攪拌站年度工作總結（通用4篇）

攪拌站年度工作總結 篇1

一指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務於施工現場。

二工作目標

1。反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2。以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3。加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

三具體工作措施

1。新的一年裏，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。

充分利用各種資訊渠道，瞭解和掌握國內外先進技術動態，蒐集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料爲基礎，透過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反覆論證和試驗。爭取爲生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

2。繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規範要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處於監控中。

3。加強人員培訓力度，作好各部門的技術指導工作。（1）在xx年裏我部將繼續以人材培訓爲重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐，努力建立起學習型工作環境。

（2）以機操室爲重點，加大對各生產環節的質量監控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，對混凝土的各種性能不甚瞭解。操作員雖然能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產過程的終端，在xx年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流，及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。

4。加強內部管理，進一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年裏我科室將進一步規範和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對後一工作班所交接的工作負責，後一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。

以上計劃請公司領導給予指導和支援，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標及任務，發動部門全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

攪拌站年度工作總結 篇2

我公司從xx年8月公司投產以來,已安全生產三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支援下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，紮紮實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作爲承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針爲指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：

一、 全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

20xx年，我公司累計生產混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600餘次，製作混凝土強度28天抗壓試件20xx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600餘份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次;礦粉進廠2萬餘噸抽樣常規檢測90多批次;外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次;粉煤灰進廠1.6萬餘噸抽樣常規檢測60多批次;砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次;卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次;全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中佔重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強爲原則，綜合考慮最優性價的產品。透過嚴格的試驗檢驗程序後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，爲公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、在配合比確定過程中借鑑同行數據但不校仿同行數據，透過在反覆論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質評審

實驗室人員於8月份順利完成了本司的質量手冊，程序檔案進行了撰寫與技術規程規範的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。

4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並透過考覈成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。

二、 在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑爲主，其質量標準差和變異係數都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成爲賣方市場，我們必須放寬標準執行纔可確保生產需要。

(3)、人員專業技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

(5)、與各部門之溝通協條不到位。

最後，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支援，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，爲公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

攪拌站年度工作總結 篇3

歲月了無痕，20xx的腳步匆匆走過，歲月的年輪飛轉，我們即將迎來最具挑戰的20xx年，在過去的一年裏，全球經歷了金融風暴的洗禮，各行各業都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，我們混凝土攪拌行業也沒有例外，而且是首當其衝，雖然經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬鍊，我們始終還是頑強的堅持下來了，在行業中立足了腳跟。

20xx年我們在公司領導及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項任務指標。

1、生產混凝土方，完成計劃產量的%，比去年同期增長了%，其中甲供方（含水穩層方），外銷方（含水穩層方），佔全年生產量的%，比去年同期增長了%。

2、認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產作爲首要任務來抓，透過學習、考試，不斷強化員工安全意識、質量意識，最終實現全年安全生產無事故，混凝土質量經得起考驗。

3、深入進行預算管理、節能降耗工作，堅持各項工作數據化、資訊化，嚴格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產生活用電度，節約度，各項節餘創收約數萬餘元。

4、不斷提高員工技術水平，全年共有實驗室名人員外出培訓學習，並全部透過考覈，取得證件。

回顧20xx年初，公司爲我們制定了銷量萬方，利潤萬的任務指標，面對着20xx年萬多方的銷量、集團擴建混凝土用量的銳減等現實，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒有討價還價，只有奮力拼搏，以實際行動來回報公司，我們全站上下本着目標意識、大局意識，堅持萬方、萬的目標不動搖，積極尋求外銷途徑，最終完成了任務。

在外銷的過程中，無資質、人員不足、車輛少等一連串的問題擺在我們面前，但是工作還要進行，首先我們要感謝公司領導的大力支援，爲我們保駕護航，順利拿下某工程的混凝土供應業務；業務拿下了，新的問題又產生了，面對遠遠低於集團混凝土的價格與260萬利潤的目標，我們該如何抉擇？我們沒有資質，與質監站的關係該如何協調，協調中增加的費用如何解決？商場如戰場，不是簡單的問答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進沒有退。

成績的取得離不開全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨着攪拌站新的領導班子的逐步確立，在老同志的關心和培養下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛崗敬業，從不計較個人得失，在努力幹好本職工作的同時，認真學習相關知識和技能，都能夠獨擋一面，在全年的工作當中，做出了自己應有的貢獻。

成績是可喜的，但是問題也不容忽視。

20xx年由於工資較低、分配不均等原因，造成個別員工心理不平衡，產生了消極情緒，使某些工作無法順利進行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動紀律鬆散。

展望20xx年，挑戰與機遇並存，我們將重點進行以下工作。

1、強化勞動紀律。紀律是執行路線的保障，任何一個企業，沒有嚴格的紀律是不行的；嚴格上下班簽到，繼續執行早7點到晚7點的12小時工作制，杜絕遲到早退現象，發現一次罰款20元；嚴格值班制度，未值班者，發現一次罰款20元；嚴格請假制度，未請假不到者，視爲曠工，扣除當天工資，以上處罰結果均在黑板上公示。

2、人員崗位調整。本着工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內的各個崗位進行調整，使人員配置達到最佳狀態，提高工作效率。

3、轉變思想。從內部攪拌到商混，是一個巨大的轉變，形勢在變，思想必須轉變，不能沿用過去的套路，集團內部擴建已基本結束了，我們要走向社會，面臨的各種壓力是前所未有的，必須解放思想，打破過去的傳統觀念，對商混樹立一個正確的認識，爲明年的轉變樹立思想基礎。

4、預算管理。只有科學的、合理的進行預算管理，企業的各項經營工作才能更有條不紊的進行，使收支更加的平衡，利潤最大化。

5、強化銷售力量。沒有一個好的營銷隊伍，企業想盈利是很困難的，首先是我們內部隊伍的培養，要多多走出去，多向同行學習，其次是外部業務單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關係，還要積極尋求與一些社會上的混凝土銷售人員的合作，建立長期的友好關係，不斷地強化我們的銷售力量。

6、用數據說話。質量是企業的命脈，原材料的質量至關重要，

從明年開始，所有材料都必須經過實驗室的檢驗，用數據來評定材料的優劣；對於混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進行試驗，透過數據結果，選出最適合我們生產的，質量可靠、成本最優的配合比；在質量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數據說話。

革命只有分工不同，沒有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認爲只有平凡的人，沒有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處於哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實幹，都能幹出一番不平凡的成績。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發、信心十足，我們將鼓足幹勁，迎接新的挑戰。

攪拌站年度工作總結 篇4

我們項目部攪拌站組建於8月，這是一個有着高度凝聚力、有着敢拼實幹的工作作風、有着樸實真誠的情感、有着和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多麼的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的帶領下，迅速開始了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現場攪拌站西安總部，也是屈指可數的。我們就象一個不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪裏最忙，哪裏最累，哪裏最苦，哪裏就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網工。站裏面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝並且調試完畢，及時的投入到了施工中。

春節，由於業主工期要求很緊，項目部安排春節值班，我專門到項目部請戰並作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據施工現場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場的施工進度，絕對不拖項目部的後腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆築混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿着榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“三蠻，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要幹在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔着站上所有施工資料的記錄和整理工作。作爲一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作爲一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。

現場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預製等近4萬方混凝土的供應，對於一個已經很陳舊的老樓來說確實不容易。設備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響着施工的質量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬件質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續，不出現因爲混凝土生產延遲而影響工期；混凝土生產質量要100%達到標準要求，不出現因爲混凝土強度問題影響工程質量；服務要100%力爭優質，不出現因攪拌站人員工作態度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹紮實的工作下，開工以來沒有發生一起混凝土質量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，爲項目按期完成施工任務，提供了關鍵性的保證。

在公司的“創爭”活動中，攪拌站班組的共同願景是：“每一次操作都準確，每一次行車都安全，每一次服務都優質，用混凝土澆築輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動爲共同願景做出了最優秀的詮釋！