，提高綜合競爭力，加強企業文化建設，加強公司宣傳，提升品牌形象，提高企業文化內涵，提升行業地位，在04年的工作基礎上，加強出口創匯，力爭在05年達到銷售__個億，行業排名進入全國___宏偉藍圖。

1、20__年生產部將繼續按照ISO9001～20__的質量體系要求，制訂年度培訓計劃，嚴格履行質量管理體系，繼續深化全面質量管理，實時跟蹤反饋，在提質量、降消耗、降成本、提高產能水平上下功夫，DTYAA級等級率爭取達到88%，A級以上等級率達97%，POY～DTY的廢絲率要≤4%。

2、銷售要在現有銷售網絡的基礎上，繼續向外擴張，鞏固原有老客戶，增加客戶採購份額，提高我公司在客戶中的供應商地位，做好技術合作和交流，有選擇性地加強對重要客戶、行業地位高、信譽好的企業、知名度高的企業的銷售力度，要發展對外資企業的業務合作，爭取部分產品出口，以提高公司的行業地位和經濟利益，繼續加強應收款的催收，到年底爭取完成銷售量___噸，實現銷售收入__個億的宏偉目標。

3、加強基礎設施方面的投資，公司將在現有生產線的基礎上，將投入___餘萬元，再配備___，以保證產品批號的穩定性，做專做強，避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費，並對原有的卷繞頭進行更換，全部換成進口設備，以增加產品的穩定性，提高產品質量和產量。公司將再投資___餘萬元新建庫房，條件容許的話還將再引進生產設備，在做專做強的基礎上再做博，以滿足市場不同的產品需求。

4、我們公司從創建起三年內建設成爲市級規模企業，___牌被評爲__市名牌、__市紡織行業最具成長型優秀企業，今年公司加強了新產品的開發，以科技含量高、性價比高的功能性纖維爲重點，優化產品結構，提高核心競爭力，提升行業地位和企業內涵，以科技提升企業形象，具有國際水準、國內首創的____計將在二月份投入試生產，該產品的上市將使我們公司成爲國內錦綸行業的佼佼者，我們有理由相信到年底，“__”品牌會得到再一次提升。

5、加強對倍捻廠的管理，作爲公司效益新的增長點的倍捻廠，這次也順利完成了廠房搬遷、設備改造工作，05年將進一步納入公司的日常統一管理當中。

6、公司將繼續深化正規化管理，完善各種後勤保障，加強制度建設，做好培訓教育，加強對外宣傳力度，以更好地爲生產服務。

20__年是不平凡的一年，自改制來，我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績，但在取得了成績的同時，也受到了許多質疑和批評，對此我們都能認真對待，對照問題查找不足，有則改之，無則加勉，也正因爲這些批評和質疑使我們更加務實，更加理性，也更加新銳，我們也熱誠歡迎各類人才加入“__”隊伍。希望全體員工在公司的統一領導下，同舟共濟，奮力拼搏，爲了“__”，做好各自的本職工作，開創新的更好的業績，相信我們，05年會更好。

部門的年度工作計劃 篇14

自x年9月19日進入公司已經三個月。根據公司的需要，我目前擔任辦公室文員一職，負責辦公室文書、宣傳、人事和其他綜合服務工作。雖然我的工作經驗並不多，但學生時代和前兩份工作的經歷，讓我較快地進入了工作狀態。現將工作狀況簡要總結如下：

我在較短的時間內熟悉了公司的人員、環境和基本規章制度等企業的基本資訊。初入公司，主任和辦公室同事就熱心地向我帶給了入職引導和幫忙;主任還透過一系列相關工作，讓我在實踐中快速掌握了所需資訊：發放和學習新員工手冊和補充制度工作讓我熟悉了公司基本制度;負責勞動合同的簽訂和續簽工作以及辦公室人事檔案的整理工作，讓我與公司的同事們有了進一步的接觸和認識;準備江蘇商會和女企業家協會的各項評選所需申報材料，讓我對集團和公司的發展歷程、組織結構、主營業務和企業文化有了系統的認知。這一切爲我進一步融入公司，適應工作打下了基礎。

我熱愛本職工作，已具備了辦公室工作技能，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，能保證本崗位各項工作的正常執行。入職以來，對於每一項交付的工作，不論難易，不論自己熟悉與否，我都努力讓自己虛心踏實的去完成，掌握公司的工作流程和關注的細節，做好辦公室的各項綜合服務工作。

在宣傳和活動籌備方面，我參與了北城國際2期的開盤、《西安樓市》團購會、捐款活動和乒乓球聯誼賽等活動的相關準備工作與通訊稿的撰寫工作，用心爲《偉業風采》投稿並有一篇已發表。

在人事方面，除了完成上面提到的勞動合同的簽訂工作和人事檔案的整理歸檔工作外，我協助主任完成了混凝土公司辦公室主任的招聘工作，瞭解了公司的員工招聘流程。上個月，我接手了每月的考勤統計工作，第一次的統計在各種原因下，完成的不是個性理想，我會努力改正，爭取完美地完成以後的工作。

在辦公室物資管理方面，除了熟悉日常辦公用品的統計、維護和管理工作，流動物資的採購和報賬工作外，我還負責完成了年底的固定資產清查工作。在機關事務方應對辦公室工作有了更進一步的瞭解。

在辦公室對外協調方面，我已熟悉公司會務的準備和保障工作，以及會議紀要的撰寫工作;能將辦公室的通知及時對外傳達，將外部資訊及時準確的向領導彙報與反饋，做好樞紐工作。

工作之餘，我用心提高自身各項業務素質，以提高工作效率和工作質量。辦公室的工作主要是綜合服務，常常伴隨着具體、瑣碎、繁雜、重複的小事。而自己的學識、潛力和閱歷與其任職還有必須的距離，在入職後，我能做到向周圍的領導學習、向書本學習、向同事學習，不斷提高業務水平。力爭在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，有更大的進步。

在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，不斷完善自我，在作好本職工作的同時，用心團結同事。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我必須會做好工作，成爲優秀的偉業人的一份子，不辜負領導對我的期望。

20xx年是我入公司後轉正的第一年，也是我繼續積累辦公室工作經驗，鞏固辦公室工作技能的一年。辦公室工作的本質是被動服務，只能從“被動中求主動”。在這一年，除了根據領導的安排完成各項任務，我更要實此刻主動學習，主動服務中突破自我。

一、是對待各項工作

要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。同時注意服務的全面性和主動性，不能只爲領導決策帶給簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而就應在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策後總結、推介，從而帶給超前的、全過程的主動服務。

二、是增強工作的條理性

要認真做好每日工作筆記和重要事務的總結工作。在記錄中，不斷總結工作經驗，完善工作步驟，努力將辦公室工作體系化，規範化和流程化。

三、是繼續提升個人的職業素養

以最基本的規範考勤爲起點端正工作態度，以有計劃的技能培訓爲重點提高工作效率，以高標準嚴要求完成每項事務爲基點改善工作質量，實現個人素質和工作績效的同步提升。

總之，辦公室裏無小事，需要的更是一份奉獻精神。計劃是務必的，但更重要的，是行動。只有踏實、認真、細心的完成每份工作，才能到達“於無聲處聽驚雷，於細微處見精神”的工作境界。20xx年，我會緊扣一個“實”字，實現個人工作計劃上所制定的目標。

部門的年度工作計劃 篇15

一、壽險市場現狀分析

截止xx人口萬左右，其中城區人口萬左右，下轄xx個鄉鎮，人口萬左右；同業中專業公司有、五家；代理公司、家，合計家；

其中在隊伍方面，除代理公司外，x家專業公司隊伍基本萎縮，除在尚有x個較成建制的網點外，其餘在xx市場網點已全部取消；城區隊伍中除利用其收展隊伍建設實現正增長外，其餘各家專業公司的城區隊伍均負增長；

業務方面，專業公司較去年同期均有所增長，雖然效果不是很明顯，但可以看出市場復甦的狀態；

二、目前現狀下市場的機遇和挑戰

事物的發展規律發展期、鼎盛期、衰退期，告訴我們壽險市場經過近四年的低迷狀態，勢必將迎來又一輪發展期；

優勢：

（一）品牌優勢：的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業人員和壽險客戶、準客戶的說服；只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山，這也是原因之一；

（二）政策優勢：政策優勢是建立在品牌優勢之上的，三農保險服務站的體制建設，既結合了人保財的客戶資源和網絡，又充分的利用的政府資源，使壽險的隊伍發展迴歸到xx年代初期的模式，在組建初期改血緣管理製爲行政管理制使利益鏈更簡單，推薦更協調，主管更接受；

（三）人員優勢：本人在壽險市場的城區和農村業務、隊伍發展方面都有較深的認識和了解，並有一定的人脈資源；

我們的劣勢：

（一）公司導向：就現狀而言，個險在人保壽目前的業務經營中，非主渠道，在上級公司的政策傾向上，相比於其他公司，可能顯的不足；

（二）失調發展：初期發展上未能做到通盤考慮或是發展不均勻（僅指城區和農村的隊伍發展比例），喪失了開業這個重要的經營藉口；

（三）品牌利用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高（可以用很低來形容），這與人保這個品牌很不相匹配；

三、總體思路

就目前瞭解和掌握的人保壽險公司相關精神，結合壽險市場的現狀，立足當下、放眼未來，制定本工作計劃。

充分利用人保的品牌及資源優勢，在隊伍發展上短時間內利用三農保險服務站，緊扣同業引進。農村選定x個鄉鎮及增員主體，只對增員主體進行追蹤和輔導，確保在考覈期限內實現有效人力xx人；

緊緊把握市公司的費用支援政策，在業務發展上秉承開源節流，收支平衡；結合增員主體的人力情況，按照《基本法》進行架構的搭建，透過有效人力的達成，實現保費的增長；

四、時間段的目標設定

五、具體措施

（一）隊伍

1、同業引進縮短時間降低成本利用公司現用的（以下簡稱），依託人保品牌資源優勢，結合人保財在原有的x箇中心鄉鎮已取得的營業執照，按中的待遇及要求，物色增員主體；

2、追蹤輔導以人帶人裂變效應按照《基本法》及《實施意見》的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度，公司層面重點幫助x個增員主體開展增員工作；同時利用我們自身優勢，提高農村三農保險專員創說會的召開頻率，開到鎮、村、組，一會三用（第一談增員、其次談業務、再次卡折），此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用；

3、會議扶持營造氛圍正規運作以周爲單位，推進運作（增員促進會、經營分析會），讓業務人員來有獲走有勁，對上級公司的精神上傳下達，體現公司對營銷團隊的正規化經營的重視，打造營銷人員的主人翁意識；

4、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發【20xx】號和《實施意見》的檔案精神，主動定期向財險公司彙報工作，開展互動業務，利用當地人的優勢融洽好與財險公司的關係，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業務夥伴留住人留能人有事做做好事

（二）業務

1、盤活現有強基固本首先協助黃經理整理現有代碼庫中的人數，利用會議經營及追蹤配訪，加大溝通力度，保證現有人員考覈透過和晉升；

2、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以《實施意見》爲主導下的同業引進工作上，所以新引進的人員也是業務增長的關鍵，《基本法》是追蹤的藉口，利益化是的引導；

3、創新會議提高實動我們在思考，壽險公司的產品說明會還能有什麼創新，如果說明會沒有突破，那麼在產品結構上能不能有突破，首先一味的追求高保費的簽單促成，到賬率低、業務員容易受到打擊，結合我們的實際情況，我們結合增員動作計劃將卡折等短險的產品說明會開到鎮、村、組，一來提高業務人員的從業信心，二來提高大家參與說明會的興趣，保障後期繳等產品說明會的運作，三來可以幫助業務人員積累客戶資源，四可以提高支公司的費用額度；當然此舉並不是說我們不注重期繳保費的增長，而是不同時間段的側重點不同；

六、希望得到上級公司的支援政策

（一）領導支援上級領導的關心和鼓勵是支援中的重中之重；

（二）政策支援可否將方案，作爲對的扶持，進行適當的延期；

（三）硬件支援必要的公司基礎佈置及辦公設備；

部門的年度工作計劃 篇16

一、推動科學發展，爲加速崛起再立新功。

深化經濟技術創新工程，激發職工創造活力。深入實施職工經濟技術創新工程。組織發動職工開展羣衆性技術創新、技術改造、技術攻關和合理化建議活動。做好職工創新、改造、攻關成果和合理化建議的評審、推廣、表彰工作。

開展羣衆性立功競賽活動，激發職工勞動熱情。深入開展“當好主力軍、建功‘’、和諧奔小康”主題競賽活動。

——廣泛開展職工技能競賽。組織一次全市職工技術比武，推動羣衆性崗位練兵、技術比武、技術協作;

——深入開展創建“工人先鋒號”活動。評比表彰一批勞動競賽先進單位，推動創建活動由點向面擴展;

——持久開展“我爲節能減排作貢獻”活動。選樹節能減排典型，引導生態文明觀念，推動資源節約、環境保護以及節約發展、清潔發展、安全發展;

——廣泛開展“科學發展在身邊，我爲崛起獻良策”爲主題的職工合理化建議活動;

——大力弘揚勞模精神。組織*市第二屆勞動模範、先進工作者評比表彰，激勵廣大職工愛崗敬業、拼搏奉獻。

二、提高職工素質，建立一支擔當歷史重任的職工隊伍

充分發揮工會“大學校”的作用，實施職工教育培訓工程。

1、深入開展社會主義核心價值體系主題教育活動，夯實團結奮鬥的共同思想基礎。努力用馬克思主義中國化最新成果武裝職工，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用以愛國主義爲核心的民族精神和以改革創新爲核心的時代精神激勵職工，用社會主義榮辱觀引導職工，用偉大的抗震救災精神鼓舞職工。

2、加強企業文化和職工文化活動建設，弘揚企業和諧文化精神。一是推動企業建立職工展示自我、實現價值的平臺，提高企業核心競爭力。二是加強職工法制教育和“四德”教育，培養和諧理念，倡導和諧精神，引導職工以積極的心態投身改革，做社會穩定的促進者。三是廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，“五一”和國慶期間分別舉辦“唱響主旋律、建設新”職工歌詠比賽和“弘揚主人翁精神、彰顯主人翁風采”職工演講賽。四是繼續開展文明行業創建活動，上半年組織一次條塊之間文明行業創建工作互查，提升我市軟實力。

3、抓好“職工書屋”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。上半年組織開展省“職工書屋”和全國“職工書屋”示範點現場交流會。推動爭創活動向非公有制企業延伸，向民工羣體拓展。加大職工培訓力度，採取自培、委培、聯辦等方式，確保省總三年五萬技術工人培訓任務的完成。

三、促進社會和諧，大力發展和諧勞動關係

按照完善機制、突出重點、攻克難點、擴大效果、深化內涵的基本思路，進一步將創建活動提高到新水平。

1、繼續完善創建活動的工作機制。推動各級及企業建立行政領導掛帥的創建活動領導小組，明確職責、強化功能。同時，充實聯席會議、協調勞動關係三方機制。完善考覈命名錶彰制度，協調有關方面出臺優惠政策，激勵企業踊躍參與創建活動。

2、突出創建活動的重點。推動非公有制企業開展創建活動，努力擴大創建活動覆蓋方面，力爭全市國有及控股企業100%，非公有制企業80%開展創建活動。

3、突出創建活動的難點。努力解決職工羣衆最關、最直接、最現實的利益問題，更好地爲職工辦實事、做好事、解難事。

4、拓展創建活動的內涵。一方面組織職工爲企業經濟又好又快發展貢獻力量，另一方面推動企業履行社會責任，努力實現企業與職工、社會、文化和自然環境的和諧發展。

5、豐富創建活動的手段。進一步完善利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障機制，不斷充實工會與政府(行政)聯席會議、協調勞動關係三方機制的內容，深入推進創建勞動關係和諧企業、“雙愛雙評”等活動，完善職工法律援助與服務機制，加強基層勞動爭議調解組織建設，配合政府有關部門及時處理侵犯職工權益的案件，以勞動關係的和諧促進社會和諧穩定。

四、推動共建共享，促進職工體面勞動

——大力推動《就業促進法》的實施。配合行政部門規範企業用工行爲，推動企業建立穩定就業的激勵機制，遏制企業勞動用工短期化現象;加強對困難職工、零就業職工家庭的就業服務，幫助提高就業能力和創業能力。

——大力推動《勞動合同法》及其實施條例等勞動法規的實施。強化勞動法律監督，參與勞動執法監督檢查，督促用人單位與職工及時簽訂勞動合同，建立規範的勞動關係。

——大力推行平等協商和簽訂集體合同，重點是工資集體協商。全面實施工資集體協商要約行動，國有及其控股企業推行面達90%上，非公有制企業達50%以上。建立工資協商指導隊伍，提高協商效果。推動政府出臺我市工資集體協商辦法及考評辦法，規範協商行爲，加大協商力度。

——大力推動職工社會保障制度的落實。配合有關方面督促用人單位依法爲職工繳納各項社會保險，督促破產重組企業妥善解決下崗失業人員的社保問題。

——大力實施安康工程，深入開展“安康杯”競賽活動，切實保障職工羣衆的生命安全和身心健康。

——切實加強幫扶工作。在拓展幫扶範圍上有新進展，構建市級幫扶中心爲骨幹、縣級幫扶中心爲支撐，街道、社區、鎮和企業幫扶站(點)爲基礎的幫扶工作網絡。在完善幫扶方式上有新舉措，加強勞動法規的監督檢查，特別要發揮基層工會的作用，督促用人單位落實勞動保障法律法規和政策。積極促進就業，今年培訓技術工人不少於1000人。在提高幫扶水平上有新突破，在幫扶資金籌集、執行管理、財務控制、資訊手段等方面逐步走向規範化。在工作作風上有新轉變，努力把幫扶中心建設成爲充分愛心，充滿陽光的困難職工之家。

五、加強民主建設，擴大職工有序政治參與

進一步推動職代會、廠務公開制度深入發展。抓國有及控股企業和事業單位的鞏固、提高、創新;抓規模以上和由國有、集體企業改制而來的非公有制企業的續建和完善;抓中小型非公有制企業的建立和規範;抓職工代表競選上崗試點工作;推廣區域性、行業性職代會。努力實現全總“力爭透過三年的努力，到20xx年，國有、集體及其控股企業廠務公開和職代會建制率達到80%，非公有制企業廠務公開和職代會建制率達到50%”的目標。

部門的年度工作計劃 篇17

年度，是貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，乘勢而上，實現東明“率先突破”的關鍵一年，年度發展計劃局上半年工作總結。也是全面實現“十五”計劃目標和科學制定、銜接啓動發展規劃的關鍵一年。年初以來，我局以__屆三中、四中全會精神爲指導，以更好地履行綜合經濟部門的參謀、協調、服務職責爲己任，緊緊圍繞“突破菏澤，東明率先突破”這一目標，一手抓黨員先進性教育，一手抓業務工作，統籌兼顧，各項工作都取得了新的成績：

一、加大發展導向力度，促進國民經濟健康有序發展。

爲了適應新形勢、新要求，我們始終堅持用創新的意識來組織實施計劃工作，年初提出我縣年度奮鬥目標和以農民增收爲重點，促進農村經濟穩步發展；以加大投入爲重點，實現工業經濟的率先突破；以城市建設爲重點，快速推動第三產業發展；以落實科學發展觀爲重點，促進社會事業全面發展等的對策措施，以及“加快菏澤發展東明率先突破基本思路”均被縣委、縣政府採納。

二、深入調查研究，認真作好編制規劃和專項發展規劃工作。

今年是“十五”計劃工作的最後一年，也是承接計劃的關鍵一年，爲了認真總結“十五”期間取得的成績和經驗，科學地編制規劃，我們一是明確了責任領導，抽調了專人，制定了工作計劃。二是廣泛開展前期調查研究。爲保證規劃編制的科學性和可行性，我們從縣域經濟發展、總量平衡、社會發展等方面進行了廣泛的調查研究，爲規劃工作奠定了基礎三是擬定了《關於開展東明縣國民經濟和社會發展第十一個五年規劃編制工作的意見》和26項專項規劃，拿出了《編制規劃有關情況的彙報提綱》，請領導審批後按步驟實施。

三、加強組織協調，全力推進項目建設。

我們在堅持以增加投入爲重點，實現工業強縣戰略目標不動搖的同時，主要做了以下工作：

1、參與全縣固定資產投資考覈，全力推進在建項目。今年我們繼續參與對全縣的固定資產投資考覈，對我縣計劃總投資50萬元以上的項目實行一月一上報、一月一檢查制度,對投資1000萬元以上的項目堅持跟蹤督辦,強化協調。目前，我縣重點項目進展情況是玉皇化工的10萬噸/年碳五項目已經竣工投產，石化集團100萬噸/年延遲焦化已完成投資6000萬元、熱電擴建項目已完成投資8000萬元、MTBE項目已完成投資3000萬元、加氫精制項目已完成投資1.2億元、60萬噸/年加氫已完成投資1700萬元、10000nm/小時制氫項目已完成投資3000萬元，洪業化工的6萬噸/年環己酮及配套項目已完成投資1.3億元。這些項目預計年底前可全部竣工投產。

2、篩選包裝一批新項目。在縣委、縣政府及上級部門的支援下，經過我局紮實有效的工作，已將石化集團期間六大重點項目，共計投資116億元及方明集團總投資8億元的10萬噸/年已內酰胺項目上報省發改委投資處，可望列入拾”規劃重點項目行列。優質專用小麥良種繁育基地項目和現代農機裝備推進項目，目前兩項目可研報告已上報省發改委，。省發改委已初步同意上報國家發改委。優質專用小麥良種繁育基地項目總投資985萬元，其中國債投資820萬元，地方配套165萬元；現代農機裝備推進項目總投資700萬元，其中中央投資100萬元，省財政配套80萬元，市縣配套20萬元，自籌500萬元。年度農村公路國債計劃全菏澤市共計2400萬元，分配我縣計劃379萬元。在我們的積極爭取下，省發改委追加指標246萬元，全部安排在我縣，共計625萬元。縣城電網改造項目也已爭取到國債資金2680.8萬元，目前兩項目已經初步具備開工條件。農村衛生基礎設施項目和中小學危房改造工程也已經上報省發改委，年底前有望爭取到部分無償資金。

四、切實加強調研工作，不斷提升工作層次和水平。

爲了更好地爲宏觀經濟決策服務，爲縣域經濟發展服務，我們採取領導帶頭，科室負責，責任到人的措施，開展調研工作，由領導班子成員帶隊組織人員多次到鄉鎮、縣直有關項目單位對全縣項目建設、國民經濟和社會發展執行情況進行調研，先後形成了《我縣年度第一季度固定資產投資執行情況分析》、《促進農村消費對策研究調研報告》、《東明縣年度第一季度經濟執行情況分析》、《東明縣服務業調查》等多篇發展計劃工作動態。較好地發揮了參謀作用。

五、積極參與招商引資，努力提高東明知名度。

根據市、縣政府、市發改委及有關領導的安排，我局先後參加了《年度（春季）中國菏澤投資項目洽談會》、成都全國資訊發佈會和赴深圳、寧波等地一系列的招商活動。在《年度（春季）中國菏澤投資項目洽談會》上我局承擔了我縣綜合展區的布展工作，我們聘請了陽光衛視專業設計人員爲我縣的展區進行了設計，同時還運用了聲、光、畫冊等多種展示形式，充分展示了我縣的投資環境、投資優勢、投資導向、投資項目、產業特點、發展重點以及獨有的亮點、美點，受到了與會領導及參觀人員的一致好評；在成都全國資訊發佈會和赴深圳、寧波等地一系列的招商活動中，我們透過採取老鄉聯誼、散發宣傳材料等手段，很好地宣傳了東明、推介了東明。透過這一系列的活動提高了東明的知名度，取得了預期的效果。

六、夯實思想基礎，紮實開展黨員先進性教育活動。

按照中央、盛市、縣委的統一部署和要求，我們認真開展了保持共產黨員先進性教育活動。透過深化認識，突出重點，健全完善長效機制，紮實開展了三個階段教育活動，達到堅定理想信念，提高了思想素質，明確崗位目標，增強了組織凝聚力，查找存在不足，明確了努力方向，堅持求真務實，提升了服務理念，轉變工作作風，推動了各項工作的開展。目前，我們正在根據縣委辦公室《關於進一步加強和改進全縣機關黨員幹部理論學習的意見》安排，進一步加強我局全體黨員幹部的學習工作，結合先進性教育制訂的整改方案，認真研究，狠抓落實，從而促進下半年工作的開展。

在充分肯定成績的.同時，總結上半年工作，還存在一些突出問題：一是對重大戰略問題和重大政策問題的研究還不夠深入；二是重抓項目、全面招商的意識和力度還顯不夠；三是機關效能建設、作風建設還有待進一步提高。在認真回顧總結上半年工作的同時，下半年要緊緊圍繞“突破菏澤，率先突破”戰略目標和“速度”、“效益”、“和諧”建設，結合我局職能，着重做好以下幾項工作：

1、繼續大力度推進重點項目建設，着力培植新的經濟增長點。進一步加大投資力度，努力在政府投資、民間投資、外商投資上求突破，增強投資拉動力。在工作重點上，加大重點項目推進和協調力度，對已開工的重點項目，力爭提前竣工；對尚未啓動的重點項目，分析原因，尋找對策，力爭儘快啓動建設。在對上爭取資金支援方面，繼續加大跑盛跑部的力度，努力做好優質專用小麥良種繁育基地、現代農機裝備推進項目、農村衛生基礎設施項目、中小學危房改造工程和公、檢、法三項改貌工程等項目的國債和專項資金的爭取工作，千方百計使更多的項目進籠子、入盤子。在招商引資方面，全體機關同志都要強化招商引資意識，項目推進意識，積極尋找客商，千方百計引進投資，確保完成縣政府下達給我局的招商引資任務。

2、以發展現代服務業爲重點，着力提高服務業對經濟增長的拉動力。加快發展房地產業，進一步啓動和培育房地產市場，規範收費行爲，降低市場準入門檻。引入競爭機制，推進房地產開發、銷售和物業管理的分業經營。大力發展資訊服務業，高起點、高標準加強資訊基礎設施建設，重點建設和完善電話網、骨幹傳輸網、寬帶接入網和高速互聯網“四大網絡”。加快全社會資訊網絡體系建設，推進縣級電子政務、企業上網工程，爲全社會提供多層次、全方位的資訊傳輸服務和資訊技術服務，擴大資訊消費羣體和服務空間。積極發展現代物流業，整合物流資源，扶持發展和引進一批現代物流示範企業。努力加快發展步伐，切實提高服務在國民經濟發展中的比重，爲完成全年目標多作貢獻。

3、圍繞跨越發展，認真做好重大戰略性課題的研究。下半年我局將集中精力、集中人力圍繞規劃開展調查研究，拿出有份量的研究報告。確保下半年完成我縣規劃的編制工作。

4、切實加強自身建設，不斷提高我局工作的效能。着重加強三方面工作：一是加強學習，提高素質。在單位內大力開展創建“學習型機關”活動，真正做到工作學習化、學習工作化。鼓勵在職自學外語、計算機和現代經貿知識，攻讀在職研究生，透過委培、自學、函授等多種形式，進行知識更新，不斷提高自己，適應工作需要；堅持集中學習和個人自學相結合、政治學習和業務學習相結合、學習與實踐相結合，真正使學習制度化、經常化、工作化，促進我局幹部職工素質的大提高。二是改進作風，搞好服務。進一步改進作風、提高效能、優化服務、實行首問負責制，嚴格服務承諾制，真正做到讓辦事的同志“高興而來，滿意而去”，樹立"視窗"部門的新形象。把求真務實、創新創業、清正廉潔作爲成事之基、立身之魂，面對各種誘惑，做到慎獨、慎微、慎始。三是從嚴管理，強化考覈。在我局建立起一套“德才由大家公認，獎懲憑實績定奪”的執行機制，形成“務實高效，敬業創新，創優爭先”的良好氛圍。對工作人員的德、能、勤、績進行全面考覈，考覈結果，作爲評優、晉級的重要依據。總之，透過切實加強自身建設，在全局掀起爭當先進，勇於創新的熱潮，比學習、比團結、比實績，促進我局整體工作水平的大提升。

部門的年度工作計劃 篇18

一、對各門店菜譜的培訓與跟進指導工作，對菜品統一標準，責任到人進行監督檢查工作。

二、及時更換季節性菜譜，做好市場調查，即時引進季節性菜式。

三、定時研發與推行三十道以上適用性主打菜餚，積極推出系列菜系，如：野生菜系、本地民間菜系、快捷經濟套餐菜系、明檔菜系、半成品外賣外送菜系。。。等等。

四、推進落實廚房改革計劃。將“五s管理法”充分運用到廚房日常管理裏中去。即：精兵強將、各盡所能、各負其責。

五、透過個人或公司人脈與各廚師協會、廚政團隊、行業名店、廚師精英溝通學習新的管理模式和流行菜式，並即時複製、推陳出新。

六、個人學習方面，每月至少閱讀兩本以上關於飯店管理、廚房管理、美食動態方面的書籍，並做好相應的筆錄。

七、認真完成公司領導與各店面要求的其他各項任務。

在反覆讀了張總的《給我的全體事業夥伴的一封信》後深有感觸，強有力的措詞，氣宇鮮明的論調，加之恨鐵不成鋼的擔憂，讓本人深深體會到了張總作爲一家企業掌舵人的良苦用心與苦心孤詣，甚至恨不得把自己的思維與想法直接植入每一位事業夥伴的腦子裏去。“不遺餘力，鞠躬盡瘁”其實是每一位管理層人員與每位一線事業夥伴在走進揹簍人家的同時就附註的使命和應承擔的職責。所以在工作中沒有絲毫的理由來推諉與埋怨，做好自己的工作、爲企業貢獻出自己的最大力量是我們這些職場人的固有天職！

進總部的這些日子，不斷的有一個聲音在問自己：行政辦公室到底是一個怎樣的生存環境？周圍的人總會不斷的給出不同的回答

“淡定，淡定”，“低調，低調”，“證明，正名”。我困惑的不知所措！試想我們是否也應該給一位初來乍到的“新手”像對待“李平式服務”一樣給其一個善解人意的溫牀？好在自己還有些專業、還有些混飯的手藝。當然我只想想真心的、說真誠的、做真實的，這樣的話應該會有人支援的！

XX年，對個人來說是極其失敗的一年。好在自己沒有放棄工作、沒有迷失方向。新的一已經開始了，對於個人而言，要想走出困境最重要的就是放下包袱、忘掉過去！正如張老師所說的：人在絕境中時，我們只能脫去上衣、拋向空中、露出臂膀、甩開雙腿、然後口裏大喊一聲----衝啊！！！

爲了確保保潔工作的順利開展，結合本大廈的實際情況，針對20xx年工作當中的不足擬定20xx年度工作計劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工招聘工作、保障員工隊伍的穩定

依據以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據以上經驗20xx年我們要充分發動員工介紹老鄉、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨幹。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照顧員工情緒，合理調整、統籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，使員工在工作之餘感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。

二、深入開展員工技能培訓、提高保潔專業素質

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規章制度的培訓並針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。

在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際情況進行實際操作培訓，着重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、鏽的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。

三、落實責任管理做好日保潔工作、團結協作克服工作難點

加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作並按標準完成工作任務。

男衛生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在於各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛生間對我們來講是個盲區，而業主投訴主要是廁紙補充更換問題。爲了徹底解決此問題，達到業主滿意，我們將在20xx年與物業的其它部門進行溝通，利用物業其它專業人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點需要物業辦公室的協調與各班組的支援。

四、加強安全宣貫、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業也成爲工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。

保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之餘，還要肩負起大廈的義務安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所瞭解，能夠處理。20xx年我們將繼續積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

五、提高工作效率、隨時準備接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業做好防汛工作，主要以屋頂爲主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季後落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對於國家重大節假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在20xx年裏提前準備樓層裝修的開荒工作。對於甲方及物業有關領導安排的工作，做到保質保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作成本

加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，規範提料。對廢舊工具進行修補（如墩布夾，塵推杆等）爲公司節約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效 總之，我們在20xx年工作當中要以“長效管理、高效執行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意爲業主服務。“一切以業主爲中心”，把滿意送給業主爲宗旨，堅持“規範服務、以人爲本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也爲公司20xx年的業績增磚添瓦。

部門的年度工作計劃 篇19

根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務，在20__年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，爲了實現這個目標，打算從以下幾個方面做起：

一、 在管理方面進一步加強制度的完善和落實

1、補充修改工資管理規定。

2、制定班組對組員考覈獎懲辦法(廠長負責)。

3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。

5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲(由副廠長負責)。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行

1、爲了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立爲社會負責，爲用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修後的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執行循環監督的工作流程(由__負責)。

三、爲保證實現今年的經濟指標，做好以下工作

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯繫，取得他們的支援。

3、加強與南檢測線的聯繫，及時掌握車輛動態，降低人爲干擾，以保障上線率增長。

4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯繫。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

四、對超市的管理

1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

五、20__年幾項具體工作

1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。

2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

部門的年度工作計劃 篇20

一、在門診護士長的領導下進行工作。

二、負責口腔科開診治療前後的準備工作。

三、協助醫生進行口腔手術、洗牙、處置等。

四、負責口腔科整潔、安靜，維持就診秩序，在診療期間，做好口腔科的衛生宣教。

五、按要求做好口腔科消毒隔離工作，防止院內感染的發生。

六、認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴格查對制度，做好交接班，嚴防差錯事故。

七、負責領取、保管科內藥物，器械保養口腔治療椅及其他物品。

經常觀察口腔科內就診病人，發現異常要立即報告當班醫生，配合處理。

部門的年度工作計劃 篇21

2x年，華陽街道殘聯將繼續在區殘聯和街道的領導下，在做好日常工作之外，還將完成以下幾項工作：

一、完善機構管理，達到“5S”工作標準

爲了不斷提升和完善殘聯工作管理機制，我們將於20xx年在街道的領導和工作要求下，以的力度來完成5S的工作要求，以一個規範、溫馨、高質量的對外服務視窗面貌出現在廣大殘疾人朋友們的面前。

二、加強陽光學員居家自理訓練

20xx年我們華陽街道將加強對於陽光之家和陽光心苑學員的居家自理訓練，以達到減輕家庭看護照顧他們的負擔的目的，並充分利用社區資源，依託社會的力量，讓他們在更廣闊的區域中得到應掌握的技能。

三、開展法律工作室的機制化運作

計劃在2x年的時候將法律工作室正式投入到常態化、正常化、隨時可以聯繫的工作模式的運營當中，並且以工作室爲單位，開展各項殘疾人的`法律宣傳和科普的講座等，同時也爲有需要的殘疾人提供法律援助，進一步發揮法律援助工作室的作用。

四、讀書會x週年工作

充分利用讀書會十週年的契機，開展各項活動和講座，並且總結十年來的讀書會開展的經驗和體會，努力將讀書會工作提高到新的臺階。

五、舉辦第x屆才藝展示

我們將在20xx年繼續透過廣受殘疾人歡迎和支援的才藝展示活動，發動更多的殘疾人蔘與到活動中，豐富殘疾人的業餘生活，提升殘疾人的文化素養，讓更多的殘疾人能夠透過我們的展示活動拓寬自己的生活圈子，走出家庭，走入羣體。在本屆展示活動中，我們也將繼續做好組織和節目預審工作，力爭以高質量多形式的節目反映殘疾人的文化生活。

部門的年度工作計劃 篇22

今年我們經營公司新一屆領導班子，願在局領導的正確領導和指揮下，鼓足幹勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現經濟效益5萬元。

在計劃經濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅遊船隻收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額爲15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出爲35.75

二總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

爲了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態下，標底爲10萬元人民幣。若局裏作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底爲12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嚐到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此爲目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最後就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃採用的機制爲承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時迴流資金，爲金湖賓館的經營當好參謀把好關。

在安全上，做到每週一次安全會，一週進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防爲主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客爲上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架鬥毆和賭博事件，爲公司的安定團結而努力。

2.船隻管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別爲2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。