實施項目經理工作的職責（通用20篇）

實施項目經理工作的職責 篇1

職責：

1、負責用友NC財務、供應鏈、智能製造、營銷等領域項目的管理或實施工作;

2、負責項目實施規劃、項目管理和項目實施工作，編寫項目相關文檔;

3、負責帶領和統籌項目成員完成項目業務流程梳理、需求方案、解決方案設計，上線推動以及驗收結案;

4、負責與用户進行專業知識交流和軟件系統知識交流。

【崗位要求】：

1、本科及以上學歷，財務、計算機、管理等類相關專業;

2、5年以上工作經驗，具有財務核算、全面預算、資金管理、共享服務以及ERP的專業知識和項目經驗;

3、對數據庫(ORACLE、DB2等)和中間件(was、weblogic等)有一定的瞭解;

4、有獨立擔任項目經理的能力，有IT項目管理經驗者優先;

5、善於溝通，具有較強的組織、溝通、協調能力;

6、工作認真負責，誠信、能承受較強的工作壓力;

7、具有強烈的責任心和上進心，有良好的團隊合作精神;

8、能夠適應省內出差;

實施項目經理工作的職責 篇2

職責：

1. 按照公司的項目管理規範，負責事業部項目的實施，協調各配合事業部確保項目實施工作順利進行，負責實施項目日常管理，制定項目計劃，進行項目的範圍、進度、成本、質量、風險等方面控制;

2. 做好項目團隊的管理、對項目團隊的成員進行工作指導;

3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;

4. 與項目的直接客户、間接客户保持良好的溝通，提升客户滿意度;

5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協作。

基本任職條件

1. 大學本科，三年以上雲計算類(及大型軟件實施交付)項目實施及管理相關工作經驗;

2. 良好的客户溝通能力、團隊管理及組織協調能力、突發情況的應變能力;

3. 良好的項目管理相關知識，擅長項目的組織協調、項目實施控制等工作;

4. 良好的文檔組織及編寫能力。

5. 熟練掌握項目各階段相關文檔(如項目計劃、需求文檔、設計文檔等)的編寫工作，參與過系統的需求調研及分析過程;

6. 掌握服務器、存儲、網絡、安全等系統集成基礎知識。

7. 有責任心和事業心，有創新意識，有團隊合作精神，並能承擔較強的工作壓力;

實施項目經理工作的職責 篇3

職責：

1.協助把控各類項目的全流程實施工作，統籌項目實施交付，包括項目點位設計、實施計劃安排、系統安裝、系統調試和培訓等;

2.負責產品軟硬件調試、系統部署、軟件安裝、參數配置等工作，正確引導客户操作安裝產品;

3.系統上線後一段時間內，繼續跟蹤項目，並解決客户提出的各種問題，提供適當的遠程技術支持工作;

4.收集客户需求，並反饋意見，協助整理實施、培訓、驗收、用户反饋等相關文檔;

5.按照標準測試文檔的方法，協助引導客户進行UAT測試;

6.較強的溝通能力，能夠有效協助營銷進行項目回款。

任職要求：

1.本科及以上學歷，計算機、通訊工程、信息工程等相關專業，5年以上相關工作經驗;

2.熟悉教育信息化行業業務開展模式，對當前行業相關的資源和信息有廣度和深度的研究，對教育信息化領域發展有獨特見解，並瞭解行業標準;

3.具有一定的技術功底(含硬件知識)，能夠熟悉window、Unix等操作系統及其應用，能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓等相關工作，對擔任過項目經理、技術支持服務經驗者優先;

5.具有良好的口頭表達能力及親和力，善於把握客户需求及要求。

4.對教育信息化業務具有系統的認知和豐富的實踐經驗，瞭解校園業務流程，掌握校園信息化發展動態者優先。

實施項目經理工作的職責 篇4

職責：

1、負責項目現場管理，建立完備的項目過程文檔;

2、負責項目進度管理，協調內外部資源，推進項目進度;

3、負責客户滿意度管理，能感知現場客户需求，並協調公司各部門同事協同;

4、配合公司市場部門，開展技術相關的支持工作;

5、主動與相關部門人員配合，完成協調、項目驗收等工作;

6、負責項目日常管理，包括項目質量控制、項目計劃，客户需求跟蹤。

職位要求：

1、學歷：統招大專計算機專業畢業，或更高學歷

1、3年以上項目實施管理工作經驗，熟悉項目建設管理流程，熟悉項目需求調研方法論，善於挖掘、分析和整理項目需求，醫療背景優先;

2、瞭解項目合同、分包、採購、商務等基礎知識，善於編制符合質量管理要求的各類項目文檔;

3、並具備較強的方案組織與文字能力或潛力;

4、熟悉行業信息化類系統，特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和項目管理經驗;

5、極強的責任心、團隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善於處理各種人際關係，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;

6、熟悉網絡架構，瞭解一定的技術知識。

實施項目經理工作的職責 篇5

職責：

1. 負責公司軟件產品及項目的現場實施工作，包括系統部署調試、需求調研、項目推進、進度把控、用户培訓、項目驗收等工作; 2. 負責對客户軟件使用問題的技術維護和業務諮詢工作;

3. 負責客户需求的收集、分析整理和與客户的溝通確認工作;

4. 編寫相關產品問題和技術問題的報告，負責技術方案、技術類文檔的編寫工作;

5. 主動維護公司形象，建立良好的客户關係，為客户提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

任職資格：

1. 本科以上學歷，計算機或相關專業，有一年以上計算機軟件實施經驗;

2. 熟悉使用SQL Server、Oracle等數據庫，熟練掌握SQL語言，熟悉數據庫的新建、備份、恢復等操作;對數據庫存儲過程、觸發器、自定義函數有深入瞭解的優先考慮;

3. 獨立工作能力強，思維敏捷，具有良好的溝通能力、語言表達能力和親和力;較強的項目組織協調及管理能力，具有團隊合作精神和責任心;

4. 有軟件開發或政府信息化項目實施經驗優先考慮;

5. 能吃苦耐勞，能適應長期出差。

實施項目經理工作的職責 篇6

1.負責工程現場項目管理部的日常管理及現場工作的安排協調

2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程項目的現場施工進度確保工程項目按計劃進度完成

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據公司批准的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題;

7、 負責組織現場項目部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;

8、負責組織參加現場施工協調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

實施項目經理工作的職責 篇7

1、負責通訊行業渠道規劃、市場營銷、人員培訓等專業諮詢工作;

2、根據客户需求，完成項目諮詢方案、規範性文件、工作計劃、培訓、店面輔導等工作;

3、完成項目調研、信息蒐集、數據分析、項目文案撰寫、項目模塊分工;

4、負責項目方案的落地執行、為項目其他成員提供業務支撐。

實施項目經理工作的職責 篇8

IT項目管理就是在規定的時間和預算內，達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定着項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有着重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

1.項目經理的工作特徵

項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，並執行決定。

項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干係人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客户，讓客户滿意，達成客户的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員。客户和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關係並獲得支持。

項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客户提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不願意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干係人進行談判，解決問題。

2. 項目經理的權力挑戰

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的侷限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理彙報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望瞭解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

一個管理者在組織裏的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向説服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人蔘加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會後，馬上整理並公佈書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

項目經理的挑戰

首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目範圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最後是中國IT項目管理的環境。由於對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和範圍不明確時，就簽訂了項目合同並開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，採取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

實施項目經理工作的職責 篇9

1.對整體項目進行全過程管理、監督。包括但不限於工程工期、質量、安全、成本控制;

2.建立和完善項目的組織架構、崗位職責，建立合適的激勵機制，充分發揮參與建設所有員工的積極性;

3.對工程項目結束工作進行考察、評審;

4.協調對外部門進行項目檢查，並對項目中所存在的問題進行合理的處理。

實施項目經理工作的職責 篇10

1、能獨立管理項目，按照質量要求填制各種表格，彙總上報;

2、持續關注項目進度，抽查檢測質量;

3、服從公司管理，執行力強，按要求完成項目質量檢測工作。

實施項目經理工作的職責 篇11

1、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

2、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;;

3、預付款催要、並配合項目部門、辦理增減款項及工程款預算工作。

實施項目經理工作的職責 篇12

1、全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司;

2、 編寫施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

3、 負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係;

4、根據企業各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃;

5、 配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8、做好材料、設備、人員的管理工作;

9、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

10、按設計要求、操作規程和檢驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

實施項目經理工作的職責 篇13

1.負責臨牀研究合作單位的遴選，包括臨牀研究中心、CRO公司、保險公司、運輸公司、檢測單位等;

2.負責管理CRO公司及其他相關單位，保障項目按計劃運營;

3.負責項目的預算和進度管控;

4.負責內部和外部的溝通協調，確保臨牀研究進度和質量;

5.負責對項目相關人員進行GCP、運營操作培訓等。

實施項目經理工作的職責 篇14

1、負責對所管項目工作全面主持開展，達到目標控制計劃要求。

2、負責認真貫徹執行國家關於施工方面要求的拂綠法規、國家規範、標準政策及行業標準。

3、全面負責工程質量、造價、成本、進度、安全等各方面的生產計劃制定落實。

4、全面負責所管項目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風險的防範控制。

5、負責跟蹤質量、成控、進度的監督執行，保證其有序的執行開展工作。

6、負責生產組織、技術及經營管理工作，充分把控工程質量、進度、造價及成本。

7、全面負責項目上內部團隊施工隊伍及外部業主、監理、主管部門等方面溝通協調工作。

8、負責施工項目的資料建立、簽證、報審、歸檔等工作。

9、負責所管項目的進度款申請撥付、竣工移交、結算等工作。

10、負責所管在建項目的工程預決算等方面工作。

11、負責項目施工執行過程中的勞務分包隊伍、供應商定期考核、評價。

12、負責在公司的指導心進行施工合同、材料採購合同的洽談、審核、報審簽訂。

13、負責對國家規定的技術標準或行業標準的硬性要求在項目上的實施。

14、負責指導下屬的工作開展，對所管項目的人員培訓或技能再教育。

15、負責公司的相關管理制度、規定、要求等的宣傳、執行、實施。

16、負責參與制定公司專業技術手冊的彙編、培訓策劃、項目指標數據分析以及項目的具體實施情況。

17、完成上級領導交辦的其它工作。

實施項目經理工作的職責 篇15

1、組織協調成立項目團隊;

2、制定項目實施計劃，編制項目實施費用預算，及各階段人員需求;

3、協調處理項目實施過程中出現的異常突發事件;

4、負責與甲方及監理等溝通涉及項目上相關事宜的對接;

5、負責統籌現場工作，推進現場按實施計劃完成現場工作;

實施項目經理工作的職責 篇16

1、瞭解項目管理的背景情況

成為一個成功的項目經理所面臨的大部分困難來自於項目經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對項目進行管理，而是對項目經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。項目遊離於組織原有的等級結構之外。

2、項目團隊的衝突是必然的

項目由於其臨時性特徵，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進程中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，項目經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項目經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在項目的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於項目的成功。

項目經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、項目組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裏，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經理就必須學會利用政治系統，要求項目經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的項目都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的項目經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客户的各種要求。

5、項目經理要身先士卒，勇往直前

項目管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進項目的成功實施。項目經理是項目的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此項目經理的工作就是在項目中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，項目經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項目是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是説，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量項目的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客户滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標準已經是四個衡量指標，而客户滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多項目都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽着鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使項目高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

1.

實施項目經理工作的職責 篇17

1 負責管理施工團隊，執行項目施工，編制施工組織計劃;

2. 指導項目施工，控制質量，進度，安全;

3. 編制項目總體進度計劃及各類施工計劃;

4. 負責檢查監督現場施工計劃的完成;

5. 負責對分包的管理，控制，協調;

6. 根據施工組織合理安排，保證項目施工進度;

7. 安排項目的安裝人員，安裝工具及現場管理;

8. 負責工程項目的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。

實施項目經理工作的職責 篇18

1、獨立策劃、統籌、執行國際推廣等項目(包括國際參會的參展商的組織、展位安排、專題活動的設計、協調宣傳的策劃和實施、展後反饋意見的收集等)。

2、開拓維護客户、媒體等外部資源。

3、完成領導交辦的其他工作任務。

實施項目經理工作的職責 篇19

1. 熟練掌握工程圖紙設計、審核，配合制定施工組織方案，瞭解工程預算、工程資料編制等工作;

2. 負責履行標書、工程合同的內容，控制工程質量、進度、成本及現場安全文明施工(定期召開工程例會、分項檢查，及時做好施工工作日誌);

3. 能夠獨立組織進行材料、設備等進場、安裝、驗收，負責對項目現場進行管理;

4. 負責工程項目對外的協調工作，處理好與乙方、總包、監理等相關單位的關係，保證公司項目工程按期結束，跟催項目款項的回收;

5. 嚴格按照專業相關規範、標準，進行技術交底工作，發現問題應及時整改、解決，確保工程保質保量，按期竣工;組織工程項目的竣工驗收工作。

實施項目經理工作的職責 篇20

1、負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;

2、協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，審核土建專業報價是否符合相關規定及各項收費是否合理;

3、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;

4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;

5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。

6、進行項目計劃、工作統籌，帶領技術團隊完成項目開發和文檔管理;進行技術難題的攻關和預研;實現提出的技術需求;解答客户提出的技術問題，提供技術支持;擬定團隊的工作目標並監督實施;團隊管理、指導學習、安排培訓，提升團隊技術水平。