季度財務工作總結（精選4篇）

季度財務工作總結 篇1

財務工作是一個公司最爲重要的環節，公司的一切事務都要圍繞財務工作進行，如何做這份工作，關係到公司的運營。下面，小編爲大家提供第一季度財務工作總結，歡迎大家閱讀。

時光飛逝，XX年第一季度的工作轉瞬又將成爲歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作爲財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發現瞭如下問題：

1、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成爲整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲財務管理部門，爲公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作爲財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，現確定工作思路：

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考覈。

內部管理制度透過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,透過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用。

作爲財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審覈控制好各項開支，在財務覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每一筆業務。

五、搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據。

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，爲企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合企業總體戰略，爲企業決策和管理提供有力的財務資訊支援。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的執行質量,合理控制資金的使用。

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤爲緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審覈結算工資，並組織資金確保工資的發放。

以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務覈算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

季度財務工作總結 篇2

20xx年是行發展的關鍵性一年。伴隨着股份制改革的持續深入，宏觀金融形勢也日趨複雜，同業競爭愈發激烈……正是在這樣的局面下，支行全體員工團結一致，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項存款、貸款、中間業務、撥備前利潤分別達到億元、億元、*萬元、*萬元，存款總量由6月末落後*行*萬元，至9月末反超**萬元*。各項存款、貸款、中間業務總量*排名第一，完成奪取區域內主流銀行地位的既定任務。

二、基本情況

(一)各項存款持續增長

截止9月末，各項存款餘額億元，其中儲蓄存款億元，對公存款億元。存款餘額較年初淨增**萬元，同比增加億元，完成計劃任務的%，超過*行**個百分點，超過*行**個百分點，市場份額%，升至第一。全行員工團結一致，加強貴賓客戶的營銷，有針對性地提出攬儲計劃。僅僅一個月就將市場份額提高%，相比年初更是提高了%。從結構分析，儲蓄存款餘額億元，較年初增長*萬元，較去年同期增長了*萬元，佔存款總額的%。

(二)貸款增長情況。

至九月底，支行各項貸款餘額億元，不良貸款餘額爲*萬元，僅佔總額的%。我行貸款份額的市場佔比爲%，遠遠超過*行的%，繼續保持了區域內貸款份額第一的地位，有力地支援了本地區的經濟建設。

(三)財務收支情況

1、三季度，實現營業收入*萬元，同比增收*萬元，其中，利息收入*萬元(含應收利息增加的**萬元)，同比增收*萬元，手續費收入*萬元，同比增收**萬元。

2、各項支出**萬元，同比增加了**萬元。其中人員費用支出**萬元(含工資*萬元)，同比增支**萬元;業務管理費支出**萬元，同比增支**萬元;營業稅金及附加支出*萬元，同比增支**萬元。

(四)中間業務情況

三季度支行中間業務累計收入*萬元，計劃完成率%，市場排名躍升至第一。相比6月末，中間收入淨增**萬元，計劃完成率提高了%。可喜可賀。從結構上看，三季度銀行卡業務收入**萬元，代理保險業務**萬元，其他收入**萬元。

三、分析

1、對比6月末的存款數據，可以看出對公存款的增幅遠高於儲蓄存款。6月末我行儲蓄存款、對公存款分別爲億元和億元;而*月末儲蓄存款、對公存款爲億元和億元。儲蓄存款增加了**萬元，增幅%;而對公存款增加*萬元，增幅%;

2、我行存貸總量波動頻繁，流動性強，沒有形成穩定的客戶;

3、9月末支行各項貸款餘額億元，6月末貸款餘額億元，增加億元，增幅達%。不良貸款餘額爲**萬元。貸款增速過快，有不良貸款產生，我行將在第四季度加強貸款的審覈及不良貸款的清收力度;

4、三季度我行中間業務收入淨增*萬元。從結構上分析，銀行卡收入相比6月末從萬增加到**萬元，但代理保險收入止步不前，僅僅**萬元。其他收入增幅最快，達%，從6月末的萬激增到**萬元;

5、從數字上看，由於本行成立不久，各項業務發展迅速，故費用增幅較大。但我行將嚴格控制費用開支，對會計覈算工作常抓不懈。按照市分行會計工作規範化的要求，對會計覈算工作認真加以整改、規範。嚴格執行年初制定的費用開支計劃，費用指標控制在計劃之內。

四、改進措施

1、根據四季度存款考覈目標，結合本行的實際情況，制訂合理的經營目標責任制，並把各項任務落實到員工個人，獎罰分明。充分調動職工的積極性和自覺性，保證第四季度存款穩定，並保持着良好的增長勢頭;

2、加強貸款的營銷工作，在風險可控的前提下，重點支援經營效益較好，發展前景明朗的中小企業客戶，大力營銷經營管理嚴格，企業制度完善，產品市場成熟的民營企業。從結構上重點傾向AAA+級的優質企業，進一步控制不良貸款率，降低貸款風險。 加強貸後管理，進一步加強流程管理與崗位制約，落實貸審分離規定，明確貸前調查、審查、審批、發放及貸後管理各崗位職責;進一步加強貸款發放過程管理，對固定資產貸款嚴格按照項目進度用款。儘可能減少貸款風險和不良貸款的產生，確保四季度貸款安全、穩定地增長;

3、積極抓好中間業務，在進一步保持銀行卡業務收入穩步增長的前提下，重點攻關代理保險業務，加強與證券、保險公司的配合，推動三方存管、代理基金、保險和理財業務營銷。向優質客戶和潛在客戶羣推銷保險產品，開發新的收入領域，拓展收入渠道。

4、嚴格執行內控制度，強化監督機制。在搞好直接經營效益的同時，控制費用支出，力爭讓財務收支達到了開源節流的目的。

5、進一步提升網點服務水平、服務效率與基礎管理，務必使之與業務高速發展相適應。須加強臨櫃櫃員業務技能培訓，強化主動服務意識，落實相關崗位職責，積極開展內部服務明星、個人先進評選等活動，將優質服務持之以恆地貫穿於業務發展之中。

6、加強組織學習相關制度要求和考覈標準，透過規章制度的再學習、業務技能的再培訓，使員工融會貫通各項制度，明白制度控制的實質風險點，保證各項業務持續有序發展。堅決杜絕因管理缺失使業務操作風險評價點上升的可能。切實爲業務經營提供有力的支撐和保障，真正實現全行業務健康、可持續發展。

季度財務工作總結 篇3

一、提要

20xx年是行發展的關鍵性一年。伴隨着股份制改革的持續深入，宏觀金融形勢也日趨複雜，同業競爭愈發激烈……正是在這樣的局面下，支行全體員工團結一致，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項存款、貸款、中間業務、撥備前利潤分別達到億元、億元、*萬元、*萬元，存款總量由6月末落後*行*萬元，至9月末反超**萬元*。各項存款、貸款、中間業務總量*排名第一，完成奪取區域內主流銀行地位的既定任務。

二、基本情況

(一)各項存款持續增長

截止9月末，各項存款餘額億元，其中儲蓄存款億元，對公存款億元。存款餘額較年初淨增**萬元，同比增加億元，完成計劃任務的%，超過*行**個百分點，超過*行**個百分點，市場份額%，升至第一。全行員工團結一致，加強貴賓客戶的營銷，有針對性地提出攬儲計劃。僅僅一個月就將市場份額提高%，相比年初更是提高了%。從結構分析，儲蓄存款餘額億元，較年初增長*萬元，較去年同期增長了*萬元，佔存款總額的%。

(二)貸款增長情況。

至九月底，支行各項貸款餘額億元，不良貸款餘額爲*萬元，僅佔總額的%。我行貸款份額的市場佔比爲%，遠遠超過*行的%，繼續保持了區域內貸款份額第一的地位，有力地支援了本地區的經濟建設。

(三)財務收支情況

1、三季度，實現營業收入*萬元，同比增收*萬元，其中，利息收入*萬元(含應收利息增加的**萬元)，同比增收*萬元，手續費收入*萬元，同比增收**萬元。

2、各項支出**萬元，同比增加了**萬元。其中人員費用支出**萬元(含工資*萬元)，同比增支**萬元;業務管理費支出**萬元，同比增支**萬元;營業稅金及附加支出*萬元，同比增支**萬元。

(四)中間業務情況

三季度支行中間業務累計收入*萬元，計劃完成率%，市場排名躍升至第一。相比6月末，中間收入淨增**萬元，計劃完成率提高了%。可喜可賀。從結構上看，三季度銀行卡業務收入**萬元，代理保險業務**萬元，其他收入**萬元。

三、分析

1、對比6月末的存款數據，可以看出對公存款的增幅遠高於儲蓄存款。6月末我行儲蓄存款、對公存款分別爲億元和億元;而*月末儲蓄存款、對公存款爲億元和億元。儲蓄存款增加了**萬元，增幅%;而對公存款增加*萬元，增幅%;

2、我行存貸總量波動頻繁，流動性強，沒有形成穩定的客戶;

3、9月末支行各項貸款餘額億元，6月末貸款餘額億元，增加億元，增幅達%。不良貸款餘額爲**萬元。貸款增速過快，有不良貸款產生，我行將在第四季度加強貸款的審覈及不良貸款的清收力度;

4、三季度我行中間業務收入淨增*萬元。從結構上分析，銀行卡收入相比6月末從萬增加到**萬元，但代理保險收入止步不前，僅僅**萬元。其他收入增幅最快，達%，從6月末的萬激增到**萬元;

5、從數字上看，由於本行成立不久，各項業務發展迅速，故費用增幅較大。但我行將嚴格控制費用開支，對會計覈算工作常抓不懈。按照市分行會計工作規範化的要求，對會計覈算工作認真加以整改、規範。嚴格執行年初制定的費用開支計劃，費用指標控制在計劃之內。

四、改進措施

1、根據四季度存款考覈目標，結合本行的實際情況，制訂合理的經營目標責任制，並把各項任務落實到員工個人，獎罰分明。充分調動職工的積極性和自覺性，保證第四季度存款穩定，並保持着良好的增長勢頭;

2、加強貸款的營銷工作，在風險可控的前提下，重點支援經營效益較好，發展前景明朗的中小企業客戶，大力營銷經營管理嚴格，企業制度完善，產品市場成熟的民營企業。從結構上重點傾向第三季度財務工作總結A+級的優質企業，進一步控制不良貸款率，降低貸款風險。 加強貸後管理，進一步加強流程管理與崗位制約，落實貸審分離規定，明確貸前調查、審查、審批、發放及貸後管理各崗位職責;進一步加強貸款發放過程管理，對固定資產貸款嚴格按照項目進度用款。儘可能減少貸款風險和不良貸款的產生，確保四季度貸款安全、穩定地增長;

3、積極抓好中間業務，在進一步保持銀行卡業務收入穩步增長的前提下，重點攻關代理保險業務，加強與證券、保險公司的配合，推動三方存管、代理基金、保險和理財業務營銷。向優質客戶和潛在客戶羣推銷保險產品，開發新的收入領域，拓展收入渠道。

4、嚴格執行內控制度，強化監督機制。在搞好直接經營效益的同時，控制費用支出，力爭讓財務收支達到了開源節流的目的。

5、進一步提升網點服務水平、服務效率與基礎管理，務必使之與業務高速發展相適應。須加強臨櫃櫃員業務技能培訓，強化主動服務意識，落實相關崗位職責，積極開展內部服務明星、個人先進評選等活動，將優質服務持之以恆地貫穿於業務發展之中。

6、加強組織學習相關制度要求和考覈標準，透過規章制度的再學習、業務技能的再培訓，使員工融會貫通各項制度，明白制度控制的實質風險點，保證各項業務持續有序發展。堅決杜絕因管理缺失使業務操作風險評價點上升的可能。切實爲業務經營提供有力的支撐和保障，真正實現全行業務健康、可持續發展。

季度財務工作總結 篇4

光陰如梭，x年第一季度的工作轉瞬又將成爲歷史，在過去的這一季度中，我結合上季度的報告，分析不足，加以改進，這一季度工作中去得了很大的進步，然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作爲財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。所以這方面的不足在後面的工作中將會及時改進，爭取讓工作有條不紊的進行下去。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲財務管理部門，爲公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，

工作總結

我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作爲財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考覈。

內部管理制度透過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間多交流，相互合作，遇到事情一起解決，不拖拉，讓公司的運作更加透明，除此之外，加強考覈力度，做到賞罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，透過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理.