公益創投項目計劃書範文（精選3篇）

公益創投項目計劃書範文 篇1

一、社團說明

社團簡介

1、社團名稱：固原微笑義工社

2、成立時間：

3、社團理念：參與、互助、奉獻、進步

4、社團使命：致力於助學、助老、助殘、其他弱勢羣體關注、青少年問題關注、環保以及

社會公益性宣傳活動

5、社團性質：

本聯合會是由熱心固原公益事業的社會各界人士自願組成的以提供社會公益服務爲主的地方非盈利性社會組織。

6、本團體的宗旨：

本社堅決遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，維護社會的和諧穩定與發展。透過組織義工服務活動，傳遞愛心、服務社會；倡導“參與、互助、奉獻、進步”的義工精神；不爲名利，以人爲本，關注和幫助弱勢羣體，共建友愛互助的和諧社會。

業務範圍

1、提供社會孤寡老人、孤兒的扶助；

2、提供社會殘障人士的輔助；

3、提供貧困學生的資助和對口聯絡幫扶；

4、提供貧困人羣的生活幫助；

5、提供大型自然災害後的支援；

6、提高環保以及社會公益性宣傳活動的支援

7、與支援公益事業的基金會、企業、政府、媒體及其他社會組織合作開展公益活動。

主要項目

1、愛行山區項目

對貧困山區村莊小學給以衣物文具等物資捐贈和對特困生進行一對一生活學業雙軌長期資助。

2、關愛探訪項目

貧苦老人殘疾人孤兒等老弱病殘社會弱勢羣體的幫助支援關愛探訪事宜，現階段探訪福利孤兒院和每週末定期看望羊坊殘疾鰥寡老人爲常態活動。

3、環保生態項目

要以環保宣傳生態保護爲主，現階段以東嶽山環境治理專項行動爲常態活動，以後需拓寬活動形式和方式。

4、快樂成長項目

在市兒童醫院爲各種患病兒童提供服務；聯合少年宮和各小學幼兒園組織開展各種兒童活動；組織兒童青少年參加室內外活動。

5、松柏之愛項目

爲福利中心，社區的老人提供晚年的精神生活支援；爲老人身體力行的活動給與協助；在全社會推廣對老年人的關愛及宣傳敬老等服務。

二、社團運營及管理

機構設定

1、理事委員會

理事會理事將按所代表的義工組織地域、工作性質等組成若干個工作服務小組，承擔專門的調研工作，並就相關義工工作向理事會提出建議。

2、祕書處

負責處理日常事務、組織聯絡工作。

3、外聯公關部

負責對外聯絡、商談、接洽志願贊助行爲。

4、宣傳策劃部

負責策劃、組織、協調、指導會員開展活動。

5、網絡服務部

負責網頁及論壇的建設、維護。

6、檔案管理部

負責對活動、幫扶人員的建檔與管理。

7、人力資源部

負責對義工會員的入退會審批及活動評價。

8、後勤服務部

負責活動後勤服務及建立建全經費物品領用手續。

9、財務部

負責處理本會的財務收支。

10、綜合服務部下設：

（1）愛心助學服務小組：爲單親,重病,貧困家庭學生和問題青少年提供"一助一"家庭助學幫教,以及籌集助學捐款

（2）助殘幫老服務小組：負責貧苦老年人、殘疾人等社會弱勢羣體的幫助支援事宜

（3）醫務援助服務小組：主要負責發展義工組織的醫務人力資源；爲義工組織提供醫務援助支援。

（4）法律援助諮洵小組：主要負責發展義工組織的法律人力資源；爲義工活動有關法律諮詢和解釋；爲困難羣衆開展法律援助；爲義工組織提供法律服務支援。

（5）自然災害援助小組

公益創投項目計劃書範文 篇2

一、活動主題：金馬之家百萬愛心獻老區

關鍵詞：公益活動輿論宣傳經營人心促銷

活動目的：公益性與商業性相結合的義拍義賣營銷活動

響應政府“建設社會主義新農村”號召和“青春家園建設”關愛行動，與共青團武漢市委、武漢市關心下一代工作委員會、武漢市青少年發展基金會、武漢市農業局、武漢市文化局、武漢市衛生局、武漢晚報社、武漢市廣播電視局、武漢晚報社、武漢愛心文化傳播中心等單位聯手，推出大型公益活動“金馬之家百萬愛心獻老區”。

聯合政府機構、社會團體、新聞媒體共同舉辦，增強該活動的權威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業組織公益活動的關鍵問題。

在即將到來的銷售淡季，推出與金馬之家經營項目和營銷活動緊密相連的大型公益活動，尋找挖掘新聞點，吸引大衆眼球，提升品牌形象，帶動淡季的人流和銷售，併爲旺季銷售做鋪墊。

活動意義：

1、提升品牌知名度和美譽度：義拍助學是一項大衆關注度極高的公益活動，開展這次活動有幾個好處，因爲是公益活動，所以受衆面較廣，能快速推廣品牌，且大衆認知較快;

2、輿論宣傳導向和新聞炒作：作爲公益活動本身就有一定的新聞價值，透過合理的炒作爲金馬之家營銷活動造勢，增強大衆對金馬之家這一品牌的記憶、認知和好感。

3、提升企業形象及實際銷售額：對於一個企業來說，獲得大衆認知便是企業的無形資產，社會效應越好，越能帶動公司業績飛昇。

4、符合公司的經營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會議上提出過企業使命感，在我們以全方位的產品定位解決了消費者的家裝痛苦同時，我們同樣要在公衆心中媒體眼中塑造一個公益形象，營造優秀的企業文化，樹立員工的價值觀，透過經營人心的宏偉工程，爲企業長足發展打下堅實的基礎。

5、經濟效益和社會效益雙贏：

(1)透過整合優勢資源，有效開展品牌形象戰略目標;

(2)義賣(義拍)活動能有效吸引客流到賣場，從而提升經濟效益，公衆對於公益事業的熱情較高，透過長期的公益活動，能獲得良好的社會效益;

(3)因公益事業是政府部門極爲關注的一項長久性事業，本次活動又聯合了多家政府職能部門，從而樹立良好的政府形象工程;

(4)事半功倍的營銷推廣效果：本次活動主題突出，題材鮮明，受大衆及媒體、政府部門關注程度高;且活動本身易於操作，炒作空間大;又與商戶互動，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二、義賣(義拍)活動分析：

1.活動內容：

金馬之家聯合商戶提供近百萬價值的義賣產品，義賣款項作爲愛心專款全部捐獻革命老區的福利機構和弱勢羣體。

2.活動時間：20xx年5月開始啓動，至，在近一年的時間裏開展一系列愛心義賣義拍及捐贈活動。

3.義賣產品來源：

(1)由金馬之家商戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛浴、地板、磁磚、櫥櫃、電器、傢俱等全國知名品牌的廠家有較強的品牌推廣意識，贊助投入產品的積極性高，同意以公益贊助爲由頭，做商業促銷活動。

(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫存傢俱、牀上用品等，可以作爲義賣商品。

(3)計劃在近一年的時間裏，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈活動，估計每次需提供價值1-5萬元的傢俱建材商品進行義賣，作爲捐贈款項資助革命老區。

4.活動難度：這項活動需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動能給商家帶來多項有形的回報，因此，說服商家提供拍賣品是可行的。

5.活動啓動時間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣時間約爲2小時。

以後每月1-2個週末定點舉行義拍義賣公益活動。

三、扶助對象

以湖北省大別山革命老區爲主要扶助對象，可以深入到大別山老區如：紅安、麻城、大悟、羅田、英山、黃陂、新洲等地，根據不同時段，組織品牌磁磚、地板、潔具、櫥櫃櫥配等廠家參與，推出相關主題促銷活動，例如可做如下主題活動：

1.7-8月，高考後推出資助老區高考狀元

2.9月，九九重陽節，如到老將軍故里，爲老將軍或者其後人親屬獻愛心

3.10月，爲革命老區的福利機構獻愛心

五、媒體支援

1.《武漢晚報》扶助行動欄目

2.《武漢晨報》

3.武漢電視臺《百姓連線》

4.湖北廣播電臺

六、本次拍賣活動操作細則：

1.本次義拍活動爲無底價義拍，即所有拍品0元起價，參與競拍者自由叫價，最低喊價幅度爲50元人民幣。

2.本次拍賣會拍品由金馬之家的商戶提供，主要拍品有牀、牀墊、沙發、餐桌椅、沙發牀等拍賣品。

3.本次拍賣會所得款項用於資助革命老區弱勢羣體。

4.本次拍賣會在金馬之家建材家居門前廣場舉行。

5.本次拍賣爲無底價拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀臺繳款;

6.本次拍賣活動擬定於5月27-28日下午3點進行，提前展示拍賣品，由主持人現場詳細介紹其品牌、功能等(內容由商家提供)。

7.拍賣師宣佈拍賣開始，參與拍賣者開始出價。

8.每次叫價，拍賣師現場喊價3次，如沒有人加價，拍賣師落錘，宣佈成交。

9.工作人員現場將最後競拍得主請上舞臺，有電臺、電視臺進行現場採訪。

10.由產品廠商代表恭賀該消費者成爲金馬之家愛心大使。

公益創投項目計劃書範文 篇3

一、工作整體思路

項目部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個建設"是指項目部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發生

三、工作計劃

（一）開工建設及規模

20xx年項目部在公司和相關部門的支援下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

（二）質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收透過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面佈置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的`工作目標，項目部人員在部門的團隊建設就顯得尤爲重要。項目部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰鬥力"爲根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。

2、制度體系：

項目部制度體系建設主要爲體現以下幾個方面；A、完善項目部內部各項規章制度指引；B、明確項目部內部各項工作職責分工；C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

四、重點關注問題

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，項目部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規劃合約和發包模式

根據項目特點，規劃並確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，透過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式，項目部將以此模式爲依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支援和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支援。另外項目建設模式儘快確定。