施工年度工作總結範文參考（通用10篇）

施工年度工作總結範文參考 篇1

一、工程概況

1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點爲屏二路至鐵道路橋，綠化面積爲10980.5平方米，主要施工內容爲分車帶及行道樹綠化。

2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完成本工程，工期共爲27日曆天。

二、機構組成

1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段後，立即組織工程項目經理部，項目經理部是現場施工生產的管理機構，項目經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資採購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環境保護等工作。我項目經理部派選了施工經驗豐富的施工班組進駐現場，做好施工的各項準備工作，做好各項技術交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因爲要確保工程質量，首先要思想統一，要高標準、高要求來完成各項施工任務。在安全上實行規範操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。

2、項目部是由項目經理、項目總部構成管理核心層。

項目部下設五個職能部門，即施工技術部門、安全生產部門、工程質量部門、物資設備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經理、項目技術負責人、測量負責人、質量檢驗負責人、財務負責人、機械負責人、安全生產負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。

三、質量管理情況：

對於工程質量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料採購嚴格把關，嚴禁影響工程質量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些設備實行退場處理。在源頭上消除影響施工質量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現場檢視苗木。在施工中碰到問題及時向監理、業主彙報，監理、業主在現場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。

四、施工進度控制

1、爲了按擬定的日期內如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工後狠抓每個施工環節，在確保工程質量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發揚苦幹、實幹的精神，從組織落實到設備配備等方面全力以赴。

2、注重現場管理，嚴格按設計要求和施工技術標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發揮集體的智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術積極採納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理調度，保證施工按正常計劃進行。

五、施工安全和文明施工情況

我公司始終貫徹“安全第一、預防爲主”的工作方針，建立健全安全生產責任制和羣防羣治制度，嚴格執行《施工現場安全生產保證體系》，確保在施工現場生產過程中的人身安全和財產安全。工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當日工程結束，施工人員需在場地清理完畢後方可退場。地排水構成系統，確保施工場地暢通不堵。施工現場人員統一穿着反光服裝，佩戴統一安全帽。

六、環境保護與節約用地措施

施工中採用先進的施工機械設備，並採取有效措施控制現場的各種塵、噪聲等對環境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環保部門做好有關環保工作。

七、施工中技術應用情況

由於小苗數量多，而且氣溫較高，當天無法栽植的小苗要進行合理的保護措施，我公司根據長期的施工經驗，對這些小苗進行保溼、覆蓋遮陽網等防護措施，必要時進行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。

八、施工中遇到的問題集解決措施

由於9月份當地水稻收穫，許多農戶在我施工場地的道路上進行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時向監理單位、業主反映這一情況，並積極與他們協商，在我們的積極努力及監理單位、業主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。

九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價

安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程序，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環境保護等方面的工作，保證了工程的順利進行。

山東農業大學園林工程研究所在設計工作中採用合理的設計方案，滿足施工要求的設計精度和深度，及時解決了在施工過程中遇到的各種技術問題，保證了工程施工的質量及順利進行。

北京當代園林工程監理有限公司有着健全的管理制度，認真監理，嚴把質量關，採取有效的措施對工程指令、進度進行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術規範控制質量，及時解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質保量的按期完工提供了強有力的保障。

十、施工體會

透過全體工程技術人員和施工人員的共同努力及業

主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經圓滿結束，在本工程施工過程中，我公司總結出在前期準備過程中要細緻調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施，合理投入資金、設備，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質量、高速率、高效益的多贏局面。

最後，再次感謝各位領導在工作中給予的大力支援和幫助，謝謝！

施工年度工作總結範文參考 篇2

一、工程概況

我局承建的清華大學大石橋學生公寓工程，位於清華大學北門外。該工程採用現澆短支剪力牆結構，鋼筋混凝土條形基礎，鋼結構坡屋頂。場地土類別III類，抗震設防烈度爲8度，結構抗震等級爲三級。基礎上部剪力牆、樑板結構混凝土強度等級均爲C25。基底標高爲－3。0m；一層爲車庫，層高2。2m；以上均爲層高3。2的學生宿舍。

二、工期緊

本工程總控工期爲332天，時間比較緊張。由於需要經歷一個冬季，勢必會對裝修工期產生一定影響，因此將主體結構施工工期作爲重點控制，同時在施工中作好機電安裝與裝修工程的交叉施工，透過合理有效的組織人、材、物的投入，精細科學地對工程施工進行部署、組織、協調，是確保工期提前完成的關鍵。

三、質量標準高

本工程質量等級爲優良。

四、工程結構複雜

本工程造型複雜，每個套間內都有大量的拐角，在工期緊張的情況下，各專業施工交叉作業多，要加強相互協調。

五、冬雨季及高溫天氣的影響

施工前期正值暑期，室外溫度高，而且多數工種均在露天工作，施工總工期內有一個雨季一個冬季，要求合理安排施工，將季節的影響減少。

①加強與其他單位的相互協作，針對工程具體情況，就該部位的鋼筋留置部位、混凝土澆築部位、施工順序以及其他相關工作內容簽定詳細的技術協議，明確以上部位各單位應負責的工作內容。

②堅決服從清華大學北區辦與大石橋學生公寓項目管理部對現場的協調與管理。

③積極主動與其他單位協調該部位工作面的使用，調整相關部位的流水段施工，錯開該部位雙方的施工作業時間。

④由於該部位也是雙方施工人員作業交叉的部位，施工中應不斷加強該部位作業人員的安全教育工作，嚴禁偷盜對方物料、損壞對方成品、嚴防雙方施工人員衝突的發生。

施工年度工作總結範文參考 篇3

今年以來，我縣根據全市的統一部署，按照平穩過渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設定管理的基本制度，於年初完成了制定設定實施方案工作，並在各事業單位陸續開展崗位聘用工作。現將工作總結如下：

一、全縣事業單位人員及崗位設定管理基本情況

二、主要做法及工作成效

1、領導重視，精心組織。崗位設定管理是事業單位人事制度的一項重大改革，事關事業單位收入分配製度改革能否順利實施，以及全縣9千多名事業單位工作人員的切身利益。縣委、政府領導非常重視此項工作的開展，多次聽取工作彙報，專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的機構，並就做好相關工作提出了具體要求。去年年初召開全縣事業單位崗位設定實施工作動員大會，統一思想，明確目標。我局也把崗位設定管理工作當作當前事業單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，紮紮實實做好實施工作。各黨委、各部門也成立相關機構具體負責實施工作的開展。

2、摸清家底，穩步實施。在開展實施過程中,我局要求各事業單位摸清家底，重點對各單位編制及實有人員情況、現崗位設定情況等進行調查摸底，掌握事業單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上，結合相關政策，進行認真分析，反覆覈算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。

3、嚴格政策，嚴格程序。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求覈定各事業單位崗位類別和等級，在具體工作中切實加強監督力度，對不按檔案規定進行崗位設定和崗位聘用的單位，不予確認崗位等級，確保崗位設定管理的各項政策規定落到實處。

4、積極宣傳，慎重實施。崗位設定管理是事業單位人事管理制度中的一項新制度，我局在崗位設定工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設定工作中的疑難問題進行交流座談。針對教育系統的人員多、崗位設定工作任務重等問題，領導小組研究後又組織教育系統各單位領導及相關工作人員召開了崗位設定工作會，由人事部門工作人員就崗位設定的相關政策和要求，做了進一步的講解，並對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設定的結構、比例科學合理。現已順利完成各事業單位的崗位設定實施方案申報、審覈，聘用合同審覈、認定工作。

三、崗位設定管理工作存在的問題

我縣崗位設定管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

1、目標不夠明確。在具體實施中少數單位還存在崗位設定工作就是簽訂聘用合同，而對透過設崗、競聘上崗，實現管理方式的轉變、促進單位的長遠發展沒有明確的目標和思路。認爲聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產生競爭意識。

2、崗位設定與現行編制管理不配套。目前有部分事業單位隨着事業的發展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和三類人員的結構比例一直沒作及時調整，阻礙了事業發展。

3、聘後管理不到位。個別用人單位僅僅把聘用作爲一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。

四、加強事業單位崗位設定管理工作的意見和建議

崗位設定是崗位管理的重要環節，是順利實施崗位管理、實現事業單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我縣事業單位崗位管理工作現狀，我們認爲今後一個時期事業單位的崗位設定管理工作應注意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。透過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業單位崗位設定工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業單位廣大職工的認同和參與，讓崗位設定工作引起全社會的關心和支援。

2、把好事業單位的三類崗位職數和結構比例設定關。崗位設定

應根據事業單位社會功能、職責任務和工作需要，依據工作性質、規模大小、效益高低、發展潛力等要素來綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。

3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用合同管理後，事業單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業、不同類型事業單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨幹人員可按有關規定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業單位分配製度改革應充分考慮崗位、業績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合，採取靈活多樣的分配方式，激發各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業技術崗位設定上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創造性。

施工年度工作總結範文參考 篇4

烈日炎炎，熱浪滾滾。進入六月以來氣溫一路飆升，只要在室外待上一會兒就會大汗淋漓，更何況是在太陽暴曬中施工鋪路。然而，在這流火般的環境下，仍擋不住西外環公路人火一般的工作熱情。爲儘快完成預定道路鋪設任務，讓廣大市民出行更加便捷，他們頭頂烈日，腳踏熱土，戰高溫，鬥酷暑，克服重重困難，在似火的驕陽下，始終堅守在一線施工現場，在滾滾熱浪中將西外環的工作開展的如火如荼。

臨沂新西外環路起點位於蘭山區半城鎮汶泗公路與國道205交匯處，終點位於蘭陵縣神山鎮，與國道206煙汕線相交。位於低山丘陵與沂河衝擊平原地中間地帶，地勢西北高東南低，線形呈東西、北南走向，路線全長55.21Km。全線採用一級公路標準，雙向6車道，設計車速80Km/h。

工程包括路基、路面、橋涵、立交工程、交通安全設施、綠化環保工程、排水工程、養護工區及其他附屬工程等。本工程由天元（臨沂）建設投資有限公司投資建設，是臨沂市目前長度最長的PPP模式工程，是天元集團“深耕臨沂”市場佈局的重要組成部分。新西外環工程建成後，將進一步優化區域路網布局，提高路網服務水平具有重要作用，更好地服務於西部經濟隆起帶建設，促進區域經濟社會發展，同時與城市規劃及發展相結合，在臨沂主城區西部形成縱貫南北的交通大通道，對於改善沿線地區投資環境、帶動沿線地區經濟社會發展具有重要作用。

有決心，無懼高溫。

現在室外溫度大約在35攝氏度左右，溫度越高，越是攤鋪瀝青的時期，工人工作時瀝青車上的瀝青溫度有200多度，攤鋪中油砂溫度達到130度，工程機械狹小的駕駛室裏溫度比外面還要高，但駕駛員爲了不耽誤工程進度，在駕駛室中一待就是幾個小時。

在瀝青攤鋪過程中散發的刺激氣味和高溫熱氣，使人感覺如同處於火爐之中，即使穿着厚底的鞋子站在剛鋪設的瀝青路上面也依然感覺燙腳，工人們揮汗如雨。雖然橋樑支設、基層填鋪等工序對溫度沒有嚴格要求，但是由於工期緊張，爲了能夠儘快完成道路建設，工人們只能繼續頂着烈日堅持完成後續工作。

所以，即使在最熱的時候我們也能看到橋樑支設、基層處理等工序施工工人忙碌的身影。因爲工期緊張，白天他們頂着日頭辛苦勞作後，到了晚上晚飯後任然要接着施工，雖然晚上溫度會降低很多，但是工作起來依然汗水難止。溫度雖高，作爲天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司的管理人員我們依然選擇與工人們肩並肩走在前線，每天的巡視、監管等工作從來不敢懈怠。環境雖然惡劣，但我們有足夠的信心和決心去戰勝它，保證完成任務！

重匠心，精益求精。

“質量是天元集團的生命”，作爲天元人，我們時刻謹記張桂玉董事長教導，把“樹精品，創一流”的天元質量方針始終放在首位。在炎炎酷暑中，天元（臨沂）建設投資有限公司副總經理王懷之親自帶隊聯合施工單位、監理單位等對西外環全線進行了全面綜合檢查，針對現場提出許多可行性措施，並對現場存在的問題要求落實整改，進一步保障了工程質量。在領導的帶領下，工人們幹起活來也是絲毫不敢馬虎。

高溫之下，不少人撐着遮陽傘都覺得難以抵擋炎炎烈日的炙烤，可工人師傅們全然不顧這些，繼續揮汗如雨、埋頭苦幹。他們仔細地將粘稠膠料加入圓桶攪拌機與黑膠粒攪拌均勻；用運料車運送到現場；攤鋪機鋪設底料；工人把高突的地方抹平。

一道道工序一絲不苟，無不透露出工匠精神。路面鋪好後，他們再用靠尺一點一點靠，生怕有哪裏不平。作爲天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司的管理人員，我們對每一道工序進行細緻檢查驗收，對出現的每一個問題認真做好記錄，並做到跟蹤落實，汗水滲透每一處細節，這就是我們對質量的保障。匠心引領，更顯精益求精。

講恆心，爲人民服務。

新西外環建成後會使西城區域通行更加方便，並能更大程度上促進西城區域發展，對整個臨沂的交通網建設具有重要意義。現在因爲處於施工階段，所以附近的村民出行都會繞道，出行極爲不方便。這讓我們更加堅定了必須加快道路施工，爭取早日通車的決心。

“立企報國，服務社會”不僅僅是我們天元人的一句口號，這更滲透在我們的一言一行中。追求進度不單單是爲了提升集團效益，更重要的是讓市民能夠早日出行順暢。天元（臨沂）西外環路建設管理有限公司會定期對道路施工單位進行進度考覈，並對其進行獎優罰劣，保證施工進度按計劃有條不紊的推進，保證能夠如期通車。作爲道路便民工程，我們對質量再怎麼嚴格都不爲過，爲了百姓出行方便，爲了提升市容市貌，再苦再累也值得。

環境艱難咬緊牙關堅持住，工期逼緊擼起袖子加油幹。西外環將繼續發揚天元自強、創新、誠信、奉獻的企業精神，不懼艱難，精益求精，保質保量的按期完成任務，給集團和社會交一份滿意的答卷。

施工年度工作總結範文參考 篇5

我單位承建的杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目由新裝14套大型可變情報板、11個道路視頻監控點及設備供配電纜敷設組成。本期工程是我單位由史以來在杭甬高速公路中標工程量最多、施工區段分散，施工難度較往年更大的一次工程。在工程竣工之際，也懇請業主對我們的工程進行嚴格檢查、全面驗收，並提出寶貴意見。我們將十分重視工程的驗收，正確對待驗收中提出的問題，並積極整改，以利於今後的工程做得更完美。

下面就本工程的施工情況給予總結匯報：

一、工程概況：

本期工程於20xx年x月開工，20xx年x月完工。本項目是在杭甬高速三期拓寬路段的收費站互通和大型立交樞紐進出口安裝門架式可變情報板，以滿足分流引導、資訊發佈及採集的需求。根據目前該路段車流量的實際分佈情況及實際分流的可行性，確定在杭甬高速公路沽渚至寧波段安裝12塊門架式可變資訊情報板和10個道路視頻監控點（其中K72+160視頻監控點是將既有攝像機杆挪至主線位置）；在滬杭高速公路步雲樞紐進出口安裝2塊門架式可變情報板；在沈士樞紐設定1個道路視頻監控點。

二、施工過程的回顧：

1、合理組織、精心施工

嚴密的施工組織是保證各項工作順利開展的前提。接到本項

目中標通知書之後，我單位立即調譴杭甬項目部技術人員，參照業主提供的本期工程設計資料到達施工現場調查施工概況。經過長達十天結合互通區實際情況的調查，編制《施工組織設計》，並制定《龍門架吊裝施工技術方案》、《基礎螺栓定位及澆注施工技術方案》和《施工安全措施》。積極組織參建職工及民工人員進行安全質量教育，做出安全質量保證，按《施工組織設計》開展施工前的各項準備工作。在我們科學地組織、精心地施工，使工程建設有序推進，工程質量穩步提高。

2、抓好防範、確保安全

安全生產是高速機電安裝施工企業永恆的管理主題，是企業生產生活的生命線，安全連着政治，安全連着穩定，安全連着生命，安全連着效益。由於本次工程吊裝大型可變情報板，需封閉第三、第四車道，甚至在吊裝龍門架橫樑，還需全封閉單方向所有車道，因此，現場施工安全，是我們工作的重中之重。針對這一問題，我們制定了一系列防範措施：在吊裝龍門架的前一天晚上，項目部上下進行一次安全交底，每道工序確定相應的負責人；宣讀安全防護措施；施工現場更是反覆叮囑，使參加施工的人員形成高度的安全意識。

3、加強管理、狠抓質量

“質量第一，用戶至上”是我公司求生存、圖發展的宗旨。項目部建立工程質量管理機構，明確各管理崗位職責，形成以項目經理爲核心的質量保證體系，對工程質量實行全過程控制。切實做到上道工序爲下道工序負責，下道工序爲上道工序把關，不合格不得轉序。

真正做到讓業主放心，使業主滿意。

4、業主的信任和支援是建好本工程的前提條件

杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目得到了滬杭甬高速公路股份有限公司監控中心對我公司的厚望。工程開工之後，監控中心石工和各管理處設備科科長多次到達施工現場，對工程質量、安全和技術進行指導。

5、管理人員和能不畏辛苦的民工辛勤工作是建好本工程的基礎杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目從5月中旬開始開挖電纜溝，經過65個工作日的奮戰，總計開挖電纜溝長達32公里，敷設電纜將近43公里，這是我們管理人員和不畏辛苦的民工流了無數滴汗水換取到的結果。施工中他們不懼酷暑的天氣，複雜難挖的地形，始終亮劍在杭甬高速上。時至8月，正是江南溫天氣，經常高溫警告，而此時正是本期工程情報板龍門架吊裝的施工階段。特殊階段以項目經理帶隊，每天早出晚歸、頂着列日，堅守施工一線，指揮現場吊裝。經過一個月項目部全體成員的不懈努力，14塊情報板終於安裝完成。

總之，杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝項目已勝利竣工，我們誠懇接受建設單位領導對工程全面驗收，提出寶貴意見，以利於我們今後的工程幹得更好，得到建設單位信任。

施工年度工作總結範文參考 篇6

一、工程概況

味來餐飲配送庫給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。

1、給水工程

本工程單體建築物內結合給水管網接入點水壓分佈情況，採取直接供水方式，經加壓後進入加壓管道供使用。

給水管道材料採用PPR管材，給水管材使用熱融連接。

2、排水工程

排水工程採用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統，雨水就排入大市政的雨水管道系統。雨、污管道管徑DN100～DN200採用UPVC管，使用膠水粘貼連接。

二、施工完成情況

工期情況：從20xx年12月1日先行開工於20xx年4月1日基本完工。

三、工程特點及難點

1、受到房建單體施工的影響很大：

由於受房建施工的制約，管道施工無法全面鋪開，從而影響到管線的整體安裝，並嚴重壓縮管線的施工工期，爲保證工期，項目部根據現場情況，結合工期計劃，在施工前期及中期在土建區域配合下間斷性施工、見縫插針，逐步深入土建區域，工程後期逐步形成網絡。

2、多種管線同時施工，作好施工安排、協調和成品保護：

安排好各管線的先後順序及位置尤爲重要，項目部定期召開協調會議，要求各專業分包服從總包統一協調管理管理。在整體安排上，遵循先下後上，先內後外的原則。並根據設計圖紙進行平面佈置，保證合適的間距。

項目部在成品保護方面作出了很多努力，安排專人巡查、報告，及時修復，交叉作業時安排各管線管理人員在場指揮，作到位置準確、施工合理、文明施工。因此在成品保護方面取得了一定成果，減少了成品的破壞。

四、工程安全、環境保護以及文明施工情況

施工過程中無火災事故，無重大傷亡事故。基本實現了文明施工的目標，未發生環境違規事件，實現了生產活動與生態環境的和諧統一。

五、管材、管件等運輸、存放及安裝

1、管材在運輸、裝卸、堆放時避免油污，並遠離火源，使用必要的遮蓋，防止溫度過高管道變形；

2、安裝管道時，由多人配合，緩慢安裝至要求位置時，使用必要的管卡固定，防止管道擺動、不垂直；

3、現場各種設備及材料合理佈置，施工班組作到活完場清，由專人監督檢查。

六、工程建議

希望類似的項目實施過程中，必須進行詳細的勘測和規劃，選擇合理的設計方案，各專業能夠有充足的時間綜合考慮，避免施工中出現較大的變更，而影響工程進度和質量。希望其他單位作好成品保護。

施工單位應以質量、安全爲重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發生，而造成質量和安全上的隱患和問題。百年大計、質量第一。

在整個給排水施工過程中，我們與設計、建設、監理單位密切配合，工程施工符合設計及規範要求，施工單位自評該分部工程爲合格工程。

施工年度工作總結範文參考 篇7

項目施工質量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。王城高速公路設計標準高，施工難度大，我項目始終把工程質量放在首位，在實際施工中，切實採取有效措施，落實工程質量責任制，建立健全行之有效的質量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質量的“人、機、料、法、環”等因素逐個進行消除。同時建立以分部經理負責的質量保證體系，實行工程質量總工一票否決制。項目進場後製定了項目質量計劃、項目質量目標和質量管理方針，按照ISO9002質量體系執行各項工作。分部設立質檢負責人和質檢工程師，作業隊及班組設質檢員。施工前由項目總工進行技術交底，編寫作業指導書，對每道施工工序都必須經過自檢、互檢、交接檢，由質檢工程師檢查合格，報監理工程師確認後，進行下一道工序的施工。

分部設立工地試驗室和質檢負責人，採取雙項檢控，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工後有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經驗的測量人員對整個標段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行復核。

我分部主要透過以下幾個方面進行施工質量的控制：

1、對人的管理：透過加強思想教育，提高全員質量意識，堅持個人業務素質培訓制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。

（1）.透過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質量是企業的生命線，牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益的質量管理觀念。堅決執行“百年大計，質量第一”的方針。我分部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關監理人員及項目所有作業技術員舉行聯合辦公會：針對分項工程或工序的準備情況，施工過程中的質量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規範，讓所有參與施工的技術人員及監理人員在開工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質量的影響。

（2）.崗前技術培訓是我分部強化質量管理的一種綜合手段，是堅持個人業務素質培訓的基本內涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業技能。崗前技術培訓採取集中授課，分散學習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業餘時間，由施工經驗豐富的技術人員給大家集中講解，並把書面技術經驗材料下發到各技術人員手中，透過實踐進行理解消化，力爭使每位技術人員在實際工作中能合理解決遇到的技術性問題，對新上崗人員及施工經驗不足的人員進行考覈，合格後再允許上崗。努力培養、形成一個“比、學、趕、超”的良好氛圍，並建立了個人業務素質水平與工資分配相掛鉤的分配製度。

（3）.分部定期在指定地點及時間召開所有現場技術人員、各部門負責人對當天所完工程量的質量評價及次日的施工安排，由每位技術人員進行總結，對施工過程中存在的技術問題在會上提出，大家集思廣益，從技術、質量角度進行討論，最後形成一致結論，再由現場技術人員依據現場實際情況進行處理。

2、材料質量是工程產品質量的前提：

我分部主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部爲項目部統供，對於所有材料（包括自購材料），爲確保質量關，我部從以下三個方面進行質量控制：

（1）.材料供應商的選擇：對於自購材料，項目部選定質量的廠商進行供貨，並與產品質量好的供應商簽訂供貨合同。

（2）.材料進場的質量檢驗：各種材料在進場時，項目試驗部門聯合駐地辦監理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴格的質量檢查，確保所有的進場材料符合施工技術、規範要求，對於不合格材料或質量不穩定的材料拒絕入場。

（3）.材料存放期內材料質量不降低：爲確保材料在存放期內不損壞、不變質、不丟失，分部材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執行指揮部有關材料管理制度，認真貫徹執行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內質量不降低，確保用於工程產品的材料爲合格材料。

3、工藝策劃是確保工程質量的關鍵

（1）.工藝策劃

爲確保每道工序的施工質量，我分部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴格遵循施工技術規範和合同要求並結合項目施工情況和特點進行編制，施工方案出臺後，要經過一系列嚴格的審查和核定，最後才能申報。

（2）.施工工藝的技術交底

施工工藝或施工方案是確保工程質量的根本，爲了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我分部堅持技術交底制度，並採用“縱向到底”的技術交底形式，由分部質檢負責人召集班組所有人員及有關技術，質量管理部門負責人進行技術交底，交底內容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關部門及人員的職責，做到分工明確，權限清楚，使班組施工生產按照施工工藝要求進行。避免人爲因素使施工工藝改變對工程質量的影響。

（3）.編制作業指導書，並督促落實

爲了使全體施工人員對施工工藝的理解和執行，分部施工技術部門結合施工工藝、各項專業技術規範和合同要求，及時編制作業指導書，把作業指導書下發到具體操作人員手中，並要求操作人員認真學習，領會作業指導書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內容進行工作，確保工藝策劃的落實，並由項目質檢部門在實際施工中及時檢查與督促，並依據項目質量管理的競爭激勵機制，對現場操作人員進行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。

4、狠抓質量通病和薄弱環節：

結合我項目施工實際，我分部成立質檢小組並設有專門的質檢負責人，同時制訂了一系列的質量管理方面的規章制度，質檢負責人經常深入現場對構造物內在質量、構造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數等進行全方位的質量監控，只要是工程質量隱患，一經發現，絕不手軟。

針對①滹沱河大橋蓋樑鋼筋骨架的焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊渣不清除等問題，爲了增強施工隊伍質量意識，嚴格按施工規範要求進行施工，避免此類似事件再次發生，並對相關人員進行了經濟處罰。②羊腦溝大橋2#墩右幅系樑混凝土跑模嚴重，2a—3墩柱養生不到位、不及時，及時採取補救措施，確保了工程質量，並對相關人員進行了經濟處罰。③K39+700～K39+760路基填築厚度不按規範要求施工，對該段不合格路基進行了徹底返工處理，並對相關施工隊伍進行了經濟重罰。

我們將引以爲戒，加強管理，規範施工隊行爲，提高施工人員質量意識，加強質檢人員自檢力度，確保高質量的完成我標段的工程任務。

施工年度工作總結範文參考 篇8

一、工程概況

本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業城內，是東莞龍成紙業公司建設項目之一。由東莞龍成紙業有限公司興建，東莞市維美建築設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質量安全監督組實施質量安全監督，福建省惠東建築工程有限公司負責建築工程、建築給排水及建築電氣工程的施工。

廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，採用框架、排架結構，建築面積24484.11㎡，建築佔地面積20465㎡，建築總高度爲8m，建築耐火等級爲二級，抗震設防烈度爲6度，基礎型式爲天然基礎、樁基礎。工程於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。

二、工程施工情況

我公司對東莞龍成紙業公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標爲“爭創市優良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。

1、組建精幹的項目班子。公司爲強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成爲總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山爲副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創、爭市優的施工方針。

2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人爲首，各專業技術負責人組成的技術管理網絡，配備以國家、行業爲標準規範爲核心，地方法規和企業標準爲輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創優的實施。同時，建立以項目經理爲首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系檔案，有效組織質量體系的執行，確保施工質量的持續改進。

3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，並嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監控，進行階段考覈，始終使工程質量處於受控狀態。

3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，並與經濟掛鉤，獎優罰劣，激發工人爭優創優的主動性和積極性。

4、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外牆裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，透過PDCA循環總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。

5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審覈項目資料，並將有關內容及時反饋項目部。

三、新技術、新工藝的應用情況

本工程施工積極應用建築業新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。

1、粗鋼筋連接技術：柱鋼筋全部採用電渣壓力焊連接。

2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。

3、泵送砼技術：採用商品混凝土，砼施工全部採用泵送工藝。

4、建築節能技術：全部牆體採用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部採用高效節能燈具。

5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網絡計劃的編制、工程造價管理、施工圖現場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現標準化和科學化的技術管理。

四、安全生產、文明施工情況

在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，爲施工創造安全的作業條件和良好的工作生活環境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發生任何安全事故。

五、工程質量評定情況

在業主、設計、監理、當地建設主管部門及相關單位的大力支援配合下，本工程施工由於目標明確、計劃落實、措施得力，並堅持高標準，嚴要求，科技進步和資訊管理，工程實現了“快速、優質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業主、設計、監理、質量監督等單位的一致好評。

施工年度工作總結範文參考 篇9

冬季的到來，物業管理服務企業首先要做的是防凍。張貼溫馨提示，對空置房屋、共用設施、設備以及樓道保溫等三個方面

1、在各單元門張貼冬季防寒防凍溫馨提示、對未入住的戶主張貼防凍溫馨提示

2、空置房屋的防凍

物業管理服務企業負責看護的空置房屋的防凍。對於空置房屋的外門窗(包括陽臺門窗)進行檢查，缺失的玻璃應補安，確保門窗關閉嚴實。因爲不供暖的空置房，全樓的上、下水主管線都在其室內，一旦發生凍害，受影響的就是全樓的住(用)戶必要時還應將上、下水管線用岩棉等保溫材料進行保溫，應採取措施避免上、下水管線受凍出現滲漏跑水現象。

3、共用設施、設備的防凍

進入冬季後，小區內共用設施設備也應該做好保溫防凍措施。上、下水管線、消防設施等大多在樓道內或房屋地下室內，隆冬時節很容易發季凍害：如下水管道凍結造成下水不通，消防溫感報警器凍裂造成漏水等現象。因此，物業工程人員對這些共用設施、設備進行保溫。保溫方法是用珍珠岩砌塊圍護或橡膠管、岩棉、棕麻纏綁等。

4.樓道的保溫防凍

入冬前應將樓道門窗關閉嚴實，缺損玻璃及時補安。屋面出入口也要封閉嚴實。沒有閉門器的樓道門應安裝門弓子，以達到樓道門自動回關，起到保溫的作用。

施工年度工作總結範文參考 篇10

一、工程概況

宜城雷河大橋位於宜城市境內老250省道(宜城至東鞏公路)上，跨蠻河。該橋於1969年建成通車，至今已運營40年，由於原橋修建年代已久，病害嚴重，已被當地政府拆除，但當地政府考慮到方便老雷河兩岸羣衆生活來往和農業耕作，擬對雷河橋拆除後在原址上新建。新建橋採用14-20m預應力砼空心板，下部結構橋墩採用雙柱式橋墩，重力式U型臺和樁柱式橋臺，橋樑全長287.08m。橋幅組成爲-4.5m(行車道)+2__0.5m(防撞護欄)。兩側橋臺採用漿砌片石錐坡防護。橋樑的中心樁號K0+316.75，工程起點樁號K0+173.71，終點樁號K0+460.79。工程施工起至時間20__年6月至20__年7月。主要工程內容：樁基416m3;墩身114.2 m3;樁頂橫系樑23.8 m3;蓋樑及擋塊104.1 m3;20m空心板708.4 m3;橋面鋪裝163m3;擴大基礎48.8 m3;搭板19.4 m3。

二、機構組成

(一)主要人員

爲了確保質量、安全、工期，同時便於內外協調。施工單位將派遣有豐富經驗的技術人員4名、質檢員1名、測量員1名、試驗員1名等專業人員參與本工程的施工，派遣管理經驗的人員參與本工程的管理。

(二)設備投入情況：

該工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械

(或設備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多爲準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，我公司中標後，應根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購臵的，應按計劃落實，並要適當留有備份，以保證施工的需要。

我項目部成立了工地試驗室，水準儀1臺，全站儀1臺、圓孔篩1套、砼試模6組、砂漿試模2組。施工設備，裝載機1臺、拌和機2臺、發電機2臺、吊車1臺、衝擊站2臺、電焊機4臺、彎曲機1臺、切斷機1臺。

(三)管理機構設臵 項目部主要人員：

1、項目負責人：______

2、施工負責人：______

3、技術負責人：______

4、質檢負責人：______

5、試驗負責人：______

6、安全負責人：______

7、材料負責人：______

8、後勤負責人：______

三、質量管理情況

(一)質量控制措施

在施工過程中嚴格按照設計要求、技術標準和規範進行施工，嚴格控制每道工序。在施工過程中，每道工序開工前，經常組織人員對進行自檢。在施工中尊重、服從業主和監理工程師的監督指導。組織施工人員進行全面技術交底，是全部參建人員做到心中有數。建立健全質量管理機構，制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施

及規章制度，責任分明。對進入施工現場的原材料進行嚴格檢測，特別是對大宗材料技術指標更是嚴加控制。

實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關係。生產指標(任務)進度(任務)完成後，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求組織、指導施工。

(二)施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況 合同段工程質量檢驗評定得分：95.5。 單位工程質量檢驗評定得分：95.5。

分部工程質量檢驗評定得分：第1聯基礎及下部構造96.3，第2聯基礎及下部構造94.9，第3聯基礎及下部構造96，第1聯上部構造預製及安裝95.5，第2聯上部構造預製及安裝94.9，第3聯上部構造預製及安裝94.8，總體橋面及附屬95.3。

在施工過程中收到監理指令，項目部均按要求處理，並將處理情況及時回覆監理，並請監理現場複查驗收，對重複出現同性質的問題，項目部進行認真分析，採取措施，防止問題的在次出現，對於自檢發現的問題，項目部及時的糾正，進行技術處理或從新施工，已達到規範要求，自檢合格後採申請驗收。在監理站和交通局的指導和督促檢查下，本標段遺留工程質量問題已得到全部整改處理。

(三)對完工質量的評價

宜城雷河大橋開工到完工，整各過程質量處於受控狀態。全橋平順、縱線型順適，符合設計要求。混凝土、砂漿、石料等強度滿足設計要求;勾縫順直，外形美觀;排水系統完善、暢通;路面平整、均勻、強度等各項技術指示均符合設計要求;本合同段工程質量綜合評分95.5，爲合格工程。

四、施工進度控制

1、加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃貫徹執行。層層落實、層層制定、責任到位。

2、經常檢查計劃的執行，落實情況。合理安排各階段、各種工序、各工種的施工。

3、對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，採取相應對策，同時建立工程管理曲線。

4、根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，並根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，採取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。

五、施工安全與文明施工情況

(一)施工安全情況

1、成立以項目經理爲首的安全生產管理領導小組，建立、健全安全檢查制度，有目的、有計劃、有整改、有處理、有總結地進行檢查。設專職安全員，建立安全生產責任制，貫徹執行“安全預防爲主”的方針。

2、定期檢查和不定期檢查相結合。定期檢查：施工隊每天進行安全檢查並做好詳細記錄，提出保持或改進措施，落實執行。項目總工程師帶領安全員每旬組織一次安全檢查。項目經理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產總結分析會。不定期檢查：根據施工生產的實際情況，分階段、分項安排不定期檢查，包括施工準備工作安全檢查、季節性安全檢查、節假日前後安全檢查、專業性安全檢查和安全員日常檢查等。定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。

3、堅持自查爲主、互查爲輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合施工中的實際

情況，重點檢查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。

4、對新工人入場進行安全教育，特種作業人員經過安全生產教育和技術培訓，經考覈合格後，方可持證上崗。把經常性的安全教育貫穿於生產管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道、多方式進行。內容包括：安全生產宣傳教育;普及安全生產知識宣傳教育;適時安全教育。

(二)文明施工情況：

1、設立混凝土集中拌和站，運輸車輛用雨布遮蓋，避免混凝土的隨意散落。

2、防止砂石料運輸中的污染。在砂石料運輸車輛鬥部周邊加焊鋼板，避免砂石料運輸中灑落。

3、施工中廢棄的易漂浮(如水泥袋、包裝塑料薄模、包裝紙箱等)物品，及時收集清理，防止隨風飄揚。

4、定期對施工人員進行安全文明講話，要求言行舉止要文明，上班不能穿拖鞋，不能打架鬥毆。

六、環境保護與節約用地措施

(一)環境保護措施

1、設立混凝土混凝土集中拌和站，運輸車輛用雨布遮蓋，避免混凝土的隨意散落。

2、防止砂石料運輸中的污染。在砂石料運輸車輛鬥部周邊加焊鋼板，避免砂石料運輸中灑落，防止造成道路與農田污染。

3、施工中嚴格加強對環境有害物質使用的管理，嚴防任何有害物質(如燃料、油料、水泥、化學品、污水、廢料和垃圾以及土方等)污染水源、河流、水庫、土地。機械設備加強保養，防止漏油造成污染。

4、施工中廢棄的易漂浮(如水泥袋、包裝塑料薄模、包裝紙箱

等)物品，及時收集清理，防止隨風飄揚，使自然環境不受侵害。施工營地和施工場地的生活垃圾集中堆放，定時消毒處臵。

5、對易揮發物品(如汽油等)的存放位臵要安全可靠、密閉，使用時儘量縮短溶器開啓時間。並確保儲、運不揮發、不泄露。

(二)節約用地措施

(1)施工過程中，禁止侵佔非施工用地。

(2)設營、材料堆放、便道、機械車輛存放等場地設臵合理。(3)保護公路用地範圍之外的現有綠色植被，對永久工程施工區和臨時工程施工區，地表清除必須特別注意，盡最大可能保護清理區域範圍外的天然植被。因修建臨時工程損壞了現有的綠色植被，在拆除臨時工程時予以恢復。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

追求技術創新，積極應用新技術、新材料、新設備、新工藝，力求達到施工的標準化、規範化，是實現工程質量提高的保障，也是我們不懈努力的方向。

八、對建設單位、設計單位和監理單位的評價

我宜城雷河大橋新建工程在施工過程中，得到了宜城市交通局的高度重視和關懷，同時得到了監理人員積極主動、熱情周到的監理服務，以及設計院和當地政府的大力支援，使工程施工能夠順利施工，並保質、保量、按期完成全部任務。

建設單位能嚴格執行基本建設程序、規章制度、按規定進行招標選擇設計、監理、施工單位，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產，環境保護，廉政建設等方面工作，保證工程順利進行。

襄樊市交通規劃設計院在設計工作中能夠採用合理的設計方案，

滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計檔案無嚴重的錯漏現象，在項目實施過程中，信守合同，服務及時，爲項目順利實施提供了技術保障。

湖北金恆通交通建設諮詢監理有限公司能夠履行合同約定，有健全的管理制度，認真監理，堅持旁站，嚴把質量，採取了有效的措施對工程質量、投資、進度進行控制。

九、施工體會

1、管理機構應配臵科學合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。

2、在前期準備過程中，要細緻調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施。

3、合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質量、進度效益的多贏局面。

回顧我項目部在整個工程建設過程中，我項目部全體人員與監理單位、建設單位、設計單位團結協作、密切配合、精心施工的碩果。凝具着建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、地方政府和有關協作部門全體人員的心血。取得了建設主管部門的指導和幫助，做到了總體施工方案經濟合理，技術標準掌握適當。把工程質量放在一切工作的首位，工程質量是決定企業生死存亡的大事，要在工程質量管理上狠下功夫，從而提高工程進度。但施工中還有缺點和不足，需要我們認真總結、不斷提高、建一流工程、創一流佳績、爲提高我公司的形象而繼續努力。