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醫院年終總結範文

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20xx年醫院年終總結範文篇一

醫院年終總結範文

20XX年即將過去,在院領導的正確領導和大力支援下,在院感委員會的指導下,全院醫護人員積極參與醫院感染監控工作,各臨牀科室醫師對所有住院患者進行醫院感染前瞻性調查,發現院內感染能及時、準確報告,同時院感科也加強院感病例上報管理,出現醫院感染病例時,加強監測與控制,無院感流行事件發生。常規依託護理部進行消毒隔離質量督查、無菌技術督查並反饋,協同醫務科、護理部,配合院領導做好醫療安全管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議,發佈一次院感簡訊。

一、根據院感安全生產要求,細化院感質量管理措施

根據醫院“安全生產”和“質量管理”的要求,完善了醫院感染的質量控制與考評制度,細化了醫院感染質量綜合目標考覈標準,根據綜合目標進行督查反饋,全面檢查和梳理有關醫院感染預防與控制的各方面工作,認真排查安全隱患,爲保證院感安全,切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環節的管理,特別是手術室、消毒供應室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫院感染管理工作;又制定了重點部位、重點環節的防治院內感染措施,院感科常規進行督查和指導,防止院感在院內暴發。

二、根據傳染病的管理要求,加強傳染病的院感防控

在手足口病、甲型h1n1流感流行期間,進一步加強預檢分診臺、兒科門診、內科門診、發熱門(急)診等重點場所的管理,認真貫徹落實手足口病、甲型h1n1流感醫院感染控制要求,加大醫院感染防控力度,規範工作程序,特別是對全院醫務人員以及工勤人員,加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護知識的培訓,嚴格落實了院感防控和個人防護措施,防止發生院內交叉感染,積極配合有關部門,共同做好疫情防控工作。

三、根據院感管理要求,做好病例回顧性調查

1至9月份,全院共出院的xx例病例,院感科全部進行了回顧性的調查,結果表明:醫院感染率1.04%,例次感染率1.09%。發生醫院感染的科室依次爲:內二科醫院感染髮生率爲2.05%,骨傷科醫院感染髮生率爲1.09%,外科醫院感染髮生率爲0.51%,內一科醫院感染髮生率爲0.24%。感染好發部位依次爲:下呼吸道感染感染率0.30%;上呼吸道例次感染率0.30%;泌尿道例次感染率0.25%;胃腸道例次感染率0.25%;醫院清潔手術切口感染率爲0%。醫院感染好發病種依次爲:神經系統疾病類,例次感染率10.28%;內分泌類疾病類,例次感染率2.30%;循環類疾病,例次感染率0.98%,泌尿生殖系統類疾病,例次感染率1.39%,肌肉骨骼系統類疾病,例次感染率1.15%。各危險因素調查發現:糖尿病例次感染率2.91%,慢性病例次感染率1.35%,高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關易感因素爲慢性病、高齡、糖尿病。

四、環境衛生學、消毒滅菌效果及手衛生監測情況

爲規範全院各項消毒滅菌工作,預防院內感染,xx年度院感科加強院感採樣監測,對全院各科室進行了消毒滅菌效果監測,同時加強對手術室、胃鏡室、口腔科、供應室、細菌室等高危區的環境衛生學監測及醫務人員手衛生的監測。全年全院共採樣358份,其中空氣採樣培養56份,物體表面採樣培養41份,醫護人員手採樣培養41份,消毒液採樣培養47份,消毒物品採樣培養12份,無菌物品採樣培養137份,高壓消毒滅菌效果監測24份,合格率100%。本年度市疾控中心對我院進行採樣監測23份,合格率100%。

對全院各臨牀科室、醫技科室、門診使用中的紫外線燈管強度進行了監測,共監測各種類型的紫外線燈管29根,發現不合格及時更換,使其合格率達100%。

五、消毒藥械及一次性使用無菌醫療用品的管理

爲加強消毒藥械及一次性無菌醫療用品的管理,20xx年院感科對其使用進行常規督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無菌醫療用品的抽查是每季度一次,全年共抽查4次,方法是從臨牀各科室採樣,到藥械科索證。全年共索證45份,結果各證齊全,全部合格。

20xx年醫院年終總結範文篇二

在上級單位、院領導的關心帶領及相關部門的幫助和密切配合下,本部門認真貫徹執行黨的精神及重要思想,堅持以科學發展觀爲指導,落實黨的人才發展政策,強化服務意識,提高自身素質和工作質量,認真貫徹了“以人爲本”的用人理念,立足穩步發展、持續發展的思路,開展了一系列紮實有效的工作,爲總結經驗、發揚成績、找出差距、以利再戰,現將20XX年度的工作總結如下:回顧一年來的工作,按照年初制定的各項工作目標,我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實:

一、爲滿足醫院發展需要,重點加強人才的引進和梯隊的建設工作

堅持以人爲本的用人理念,多渠道、全方位紮實的做好人才引進和考察工作,爲醫院可持續發展提供強大的人才支援。作爲醫療行業,各個崗位均需要專業性比較強、技術相對穩定的工作人員。對此根據醫院情況,一是根據醫院人才發展規劃,積極透過在網絡等媒介上發佈人才招錄資訊,爲醫院引進了各類緊缺的人員。二是採取“走出去”的方式,聯繫區委、區人事局、區衛生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區招聘人才,今年招聘現場共計接收了餘份簡歷,透過考覈,部分已達成了雙選意向。

本年度共錄用了編內xx人次,編外xx人次,爲醫院進一步發展壯大增加了活力。三是配合區人事局擬定下半年度招聘計劃查漏補缺,根據有關規定及醫院的實際情況,起草並修改了《考勤制度》、《各類假期規定》、《員工培訓協議書》、《崗位設定考覈方案》、《進階職稱評分細則》、《新招聘人員轉正定級考覈方案》、《關於提高護士待遇有關問題的方案》、

《“十佳員工”評選活動實施方案》等。並以此爲突破口,重點要求以下四點:一是規範工作的基本要求,嚴格獎懲和紀律約束,使醫院員工知道做到辦事有規定,不能破規矩——哪些能辦,哪些不能辦,應該怎麼辦;哪些該說,哪些不該說,應該怎麼說;二是幹任何事情、執行任務都要有工作程序,不能亂了規定;三是加強對新進員工的轉正定級的考覈,督促其強化學習;四、考勤系統的安裝培訓,規範員工的出勤率。

二、加強專業技術人員工作的考試報名及評聘工作

爲提升員工的職稱水平,加強專業技術人員的理論知識,爲醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。本部門根據上級部門有關政策和檔案,積極配合區人事局、區衛生局,組織醫院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫院專業技術任職資格考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利爲醫院各類(高中初級)專業技術人員辦理了相應的專業技術資格證。

爲了配合職稱評聘,督促做好各層次員工知識更新繼續教育學習工作,全國計算機證書、職稱英語的考取等,並對提供的資料進行審覈,根據醫院崗位空缺情況上報區衛生局、人事局進行崗位設定審批,完成職稱聘任工作。

三、各類工資調整工作

做好員工的轉正定級、大中專畢業生和調動來院人員報到後工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調整工作,進一步增強了他們工作的積極性和主動性,有效地穩定了聘用人才隊伍。一是依據年度考覈結果,年初對全院年度考覈合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是紮實推進人事制度改革,強化崗位聘用管理,不斷提升醫院人事管理工作的規範化與科學化水平。按照省委組織部門下發的關於事業單位崗位設定及崗位聘用管理有關檔案要求,本着公平、公開、公正原則有序開展全院的崗位設定及競聘的初始數據統計工作。三、根據上級部門的相關檔案,對位退休人員的生活補貼費進行調整。四、根據護齡,對相關人員護齡工資進行審批、調整。

四、完善職工資訊,做好統計工作

做好大中專畢業生和調動來院人員報到工作。不斷完善全院職工人事資訊,使全院職工人事檔案管理與相關人員資訊管理工作更趨條理化。一是及時收集各類人事歸檔材料,並將材料進行整理、覈對後按檔案管理要求移交至檔案室,確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院職工個人有關資訊的錄入以及醫院人事數據庫的及時更新與維護工作。三是審覈全員500多位職工履歷表,對不符合要求的退還修改,審覈完畢後統一移交至檔案室。

五、編外及退休返聘人員及退休人員的管理

積極規範臨時用工管理,從根本上解除了臨時聘用人員的後顧之憂,增強他們對醫院的歸屬感和責任感,爲醫院穩定發展提供必要支撐。遂與勞務派遣公司續簽協議書。且做好編外非衛技人員工齡工資的調整。

本年度共辦理了退休人員人次,根據老幹部局檔案要求領取併發放了位退休人員鼠年元宵遊園券,同時在院領導的帶領下對位退休幹部進行慰問,九九重陽節發放了位退休人員遊園券,退休返聘人員根據實際情況簽訂相關合同

六、各類報表的統計與上報

完成20xx年度全員職工各類假期、人員進行出的統計,並報送至財務;完成中醫藥管理局的年報統計、工資年報、花名冊更新;事業單位法人年檢、及法人變更等;椒江區各類人才住房基本情況調查表的統計。

七、完成各類合同的簽訂

聘用合同是單位人事管理的基本依據,是聘用單位和受聘人員與工作有關的權利和義務的具體體現,具有法律效力的規範文字,根據崗位設定的要求,凡是新入職、崗位、職稱有變更的同志需根據檔案要求續簽事業單位聘用合同,本年度共簽訂了餘份聘用合同,從而規範用人行爲,促進單位科學發展。

八、人才的培養、培訓和推薦選拔工作

爲更好的提升管理層的綜合素質,協助院辦赴浙江大學參加中層幹部進階研修班培訓工作;同時開展位同志繼續教育報名工作,課程《中國書法藝術修養》報區人事局,領取書本和網上學習卡,並及時發放。積極響應市委宣傳部、市衛生局、xx日報報業傳媒集團在全市範圍內聯合開展“最美醫生”、“最美護士”評選活動,經科室評選,組織推選上報醫務人員各名。同時積極鼓勵大家申報各類人才計劃本年度,申報市拔尖人才人,131人才計劃人,211人才人。

九、完成其他醫院安排的臨時性工作。

人力資源工作任重道遠,我將以更爲飽滿的精神、紮實的作風、規範的管理,知難而進,使人力資源管理工作更上一層樓。

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