企業稅收調研報告（通用3篇）

企業稅收調研報告 篇1

近年來，隨著市場經濟的不斷髮展，私營經濟在整個國民經濟中所佔比重不斷提高，以軋鋼企業為代表的小型私營經濟不僅成為__經濟的重要支援，還成為財政收入的主要來源、擴大再就業的主要渠道。最近，我們對__市軋鋼企業的經營情況及稅收徵管中存在問題進行了全面調查，提出了進一步強化軋鋼企業稅收徵管的具體措施。

一、__市軋鋼企業在日常徵管中存在的主要問題

__市的軋鋼企業大多為一些簡單加工企業，主要生產各種型號的扁鋼和螺紋鋼，產品附加值不高。這些企業基本都屬於一分局轄管，通過對一分局所轄16戶軋鋼企業的調研、剖析，找出了軋鋼企業日常徵管中存在的主要問題，主要表現在以下幾個方面：

1、採用預收賬款方式銷售貨物，不及時確認銷售。軋鋼企業管理水平普遍低下，相當一部分軋鋼企業，仍停留在“老公管廠，老婆管賬”的家族制管理模式上，加上這些軋鋼企業基本上是個人獨資企業，經營不正常，財務管理也較混亂。從這次評估情況來看軋鋼企業大多存在預收貨款銷售方式，大多數企業在收到預收款後，掛預收賬款科目，在貨物發出時，不作賬務處理，待到購貨方貨款全部付清後，再開具增值稅專用發票確認銷售。根據《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》第三十二條之規定：採取預收貨款方式銷售貨物，納稅義務的發生時間為貨物發出的當天，即當企業貨物離開企業之時即應確認銷售，而不是收到全部貨款時才確認銷售。但從實際情況來看，大多數軋鋼企業在實際操作中都是以收到全部貨款後才作銷售處理，使得稅款入庫明顯滯後。由於企業是家族式管理，企業財務核算不健全，沒有建立相應的倉庫出入庫臺賬，有的則是記錄在老闆個人手中，其隱蔽性較強，不易被發現。

2、軋鋼企業賬面反映存貨佔銷售收入的比重過大，其真實性難以確認。從這次調查情況看，軋鋼企業的賬面存貨普遍較大，平均約佔全年銷售收入的30%以上，有的企業賬面存貨甚至佔全年銷售收入的50%以上，存貨週轉率相應偏低。存貨的賬面數是一個時點上的數字，是一個靜態的事物，而企業的經營是一個動態的過程，因此對存貨的問題，較難鑑定。從財務管理的角度看，存貨週轉率過低，說明企業資金佔用過多，資金週轉慢，財務成本相應也高，從另一個側面說明企業經營不好，貨物銷路不暢。但事實上卻並非如此。如何鑑定企業存貨賬面數是否真實，這也是軋鋼行業稅收徵管的一大難點。

3、缺少一套行之有效的指標體系，投入產出難以確認。在調查的過程中，發現了一個較為奇怪的現象：軋鋼企業在對扁鋼、螺紋鋼的生產過程中產生了很多廢鋼、氧化鐵等廢料，成材率大約在85%左右，廢料率基本在15%左右，好一點的控制在10%以內，差的廢料競達25%，在這些廢料中，氧化鐵佔的比重普遍在40%左右，而廢鋼佔的比重僅在60%上下。通過進一步瞭解，廢鋼的價格大約在3500元/噸，氧化鐵大約在750元/噸，二者相差2750元/噸。而軋鋼企業在生產扁鋼過程中所產生的廢料一般為10%左右，生產螺紋鋼所產生的廢料一般控制在5%以內，廢料中氧化鐵所佔的比重一般約佔整個廢料的10%，因此，軋鋼過程中產生的下腳料所佔比重較大，氧化鐵所佔比重過高，如果按照企業賬面所反映的這些下腳料銷售，將嚴重影響企業財務核算的真實性。進一步調查後，某軋鋼企業透露了一個行業祕密：由於沒有一套相關的行之有效的指標體系，投入產出難以確認，幾乎所有軋鋼企業的產品（扁鋼、螺紋鋼等）都有不開票銷售，都存在不計賬、少記賬現象，為了使賬面數更合理，便人為降低成材率，提高氧化鐵在廢料中的比率，致使每個軋鋼企業的下腳廢料都佔到企業總投入的15%左右。

4、軋鋼企業能耗過大，各期間能耗波動異常。從這次調查的情況橫向比較來看：軋鋼企業投入與產出的單位產品，每噸耗電大約在80度，每噸耗煤0.12噸，比全省同行業的產品能耗高出許多。全省平均煤耗0.1噸，電耗60度。從這次調查的情況縱向比較來看：軋鋼企業各期投入與產出的單位產品能耗相差較大，且波動異常，大多數軋鋼企業波動在20%左右，甚至有的軋鋼企業上下兩期之間的能耗相差竟達一倍。

5、軋鋼企業不按規定核算成本，人為控制成本結轉，以本期銷售的一定比例確定成本的現象時有發生。

二、分析原因 尋找對策 完善軋鋼企業的稅收徵管

從以上調查的情況來看，軋鋼企業的稅收徵管存在問題的原因大多集中在以下幾個方面：

一是沒有建立一套行之有效的稅源監控體系。二是軋鋼企業各項成本沒有引數指標可以參考。三是稅收管理員對軋鋼企業的管理，僅停留在申報資料的稽核上，對企業的生產經營情況不太瞭解。從目前情況看，真正對企業工藝流程、成本核算瞭解透徹的稅收管理員很少，有些稅收管理員甚至根本不知道所轄企業的工藝流程，對企業生產經營情況的認知停留在報表階段。四是稅收管理員知識更新欠缺，不能完全適應新的稅收徵管形勢，有些稅收管理員對企業的經營異常有所察覺，但對於這一新型的避稅方式無從下手。為確保稅收徵管的質量，筆者建議在日常徵管過程中應採取以下措施，來提高稅收徵管工作的質量：

1、內外結合。從統計、工商、地稅等部門採集第三方資訊，從綜合徵管軟體中提取企業徵管資訊，內外結合進行比對分析，尋找提高稅收徵管工作的切入點，發揮多渠道資料資訊的重要作用，對行業特點、企業資本結構、生產工藝流程、財務核算過程全面深入的瞭解，為提高稅收徵管工作質量打下一定的基礎。

2、賬實結合。稅收管理員在查閱會計賬薄、瞭解經營概況的基礎上，要深入納稅人生產經營實地，調查採集物耗、能耗等基礎資訊，依據各項折舊、費用、利潤，貨物出入庫速率、規模，貨物平均售價等基礎指標，分析測算銷售收入和增加值，測算實際納稅與應納稅額的差距，科學評判納稅申報的真實性。

3、縱橫結合。在日常徵管過程中，稅收管理員要調閱企業不同年度的會計核算和申報資料，梳理生產經營和稅收實現的基本特徵，對存貨變動率、應收賬款變動率、預付賬款變動率、採購或銷售成本變化率、單位能耗等關鍵指標進行系統分析，掌握生產經營的異常波動情況；同時，綜合分析行業總體稅收狀況和納稅人個體納稅情況，在關鍵指標上加強與同類納稅人的橫向比較，為稅收徵管質量的提高提供引數指標。

4、管查互動。稅收徵管質量的提高需要與納稅評估和稅務稽查進行有機的結合，我們在日常徵管過程中發現納稅人生產經營方面存在的各種問題，有的可以通過納稅評估對納稅人進行約談及實地調查，一般在納稅人自查後就可以得到初步的解決。但對於約談和實地調查都無法解決的問題，要及時移交稽查部門嚴肅處理，發揮稅務稽查的威懾作用。評估崗位和稽查部門在評估、稽查中發現的管理漏洞和薄弱環節，應及時向管理部門反饋。通過內管、外查互為促進的方式，切實提高徵管質量。

5、不斷創新。不斷豐富和改進工作方法，靈活運用，把日常徵管和實地調查結合起來，根據不同企業的特點有針對性的實施徵管。不斷實踐從單一企業的管理向行業管理的轉變，避免孤立管理的弊端。結合稅負分析、稅源監控、金稅工程調查，實行多層次、多角度有效監管，建立行業監管模型，堵塞行業漏洞，規範行業管理。

企業稅收調研報告 篇2

多年來，建築業一直被認為是勞動密集型的粗放經營的產業，只是為實現固定資產投資才到建設專案施工，政府的政策支援力度明顯不夠。在建築市場競爭較激烈的今天，仍然沒有完全糾正對建築業的各種偏見和誤解。要實現XX市建築業的發展，就務必爭取政府確立將建築業作為支柱產業發展的戰略，把建築業的發展納入國民經濟和社會發展規劃，制定相關政策措施，真正把建築業作為一個必不可少、前途無量、發展潛力巨大、社會和經濟效益回報豐厚的支柱產業來發展。

要加強市場管理和行業管理力度。雖然政府轉變職能和退出市場已經逐步形成共識，但這一目標尚需要一個過程。在政府轉變職能和總體退出市場的同時，必須加強和加緊以新的思維、方式和知識結構，從新的層次和角度實施對市場的干預、管理、引導，對促進和加速產業經濟發展起到積極的作用。政府作為建築業發展過程中的監督和管理者，有責任為企業提供一個公平、公正、公開的市場競爭環境，促進建築業有序發展。加強政府服務功能，切實為建築企業發展排憂解難。政府職能部門要在體制改革、結構優化、市場淨化、施工保障等方面為企業解決實際困難，使企業能夠順利開展生產和經營活動。並在企業的發展過程中保駕護航，為XX市建築業走上發展的快車道提供有效的保障。

目前建築業過度競爭成為行業和社會的普遍反映，要求政府提高行業准入，減少企業數量，限制過度競爭的呼聲較高，要求提高行業集中度或行業適度壟斷程度的呼聲較高。目前的過度競爭本質上是一種無序競爭、不規範競爭和不正當競爭並存的反映。政府必須深刻剖析產業經濟諸問題的內在本質，進一步放鬆規制，進一步促進建築業競爭，只有充分的競爭，才能實現建築業的優勝劣汰，只有通過充分競爭實現的產業集中度才是資源的最佳配置方式。政府不僅要放開建築業准入，促進充分競爭，還應考率通過加強對不正當競爭的管理，進一步強化市場的淘汰機制，提高競爭水平。

全社會共同努力，切實解決建設領域的拖欠工程款問題,並建立長效保障機制。要規範建築市場秩序，嚴格責任追究制度；建立健全工程結算制度，促進施工企業積極主動搞好竣工結算工作；完善法律法規，加大執法力度，對建設單位故意拖欠不還的要訴諸法律；強化監控，杜絕資金不到位工程進入建築市場，從根本上遏制“拖欠、墊支”等現象的蔓延。

企業稅收調研報告 篇3

為進一步加強民主管理工作,根據集團下發的《關於開展企業廠務公開民主管理調研自查工作的通知》檔案要求，工會對企業民主管理工作進行了自檢自查，現將自檢自查情況彙報如下：

一、認真徹落實黨的十九屆四中全會精神，推進企業民主管理工作的進展情況，研究提出推進新時代民主管理工作的思路舉措情況

（一）中心工會組織工會幹部職工通過自學、集中學習、讀書交流等多種形式，學習黨的十九屆四中全會精神，在中心內部營造良好的學習氛圍；

堅持以十九屆四中全會精神為指導，加快推進中心各醫院基層工會建設，引導職工有效參與企業的民主管理，依法合理表達訴求，打造職工與企業同舟共濟、共建共享的良好氛圍。

（二）強化對職工代表的培訓，提升中心民主管理工作水平通過組織開展內控制度、醫療服務質量提升、外出交流學習等專題培訓學習，不斷提升職工代表的文化素質和履職能力，為中心民主管理奠定堅實基礎。

二、企業民主管理在支援企業復工復產穩定勞動關係中發揮作用情況。

疫情期間，為進一步強化疫情防控，有序開展專案復工，中心組織召開專題會議。成立了防控工作領導小組，制定疫情防控方案，部署疫情防控工作；

人力資源部修訂印發《關於疫情防控期間員工輪休、調休安排的通知》，明確了疫情期間公司職工輪休、調休、補休假等事宜，並提交中心職代會審議通過。疫情期間，職工的勞動報酬、工作時間、休息休假的權益得到保障；

組織看望慰問醫院一線防疫工作人員，通過慰問，把中心的關心、關愛送到了員工的心坎上，有效促進了勞動關係的和諧穩定，同時在做好疫情防控的前提下，引導公司職工與醫院共渡難關、共克時艱，實現各醫院平穩復工、有序復工、安全復工。

三、職工代表大會、廠務公開、職工董事職工監事等各項企業民主管理制度建設情況

工會建立了《廠務公開實施細則》《職代會實施意見》。定期召開職代會及女職工委員會，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督，做到重要事項、重大改革、決策及時公佈，維護職工合法權益，確保職工隊伍穩定。並對廠務公開的內容做出了具體要求：

（一）中心醫療經營管理中的重大問題。包括醫院的發展目標和中長期發展規劃，改革改制方案，財務預決算和盈虧情況，重大投資及落實情況，大額度資金使用，工程招投標，大宗物資採購，主管、中層管理人員的選拔聘用，業務招待費使用情況等。

（二）涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配，保險福利待遇，勞動保護措施，職稱評定，獎懲晉級，勞動用工，下崗分流，集體合同簽訂和履行情況等。

（三）領導幹部廉潔自律情況。包括公司領導幹部年薪制實施及考核情況，交通和通訊工具配置及費用支出，執行廉潔自律規定以及職代會民主評議領導幹部的情況等。

四、開展民主管理主題活動，適應經濟發展新常態，持續開展“公開解難題、民主促發展”主題活動的進展情況

（一）中心工會設立了意見建議箱，鼓勵員工圍繞中心醫療改革發展、生產經營、管理提升等方面諫言獻策，持續開展“公開解難題、民主促發展”主題活動。

（二）成立了廠務公開民主管理領導小組，形成了統一領導，全方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領導體制和工作格局，進一步健全了企業民主管理長效機制，有效推進了“公開解難題、民主促發展”活動的不斷深化。

（三）加強民主管理，定期召開職代會

將職工代表大會作為參與企業民主決策、民主管理、民主監督的主要載體和渠道，每年堅持定期召開職代會，及時傳達相關會議精神、總結歷年工作情況、部署新的工作任務。通過開展主題活動，充分發揮廠務公開、民主管理工作在推進企業改革發展穩定中的優勢和積極作用，尊重職工的主體地位和創新精神；

引導廣大職工立足崗位、愛崗敬業、為企業分憂解難、為破解企業經營管理難題攻堅克難、增強核心競爭力。

（四）組織職工廣泛開展各類各具特色的活動，開展專題研討，集思廣益解決企業發展難題，充分激發廣大職工的積極性，促進主題活動的持續深入開展。

五、推進企業民主管理制度化、規範化、法治化、程式化建設情況

（一）堅持推行集體合同制度。按期簽訂集體合同，並根據公司的實際情況,實時對集體合同內容進行補充和完善,切實維護職工的合法權益。

（二）堅持平等協商和集體合同談判制度。要做好集體合同簽訂前平等協商和談判工作,選好談判代表,確定談判內容、嚴格談判程式,充分表達雙方意願,確保合同文字的科學性和規範性。

（三）為切實提高職代會的質量和實效，推進企業民主管理制度化、規範化、法治化、程式化建設，堅持定期召開職代會，執行按期換屆制度、職工代表培訓等工作制度,不斷提升職代會的質量和水平。

六、推動企業改革發展、維護職工合法權益、構建和諧勞動關係、促進黨風廉政建設等方面取得的創新經驗和實際成效

（一）強化職工全員參與力度,暢通民主渠道,動員廣大職工積極參與企業管理,為企業發展諫言獻策,督促“三重一大”決策制度的執行,充分發揮廣大幹部職工的民主監督作用。

（二）堅持以職代會為主體的民主管理工作中“三重一大”的民主決策落實，按時召開職工代表大會，堅持職代會制度與民主管理制度有機結合，將“三重一大”作為職工代表大會的重要內容，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策公司重大事項。

（三）深化“廠務公開”工作，通過宣傳欄、微信群、將涉及公司方針政策、辦公費、招待費、車輛使用、人事、工資、福利待遇、重大改革等方面事項進行及時公示，通過公開化、透明化的廠務公開制度，進一步增強了廣大職工的民主監督意識和領導幹部廉潔自律的自覺性。

（四）面向全體職工，以“廉潔、敬業、誠信、務實”為主題組織開展廉潔警示教育格言警句徵集活動，加強中心的廉潔文化建設，將日常的監督管理與職工代表緊密結合起來，在醫院內部營造風清氣正的企業環境。

七、開展職工代表培訓情況

先後採取集中培訓、分類培訓、以會代訓、自學與集中輔導等多種形式，按時組織職工代表參與各類培訓，培訓內容緊扣公司的生產經營、服務質量提升、內控制度等多個方面，通過培訓，提升了基層工會幹部、工作人員的履職能力和綜合素質

八、當前工作中存在的突出問題和對策建議

存在的問題：職工代表培訓的次數有待增加；

職工參與企業民主管理的積極性和主動性有待提高，民主管理工作有待進一步深化。

對策建議：繼續加大對職工代表的培訓力度，探索和創新企業民主管理模式，提高職工參與民主管理的積極性和主動性；

促進廠務公開民主管理工作逐步規範，確保廠務公開民主管理的進一步深化和有效落實。