醫院會議主持詞大綱

各位領導、同志們：

爲認真貫徹落實中央、盛市各級衛生工作會議精神，總結2012年，部署2013年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀2012年度各級表彰決定;第二項，舉行頒獎儀式;第三項，各科室遞交責任書;第四項，作XX年醫院工作報告。

現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記 同志宣讀2012年度受表彰名單。大家歡迎!

現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎

請以下人員按順序上臺領獎。(音樂聲起)[

頒獎儀式完畢。

現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向 同志遞交XX年目標責任書。

現在，會議進行第四項議程：

請 院長、院黨委書記 同志作重要講話。大家歡迎!

(講話完畢)

剛纔，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院XX年工作，對取得的成績不誇大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了XX年的目標任務，並從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。

會後，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，並以此爲指導、爲動力，團結全體幹部職工，堅決奪取今年以醫療爲中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：

1、堅定信心，統一全員意志

面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路纔有出路，有作爲纔有地位，有能力纔有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來衝擊，醫療收入降價，對其它醫院衝擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規範醫療行爲本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會讚美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花爲綠葉而開，葉爲花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬於我們。

2、科學管理，提升品牌形象

醫院管理年活動爲深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在於讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。XX年透過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理爲抓手，以提升品牌爲突破口，重塑天使形象。

一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導幹部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規範。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規範的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規範化、科學化、標準化”管理。

三是紮紮實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，紮實打造重點專科，盡力昇華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。

四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就