品質部門年度個人工作總結（通用3篇）

品質部門年度個人工作總結 篇1

一、對本職工作目標及要求的認識

1.對各個部門上交的檔案計劃單進行編號、打印封面並傳遞給各審覈人審覈後及時收回,並作相關記錄,以便追溯。

2.體系檔案的編輯、編號、印製、發放、回收、裝訂、存檔及回收。

檔案版、臺帳、數據庫及電子版本的儲存及對應性。

4.質量檔案執行前培訓的實施和監督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂檔案審覈計劃，監督各部門檔案制修訂複審工作。

6.負責質量體系檔案系統的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結

1.生產一致性控制計劃、程序檔案以及質量手冊的編寫完成已分發至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認證已經完成。

3.歸檔失效體系檔案及檔案制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓。

5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。

三、改進措施與對策

透過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監督各車間執行前培訓工作，能參與他們的培訓，瞭解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質量的完成本質工作。

3.做好檔案管理體系輸入工作，規範體系流程。

4.查漏補缺，確保整個檔案管理系統的資料相互對應、完整統一。

四、201#年度主要工作任務、目標

1.對質量體系檔案進行審覈傳遞。

2.對質量體系檔案進行排版/打印/下發/裝訂/歸檔。

3.對失效的質量體系檔案進行回收、銷燬。

4.下發檔案同時做好執行前培訓計劃,並監督實施。

5.質量體系檔案201#年度複審計劃的制訂、下發。

6.修訂質量體系檔案起草/修訂/審覈/批准SOP，完善質量體系檔案傳閱審覈表,簡化檔案管理。

7.監督並實施201#年度複審計劃。

8.監督規範各部門檔案管理,定期組織檔案現場檢查。

9.定期更新各部門檔案目錄。

五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。201#年繼續加油，提高工作效率工作質量。

同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

品質部門年度個人工作總結 篇2

在品質部工作的這段時間裏，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多!如何管理好品質部，使其能夠更好地服務於公司，並提升公司的品牌形象!我擬製定以下工作計劃：

一、品質部人事規劃：針對品質部目前的現狀和實際生產需要，成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青雲均爲王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣QC組。品質部主管助理劉金蘭已經辭職，需要及時作出人員的補充。

二、工作環境的規劃：由於天氣異常炎熱，品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環境!品質部的貨品堆放顯的十分凌亂，佈局也不合理。提議

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售後服務組移至此位置;原售後服務組位置改爲貨品堆放區域和雜物放置區域。

3、重新佈局後的品質部需要安裝空調，給員工一個簡便、舒適的工作環境。

4、規劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，堅持通道的暢通。

5、成衣QC組和退貨QC組的查貨檯面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將檯面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質部各個工作區域將作出明顯的標識(按6s管理)

7、對於常用的檔案、和檢驗有關的資料，放在合理的位置並作出清晰的標識，使查找者一目瞭然。

8、在品質部顯眼的靠牆位置做一塊大的“黑板”，主要用於每一天的工作任務安排或通知要求;在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。

三、工作流程及方法的適度調整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢，以豐富的工作經驗及時、準確、果斷地處理品質問題;對於有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是爲了能夠迅速的解決問題。以往多次發生的品質問題都是進入品質部才被發現，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。爲何沒能在做辦或做大貨之前發現呢?而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經過相關部門的審覈確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產流程!具體表現爲：

1、面料回廠後，要第一時間安排面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格後才能發貨;如果後期生產出現問題的，則要追究相關人員的職責。

2、輔料回廠後，憑送貨單交由IQC查驗，並做相關的生產測試，測試合格後才能完成入倉手續;同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產部貨前辦完成後，除了要對生產工藝的審覈，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的標識等進行認真細緻的審覈、確認!如有必要的話，提議由辦房或生產部安排專人負責這項工作。

4、生產部在召開產前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一齊討論、研究生產要點、品質標準和注意事項。

5、每一週要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產部供給一週的回貨計劃表;市場部也要根據需要，列出每週出貨計劃給到品質部。品質部將根據以上情景，作出合理的工作安排或調整!如因故未能完成的周計劃，相關部門要供給知會函，並作持續跟進。

6、提議將外發QC組合併到品質部統一管理!這樣有利於品質標準的統一管理，對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發現問題，能夠迅速處理!

7、提議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進行中期和尾期的查驗，確保回貨後的質量。

8、品質部退貨QC組，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率，節省人工)。

四、品質部各小組的培訓計劃：根據公司的要求，對品質部的工作職責和工作範圍進行培訓。

1、成衣QC組：計劃二節課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2、退貨QC組：計劃一節課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計劃一節課：具體講解如何根據洗水?上頭的指引作乾洗或溼洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執行標準和企業的執行標準等。

4、包裝組：計劃一節課，主要講解包裝方法及注意事項;送貨、收貨的交接手續及自我行爲規範等。

5、售後服務組：計劃一節課，重點講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發速遞的注意事項等。

除了以上的培訓，品質部還將對公司的流程進行培訓，並定期進行組織學習企業文化，宣傳公司文化的活動。

五、品質部的中期規劃：

1、從基礎的做起，從細節的開始，努力推行6S的管理。

2、加強企業文化的宣傳和學習;把品質部打造成一個優秀的、嚴謹的、務實和高效的部門!並努力使之成爲公司其他部門學習的典範!

3、在最短的時間內，讓品質部的專業度有一個質的提升，提高LAPargay的品牌形象!

品質部門年度個人工作總結 篇3

本人自__年8月14日加入__國醫械華光認證有限公司至今已經結束兩個月的試用期。在這期間本人完成了以下工作：

一、參加質量管理體系外審員培訓班課程學習並考試合格。現正在申報實習外審員資格。同時，還自學了醫療器械質量管理體系，風險管理體系等相關知識。並透過閱讀《中國質量認證》等雜誌對質量認證行業有了初步認識。

二、在領導和專家的指導下，完成《醫療器械監督檢查工作培訓手冊》的檔案彙總、材料補充等工作。並已將初稿提交江蘇省藥監局等待進一步修改意見。在這項工作中，我對現場審覈在理論上有了進一步的認識。

三、協助公司綜合部、市場部完成認證機構徵信報告的資料收集、彙總、整理工作。並作爲聯絡員與誠信調查機構反覆溝通、補充相關資料完成公司的徵信報告。

四、日常協助審覈部內勤人員完成了一些審覈資料的整理工作。

五、認真學習cmd質量管理手冊及其他相關檔案。對公司的宗旨、質量方針、質量目標、工作程序有了全面的瞭解和一定的認識。

本人透過兩個月的工作和學習，認同公司宗旨，自覺自願接受公司領導，遵守公司各項規章制度。自信可以勝任領導和公司交給的各項工作和任務，爲公司的發展貢獻自己的力量。同時也相信自己可以在cmd環境下獲得個人的更大進步和提高。