學習董事長總結講話感想3篇

董事長對企業的經營和長期發展具有決定性的作用,他們掌握着企業最爲重要的投資決策權。本文是本站小編爲大家整理的學習董事長總結講話感想，僅供參考。

近日透過蒐集資料，認真學習了董事長在xx年1月10日“鑫飛集團xx年工作總結及xx年工作安排”會議上的講話精神。董事長着重強調了安全生產、規範企業管理、人才隊伍建設和對xx年重點工作的部署這幾個方面。我認真領會，董事長的講話實事求是、催人奮進，令人受益匪淺。我將立足崗位，結合自身所學，進一步努力提升技能，爲企業穩健轉型發展盡綿薄之力。

從安全生產角度出發。我們要落實以人爲本，安全第一的理念，實行企業安全生產精細化管理，注重安全技術和操作技能的培訓，警示教育工人加強安全意識和安全技能的提升，樹立“我爲人人，人人爲我”的集體主義價值觀，確保每個環節都安全了大家才安全，警醒認識到每一個細小環節的疏漏都可能釀成大禍。最大限度減少企業安全事故發生，堅決杜絕死亡事故。

以規範企業管理爲標準。建立健全公司自上而下的經營管理體系，向管理要效益。一方面要堅持“拿進來”，努力學習優秀企業的管理經驗，引進一流管理人才，從企業實際出發，建立起一整套規範的經營管理體制。另一方面要勇於“走出去”，鼓勵年輕優秀管理人才外出考察和培訓學習，學習一流企業經營模式和管理經驗，儲備建設一批優秀的經營管理人才，提升員工，造福企業。

加強企業人才隊伍建設。一方面要加強對企業各類人員的培訓。按時派送各生產單位主要負責人和安全生產管理人員參加省煤炭工業廳組織的培訓，堅持先培訓後上崗，所有管理人員實現持證上崗;公司職工培訓中心要按市煤炭工業局計劃組織好對煤礦班組長和特種作業人員的執業資格培訓，確保培訓質量。另一方面要組織開展員工學歷提升教育，密切校企合作辦學，紮實推進“人本安全、培訓教育、素質提升”工程。另外我們要積極響應“xx規劃”中“變招工爲招生”的要求，從根本上解決企業人才匱乏的問題，提升企業的核心競爭力。

對公司xx年重點工作部署方面。董事長強調要“全員行動抓管理，落實內控要效益”，要求集團公司上上下下凝成一股勁，認真將各項工作做好，爭取在xx年年終考覈時有一個圓滿結果。

作爲一名公司新進員工，我將立足崗位，提升技能，努力爲企業盡心奉獻。資產管理是一門相當寬泛的學問，涵蓋了很多門類的知識。對於一名從未接觸相關業務的新人來說，難度是比較大的。只有立足崗位從零開始，加強與同事的溝通交流，努力學習資產管理相關業務知識，不斷提升技能，才能勝任這份工作。近期公司聘請專家爲我們開展了三天的財會知識培訓，初涉這門學科，確實一團迷霧，經老師耐心講解，細心點撥，總算初窺門徑。今後的工作中將進一步加強學習，努力提升業務知識和技能，在自己崗位上盡職盡責，爲鑫飛的穩健轉型發展盡綿薄之力。

新年伊始，集團公司於xx年2月15日召開了xx年度總結表彰大會，董事長在會上作出的重要講話，鼓舞了我們每一個員工。

在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xx年集團整體的經營情況作了總結，並提出xx年集團公司整體工作計劃和經營目標。董事長的講話催人奮進，令人受益匪淺。

結合工作實際，我要努力做到以下三點

1、加強學習能力。作爲一名公司新進員工，需要學習的地方很多，環保管理是一門相當寬泛的學問，涵蓋了很多門類的知識，只有透過不斷學習，努力提升業務知識和技能，才能立足崗位，進而爲公司的發展作出應有的貢獻。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，加強學習，消除滿於現狀的思想，增強責任感和使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長講話中提到“要看清大勢、增強憂患意識，要把握優勢、增強發展意識，要立足本職、增強奉獻意識，以飽滿的熱情、創新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，爲集團的發展壯大貢獻自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自勵。不斷努力改進工作作風，自覺遵守公司的各項規定，穩穩當當做人，踏踏實實做事，爲公司和諧穩定發展積極努力。

總之，我會按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對xx年工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧，卓越共贏”的核心價值觀，強化“企業與員工共成長，企業與客戶共發展，企業爲社會做貢獻”的文化理念，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設中去，樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，爲實現PX項目全面開工建設而奮鬥。

陶董事長在公司報500期年總結表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今後的行爲指南，也是解決公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾不二法寶;對於規範各級管理人員的行爲、提升管理人員的整體素質，對於保持公司又好又快的發展，對於打造管理團隊優勢、實現“百億龍頭企業”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長的講話，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對於調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展和打造百億龍頭企業具有特殊重要和深遠的意義。

透過自學和集體學習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感;明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設與發展爲已任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立爲豐源事業鞠躬盡瘁的思想;在資訊化管理工作中要以身作則、嚴於律己、率先垂範，要加強團結協作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質，除了提高技術能力、學習能力、組織協調能力和處理複雜問題能力外，還要不斷地提高領導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作幹好;守規矩就是和同事怎麼相處，這需要在實踐中去領悟，大事上不能糊塗，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利於工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執行意識，真正把思想統一到決策和部署上來，把行動統一到規定和要求上來，把精力統一到完成各項任務上來。