優秀員工獲獎感言大綱

各位領導、各位同事：

大家好！

此時此刻，我的心情是激動和興奮的，我能夠獲得這樣如此之高的獎項，我首先要感謝公司對我的信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事對我的幫助。我最要感謝的便是我的領導——高部長，正是在他循循善誘的教誨下、面命耳訓的要求下，纔有我現在的成績，當然，優秀員工的獲得也離不開我個人的努力，我來談談我在平時的工作中是如何做的。

第一、始終將公司的利益放在首位。我在外出監造過程中，經常要求外協廠家熱處理取樣時取通徑不過管、彎管、短尺管、管端存在嚴重缺陷管等順序，最大限度的增加合格管料數量；外協廠家在機加工13cr管料時，對於管端存在超聲報警的管料，我都會要求外協廠家反覆的探傷和加工，最大限度挽救不合格品，最終提高成材率。

第二、把企業當着父母、把工作當着子女。企業給了我們飯碗，那企業就是我們的衣食父母，我們就得用成績感恩回報企業；工作就像我們的子女，我們得用心去呵護和關愛，這樣才能把工作做好。

第三、監控組工作需要有明確的思路。監控組的最終職責是確保車間無批量性漏檢、無批量性返工、積極推進細節改善以及預防和避免重大質量隱患發生。要做好這份工作首先是要知道每個分廠、每個車間重點要關注哪些方面，比如熱軋分廠重點關注的是性能，管加工分廠重點關注的是標識；其次要有屬於自己一套的監控思路，比如監控的時間、頻次、路線、內容等；再次要合理的安排監控組工作，由於監控組工作的特殊性，除了平時的過程監控、成品抽查外還要配合第三方監造工作、抽查接箍等輔料，因此要合理的安排自己的工作，儘可能顧到全局；最後是發現問題必須及時解決，解決徹底，跟蹤到底。

第四、將監控重心前移。監控組的工作除了日常的車間監控外，更需要將監控重心前移，[蓮 山課件 ]比如熱軋監控組更多的需要關注管坯來料、管加工監控組更多的需要關注熱軋來料情況，另外，監控重心前移也包括車間在生產前監控組需要先檢視作業卡是否存在錯誤等。

第五、我自己的工作方法。我每天上班前都會問自己三個問題：我該做什麼？我該怎麼做？我做了嗎？第一個問題是我該做什麼（目標）。自己首先得清楚自己的工作內容和工作職責；第二個問題是我該怎麼做（方法）。知道目標後，自己得有一套實現目標的措施和方法；第三個問題是我做了嗎（執行）？有目標、有方法不去執行只能是南柯一夢。我想說的是：確立目標、堅持方法、持續執行，最後肯定能成功！

我這次能夠當選優秀員工，是公司領導對我XX年度工作的肯定，今後我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。在以後的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，並不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動爲公司的發展儘自己的綿薄之力！

謝謝大家！