部隊指導員述職報告（通用3篇）

部隊指導員述職報告 篇1

尊敬的領導：

X年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，本人在連隊*的領導下，認真按照條令條例和規章制度去嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，半年來，不管在工作、生活、學習上，還是在訓練管理上都取得較大的進步，下面我就半年來的工作、學習、生活、管理等情況作以下述職:

一、政治思想方面，本人在思想上牢固樹立以連為家的思想，保持高度的穩定，團結在黨支部的周圍，積極搞好全班人員的思想工作，我個人作為黨員，在營連組織的“三講”正面教育和“三個代表”的教育中。各級參加，並且從中查找自身存在的不足，確體政治上合格，通過“三講”和“三個代表”的專題教育，使我在思想上提高了認識國，作為黨員要真正的把*的“三個代表”落到實處。一年來，我帶領全班積極參加連隊的政治教育和政治教育和理論學習，積極學習高科技知識，我自身自學電腦，並且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩定，沒有任何事故的苗頭，真正做到了連隊所提出的要求，本人也能夠從思想上提高認識，把握住人員的思想狀況，瞭解本班戰士想什麼，做什麼，在哪裏，需要什麼，也起到了良好的促進作用。

二、一年來，在連隊*的領導下，帶領全班造成了各項任務。自擔負彈藥庫站崗執勤任務以來，可以説重活輕活連續不斷，在條件艱苦的情況下，全班同志能夠發揚連續作戰，不怕苦不怕累的思想，完成任務。彈藥庫改建，綠化庫區，植樹種草，澆水拔草等一系列的工作。同志們還是能夠戰勝一切的困難完成上級交給的任務。這一點，我覺得全班同志是做得非常好的，工作上可以説是叫得響的，拿得出蝗，在參加連隊去平谷挖電纜溝中，我班同志能夠積極湧躍的參加，並且完成任務*，受到連隊*的一致好評。

三、在工作上本人在信任班長以來，能夠嚴格要求自己，認真履行好自己的職責，立足本職，幹好工作。一年來，能夠緊緊的團結在黨支部的周圍，積極發揮黨員班長的模範作用，帶領全班完成各項工作。在彈藥庫站崗執勤以來，工作任務重，我本人沒有被這大項的任務所壓倒，而是在內心默默的化艱鉅為力量，盡職盡責的幹好工作。對連隊交給的每項工作，及時順利*的完成。併力求高標準，高質量。全班的工作在我的帶領下，也走在其他班的前列。

四、在管理能力上我本人自任班長以來，管理能力一直是我工作的難題，雖説本班在各個方面比其它班好，但在管理的力度是缺乏經常。一年來，我在管理上能夠按照條例條令和規章制度以及自己的職責去要求自己，堵塞了自身在服從管理上的漏洞，保證了管理的正規化。通過近一年的管理情況來看，確實也反映出自身的能力有待於進一步的加強，全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現實問題，在連隊搬回之後，在全班人員的管理上引發了我個人的思考，針對人員思想消極悲觀，幹好幹壞一個樣，干與不幹一個樣的現象，我認為，我班長的管理能力應該反省反省，要確實的把全班人員的積極性，創造性調動起來，使之更好的為連隊服務。

五、存在的問題:

1、思想上有放鬆現象，在大項任務面前，有畏維情緒，(主要表現在工作多，任務重的情況下)

2、履行職責上缺乏雷厲風行的工作作風，存在老一套的思想

3、在學習理論和高科技知識上，只求表面的學習，而沒有深入的探索，沒有真正達到學以致用的目的;

4、在班長的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象，

5、在黨員發揮作用上還有待於進一步加強，

6、工作積極性有待於加強

7、對全班人員的管理上在漏洞，沒有真正深入戰士中去。

以上的我一年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取經驗教訓，爭取把各項工作完成得更*、更徹底。

述職人：

xx年xx月xx日

部隊指導員述職報告 篇2

尊敬的中隊黨支部及全體戰友：

非常感謝大家在本人工作期間對本人工作的幫助與支持，下面，本人就任職以來各項情況述職如下：

一、基本情況

本人,x年x月入伍,服役於。於x年考入x學院。x年畢業後分配至擔任一職。

二、完成的主要工作

(一)注重學習理論，紮實打牢基礎。

自擔任中隊排長以來，我深深感到自己肩負的責任和使命的重大。欲要正人，先要正已;欲要正身，先要正心。本人在工作中踏踏實實，生活中小心謹慎。不斷加大學習力度，注重打牢基礎。在完成正常的黨課教育、政治學習和幹部業務學習的同時，加強對‚xx屆三中全會精神‛和‚‘七一’講話精神‛的學習，自覺在時代性上提高黨性覺悟和修養，注重聯繫實際，認真領會其深刻內涵，使我在中隊各項建設中，

能清醒的認識到基層建設的重要性與必要性。在擔任中隊排長期間，我利用課餘時間認真閲讀了《警苑》、《支部生活》、《基層政治工作》《武警學術》等報刊雜誌，從書上學到了很多有用的東西，為自己怎樣開展基層工作提供了許多方法，從而開拓了自己的視野，拓展了知識層面，真正做到博聞強識。

部隊指導員述職報告 篇3

在市業務部門和縣、局領導的支持和關心下，全站幹部職工立足於農業，面向農村,圍繞農民增產增收，結合實際，紮實工作，開創了糧食生產的新局面。

一、努力學習

全面提升素質，保持和諧穩定。我們的幹部是共產黨領導下的為人民服務的幹部，並非“吃、拿、卡、要”的幹部，是作出奉獻“犧牲”的幹部。我們是農技幹部，就要在一線吃苦工作、服務指導。與農民朋友同吃、同住、同“樂”。5月15日召開全站職工會，傳達了整治不良會風會議精神，取得良好效果。農技站的幹部雖説不上個個優秀，至少可以説對得起人民和自己。體現在：我站90%以上人員在春播春耕生產第一線，都有聯繫駐點鎮鄉，駐守着5個超級稻高產示範片、8個科技入户工程示範鎮和科技興糧重點鎮；在半年時間裏，在一線工作的時間累積人平達70天以上；開展了深入一線進行田間技術指導,充分體現了農技人員的吃苦耐勞的精神,經得“打”的素質和犧牲奉獻的精神。

二、開展業務

為全面完成今年糧食生產目標任務，構建和諧穩定的社會環境。我站切實並突出開展了以糧食生產能力建設為重點的技術推廣服務工作。

1、開展技術培訓。在年前，對24個街、鎮、鄉的農業技術指導員進行了為期一週的糧食生產科學技術培訓，踏實了今年糧食生產的技術基礎。各街、鎮、鄉於二月二十日前組織召開了以農民為主要服務對象的村社院壩技術培訓會。參會人員達9萬餘人次。技術指導7萬人次，技術諮詢10萬人次；積極開展送科技、送文化、送衞生“三下鄉”活動，發放各種技術資料20餘萬份；科技入户時間1---6月累計每人平均在70天以上，深深受到農民朋友的歡迎。

2、精心組織，投入到位。初步統計超級稻推廣面積約30萬畝。科技入户示範户1000餘户，無償投入支持農業建設四百五拾萬元以上。

3、XX年農田保護性耕作。小春季共實施面積5萬畝，重點在龍崗，100畝稻田免耕種植以冬菜為主的保護性耕作，並開展了冬菜保護性耕作試驗；100畝旱地實施中廂帶狀分帶輪作種植小麥、胡豆、蔬菜等作物。大春季共實施面積30萬畝，分佈全縣，重點也在龍崗，100畝稻田的冬菜（小麥或油菜）田免耕種植水稻，冬菜殘腳葉（小麥秸杆或油菜秸杆）還田或覆蓋，目前長勢確實非常好。100畝旱地中廂，小麥秸杆覆蓋於玉米行間，長勢也非常令人滿意。

4、水稻超高產栽培。全縣30萬畝，重點在金山、拾萬等鎮。核心在金山，面積13000畝，示範1000畝，核心2片200畝，目前長勢喜人。

5、水稻特色鄉鎮建設。項目實施地點是拾萬鎮，面積14000畝，示範1000畝，核心300畝。目前正處於孕穗階段。目標是要求中稻加再生稻畝產達900公斤以上。全鎮水稻增產5%以上。並承擔了一個《中稻+再生稻畝產900公斤的品種比較試驗》。

6、水稻增窩增苗技術。全縣計劃30萬畝，實際完成30.5萬畝，（旱育秧稀植栽培技術約10萬畝）其中三圍栽培14萬畝，半旱式規範化栽培16.5萬畝。重點在智鳳、龍崗、金山、拾萬、國樑、萬古、雍溪等。

7、展開水稻機插秧技術的試驗與示範。我縣於今年在龍水和國樑兩鎮開展了機插秧技術的試驗研究和300畝面積的示範。目前長勢良好。

8、其它。我站人員多、在經費十分緊缺的情況下，積極配合開展了整頓會風、團結穩定等職工思想教育工作。

三、效果

1、小春生產取得豐收。小麥種植面積19萬畝，油菜種植面積8.0萬畝,豌胡豆4萬畝，預計又是一個增產年份。

2、大春長勢好於往年。水稻種植45萬畝，其中優質稻25.0萬畝；玉米種植8.0萬畝，其中優質玉米3.0萬畝；花生2萬畝；紅苕栽種11.0萬畝，高粱2.0萬畝。

四、下半年工作打算

1、搞好所有項目高產示範片的測產驗收工作（匯同市裏及縣統計等有關部門）。

2、搞好大春作物水稻、玉米、高粱及紅苕的實際測產工作。

3、以稻田為主要內容的農田保護性耕作的示範片建設要加大力度，同時旱地保護性耕作也是一個不容忽視的重點和難點。

4、及早規劃落實晚秋生產，築起穩產豐收的最後一道防線。計劃再生稻發展面積20萬畝，秋洋芋1萬畝。

5、及早規劃XX年年小春生產。計劃小麥種植面積18萬畝，油菜8萬畝，豌、胡豆5萬畝。

五、存在的突出問題及建議

三峽大壩的成功修建源於眾多“反對者”的反對意見和理由。針對“反對者”的反對意見和理由，提出改進和完善的科學辦法，這“反對者”更可能或許是最可靠的朋友。

1、關於我們事業幹部的129或69問題。原李伯儒時代：糧食幾站有經營收入及項目配套物資服務收入（項目資金60%以上由項目單位用於實施開展項目工作），當時局裏考慮由各站自行解決，財政撥事業幹部的129就由局裏安排，這是事實。現目前：糧食幾站既無經營又無項目資金，“大足縣農業技術指導站經營部”已下文註銷。129咋解決？作為二級班子負責人之一的我建議：事業幹部的129或69是財政撥了的應打入職工的個人工資帳户。

2、幹了事，需要加油的則加油，該加氣的則加氣。目前1—5月職工的69解決了，可是我卻欠下了職工總共近萬元的差旅費。咋叫他們再勇於下去？建議要麼由局裏實報（壓後一個月），要麼派車（公交車也行）。作為一個二級不能獨立的法人單位，這或許只能由項目資金解決吧？

3、正常工作運轉，常下去給別人添麻煩，別人辦事來了咋辦？

4、政策口子。政策口子要給職工兑現，或許也只能由項目資金解決吧？