報社總編輯年終工作總結範文（通用3篇）

報社總編輯年終工作總結範文 篇1

20xx年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業務由本人垂直管理；這樣做的目的，一是減少業務流程的中間環節，避免室主任與編輯因利潤指標而產生分工分利上的磨擦；二是踐行企業的基本要義，即規則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益説話。這樣做的效果是，全員解放，既有益於老編輯輕裝上陣，發揮潛能，又有益於新編輯迅速脱穎而出。使編輯人員由想得多做得少；議論多產品少，關係多成事少，轉向幹實事，重得失，見效益。

編輯人員的勞作和收益實行項目制管理

我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環節量化成一定的項目成本，置於項目確立的風險可控範圍之內。項目一經上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客户收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環節中一經不符合市場要求所帶來的負面問題。

調整印製中心

取消不適合市場規則的集團基本印刷工價。雙人業務合併為一人打理。確立印製中心業務宗旨：為編輯服務，對項目負責。置印製中心的所有業務全面隸屬財務部監管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系並予以公開，一書一單，一目瞭然，有比有效、可查可驗。使印製中心在整個項目流程環節中努力做到，終審完畢，即可開機。五年來，印製中心在確保生產節奏、確保產品質量、確保降低成本三方面均有不俗表現。

對營銷部門實行扁平化管理

將原發行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導營銷人員根據產品開發客户，在原發行渠道基礎上，擴充民營網點，開發會員俱樂部、網站、超市、團購等新興市場。營銷工作，經驗就是財富。根據我社營銷部門大部分是新人的現狀，適時啟用資深發行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發現問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客户、渠道、資質評估，發貨回款技巧等實用經驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩紮實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

報社總編輯年終工作總結範文 篇2

從機關進入報社，從事新聞編輯工作多年以來，通過與單位同事的相互合作、交流以及自身的不斷努力和學習，已經較為熟練地掌握了報紙新聞編輯、網站編輯、手機報編輯的相關知識和流程，得到了相應提高，也取得了一些成績、

在業務技術和職責上

編輯是為別人做嫁衣的工作，因此要勤勤肯肯，不計個人得失，甘願奉獻，對社會、讀者擔負起自己的責任，在工作中自己時時按照特定的職業行為規範來約束自己。報紙編輯的職責是對新聞素材的再創作，在這個過程中，做到把好關，認清本質、把握規律，區分主次矛盾，避免錯誤的引導和不良的影響，把一切差錯消滅在報紙出版之前，保證新聞傳播的真實性和準確性。在處理稿件組織報道時，做到用發展的客觀的眼光去看待問題，發揮正確的輿論導向作用。由於此前更多的是從事時事新聞編輯工作，業務範圍包括選擇稿件、修改稿件、製作標題、組織版面內容、設計版面樣式等一系列內容，這就要求自己對編輯工作專業上有較強的綜合處理能力。

20xx年x月至今，配合常州日報社數字報業發展要求，服從報社組織調動到網絡新聞部工作。在最短的時間內掌握了網絡媒體編稿、發稿流程，積極投入到新的工作中。和部門同事一道，出謀劃策，增強網絡的互動性，組織參與策劃了多次網友互動活動，通過努力，常州龍網經過兩年多的發展，迅速地成為常州地區的新聞入門網站，在網民中樹立了自己的地位，擴大了常州日報社的影響。期間與單位同事一起參與策劃的《瞬間的永恆，永恆的瞬間——人民的好教師：殷雪梅老師》專題報道被國內各大主流網站轉載，並在江蘇省20xx年度首屆全省網絡優秀作品評選中獲二等獎。20xx年x月x日，由常州日報社和常州移動聯手打造的常州手機報正式推出，除了網站的編輯工作外，自己又成了手機報的主要編輯之一。對於全新的媒體，從誕生到發展壯大，積極發揮自己的主觀能動性，建言獻策，在不斷的探索和努力中，使常州手機報在短短的幾個月時間內，用户迅速發展到x萬多，成為江蘇手機報中的佼佼者。如今，經過一年的發展，常州手機報用户已穩定在萬以上，面向全國用户發行，奠定了常州手機報做為新興的第五媒體的地位，位居全國同類前列，擴大了常州日報社在全國的知名度，為常州日報社的報業整體推進和發展做出了自己的貢獻，並創造了價值。

報社總編輯年終工作總結範文 篇3

隨着學校品牌建設暫時告一段落，預示着本年度已經過去了二分之一。回首這半年來的工作有不足，也有收穫。

作為一名新聞專題中心的責任編輯，我始終將節目質量放在首位。要説不足，首當其衝就是上半年度選題策劃方面沒有突破。對於新聞事業來説，選題至關重要，只有策劃出好的選題才能帶來一定的收視率，而上半年工作中策劃的選題只能説是中規中矩，沒有亮點，説到底就是沒有創新。思考其原因，節目做久了已經進入了一個定式化思維，例如遇到投訴就會按照採訪投訴者然後再採訪被投訴者這種模式去做節目，遇到突發就會事發現場目擊者然後採訪當事人方式去做節目等等。久而久之做節目的人都沒有了激情，更別説看節目的人。如果説受眾一旦認為電視節目內容大量同質化，那麼離節目死期也就不遠了。所以下一階段的工作就是要研究如何跳出原來的框框，讓老套的題材做出新花樣來。

要説收穫，那就是上半年經歷的大大小小的活動。前前後後經歷了最美教師、教育年度人物、出國留學資訊展、省錫中詩歌朗誦會、錫師附小入隊儀式等等活動，可以説每次活動對我來説都是一次歷練。有的活動鍛鍊了自己組織協調能力，有的活動鍛鍊了自己節目評審能力，雖然活動中多多少少會暴露出一些問題，但經過摸索總結，這些不足之處就會成為我寶貴的財富，讓我穩健的成長起來。

除了參與活動帶來的收穫，另一大收穫來自新媒體的摸索。今年中心將新媒體工作作為重中之重，對我來説是有一定壓力的。雖然平時對於這些技術層面的東西會去研究，但這種新媒體技術如何與傳統媒體嫁接對我來説還是一個全新的課題，難度不小，難就難在可借鑑的地方又不多，所以一直是摸着石頭過河。從開始實名認證，到粉絲的不斷增長，每一次歷程都是一次挑戰。好在新媒體建設團隊大家彼此間都能羣策羣力，勁往一處使，正是有了他們的付出，才能讓目前的新媒體建設一直不斷向前，大家為此提了許多寶貴的意見，讓我受益匪淺。

第三個收穫就是優秀節目送評。自從中心將這一塊的工作交給我來督促完成，我就一直如履薄冰，就怕挑出的節目不能代表大家的製作水準，還怕送出去的節目不能拿到很好的成績。掌握各個獎項評委們的口味成了關鍵。好在經過幾年的節目選送，我慢慢的瞭解了什麼樣的新聞獲獎概率高。在今年的節目挑選過程中，我花了大量的精力去幫助大家去修改作品，雖然評選結果還沒出來，但從參與者的反饋情況來看，修改後的節目可看性高，獲獎概率明顯增大。關鍵是在修改過程中，經過大家的探討，我和作者都清楚瞭解到同一類型的新聞如何做得更加好看。

下半年對於新聞專題中心來説應該説是充滿了機遇，首先設備的提升使得很多節目製作從不可能變成了可能，特別是虛擬演播室的到位。一個節目除了有內容的支撐，更重要的是包裝和呈現方式。我們欄目以前總是給人一種鄉土氣息，從今往後我們要努力扭轉大家的這種印象。演播室新佈局相信已經能讓大家耳目一新，接下來我們要在節目拍攝上面抓質量。一是要求除突發類新聞以及投訴新聞以外的新聞儘可能使用三腳架拍攝，這樣畫面質量就能得到很大程度的提升。二是想辦法為現場記者配備統一服裝，並且規定除一些確實出現場困難的，其餘新聞一律要求出現場。相信通過這個方法，我們會慢慢擁有一支現場把控能力強的記者隊伍。三是要求每位記者每年必須拿出一篇達要求標準的送評新聞節目，如果沒有的話年終獎做相應的打折。

除了節目質量的把控以外，還要在形式上推成出新。目前欄目雖然都會強調頭條報道的概念，但是呈現出來的感覺卻與其它新聞區別不大，我覺得主要是缺了一點元素，這個元素就是評論。既然我們要重點打造頭條，那麼我們就應該針對這個頭條報道配以評論，而這種評論必須在形式上與後面新聞的編後明顯區別開來。我在想是否可以讓這個評論看起來類似縮微版的視點，關鍵評論人員的選擇上要打破現有視點的嘉賓選擇模式，不然就會出現無嘉賓可用的尷尬局面。所以我認為我們可以培養自己的評論員隊伍，或者是讓熱心市民在微信上報名來參與到演播室錄製相關評論，同時隨着新聞節目的準直播進程，我們可以同步反饋一些網友們對此的評論觀點。總而言之要觀點的多樣化，最後靠主持人來引導出主流觀點。建議這個頭條報道評論員一週一換，不要每天都換。