電廠個人工作總結十篇

電廠個人工作總結 篇1

十多天忙碌緊張的檢修工作終於結束了。看着鍋爐裏熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現場，直到晚上20點才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現場忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨着機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。

經過這次檢修，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零，給設備正常運轉奠定了堅實穩定的基礎，沒有因熱工的原因延誤設備運行。

總結此次檢修，熱工方面取得了一定的經驗，也暴露了一些不足。 這次檢修取得的經驗：

首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始後才到位，也有些備件至今仍未到貨，但並未耽誤檢修的進度。

其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對一些在日常生產中無法檢修的內容做了重點安排。這次檢修全部消除了公共系統的缺陷，不會因公共系統裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實際在停運時產生的臨時缺陷52項，共計68項缺陷。現除備件未到（3項）和其它原因（1項）未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業完成了一些技改技措任務。包括化水專業安裝兩台流量計，汽機專業

安裝低加壓力錶6塊，協助電氣專業處理閥門電動裝置5台。

最後，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領導對此次檢修非常重視，在檢修前及時調整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質量得到根本保障，並且在檢修期間，積極協助現場工作需要，從調試單位借調調試人員協助現場檢修。領導的重視，員工的努力使此次檢修任務得到滿意的結果。

在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：

技術掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠家技術人員對現場DCS進行了全面的檢查及優化。如果熱工人員對DCS系統掌握程度更深一些，對DCS軟件能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專業人員完成，可以給單位節省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經將硬件全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業技術人員進行溝通，共同想辦法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業對PLC沒有很好掌握，尤其在數據通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。

綜合起來，此次檢修熱工專業總體上圓滿完成了檢修項目。想在下次檢修中表現的更完美，首先要苦練內功，提升自我技能，更多的掌握控制系統方面的知識，尤其是系統軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，項目落實等，只有做到心中有數，工作中才會得心應手，才會有條不紊，

才會更加完美的完成領導交辦的各項任務。

熱工專業20xx年6月9日

電廠個人工作總結 篇2

xx年是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至鬆滋電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：

一、工作認真負責，敬業愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩台機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業餘時間，及時休息並補充營養，經常户外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程

自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的`問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協調能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟着電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。

四、積累工作經驗，發展綠色能源。

在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩固發展壯大。

於xx月xx日至湖北鬆滋電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在鬆滋電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統設備，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好鬆滋電廠投產前的生產準備工作。

電廠個人工作總結 篇3

自參加工作至今已一年有餘,在這一年多的工作中我認真學習,研究技術,無論是能力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變為一名不斷進取中的電廠運行工作人員。

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐並學到了在學校裏學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的。現將一年以來的工作加以總結：

一、工作認真負責.

敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以積極的心態對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術上用心鑽研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程;

實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之餘不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之後嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以後更加努力的學習。

三、能力包括協調能力和處理事故能力.

若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地幹好工作。

電廠個人工作總結 篇4

運行部在發電公司的領導下，在兄弟部門的大力協助下，在安監部門的監督幫助下，團結全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發生人身安全事故，未發生人為責任停爐停機事故，未發生火災事故以及設備凍壞事故。

在安全生產方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴格貫徹不安全不生產的理念，先後深入學習了安全與操作規程，定期進行安全培訓及考試，並利用學習班組織各值宣講《電力行業二十五項反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防範意識等等。動員全部門幹部職工，狠抓安全基礎和薄弱環節，查找問題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現場管理，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，紮實的開展安全生產工作，安全生產工作呈現出較好的面貌。

部門針對人員結構複雜，文化素質差參不齊的現狀，經過反覆討論，再次修定了《運行部管理考核辦法及實施細則》(試行)，並組織員工學習，以規範各崗位人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段規範運行人員的行為。加強“三違”的查處，堅決糾正習慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發生。利用學習班，給值內講解“二十五項反措”，組織學習一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發生。利用班前會，及時傳達公司及部門的精神，安全問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學習和宣傳工作，讓每個人明白《安規》是用血的教訓寫出來的。對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數，強調每個員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。

另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上採取重獎重罰的政策，先後查處“三違”人員十多人次，對發現隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進行現場檢查，查出問題230條，較大安全隱患3條。對部門內部的問題責任到人，限期整改、定期複查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態;部門無法處理的問題，聯繫檢修部或生技部及時處理;對較重大又無法處理的及時制定相應的措施，保證機組的安全穩定運行。

部門每月對運行人員進行兩次安規培訓，一次考試。按規定對新入廠學員進行了安規培訓及考試。組織了6次反事故演習，包括：消防演習、1#發電機跳閘、1#發電機差動保護動作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止，組織了安全活動10次，安全學習8次、二十五措學習25次。組織操作規程閉卷考試8次。加強了班組建設，選出兩個明星及班組。進行了安康杯活動。現場標準化方面，完善現場許多安全標識，包括警示牌、禁止牌、設備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設施，建立了安全用具室，同時也做了大量的冬季防凍工作。

總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認識到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應注意的安全措施，提高了全員的自保互保意識。安全工作要時時抓，日日講，在以後的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個新台階。

電廠個人工作總結 篇5

轉眼間，自20xx年10月至今七年時間轉瞬即逝。回顧七年的工作歷程，在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，我從一個懵懂的學生逐步成長為一名勤奮敬業的員工。在這幾年中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點要改正，工作、學習等各方面缺乏經驗，在領導們關愛、在同事們的幫助下，我完全融入到了沙洲公司這個大家庭。為此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！20xx年沙洲公司在三吉利公司的正確領導下，在各外協單位的協助下，緊緊圍繞20xx年奮鬥目標，圓滿的完成了總公司下達的各項任務和目標。而我個人也在20__年有了更為突出的成績。下面，我將自己一年來的思想，工作，學習情況做簡要的彙報。

第一、思想上重視，行動上及時。瞭解國際國內時事，主動學習黨中央會議精神，與時俱進，增加對科學發展觀的認識程度。工作中求真務實，有意見擺在桌面上，不搞兩面派，言行一致，表裏如一。上級決定的事情，一定嚴格執行。同時，遵守公司各項規章制度、法律法規，從做人的角度要求自己，做老實人，辦老實事。服從組織安排，顧全大局，埋頭苦幹，鋭意進取，樂於奉獻，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。並爭取早日向黨組織靠攏。

第二、工作上，努力夯實專業基礎擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。進一步端正學習態度。尤其現在的發電運行是全能值班員，把自己當做一名新學員認真學習專業知識，在工作中對每一次的操作做好總結，注重積累，並做好分類筆記，要懂得厚積薄發，

學習是第一要務。因此要努力創造條件，抓緊一切機會學習，通過學習增強自信心，增加確保機組安全運行的責任心。作為一名脱硫運行員工，很多問題都是最近幾年新出現的，也無法從前人那得到幫助，面對這種情況，在自己平時認真的習、熟悉掌握工作情況的前提下，儘量少走彎路。能夠很快解決這種問題。

第三、愛崗敬業，開拓進取。發電行業的工作，要求自己活到老學到老，不斷提高自己的工作責任心，做到幹一行愛一行，堅持向周圍新老同志學習，學習他們的寶貴經驗，學習別人的長處，來不斷彌補自己的不足之處，養成良好的工作習慣，找準機組運行中安全和經濟效率的最佳點，發揮自身的特長做到活學活用，一切目的為了提高機組的安全經濟運行，為公司的發展添磚加瓦。

第四、工作中具有良好的組織協調性、能夠輔助班組長開展班組各項工作，注重精神文明建設，積極參加公司的各項活動。多次代表本專業、本值和發電部參加公司舉辦的安全知識競賽，取得了良好的成績。最後：牢記自己作為一名運行員工，在全面提升個人素質的同時要時刻提醒自己。無論是思想還是工作，無論是學心態度還是個人修養，要從嚴從難要求自己，服從組織安排，顧全大局，埋頭苦幹，鋭意進取，樂於奉獻，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

一.本月的安全工作

1.積極學習傳達電廠的文件精神。

2.項目部自我安全隱患排查4次，隱患整改通知單4份，安全文明生產通知2份，學習資料3份（動火作業中相關人員的安全責任、工作票的檢查方法、工作票事故責任的考核與劃分）

3.按要求上報了若干事宜:

3.1項目部勞動定員和個人基本信息；

3.2 20xx年安全隱患排查明細；

3.3 2增壓風機跳閘異常分析報告；

3.4北科歐遠項目部防洪防迅組織機構及應急預案；

4.編制項目部防洪防汛應急預案，完善防洪防汛物資。

5.完善項目部員工安全教育培訓個人檔案；

6.制定安全巡檢掛牌抽查制度並準備6月開始試行。

7.組織召開項目部安全月度分析會，總結評比考核本月月度安全情況。

8.全過程監管c修，實現安全生產的計劃目標。

9.對範圍內的雨水排污井進行了清理。

10.制定六月全國安全生產月活運文案。

二.本月的問題

1.員工安全生產意識不到位，安規理解不深刻，存在三違現象，都被項目部及時發現制止並考核。比如説：在二#吸收塔二級動火工作中因為需要重新佈置安全措施，確沒有重新簽發工作票。被及時制止。

2.吸收塔底部衞生責任區的落實。

3.有些衞生保潔人員坐在轉動設備旁邊休息的。

4.現場發現有小動物的活動跡象，我們已經檢查完善了電子配電間的擋鼠板，及轉動風機的防護罩。考慮有沒有必要增加鼠藥，或者其它的什麼方法來做些防範。

5.現場工業水箱和工藝水箱沒有壓力容器質檢牌。

三.下月計劃的非常規工作

1.積極響應並組織安排六月的安全文明生產月。制定活動方案。

2.做好防暑降温的工作安排，做好現場設備散熱裝置的隱患排查及專項治理。

電廠個人工作總結 篇6

一年來，我作為一名電廠工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、工作方面

工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是前段時間兩台機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時瞭解水質情況，更好地調節水質。

二、技術方面

技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

三、能力方面

能力包括協調能力和處理事故能力，若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。有的時候，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

四、工作經驗

積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。有時一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。近期實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，製出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。繼續鑽研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

電廠個人工作總結 篇7

在20xx年度，電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細緻工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。

一、20xx年主要工作

根據集團公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規範，落實信訪工作長效機制。”

（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。

做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待羣眾的制度，才能解決羣眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽羣眾呼聲、瞭解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。

全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度彙總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。

（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。

按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪幹部素質，着力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制。

加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好説服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。

（五）抓規範，落實信訪工作長效機制。

定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示彙報，使全廠信訪工作朝着規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。

二、20xx年工作思路

1、突出一個載體。即新創建開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。

4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工羣眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：

一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。

二是有的信訪幹部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工羣眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。

電廠個人工作總結 篇8

本人於9月參加工作，在汽機本體檢修專業幹三個年頭，從一個剛剛走出校園的學生，到現在的班組技術員，都是我從一點一滴做起，虛心向老師傅學習，自己的努力拼搏而取得的成績。

在汽機檢修本體班三年中，我參加過包頭華電大修，本廠#7機大修，本廠#7、8機多次小修等，憑藉優異的表現，在3月被委派到華北電力大學進修，並取得優異的成績，在汽機檢修本體班，技術員是一份相當重要的工作，它負責設備檢修中存在技術的問題，對新進檢修人員的培訓工作，並熟悉個種電腦軟件的使用，作好設備檢修記錄檔案等工作，本人與10月份提為班組技術員，在工作崗位上兢兢業業，認真完成領導指示的工作。

6月#7機大修，那時的我還是一位沒轉正的小兵，跟隨這施工負責人從事#7機高中壓缸的工作，天天輪這10磅的大錘，完成#7機高中壓缸解體檢修的工作，到了後期，由於人員的不足，有被調去進行密封瓦安裝的工作，在大修的58天中，從未曠過一天工，感冒發燒的時候，就吃藥挺着，憑着一股吃苦耐勞，努力進取的精神，在轉正的當天就被提於班組技術員。

11月，我們北方進入漫長的冬季時期，由於我廠二次熱網的供熱不足，造成我廠小區供熱不足，經常收到小區業主的投訴，我和班長帶領臨時工，從早上9點到晚上22點，對二次加熱器進行全面清掃，由於加熱器屬於片式結構，一共有三台加熱器，解體檢修時發現裏面存有大量的'沙粒，要用毛刷、水清掃；有部分板片有漏點，需進行更換處理；片與片之間的橡膠墊有老化現象，也需更換，任務量大，為了能讓居民家裏能更早的温暖起來，中午吃完盒飯後，繼續清掃，屋裏三十多度，屋外零下二十多度，當忙完工作時，屋外已經是22點多，每個人裏面的衣服已經濕透，披着大棉襖拖着疲憊的身子就回家了，臨走的時候，樓上的居民喊了句：“謝謝你們啊！”

#7、8機LV閥在冬季供熱中，由於震動大，經常出現螺絲斷裂的現場，為了保證冬季供熱的質量，在不影響停機的前提下，只能對LV閥進行更換螺絲處理，每天早上巡視時，都要爬上臨時的工作架，看看螺絲有沒有鬆動或斷裂現場，有的時候夜裏1點多，收到運行電話LV閥指針不準，那就是螺絲由於震動過大，造成鬆動，必須重新換個彈簧墊擰緊，半夜從温暖的被窩爬出來，在單位匆忙的換上工作服就趕到現場，LV閥震動大，還造成盤根微漏，使緊固的螺絲燙手，自己都是小心翼翼的忙碌這，汗流浹背下來後，通知運行缺陷消除，就立馬趕回家睡覺，因為在過幾個小時天就亮了，明天還有新的檢修工作要去忙碌。

像這種加班加點處理設備缺陷，經常是家常便飯，#7機中壓缸到低壓缸的聯通導管，由於震動大的原因，壓力錶損壞，需人工帶壓堵漏，那時是二十四小時未閤眼；#8機高中壓缸上有處打壓孔泄露，那也是帶壓堵漏，我設計的圖紙，有修配加工成原件，協助班長堵漏，當堵漏完成時，我們班長的手帶着二層防護手套被燙了二個大水泡，而我手上拿的防護盾牌下部已經有融化的跡象。

辛勤的汗水，讓我充實了自我，在學校學習的是理論，在工作中學到了許多課本上學不到的知識，理論聯繫實際，讓我在工作中得到更好的發揮。9月初，#8機#3高壓加熱器發現內漏，運行作完措施當天就將高加人孔門打開降温，由於工作比較緊急，第二天我就穿着隔熱服，頂着裏面70℃的温度，就進去檢修，在工作期間，剛要將水室上部隔板拆下時，發現內部温度升高，有少量的水從縫隙溢出，立馬從人孔門出來後，裏面就被蒸汽所覆蓋，理論和實際都是不可缺少的，平時經驗的積累，才未造成人身事故。

三年的實際工作，使我深深的體會到“活到老，學到老”的含義，在工作中像老師傅請教不懂的問題，在生活中，努力從書本上吸取知識，7月完成了專生本，取得學士學位，我在不斷完善自我，為企業作貢獻，在平凡的崗位中，散發這光與熱。

電廠個人工作總結 篇9

20xx年是發電廠重大轉折的一年，也是經受嚴峻考驗的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰。面對新形勢，廠全體職工繼續發揚艱苦奮鬥的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經濟指標也有了明顯的好轉，所有這些，都標誌着我廠的各項管理邁上了一個新的台階。從鍋爐運行專業的情況來看，專業管理得到了鞏固和加強，職工的技術素質有了一定的提高，安全生產和經濟指標也步入了良性循環的發展軌道。我作為發電部專業工程師，自始至終圍繞廠提出的“發電是第一要務”的總體方針，結合部門管理思路，從嚴要求自己，管好生產，抓好培訓，努力進行專業管理與學習，為摸索鍋爐安全、經濟運行模式，做出了不懈努力。 20xx年，鍋爐運行專業以提高安全生產和鍋爐經濟效益為目的，以強化管理狠抓落實為手段，以安全生產為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴格執行各項規章制度，我與專業主任制定完善了《鍋爐結焦、掉焦的防範措施》、《粉倉粉標損壞時的應對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規定》、《低負荷集中給粉機運行的要求》及《交接班（盤）時檢查和侯盤要求》等制度，有效地防範鍋爐運行不穩定而熄火。

一年來，我根據安全工作管理的要求，圍繞廠安全工作目標，堅決杜絕習慣性違章行為的發生，深入開展“千次操作競賽” 活動，細化操作、巡迴檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復、試運、試驗等工作，都圓滿完成任務；“迎峯度夏”、“迎峯度冬”平安進行；升、停爐工作按部就班；結合廠開展的各種安全大檢查，及時發現各種安全隱患，並提出具體的整改計劃和要求。一年來，針對安全生產中的薄弱環節開展工作，取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁温差超標的老問題給予解決；給粉機下粉不正常的現象在不斷摸索中，運行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩，減少熄火打下了基礎；第四季度出現#9爐#91粉風機異常振動，主要是在發電部爐運專業努力下得到消除。堅持做到每天每時關注生產，及時下發工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規範了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側引風機運行、檢查閥門內漏等有着非常明細的要求，從三月份起，升爐時再也沒有出現因鍋爐異常而延緩升温升壓的事件發生；規範了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發生或擴大；規範司爐盤操作培訓要求。使爐運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處於全過程的監控狀態，從而確保了鍋爐運行專業管理朝着更加科學和規範的方向發展。做到工作初有計劃、有安排，結束有總結、有評比，平時很抓落實，並隨時檢查各項制度的執行情況。發電部出台《異常指標分析制度》，有效在減少鍋爐超温超壓和飛灰含碳量過高的現象，還二次修改《小指標競賽方案》和《節油競賽方案》，使得發電指標步入良性軌道。巡迴檢查和定期倒換制度得到落實，專業發現缺陷1416條，佔鍋爐方面發現率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在設備倒換中多次查出設備缺陷，為機組正常、健康運行打下堅實基礎。沒有安全就不可能有好的經濟效益。針對鍋爐專業的特點，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。

專門組織司爐防熄火攻關會4次：

第一次為統一思想認識，進一步規範燃燒調整操作要求；

第二次主題是不僅是防熄火，還要從經濟方面考慮提高安全經濟性；

第三次主題是兩台機組中修後，空氣動力場報告的學習，研討操作調整新方法，取到了統一思想做法的目的；

第四次，有五項主題，其中關鍵的是交流工作經驗和降低一次風壓運行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議，也會針對工作中存在的異常現象展開討論，提出對策，在工作中取到了良好效果。

雖然我們沒有實現全年不超過20次的熄火任務，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3月9日起，實現單機運行最長時間的不熄火記錄。在總結幾年來給粉機下粉不好的基礎上，我已經摸索出運行方面克服給粉機出現自流時的處理方法，為20xx年不熄火工作創造了寶貴的經驗財富。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤瞭解和分析，使職工的節約意識得到加強。我在3月份和4月份寫出冷、熱態升爐用油分析報告，#8爐中修改造燃燒器後，我再次對升爐用油進行比較分析，並且在日後工作中證明了油槍的出力與廠家標定的不符，為廠進一步改造油槍提供了依據。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。我們全年都在致力於降低飛灰含碳工作，可以説下半年基本找對了偏高的原因，運行中基本上就能估計含碳量是否會偏高（以往基本上要等到化驗報告才知曉），這為經濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質和制粉系統調整方面。當然在煤質不好時，司爐控制更偏重於低氧燃燒。貫徹“當安全與經濟發生矛盾時，首先要確保安全”的方針。

進入11月份以來，運行班次中基本未出現飛灰含碳大於13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。優化主、輔機運行結構，大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調整工業水的用水量和衝灰水用水，幹除灰空壓機運行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統運行，合理分配一、二、三次風的風量，減少風門阻力。電除塵以往運行要求不高，電場投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執行了廠的要求，努力做好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規範升爐過程中電場投、停加熱設備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達標要求的標準，這與運行維護是分不開。

作為爐運專工，20xx年爐運專業培訓主要有二個特點：

一是培訓工作組織嚴密。為了高效率、高質量抓做好20xx的培訓工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培訓工作。在培訓內容上緊緊圍繞學員的求知要求，安排師資力量進行授課。

二是培訓把握好“三突出”。

突出培訓制度的規範性。使培訓工作的“計劃、佈置、檢查、總結、考核”五個環節落到實處。突出培訓模式的多樣性。突出培訓內容的針對性。堅持優秀人才優先培訓，骨幹人才重點培訓，緊缺人才抓緊培訓的原則，加強培訓效果的跟蹤和反饋。在充分運用現場討論、輪崗學習、技術講課等行之有效的培訓方式的基礎上，結合機組大小修，創新開展了“中修現場就是最好的培訓課堂”等培訓活動，創造出寬鬆而熱烈的學習氛圍，提高了職工解決生產問題的能力。完成現場考問1698人次；反事故演習完成66次；班組講課課時480小時；以班為單位，堅持學習班的學習；專業組織計劃、以班為單位的邏輯培訓學習班二期；每次熄火等異常問題出現後都要組織分析和討論；針對運行中存在的問題，臨時組織專項培訓6次。開展了節能建議活動，主崗位人員每人寫一份節能建議，共收到建議33份，立即可實行的建議，發電部在分解落實。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節能意識和提高機組經濟性取到了良好效果。

20xx年，我以發電部的整體工作思路為方向，在部門領導，本着為廠負責、為部門負責、為自己負責的態度，積極圍繞分管的鍋爐專業工作，在工作中注重求實際、求實效，堅持每天及時掌握機組運行方式和設備狀況，對運行工作中的設備存在問題、異常要跟蹤分析，及時找出原因並拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計個人得失的風格，起到一個管理人員應有的作用。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認真的總結和梳理，應該更多地運用系統思維，從整個生產流程尋找不足，在"策劃——執行——監督"三位一體的職能管理中真正發揮作用。我以“工作學習化，學習工作化”為主線，認真研究鍋爐主要設備和系統的正常運行。加強信息的收集和研究力度，探索適合技術改造和設備完善的管理程序，為領導決策做好技術服務、當好參謀，真正達到安全、經濟最佳結合的目標。堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實的措施和高素質的職工隊伍，杜絕人身傷亡事故和設備損壞事故的發生，杜絕人為誤操作和火災事故的發生，不發生人為責任的一類障礙，杜絕因運行人員責任心或技術水平不到位而影響缺陷處理的現象發生。做到每月出一期專業生產分析報告，及時指正工作中存在的問題和注意事項。

以人為本開展工作，做到“眼裏要有羣眾、心中要有組織、做事要有規矩、工作要有激情”。全年緊扣發電部“生產培訓年”這個主題，堅持一手抓安全、經濟生產，一手抓好值班員培訓工作。做好優化運行方式的摸索、探索工作，實現比目前更加安全和更經濟的運行方式，杜絕因運行方式不當造成影響機組安全運行的情況發生。努力學習先進的管理知識，刻苦鑽研專業技術，並將所學知識應用到自己的實際工作中去，克服缺點，勤奮工作，併力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業規範化管理更上一層台階。

儘管20xx年度廠的主要生產指標較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進，但還遠遠不能滿足企業生存和發展的需要，離廠走出困境和可持續發展還有一段較長的道路，特別是與國內管理比較先進的同類型機組相比，還有很大的差距。面對競爭激烈和錯綜複雜的發電市場， 機遇和挑戰同在，希望與艱辛共存，前進的道路上充滿艱辛和坎坷，但在廠領導的帶領下，我將更加努力的工作，讓專業安全工作更上一層樓。

電廠個人工作總結 篇10

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細緻工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。

一、20xx年主要工作

根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規範，落實信訪工作長效機制。”

（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待羣眾的制度，才能解決羣眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽羣眾呼聲、瞭解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間

齊抓共管的大信訪格局。

（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度彙總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。

（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪幹部素質，着力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其

對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好説服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。

（五）抓規範，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示彙報，使全廠信訪工作朝着規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理羣眾來信來訪的過程，變成為企業為羣眾排憂解難的

過程，密切聯繫的過程。

1、突出一個載體。即新創建開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和

業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。

4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工羣眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層

部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪幹部科學

決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工羣眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。