項目經理個人年終考覈工作總結（精選20篇）

項目經理個人年終考覈工作總結 篇1

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職爲工程部經理，過去的一年中透過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;並在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質

爲做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作爲一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的項目問題研討會;每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段。年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作爲一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本着公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的透過驗收。透過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“河畔”等項目的競標工作。

2、試煉階段。在領導的信任下，獨立操作了公寓的櫥櫃項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。

3、成長階段國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裏我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成爲一個符合公司形象的合格的項目經理。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇2

20xx年我做的最重大的決定就是放棄原公司產品經理一職，去一家新公司做項目經理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當初從技術經理到產品經理的轉變更大，也更加有挑戰。對於我自己同樣是意義非凡。

從技術經理到產品經理的時候，我從一名純技術人員轉變爲偏重管理型人員。雖說也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產品經理其實也跟技術關聯繫非常的大。是在技術層面上再加以產品的把控，需要以技術的角度，業務的深度去規劃管理產品。與客戶和市場的接觸還不是那麼多。但是確實在做產品經理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發人員和測試人員，還有項目管理組的協助。並且自己的管理也得到了上頭領導的支援，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老夥伴的相繼離去，給自己不小的衝擊，再加之越是往上走，越是發現公司管理層的問題，繼而對公司越來越沒有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起爲公司奉獻的6年，覺得我已問心無愧了。

在說說新公司把，新公司項目經理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業以來做的的轉變，由一個純技術人員，或者技術相關性很大的人員，轉變爲純管理型人員。雖然目前做項目經理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，PPT，大量的'需求調研。產品的業務分析規劃。項目分析計劃。還有不同的項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對於我來說可能都是全新的內容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉型。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會Trymybest。

從今天開始，就是20xx年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這裏我與大家共同激勵。讓我們新的一年爲自己美好的未來，爲自己的事業和家庭奮鬥！

項目經理個人年終考覈工作總結 篇3

20xx年在建設局黨委的正確領導和同志們的幫助下，以學習貫徹《黨章》和榮辱觀教育活動爲動力，緊緊圍繞市容環境衛生這個中心工作，嚴格管理、任勞任怨、狠抓落實，在各項工作中取得了一定的成績，現將一年來的工作總結如下：

一、加強學習，武裝思想，爲各項工作奠定基礎

在學習貫徹《黨章》和榮辱觀教育活動中，自己以一名普通黨員的身份積極參加各項活動。認真學習《黨章》，深刻領會其精神實質，充分認識學習貫徹《黨章》及榮辱觀教育活動的重大意義，用理論武裝頭腦，身體力行實踐“三個代表”重要思想。在學習《黨章》活動中寫了二萬多字的讀書筆記和心得體會。透過開展學吳如、做好人、比貢獻等活動，使自己增強了集體主義觀念，樹立了無私奉獻思想，增強了堅韌不拔的意志和艱苦創業的決心，爲腳踏實地幹好本職工作奠定了堅實的思想基礎。今年四月份被市委組織部評爲黨務工作先進典型。

二、認真做好黨風廉政建設工作

根據局黨委廉政建設部署及時召開支部、黨員大會，傳達局黨委20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作，調整了領導小組組成人員，研究制定了環衛處20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃，在二樓走廊內設定了政務監督臺和廉潔自律、八榮八恥警示牌，公開了班子成員身份、職務和手機號碼，並設立了監督舉報電話，真誠歡迎單位職工和社會各界批評指導。同時建立了黨員幹部重大事項報告、婚喪嫁娶、收受禮品、禮金申報審批和登記制度。人事安排、重要事項、大額度資金使用管理等都透過班子集體研究決定，不搞一言堂。高質量開好民主生活會，提高工作透明度，年內單位無發生重大經濟損失、重大事故和不正之風現象，黨風正、民心順，保證了黨風廉政建設和反腐敗工作目標任務的逐條落實，並圓滿完成了局黨委交辦的其它工作任務。

三、維護班子團結，共同促進環衛工作發展

作爲處黨政一把手，除對單位工作負全責，嚴格要求自己外，我十分重視班子成員之間的團結和協作。積極支援其他班子成員大膽開展各項工作。平時能虛心聽取好的意見和建議，學習他們的長處，並處處尊重他們。堅持開好每週一的班子成員例會，緊緊依靠班子的集體領導，採取大事講原則，小事講風格，遇到困難和矛盾敢於迎難而上，出了問題敢於承擔責任，時刻維護班子的團結，增強了班子的凝聚力，爲單位的發展壯大營造良好氛圍。

四、撲下身子，真抓實幹，認真搞好單位全面工作

一年來，面對艱鉅的工作任務，作爲一個單位的黨政一把手，我沒有畏縮、沒有後退，而是幹勁更大、精神更足。在各項工作中都能夠嚴格要求自己，不怕苦、不怕累，放棄了所有節假日休息時間，全力以赴投入到整治市容環境衛生工作中。爲了單位的改革發展壯大，經常帶病堅持工作，甚至在千里之外的湖北老家母親病重期間也沒有去看一看，的的確確把單位工作看的比家庭、老人、孩子還重要。由於自己對工作的認真負責、真抓實幹、團結和支援班子成員，努力工作，從而使單位的各項工作得以順利開展，圓滿完成了建設局黨委爲我處下達的各項目標任務。

在過去的一年裏，自己做了應該做的工作，盡了應該盡的職責，雖然取得了一定的成績，但離上級黨委的要求還有差距，自身存在的缺點和不足具體表現爲：一是工作中時有急躁情緒，批評同志過多，耐心細緻的思想工作做的少；二是理論學習抓的不緊，其思想精髓理解的不深不透徹；三是組織領導能力還有待進一步提高。我決心在今後的工作中，總結經驗，克服缺點和不足，以高度的政治責任感和奮發有爲的精神狀態，爲我市的環境衛生事業再立新功。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇4

“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，上半年的工作即將結束，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下彙報：

一、上半年工作總結

(一)優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質量管理，爭創優質工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，爲美化市容多創精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品爲省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。爲自己管理項目質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做爲一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，透過流程的制約作用規範員工的行爲。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反覆研究最高效益的施工方案;施工開展後杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益;安全是職工的生命!

項目經理個人年終考覈工作總結 篇5

（一）20xx年全年工作內容：

20xx年，分公司任命我擔任濟寧市任城區金融大廈工程的項目經理，工程建築面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85.6m。該工程爲公司重點工程項目，20xx年3月31日開工。工程主體施工期間，項目部在分公司的大力支援下，保質保量，按部就班的組織人員、材料、機具圓滿完成施工任務，工程於20xx年1月26日按原計劃榮耀封頂，完成了工程主體框架施工工作，並適時轉入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程。期間，由於非施工方原因，工程被迫於20xx年6月停工，目前該工程仍處於待建狀態。

（二）各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

任城區金融大廈工程是公司20xx年目標工程，我作爲項目經理被公司任命後後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了項目部組織機構、明確了項目管理目標和管理人員崗位責任制，建立了質量管理體系。質量目標爲“確保泰山杯”，爲此公司，分公司下發了許多預防措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個

腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今爲止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業主及濟寧市質監站好評，達到了預期的質量目標，榮獲主體工程結構優良杯，及省級安全文明示範工地稱號，我本人也被公司管理部、安全部多次表揚。

（2）工程生產及進度控制：

任城金融大廈開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因爲項目周邊環境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯後，最長滯後期將近1個月的`時間。對此，項目部多方協調業主及周邊環境，積極爭取條件，經過努力，完善了工程周邊交通，保證了施工的要求，爲下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善後，積極組織勞動力，分析各工種實力，及時充實優秀精幹施工班組，優化施工關鍵線路上的工作，採取兩班輪流施工制，提高了施工進度，在不到4個月的時間裏達到了原工期的要求。也先業主展示了公司的施工實力

（3）安全、設備管理：

工程準備期間，項目部就按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置，場地進行了硬化、綠化、制式化。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，大模板工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及

發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用發現浪費時及時糾正整改。

（三）本年度工程停工的應對措施

由於非施工單位原因工程被迫於20xx年6月1日停工待建。分公司和項目部積極協調業主關係，及時向業主提出索賠意向及書面報告，及時、客觀的分析了停工對雙方造成的損失，積極爭取條件進行談判協商，最終達成雙方都能接受的協議。

（四）20xx作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好任城金融大廈項目管理工作，積極督促業主儘快復工，爲內外裝修工程和室外工程等，創造條件。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，做好工期及經濟索賠的準備工作。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平。隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所取得的成績，這是與公司大環境、分公司的支援密切相關的，我個人的實際工作中仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的未來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只

有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策；三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇6

一年來，在上級領導的支援和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

一、積極採取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章、完善管理體制

透過多年來的`施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調動員工生產積極性

透過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工

項目經理個人年終考覈工作總結 篇7

一、工作回顧(主要分6個方面)

1、OA系統方面：

20--年，OA系統處於穩定執行、並向深化應用的方向推進，爲保障系統的穩定有效執行，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的OA問題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了OA系統在各公司的健康執行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版OA安裝部署工作。

2、ERP系統方面：

過去的1年“ERP系統”作爲集團和資訊化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模組、物業模組和薪資福利模組的業務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，實施培訓，應用推廣工作，並順利完成了3個模組的上線，上線完成後又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。

3、呼叫中心繫統建設：

爲提高集團客戶服務的服務質量和管理效率，在集團領導指示下，資訊化工程部去年啓動了呼叫中心和CRM系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫，設備採購洽談、推廣實施的工作，目前系統已在各置業公司營銷職能部門、物業公司及商管公司全面應用，爲領導及時掌握第一手的客服資訊提供了基礎的數據平臺。

4、資訊化其他項目建設：

隨着集團資訊化工作的深入發展，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業中心機房建設;兒童王國網站部署和集團公司網站檔案更新等工作。

5、管理性工作

爲規範集團範圍內的IT物品採購工作，我全面參與並完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時爲加強各公司的機房和電腦客戶端的規範管理，按集團領導指示，我部在20--年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作爲集團穩定的網絡資訊交流平臺做好了有效的支撐。

6、日常工作

資訊化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務器等設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關資訊系統使用問題的的'遠程協助等。透過這些的日常工作，爲集團其他資訊化系統的應用推廣掃清了障礙。

二、不足之處：

1、對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏。

2、作爲主管、在協助部門經理對整個部門的工作協調和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以後的工作努力改進和客服，並請領導和同事隨時監督和提醒。

三、工作展望

20--年資訊化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續沿着部門工作線開展，20--重點主要有以下7個方面。

1、ERP系統已上線模組的深化和新上線考勤模組的推廣實施。

2、新項目公司的OA系統架構調整、流程製作。機房建設支援工作。

3、FTP大檔案共享系統建設工作。

4、呼叫中心繫統深化及新項目推進工作。

5、推進商業資訊化系統建設。

6、一卡通系統建設工作。

7、協助部門經理完善集團資訊化管理工作(制度編寫、各公司IT巡檢等)。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇8

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的優秀項目經理個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設單位、總包單位及集團公司領導下達的各項施工任務，在大家的努力下，無論在安全施工、現場管理，還是在質量管理上都取得了令人滿意的結果，這是陝建二建三公司參與延安大學新校區建設的每一位是分不開的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結：

1、“事以人爲本”

“爲者常成，行者常至”這句話是我常對自己和項目所有管理人員說的一句話。我們項目部年輕人人較多，難免有對延安地區或者說工地生活的不適應，“人心齊泰山移”只有有一個安穩的大後方，我們前線施工纔不會有半點的失誤，我經常告誡他們，無論做什麼事情，只要持之以恆，堅持不懈，最終會得到成功。項目部的安穩團結、積極進取是我們今年的工程建設在這麼緊張的情況下大獲全勝的有力保證。

2、不畏艱難，亮劍

20xx年對於我們來說是艱辛、是挑戰、是收穫。20xx年的延大新校區儼然是一個施工的大戰場，對於參戰的我們來說既是忐忑又是期盼。一個不怕艱難困苦，敢於亮劍的隊伍多大的困難都是不會怯懦的。20xx年我們項目部施工的延大新校區項目外國語學院樓、教育科學學院及歷史系、南區食堂三棟單體在集團公司舉行的勞動競賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個個別人看來的不可能，6#宿舍樓又在勞動競賽第二輪提前封頂和完成二次結構的施工任務，獲得第一名。說到這裏我又想起了施工中的一點一滴，想到了半夜澆築混凝土我與商混站的“鬥智鬥勇”，工長的現場指揮，這裏澆築的振搗不到位，那裏澆築的薄了這裏澆築的厚了，想到了質量員冒着細雨寒風在頂板上一個樑一個樑的對着鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來卸鋼筋，想起了他、她“大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也”，一支隊伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢於拼搏，敢於亮劍，最終取得勝利。

3、“百年大計，質量第一”

越是在趕工期中，我們越要嚴把質量關，爲使每道工序質量得到保證，項目部配有多名專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從鋼筋的製作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱蔽工程的質量都要緊緊嚴把關，從不因外部的原因而影響到施工的質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

4、“人以安爲樂司以安爲興”

安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。衆所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行爲所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。爲保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設定、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，爲各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

5、“安全與質量並舉，信譽與效益並存”

“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”這是我對項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字爲本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對於企業的忠誠。忠於企業，誠於企業，看重陝建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。陝建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?陝建二建這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮鬥，怎樣的凝聚。服務於企業，然後獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝透過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有着合作的嚮往和共事的目標而來。

合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因爲負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建築業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤爲突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

6、“不待揚鞭自奮蹄”

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20xx年，我將繼續在新開項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集團資訊化及集採平臺和合同的管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作;對於集中採購、資訊化、合同管理我將結合新開項目特點對項目部管理人員進行培訓，對於合同管理將同法務部同事積極溝通，消除合同隱患，保障公司合法利益。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爲公司的發展作出積極地貢獻。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇9

“一份耕耘，一份收穫”，經過不懈努力，x年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。x年我主要負責有：徐州市監管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎爲山地在着手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，儘量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層覈查。對於總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，6月3號開工，業主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種種磨難，在公司的大力支援下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對於可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對後期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了後期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。

第二，搶工要有合理的`資金支援，允許合理的增加成本。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，爲了便於下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異於平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

第四，搶工期間要加強資訊的溝通管理，包括內部的和外部的資訊管理與溝通。內部的資訊溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關資訊時，立即傳達、溝通。外部的資訊管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支援，同時避免造成誤解而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己今後質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種矇混過關的心態，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對於他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。

第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。

第四，重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，並做好事前、事中、事後監控管理，發現問題及時解決。

第五，嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什麼產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，儘量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處於受控狀態下。

三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝着安全與現場文明。在x年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防爲主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處於“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械設備和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。佈置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對於關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，爲了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因爲不是一次性規劃出來的佈局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的佈局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

第二，“工完場清”是今後工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是今年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對於在平常檢查中以常發現的問題，反覆講，反覆改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以爲常，對於異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起着重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認爲，正常的安全管理工作並不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恆，不僅是檢查，更重要的是複查督促整改。

四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認爲效果不是很好，他們從小學到大學，經歷的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易瞭解他們的真實思想和真實的個人業務水平，因此，我認爲除了採取集體培訓外，還可以採取其它方式。

一是針對個人談話，瞭解他們的想法，瞭解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以讚揚、鼓勵，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關的專業工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問題，便於有針對性的指導他們，與此同時，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發現他們的長處，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

五是在工作態度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果， 工作態度是前提，如果工作態度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要糾正他們的不良作風，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們儘快從學生轉變成生產者。

爭取在後期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題方便的教訓。樹立“安全與質量並舉”“信譽與效益並存”項目管理宗旨，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

最後感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協力以及上級領導的關心和支援，在新的一年裏我們項目部將繼續保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成餘下工程，爲公司的發展也爲我們公司也爲我們項目部人員自身的利益勇於創先不落後於別人作出貢獻。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇10

自20_年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對於一個項目的管理工作來講，是至關重要的。

我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支援和幫助下，堅持"安全第一，預防爲主"方針，以貫徹落實《安全生產法》爲主線，圍繞"以人爲本，確保安全"的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產監督管理活動，透過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力;透過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支援項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產不受損失，維護項目正常的施工生產秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：

一、領導重視，加大投入。

1、項目在進場之初成立安全生產領導小組，項目經理爲安全生產領導小組組長，項目總工、副經理爲副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人爲組員。

2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經理部的各項安全(消防)設施。

3、根據項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生產管理領導責任制和責任追究制。由項目經理負責，將安全生產管理工作列入各有關處室的目標考覈內容，並進行嚴格考覈，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、加強安全考覈。將安全生產管理工作作爲對項目員工考覈的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。

3、不斷完善項目安全生產管理工作規章制度。並根據安全生產管理工作形勢的發展，不斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。

6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工(生產)任務時，必須執行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業隊每個作業人員。交底內容包括：安全生產必備知識、安全操作規程、安全防範措施等。

三、齊抓共管，羣防羣治。

安全生產管理工作是個系統性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，透過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支援項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產

不受損失，維護項目正常的施工生產秩序。

四、加強教育，提高警惕。

安全教育是提高安全意識，實現安全生產的重要保證。項目必須利用一切機會，採取多種形式，做好安全生產宣傳教育工作，特別要重視施工現場作業人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。

1、採用電視錄相、牆報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設定施工警示標誌和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育後才能上崗。

3、加強對特種作業人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業人員必須經專門的安全培訓，經考覈合格並取得安全行政主管部門頒發的上崗證書後才能上崗。

4、採用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。

五、加強過程控制，消除安全隱患。

1、安全生產檢查是實現“安全第一、預防爲主”方針，發現和消除事故隱患的重要手段，項目必須執行安全生產檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。

2、項目要經常性地開展各種形式的安全生產自查自糾活動，每

個月至少進行一次安全專項檢查，每週不少於二次安全督查活動。

3、安全生產大檢查的內容包括：安全生產管理制度的執行情況，施工現場安全防護措施落實情況，作業人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規程情況，此前檢查中發現的安全隱患整改措施，發生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對於安全檢查過程中發現的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區、各班組、各作業隊在規定的時間內做好整改，並把整改結果反饋給檢查單位。

儘管我在安全生產方面做了大量工作，也取得一定成績，但我也清醒地看到，人們安全意識的提高有一個反覆教育、不斷增強的過程，安全防範也需要進一步完善，仍然或多或少存在一些隱患。所有這些，我有決心在今後工作中認真貫徹上級有關加強安全生產工作的重要指示，廣泛宣傳，落實責任，加強檢查，切實把安全生產工作抓緊抓實，爭取在下一步的安全管理工作中取得更好的成績。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇11

20xx年初至今在擔任項目經理，後擔任xx項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，也是人生價值值得昇華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊，作爲一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支援下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質的措施

項目，是爲了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。爲此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時纔能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分爲時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關係到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規章制度、行業規範標準的執行

作爲項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有着重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因爲種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。透過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，爲公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關係的時候忽略了內部關係的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇12

20xx年，我處在區委、區政府的正確領導下，不斷創新工作思路，夯實管理基礎，增強服務意識，努力踐行“四爭”目標，各項工作取得了新進展。

一、機械化作業水平不斷提升

去年，我處從市裏爭取來4臺環衛專業清掃車輛，目前，全區機械化清掃面積達70%。隨着專業車輛投入，我處增加作業密度，擴大作業範圍，特別是十澗湖路，我們採取機械化重點洗掃，循環作業，使路面底灰和揚塵大爲降低。城區道路高壓沖洗車每天不間斷灑水降塵。護欄清洗車進一步提高洗刷頻率。對道路污染突發事件，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面潔淨度大爲提高，市容環境衛生變化明顯。

二、環衛基礎設施建設不斷提檔

實現23座環衛系統公廁全部免費開放；對具備維修改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主幹道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《xx市城市免費公廁服務管理標準》，實施公廁管理維護市場化，對沿街所有公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建設，在城區主次幹道、商貿遊園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。

加強生活垃圾中轉運輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運輸車沿路巡迴收集，2臺普通壓縮式運輸車定點垃圾收集，切實減少垃圾滯留時間，提高垃圾收運率。同時我們延長清運時間，縮短轉運週期，杜絕垃圾積存，強化中轉管理，8個垃圾中轉站、箱按垃圾定點收集中轉壓縮密閉運輸垃圾傾倒的鏈式收運要求，實行三班看管制度。

三、環衛城管聯動進不斷提效

努力做好區級環衛監督平臺，利用數字城管系統現有視頻監控和gps衛星定位等資訊技術，共建數字城管環衛，構建發現及時、處置快速、監督有力的管理模式。洗掃作業車輛安裝gps，購買50部對講機，增強管理資訊化、數字化、智能化。細化量化考覈標準，規範操作和獎懲內容。

去年，數字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環境方面的案件，我處集中力量，全面推進，做到不推諉、不扯皮，及時辦理，件件落實。

四、20__年具體工作措施

一是提升精細化管理水平。堅持以“整體推進、突出精細”爲主，全面推進全城區覆蓋、全過程監管、全天候保潔的管理模式。提升環衛機械化效率，擴大機械化作業沖洗覆蓋率，做到應洗盡掃。繼續提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，清除薄弱時段和薄弱環節。

二是完善基礎設施建設。努力爭取市區專項資金，合理規劃建設公共設施。爭取改造熙城春天垃圾中轉站。規劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉站和公廁等設施定期巡查，發現問題，及時維修，保證安全正常使用。

三是紮實推進市場化發展。積極穩步推進環衛部分作業市場化，公開招投標，擇優選擇管護單位。加大對東西部第二通道、公共廁所等市場化的監管，建立統一開放、競爭有序、監管有力的環衛作業機制。充分利用數字城管系統構建全時段監控、全視角監督和全方位考評的環衛管理系統。

四是啓動城鄉環衛一體化建設。着力建立長效管理機制，統一規劃垃圾處理設施建設及執行管理，建立城鄉垃圾收運網絡，推進城鄉環境衛生綜合治理。

五是努力加強環衛隊伍建設。透過加強監督、嚴格考覈、獎懲並舉，有效提升職工工作積極性。做好職工業務技能培訓，提高環衛隊伍整體水平，努力建立一支精幹、高效，能打勝仗的環衛專業隊伍。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇13

我叫，現任xx項目經理。xx年7月畢業於xx大學，工民建專業，同年參加工作。xx年被評爲進階工程師，xx年1月被評爲“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作xx年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近xx平方米，優良工程率100，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建築業協會評爲20xx年度“杯”工程，局優四項，其餘全部到達優良。

經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建築面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標爲創市優工程和質量無通病示範工程，爲了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改爲圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近4x餘元。深得甲方滿意。

在粗鋼筋連接上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿爲塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用xx元。

2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，到達進階抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發生。

在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，爲降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。

二、嚴格質量管理，爭創工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，爲美化市容多創精品。

20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。

我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。

對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。

在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，幹出什麼樣產品爲市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。

我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。爲自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：爲保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，爲工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。爲企業信譽和佔領市場做出了必須的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做爲一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排。

自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。

爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。

針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強職責到人，落實分片包打。

按照施工佈置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支狀況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本覈算到達數字交圈、覈算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，爲企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，爲企業發展盡努力。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇14

我於x月xx日進入xx集團置業公司，並於x月xx日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極爲不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作爲xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支援與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建築物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的`工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終透過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面爲粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此爲藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到卵石粒徑接近四十釐米），極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改爲衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層爲流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、工作計劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排

1、x月x日進場開始挖土。

2、打樁（包括圍護樁）施工x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於x月x日前全部完成，地下室底板於x月初開始施工，x月x日完成。

3、x月底前完成±0。000以下砼結構。

4、x月底以前完成裙樓砼結構。

5、年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：的工作爲主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作爲甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爲公司的發展作出貢獻。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇15

我於20xx年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極爲不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作爲xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支援與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建築物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終透過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面爲粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此爲藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十釐米)，極易堵管。

後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改爲衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層爲流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。

同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20xx年3月20日前全部完成，地下室底板於20xx年3月初開始施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成以下砼結構。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5、20xx年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由x集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的商住樓工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。事以人爲本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。萬事人爲本施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭雁，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

百年大計，質量第一在日常施工中，我們嚴把質量關，爲使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。衆所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行爲所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。爲保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設定、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板;爲各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

安全與質量並舉，信譽與效益並存，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字爲本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對於企業的忠誠。忠於企業，誠於企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮鬥，怎樣的凝聚。服務於企業，然後獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業主的溝透過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有着合作的嚮往和共事的目標而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因爲負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一個強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。現在的建築業，靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤爲突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爲公司的發展作出貢獻。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇16

下面我將20xx年以來的工作情況作以下彙報

〈一〉工程項目概況：

韶關始興縣原石人嶂鎢礦棚戶區改造異地重建項目總建築面積98401.09㎡，分爲兩期工程，一期工程建築面積43827.32㎡，20xx年10月開工，二期工程建築面積54573.77㎡，20xx年9月開工，截止20xx年11月主體工程全部完成，20xx年春節放假前，一期工程的裝修工作已經接近尾聲，二期工程內外牆批蕩工作已經進行了70%，20xx年全年完成產

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質量控制：爲了保證工程目標的實現，項目部根據公司的要求以及管理人員的狀況，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制，編制了項目部工程質量預防控制和安全防護保障及文明施工管理等措施，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的'進行。

模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。迄今爲止，未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題，全部施工內容符合設計和規範要求，主體質量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預期的質量目標。

（2）工程進度控制：

工程開工以後，我組織項目部制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，基本可以保證按原計劃工期完成合同內容。

（3）工程安全控制：

①加強安全技術交底工作。透過三級安全教育、上崗時的專項安全交底值9451.77萬元，累計完成產值14712.09萬元。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患特別是加強建築物臨邊的安全防護。對現場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統一進行檢查，施工中定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，整個施工期間未發生任何安全事故。

（4）工作中取得的成績：

1.始興項目承擔了20xx年始興縣住建局春季安全月活動中的應急救援預案示範性演練的任務，演練活動透過電視媒體播出。

2.始興項目在廣晟棚戶區改造投資有限公司組織的韶關棚戶區項目勞動競賽活動中排名第一。

3.始興項目成爲始興縣住建局迎接韶關市政府各部門工程質量安全檢查的首選單位，並得到各級領導及質監站負責人的表揚和肯定。

（5）工作中存在的不足：

1.施工進度滯後：一期裝修因材料不能及時到場導致人員組織不合理，施工人員不足，流水施工段無法合理劃分.二期施工階段因下雨、停電、砼早期強度低，拆模時間長以及砼配比出現問題等原因造成滯後。 2.施工質量控制方面：牆及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及牆豎筋分佈不均、牆柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生。

3.安全文明施工方面：臨邊洞口防護不到位，懸挑外架局部搭設不規範及隨意存放物件，外架與牆體間距過大，工人隨意拆除連牆件，進入現場不戴安全帽以及作業面環境不整潔等現象。

（三）20xx年工作計劃：

1、工程進度：確保年末順利竣工驗收。

2、工程質量：分部分項工程合格。

3、安全文明：確保不會出現任何安全事故。

4、加強施工人員組織，合理安排交叉作業，做好分段分層驗收工作。

5、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔；

項目經理個人年終考覈工作總結 篇17

一、XX年的主要工作內容根據公司任命

XX年本人作爲項目經理，XX年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部完成，累計完成產值萬元，在責任成本內完成任務。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還透過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工，因爲承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現場，積極配合業主徵地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值20xx萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業主的表揚。項目部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是爲公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產，產值萬元。爲公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率爲%。

三、爲做好項目經理工作，採取的相應管理措施

1、把握項目本質的措施

項目，是爲創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。爲此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商籤合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時纔能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那麼在控制上就要交叉作業、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那麼在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分爲時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，透過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨覈算，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高的伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行

作爲項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因爲種種原因出現的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。透過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現，爲公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關係的時候，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分爲固定總價合同和清單報價兩種。採用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那麼投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現場與業主籤認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風險中，公司不予認定。目前採用清單報價的項目，業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承擔的，可現在多數業主又會在招標檔案中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就會認爲投標人默認並且今後不予增補變更。那麼在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，並且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度可想而知，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論採用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，或者直接在項目經理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態的控制

目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在並行，牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象，加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員都向往項目經理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內修素質的培養，不注重專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。帶來的後果就是技術人員專業技術不過硬或現場把關不嚴，造成現場反覆出現質量問題或者返工，往往這時項目經理也只能根據事態大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇18

我叫，現任xx公司項目經理。20xx年7月畢業於xx大學建築系，工民建專業，同年參加工作。20xx年被評爲進階工程師。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作十多年來，我始終奮戰在施工第一線，先後參加和主持了十六項工程近x平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，局優四項，其餘全部達到優良。經過20xx年的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，爲美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品爲市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。爲自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：爲保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，爲工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。爲企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做爲一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。爲確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本覈算達到數字交圈、覈算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目覈算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，爲企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，爲企業發展盡最大努力。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇19

收穫着辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20__年;帶着新的嚮往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20__年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20__年，身爲項目部經理的我在集團公司的大力支援、指導下，克服了種種困難。並且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，而且有較高的組織協調能力，能將理論聯繫實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標。現將20__年全年工作總結如下：

一、20__年總體工作情況：

(一)、立足本職，深入管理：作爲建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，並根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，並結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，並且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，並能以創新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審覈與落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題並且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，並及時上報。

(二)、務實基礎，狠抓安全：作爲項目部經理，我一直把安全作爲重中之重，因爲安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本着認真貫徹落實我公司的各項規章制度爲基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，並且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。

(三)、積極執行，嚴把質量：作爲項目部經理，我以一絲不苟，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效執行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實並且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最後立足本職，積極貫徹以“以預防爲主”的方針，並且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。

總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身爲項目部經理的各項職責和任務，並且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。

二、存在的不足以及未來的展望：

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序檔案，但是還是存在着一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啓!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20__年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，爲公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

項目經理個人年終考覈工作總結 篇20

一、xx年的主要工作內容根據公司任命

xx年本人作爲項目經理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部完成，累計完成產值288.9萬元，在責任成本內完成任務。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還透過及時溝通變更了計價方式，對工程質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工，因爲承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值195.5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現場，積極配合業主徵地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，累計完成產值2060萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業主的表揚。項目部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是爲公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產，產值74.5萬元。爲公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率爲21.6%。

三、爲做好項目經理工作，採取的相應管理措施把握項目本質的措施

項目，是爲創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。爲此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商籤合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時纔能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那麼在控制上就要交叉作業、流水施工；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低，那麼在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用開支。

項目計劃控制

項目計劃分爲時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程，透過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌築和7萬餘方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨覈算，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高的伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。