最受歡迎的婚慶單位領導致辭範文（精選5篇）

最受歡迎的婚慶單位領導致辭範文 篇1

各位來賓、各位領導、女士們、先生們，你們好!

今天我代表新娘單位-----在此講幾句話。據瞭解新郎先生，思想進步、工作積極、勤奮好學。儀表堂堂是有目共睹的。是中醫院不可多得的人才。就是這位出類拔萃的小夥子，以他非凡的實力，打開了一位美麗姑娘愛情的心扉。這位幸運的姑娘就是今天的女主角----我們單位的小姐。小姐温柔可愛、美麗大方、為人友善、博學多才，是一個典型東方現代女性的光輝形象。先生和小姐的結合真可謂是天生的一對，地造的一雙。

陽光明媚，歌聲飛揚，歡聲笑語，天降吉祥，在這美好的日子裏，在這大好時光的今天，天上人間共同舞起了美麗的霓裳。今夜，星光璀璨，多情的夜晚又將增添兩顆耀眼的新星。新郎和新娘，情牽一線，踏着鮮紅的地毯，即將幸福的走進婚姻的殿堂，從此，他們將相互依偎着航行在愛的海洋。我作為新娘的領導與同事，此時也為他們激動不已，高興不已，歡喜不已。

臘月初十，這個特別吉祥的日子。天上人間最幸福的一對將在今天喜結良緣。

在此我代表忠心地祝願你們：在工作上相互鼓勵;在學習上相互幫助;在事業上齊頭並進;在生活上互相關心、互敬互愛;在困難上同舟共濟、共渡難關;在矛盾上多理解少激動、多冷靜少猜疑;新娘要孝敬公婆、相夫教子;新郎要愛老婆如愛自己，但不要演變成怕老婆。最後再次祝福新郎先生、新娘小姐：你們要把戀愛時期的浪漫和激情，在婚姻現實和物質生活中，一直保留到永遠。永結同心、白頭到老。

最受歡迎的婚慶單位領導致辭範文 篇2

各位親朋，各位來賓：大家好!

今天高朋滿座，喜氣洋洋，大家歡聚在這裏，為先生、小姐這對新人祝福，一同見證他們在這裏走向神聖的新婚殿堂，走進幸福的港灣。首先，我代表單位，向新人致與最真誠的祝福，祝福你們相親相愛幸福永，同德同心幸福長。

新郎在我們單位工作，不僅是個聰明靈動、踏實厚道、好學上進的小夥子，也是一位有事業心、有責任感的好青年。而我們的新娘小姐也是一位美貌與智慧並重，熱情大方賢淑的好姑娘。如今他們能走到一起，可謂是郎才女貌，珠聯璧合，佳偶天成。

希望兩位新人在今後的生活中孝敬父母，互敬互愛，共同創造兩人美好的未來。在工作上相互鼓勵，在事業上齊頭並進，在生活上互相關心、互敬互愛，在困難上同舟共濟、共渡難關。 

最後，願在座的各位親朋好友能共同分享這一幸福時刻，盡興而歸。謝謝大家!

最受歡迎的婚慶單位領導致辭範文 篇3

各位先生，各位女士：大家好!

首先，我謹代表單位向這對新人先生和小姐的美滿結合表示由衷的祝福和真誠的祝賀。今天能站在這裏為這對新人致辭，我感到非常的激動。

常言道:十年修得同船渡，百年修得共枕眠。希望你們要加倍珍惜這得來不易百年修來的姻緣，恩恩愛愛，舉案齊眉，用勤勞智慧之手創造燦若星河的明天。

生我者父母，育我者長輩，助我者朋友。希望你們不要忘記雙方父母的養育之恩，長輩的提攜之情，朋友的相助之意。在事業上相互支持，相互勉勵，比翼齊飛，在生活上相互關心，鸞鳳齊鳴，相敬如賓。祝願你們能幸福美滿，恩愛天長地久。

最後也祝大家身體健康、萬事如意。謝謝大家!

最受歡迎的婚慶單位領導致辭範文 篇4

尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的~~家人們:

下午好!

今天我站在這裏，要感恩第一代~~人給予我們的一切，同時思索我們新~~人應該如何傳承、如何規劃以及如何通過符合時代發展的創新手段去實現這些規劃目標。

~~之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對~~的愛護、感謝所有客户對國驊的信任、感謝所有創業者對~~的奉獻、感謝所有員工對~~的追隨，感謝所有朋友對~~的關懷。

今天，無論是對於~~還是對於我來説，都是一個相當特殊的日子。~~成立22年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，~~的前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和~~一起進入了學習生涯的初級階段;20~~年，我遠赴英國唸書，~~因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們彷彿共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發展，就算身在海外，也能經常聽到來自國內的各種好消息;如今我三十而立、成家立業，國驊也將開啟新的歷史篇章。

此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的~~“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代~~人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那裏傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創業精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領我們創造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代~~人創業的那個時代環境是不會再重來了，我們已經進入了快速、便捷、多元化、數字化的全新時代，市場的商業模式和競爭機制發生了極大的轉變，那麼我們的企業在這樣的市場環境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。

企業管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業方向，就會在這九個字上尋求創新突破。

環顧四周，有無數的機會在等待着我們，如何從中選擇最適合我們企業發展的道路，就是戰略規劃。未來國驊的戰略方向：一是堅持做好房地產主營業務，傳統地產、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合;二是重點發展高端現代服務業、金融貿易、實體經濟及農業科技，打造可持續發展的健康循環產業鏈，開拓企業新的經濟增長點，朝着健康、環保、農業、體驗式消費等領域邁進;三是以資產經營為補充，盤活現有大量資產，為集團走向多元化發展道路提供有力保障;四是建立大服務、大數據、電子商務等新型平台，應用於各種產業越來越年輕化的終端客户，為探索互聯網金融奠定基礎。

公司計劃在5年內，集團各子公司之間互相配合協作，通過延伸和串聯現有產業的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產業整合為完整的產業鏈，並逐步形成網狀結構，環環相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續發展模式。同時要大力發展實體經濟產業，爭取在5年內有1-2家實體經濟子公司在創業版上市。企業每走一步都必須堅實可靠，才能實現整個集團高效運轉，最終把集團的產業整體提升一個檔次，到20~~年目標進入寧波市企業綜合實力排名50強!

要實現五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：

一、團隊是核心競爭力

~~22年來所積累的育人經驗，相信已經足夠去培養和激發每個員工的個人能力了，現在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產業領域。當然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但並不意味着在每個新的領域都能一通百通。因此在未來產業鏈整合過程中必然會通過聘請專業CEO的形式打造項目核心團隊，借用專業力量培養員工專業素質，閉門造車不如不恥下問，專業的事讓專業的人去做，是最高效節能的方式。

二、企業文化要進一步落地

除了團隊精神，我們還要讓企業文化進一步落地。一個企業發展到一定的程度，企業文化的重要作用就會越來越顯現，企業文化的表象往往是“以小見大”，細節小事最能反映一個企業的氛圍和狀態，也能決定一個企業的成敗。在現在這個社會，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業文化。

三、以成果論英雄

不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞台，讓真正的人才把能力發揮到極致。企業的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平台、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業務板塊不同進行個性化量身定製的績效考核，後續會對此進行調整。

四、“分好錢”的三種創新

在過去的22年，在董事長的帶領下，~~出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁， 我們新一代也應該給廣大~~人機會和平台，主要創新有三點：

1.項目獎勵創新

以後新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地後每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功後根據項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發放。

2.項目入股創新

項目落地後，根據一定的選拔條件，給予優秀員工項目入股機會，符合優秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內出資成為項目股東，項目盈利後按入股比例進行利潤分成。

3.激勵加薪創新

英雄不問出去，為了更多的發揮人才的組織能力、領導能力、協調能力，公司裏面不管出於什麼崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組並且發揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不侷限於層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。

這些戰略目標我們必須要去實現，為達到這些目標的`措施我們必須要去執行，但歸根結底，一個企業所能做到的，是激發每個員工的信念和決心，這也是一個企業生存發展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業的命運。或許，我們會遇到前所未有的挑戰，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協作、感恩，我們的企業由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業、對客户，我們都肩負使命，任重而道遠。

最後，感謝每一位的到來、感謝大家對~~的厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄託、感謝我父親給我的一切!請相信，~~這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之後，必然能騰空飛起，再創新的輝煌!

最受歡迎的婚慶單位領導致辭範文 篇5

同志們：

春節後上班第一天，我們舉辦三天全體幹部學習班，簽訂目標責任書，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓幹勁，是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。全局幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好x年各項工作，講三點意見。

一、立即調整工作狀態

在過去的一年裏，經過全局幹部職工的共同努力，各項工作取得一定成效，得到市領導的好評，獲得全區商務工作先進單位、全市目標考核二等獎和招商引資三等獎的榮譽，馬伕廳長親自參加我市的商務工作總結表彰會。這充分展現了我們全局幹部團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這裏，我對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝。

x年是工作任務繁重的一年，也是提升商務工作地位的重要一年。市委八屆八次全委會、全市“兩會”與商務工作會議，已明確了今年的商務工作重點，並提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、超額完成全年工作任務。春節剛過，我們舉辦三天學習班，目的就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考與研究當前及今後一個時期的工作。在這裏，我只想給大家鼓好“四股勁”。

一是拼勁。困難面前勇者勝。x年我們要想取得優異的成績，只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有鬆動，就可能前功盡棄。特別是各科室結合各自實際謀劃的亮點、重點工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧——同志曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就幹不出新的事業”。

要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決與處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力，提高商務幹部的對外影響力。

二、強力啟動各項工作

年前，我們召開了全市商務工作會議，對x年的工作進行了安排部署，印發了工作要點，並下文進行了任務分解，剛才，與各科室又簽訂了目標責任書，希望大家能認真負責地對待並努力完成。在今天這個會上，具體的工作我就不再詳談，只想給大家明確一下x年的工作基調。概括説，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。

邁大步，就是希望大家都要有鋭意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。早一步，關於這個問題，我想對大家説一句話， “捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。

三、轉變作風，全面提升隊伍素質

要圓滿地完成x年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部的隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云；有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生；有的同志評價同事不客觀、帶着有色眼鏡等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每名幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續努力。

第一，要講大局。講大局，是對幹部最基本的要求。就是要堅持全局工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己與本科室這個小團體的利益與得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。

第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習的重要性。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作/。我們要堅持在學中幹，在幹中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。

第三，要講創新。我們每個幹部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規律的基礎上，樂於不滿足已有的成績，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。

第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補台，才能好戲連台；只有班子團結，才能構建和諧。每名幹部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。

第五，要講實幹。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實幹才有出路，只有實幹才有地位，只有實幹才有前途。我們要在全局大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推薦並重用那些肯幹事、能幹事、幹成事的人，使他們得到政治與經濟實惠。要真正使實幹與奉獻成為我們全體商務幹部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。

第六，要講紀律。從現在開始，全局要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各局長不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。辦公室要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。

同志們，“一年之計在於春”，現在已經是2月中旬了，x年第一季度可以真正利用起來的工作時間還有不到1個半月，可以説時間緊、任務重。作好第一季度的工作非常關鍵與重要，各科室要立足於本職工作，科學擺佈，認真謀劃，合理安排，迅速展開，各分管局長要有全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。