醫療裝置管理工作計劃（精選16篇）

醫療裝置管理工作計劃 篇1

一、積極學習落實好上級主管部門下發的各種醫院感染管理相關檔案，嚴格執行相關法律、法規。

二、加強質量控制，杜絕醫院感染暴發事件發生：

1、落實醫院感染管理會議制度，至少每半年召開一次醫院感染管理委員會會議，討論解決醫院感染管理中遇到的疑難問題等。

2、充分發揮醫院感染管理體系作用，特別是科室感控小組的作用，如醫院感染病例的上報，科室消毒隔離制度的監督落實等，防止醫院感染暴發事件的.發生。

三、持續開展醫院感染監測工作

1、環境衛生學監測，每季度按計劃對重點科室如手術室、供應室、產房、治療室、注射室等的衛生學監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作。

2、每半年一次對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監測，合格的產品才可以投入科室使用。

3、醫院感染病例監測，督導科室及時主動上報，採取不定時下科室主動監測與月度漏報調查相結合，每月第三週重點進行醫院感染的漏報調查，調查後對全院及各科的感染情況進行彙總，對醫院感染的發病率、漏報率、漏報、遲報病例及醫院感染部位分佈情況進行統計、分析、對感染率高的科室和部位提出相應的預防控制措施，並向全院書面饋，杜絕醫院感染漏報的發生。

4、根據衛計委《醫院感染監測規範》的要求，初步定於6月份開展醫院感染現患率調查。

5、開展多重耐藥菌的監測，重視耐藥菌相關診斷及防控知識的培訓，強化病原學監測意識，提高送檢率，及早發現多重耐藥菌流行趨勢，為臨床抗菌藥物的`使用提供依據。

6、目標性監測的開展如：手術部位、留置尿管的監測等。

7、對重點部門進行風險評估，逐步引導科室先做到自我評估，每月對相關部門進行前瞻性醫院感染監測，收集醫院感染病例報告卡和各科室溝通、核實醫院感染診斷，並查詢引起感染的相關危險因素；及時發現醫院感染及醫院感染的聚集性發生，及時查詢、分析原因及危險因素並提出相應的預防控制措施，最大限度的減少醫院感染髮生，避免醫院感染暴發及疑似醫院感染暴發。

醫療裝置管理工作計劃 篇2

一、目標明確：

所有銷售都是為公司服務，所有員工都是企業的資源，銷售活動是為企業發展服務。無論銷售公司的什麼產品，都是屬於公司。而全部的網路、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。

二、分工仔細：

成都既然已經成立了營銷售中心，應該將整個業務轉移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業檔案收集及管理、發貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和後勤保障工作。

沒有哪個企業銷售中心根本不知道詳細的發貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的資訊反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要資訊來源為各種銷售資料，如果失去這些資料，營銷中心失去意義。

因此，具體要求為：

1、成都的智慧：

負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的資訊反饋直接轉交到成都，成都進行必要的資訊處理，而不是出現許多樂山事先進行處理、處理不下來後再讓成都處理的局面，讓業務員失去對企業的信任度。

2、樂山的智慧;

提供每天的銷售資訊，發貨、回款資訊，應該嚴格管理，對重大合同實現審批。只能作為後勤保障和問題的最終決斷處理。

三、具體的'要與安排：

1、召開一次全國地區經理會議，規定統一的市場運做模式，加強業務員對企業的信心，提高對企業的凝聚能力。

2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司採取用藥品衝抵的方法，減少公司現金的支出。

3、繼續加大對市場的保護，要求統一銷售價格。加大對市場的支援力度。

4、加強對合同和商業的管理。

附件：

1、分銷商的合同管理

2、招商的利弊管理——會議培訓

醫療裝置管理工作計劃 篇3

在上級有關部門的指導下，在各會員單位的支援下，xx市醫療器械行業協會第三屆換屆選舉工作於xx年4月13日按xx市醫療器械行業協會協字【】第002號文的規定程式，以無記名投票方式選舉出餘為會長（餘為xx市眾康藥業有限公司法人代表），第三屆協會相關登記工作已於5月全部完成。

為了更好地為會員企業辦好事，辦實事，近期內協會有關工作人員走訪了多個會員企業，並制定了“調查表”以瞭解會員企業的需求。截止至6月20日，協會收集到生產型企業有關技術研發、開拓市場、融資等方面的需求多份，貿易型企業提出的“銷售平臺”、“加大對外合作力度”等方面的需求多份。根據會員企業的需求，協會制定了下半年的工作計劃：

1、 充分利用協會平臺，為企業提供服務。目前，協會正著力與市食品藥品監督局商議政府外包服務對接工作，組織會員企業參加行業培訓，活動時間初定於7月下旬。希望通過與政府部門職能轉移對接工作，來發揮行業協會的“橋樑、自律、維權、服務”作用，努力促進醫療器械行業的健康快速發展。

2、 努力搭建交流平臺，為企業發展尋求機遇。協會初定於9月份召開第三屆會員大會，藉此搭建生產型與貿易型會員企業的交流平臺，大會將邀請相關政府部門、銀行、有關行業協會等單位出席，為會員企業打造營銷合作、融資平臺。

3、 擬與張槎街道達成協議即張槎政府為協會提供新辦公場所一套，在四年內租金優惠政策，前兩年租金全免，後兩年租金減半的新辦公場所的交接儀式。

4、 近期協會正在開展大會的籌備工作，例如會刊、畫冊的徵詢入冊、企業名錄、企業簡介等工作制定與相關資料的蒐集工作正緊鑼密鼓地進行，力求通過會刊畫冊的宣傳提高企業的知名度。

5、熱心公益，回饋社會。協會的發展離不開企業的支援，企業的發展離不開社會的支援，為了回饋社會，打造企業慈善品牌，協會將於9月或10月與xx市醫學工程學會（學會會員主要為市內醫院裝置科負責人）共同籌辦捐資助學慈善活動。希望我們的慈善活動能夠幫助當地的孩子完成學業，建設家鄉；同時也能幫助會員企業通過此次的.交流平臺，尋覓發展機遇。

6、加強先進技術和高階人才引進工作，爭取與國際知名品牌的製造企業搭建合作平臺。醫療器械行業作為高新技術產業，具有多領域、多學科交叉的特點，特別需要高新技術與專業人才。目前技術與人才問題是制約我市醫療器械行業發展的重要瓶頸。本會將著力協調各企業間的技術交換，做好各類人才資訊的收集，協助企業引進醫療器械的先進技術與高階人才，為企業提供優質的技術、人才資源。

7、目前，協會微信群已經建立，微信公眾號也進入了後期建設當中，預計7月中旬就能投入使用，實時為會員提供釋出最新的行業諮詢與協會動態。在未來的日子裡，協會還將積極聯絡各政府部門，開展行業活動，加大對外交流，為會員企業提供優質平臺。

8、xx年度會費徵收工作正在開展，為了使協會的工作能夠正常有序地進行，請各會員企業多多支援協會工作。

(1)繳費時間：xx年06月20日至xx年07月25日

(2)繳費標準：會長單位會費標準x元/年，副會長單位會費標準x元/年，理事單位會費標準x元/年, 會員單位會費標準x元/年，單體藥店會費標準x元/年。

(3)繳費請通過銀行匯款轉賬至以下賬戶，匯款後請及時與協會工作人員聯絡，將匯款單回傳並索取收據。

醫療裝置管理工作計劃 篇4

20xx年在院領導的正確領導和大力支援下，認真貫徹落實衛計委頒佈的醫院感染管理相關法律、法規如《醫療機構消毒技術規範》、《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》，以規範化、流程化管理為目標，強化環節質量管理，提升全員醫院感染防控知識和意識，嚴格質量監測考核，降低了醫院感染率，保證醫療安全。現將本院年度醫院感染管理控制工作總結如下：

一、加強組織領導，完善相關制度，細化考核標準。

完善了醫院感染管理控制的三級管控網路體系，明確各部門的崗位職責及工作要求，定期召開醫院感染管理委員會會議和科室管控會議，結合科室實際情況，對工作中出現的問題及時提出意見和整改方案，持續改進。細化各科室醫院感染考核標準，加強對臨床科室醫院感染預防控制工作的督導，發現問題及時溝通、反饋、指導、改正。

二、加強質量管理，確保醫療安全

（一）質量控制：每月進行一次大檢查，每週隨即檢查，系統調查收集、整理、分析有關醫院感染情況，對存在的問題及時反饋、整理、有效的預防和控制醫院感染，利用醫院感染簡報向全院醫務人員及時通報醫院感染動態，醫院環境衛生學監測情況，醫院感染髮病率及漏報率，對存在的問題，進行原因分析、總結，提出改進措施。

（二）環節質量控制

1、加強重點部門的醫院感染管理；手術室供應室、胃鏡室、產房、口腔科、治療室、換藥室等感染管理重點科室，每週不定時檢查，做到日有安排，周有重點，制定各重點科室感染質量檢查標準，按照醫院感染質量檢查標準對手術室重點檢查手術後各類器械清洗、包裝消毒及室內消毒效果監測，嚴格執行器械包外送滅菌接送流程，醫務人員嚴格接送環節的管理。上半年對產房重點檢查醫療廢物的處理，各類器械的用後清洗、包裝消毒及個人防護；口腔科的小型滅菌器的監測、滅菌效果的判別，器械清洗質量及包裝要求等等，使各重點部門感染管理制度落到實處。

2、強化手衛生：監督各科室配備洗手設施及洗手圖，對全員進行了手衛生知識及洗手方法的培訓，並考核人人過關。大大提高了醫務人員手衛生意識和洗手質量，減少了院內感染的發生。

三、加強醫院感染監測及監管，提供安全的醫療環境

1、本年度1-10月份共計出院病例4275人，報告醫院感染病例14例，其中下呼吸道各7例、泌尿道5例，胃腸道1例、表淺手術切口1例，醫院感染率0.3%，低於本醫院感染率8%的標準，採取病例回顧性調查和前瞻性調查相結合進行了院感病例的漏報遲報調查，結果無漏報，監測手術23例，1例感染為化膿性闌尾炎手術切口，每季度對感染監測情況進行統計公佈，分析醫院感染危險因素，並提出防控措施。

2、環境衛生學監測：每季度對重點部門空氣、物表、醫務人員手進行監測，並將監測結果進行彙總分析，通過院感簡報反饋到各科室。醫院環境衛生學監測情況：共監測空氣、物體表面、醫務人員手共計215份，合格213份，合格率99%

3、7月份開展了住院病人現患率調查，調查前對參加現患率調查的監控人員進行了調查方法、個案登記表的填寫，醫院感染診斷標準等知識的培訓。順利的完成了調查，調查結果：應查117人，實查117人，實查率100%，醫院感染現患率為0，均符合衛計委評價指標。

4、紫外線強度監測：監督各科室對本病區使用的燈管進行了指示卡監測法監測，並對監測不合格燈管及時更換。

四、沉著積極應對突發事件

針對季節相關傳染病的流行特徵，做好傳染病的'院內感染防控工作，尤其對急診及發熱門診進行現場督導，及時發現消毒、滅菌、隔離、登記等方面存在的問題，及時糾正整改，並對醫務人員進行職業防護的培訓、演練，以備強化實戰能力，為突發事件提供知識保障。

五、加強醫療廢物的管理

完善各項規章制度，職責明確，對醫療廢物從源產地就開始進行嚴格的.分類、收集，由專職人員進行收集、儲存、轉運、交接等做到規範化管理，同時要求轉運收集人員做好個人防護。

六、加強人員培訓學習，提高醫務人員感染防控意識。

重視人員培訓學習，本年度著重對新上崗人員進行崗前院感知識的培訓並考核合格後方可上崗；通過多種渠道進行全院醫務人員相關知識的培訓學習，先後組織對保潔公司保潔員、重視對重點部門的培訓，比如手術室消毒技術規範的培訓，胃鏡清洗消毒知識的培訓，口腔科院感知識的培訓。為提高培訓效果，對培訓人員進行培訓後的考核。監督科室每個月對院感知識學習考核一次，學習內容：結合本科室工作需要學習相關的規範、標準，醫院感染診斷標準，院外的重大院感事件的回顧學習，引以為戒，以避免醫院感染的發生。

院感專職人員參加區級院感防控培訓學習班1次。

通過培訓提高了醫務人員的感控意識，把一些新觀念、新思想吸引進來，使醫院感染防控工作日趨規範化。

七、加強醫務人員職業防護工作

醫務人員職業防護是院感比較關注的問題，對醫務人員職業暴露進行監測，嚴格要求醫務人員執行標準預防措施，儘量避免職業暴露，本年度共上報針刺2例，其中護士1例，醫生1例，未發生感染病例。

八、及時做好統計上報工作

1、病例統計上報：每月對全院出院病例進行統計、整理、按疾病進行分類，如實填寫自治區醫院感染監測統計報表按時上報，

2.醫療廢物管理上報：月度、季度、年度統計醫療廢物的轉交數量及時填表上報環保大隊。

積極響應上級部門的通知、檔案要求，及時按要求上報各項指標資料。

九、接受上級部門的督導檢查

接受市監督所的檢查及環境衛生學的監測及惠農區衛計局的督導檢查，針對上述檢查中發現的問題，及時進行了整改並加強督導。

存在問題：

1、科室一次性無菌用品有使用不完過期現象；

2、手術器械包使用量少、反覆清洗消毒，耗損較大；

3、醫務人員的手衛生依從性不高，手衛生意識薄弱；

4、安全注射方面有無菌操作不嚴格、個別科室利器盒使用欠規範；

5、科室醫院感染管理監控小組開展工作不主動，整改措施執行監督不及時。

6、多重耐藥菌相關知識掌握不到位，藥敏實驗陽性檢出率低，不能為臨床抗菌藥物的使用提供指導作用。

7、醫務人員職業防護方面:洗手設施有，冬季無熱水，手衛生依從性較低；不按要求佩戴手套、口罩、帽子等，忽視自身的防護。

8、醫療廢物管理存在生活垃圾混放醫療廢物的現象。

改進措施：

1、院感專職人員需要努力學習專業知識及管理技巧，積極參加院外的培訓，並將培訓內容對本院人員進行再培訓，隨時對科室人員進行指導。

2、以各種形式來加強宣傳和培訓，提高醫務人員的感染防控知識和意識，如每月針對質控檢查較突出的問題可以將規範性檔案或資料下發科室組織學習並進行考核；利用微信平臺學習相關院感資訊和防控知識。

3、堅持每週下科室督導、巡查，發現問題及時反饋，藉助月度、季度質控考核來督促科室改進。

4、院感專職人員需要不斷更新知識，加強自身業務能力的不斷提升。

醫療裝置管理工作計劃 篇5

為加強我院醫院流感的預防與控制工作，保障病人安全、提高醫療質量、維護醫務人員職業安全，使醫院流感管理工作逐步走向科學化、系統化、規範化，結合我院實際，制定20xx年醫院流感管理工作計劃如下：

一、依據國家及衛生部頒佈的有關醫院流感的法律、法規、規範性檔案，不斷修訂、完善我院的醫院流感預防與控制的相關制度、措施、流程等。

二、開展醫院流感預防與控制知識的培訓與教育。

本年度院感科組織全院培訓至少4次（每季度一次）。本年度全院重點培訓消毒隔離相關知識、手衛生、醫務人員職業防護、醫療廢物分類處置等；各科室結合實際制定本部門培訓計劃，提高全體人員預防、控制醫院流感的知識和業務水平。

三、開展醫院流感監測

1、開展醫院流感的全院綜合性監測。

臨床科室的醫護人員及時發現醫院流感病例，臨床科室醫師填寫報告卡，按規定的時限和途徑上報院感科。

院感科對上報的醫院流感病例進行確認、核實，及時對監測資料進行彙總，反饋給相關科室，聯合相關科室制定控制措施，減少醫院流感發病率。

2、年內開展一次醫院流感現患率調查。

四、加強對呼吸道、導尿管相關尿路、面板軟組織等主要部位醫院流感的預防與控制。

各臨床科室自查相關制度與措施的落實情況，及時發現問題，進行改進。院感科定期到各臨床科室進行督查、指導，對存在的問題及時反饋，提出整改建議。

五、執行手衛生規範，實施依從性監管與改進。

配置便捷的手衛生裝置和設施，為執行手衛生提供必需的保障。對醫院全體員工進行手衛生培訓，並考核。院感科、科室定期對規範洗手進行督導、檢查、總結、改進。

六、加強對醫院的清潔、消毒、滅菌、醫院隔離、無菌技術操作等工作的監管和指導。

嚴格執行無菌技術操作規範及消毒隔離制度，消毒工作符合《醫院消毒技術規範》，隔離工作符合《醫院隔離技術規範》，有效切斷外源性流感的傳播途徑，限度的降低外源性病原微生物的傳播引起的醫院流感。

七、開展醫院消毒、滅菌效果監測

1、使用中的化學消毒劑、滅菌劑的濃度監測含氯消毒劑：每天一次，應用G—1型消毒劑濃度試紙進行快速簡易測試。戊二醛：每週一次，採用戊二醛濃度測試紙進行快速監測。

2、使用中的消毒液染菌量監測每月一次，開展對使用中的消毒液、面板黏膜消毒液染菌量監測。

3、壓力蒸汽滅菌效果監測化學監測：每包均進行監測，包外貼上化學指示膠帶監測，包內放化學指示卡監測。

4、紫外線燈管消毒效果監測日常監測：包括燈管應用時間、累積照射時間。

燈管照射強度監測：每季度監測一次，應用紫外線強度照射指示卡測試。

八、定期開展醫院環境衛生學監測——醫務人員手、空氣、物體表面的`監測。

每月對手術室、檢驗科、口腔科、內鏡室、臨床科室等重點部門進行常規監測，對不合格專案要進行原因分析，並制定改進措施。

九、做好對醫療廢物處理的監管與指導工作。

嚴格執行醫療廢物管理制度，按照《醫療廢物分類名錄》對醫療廢物實行分類收集、放置，嚴禁將醫療廢物混入生活垃圾，嚴禁醫療廢物流失、洩漏、擴散、轉讓、買賣。

醫療廢物貯存及時交由醫療廢物集中處置單位處置，做好醫療廢物登記。

醫療廢物收集、運送、貯存等工作人員配備必要的防護用品。

十、做好醫務人員職業安全防護工作，限度的降低職業暴露的風險，保障醫務人員的安全。

對醫務人員開展職業安全防護知識的培訓與指導；為醫務人員提供必要的防護物品；醫務人員發生職業暴露時，及時給予登記、報告、評估、預防處理。

十一、醫院流感預防、控制工作質量的考核與控制。

院感科制定各科室醫院流感控制質量考核評價標準，依據此標準，對各科室醫院流感防控質量進行考核，做到基礎、環節與終末質量的控制與管理，不斷提高、持續改進醫院流感管理質量。

院感科每季度對全院各科室各部位的醫院流感工作質量進行一次考評，不定期進行專項督查、指導，對檢查中發現的問題，及時向醫院有關科室反饋，限期整改，並再次檢查、督導，直至改正。

醫療裝置管理工作計劃 篇6

(一)醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理醫院根本目的。

醫療質量是醫院的生命線，醫療水平的高低、醫療質量的優劣直接關係到醫院的生存和發展。近些年，我院在醫療質量服務的基礎上，把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質量關，各科室嚴格執行各項規章制度，規範診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術後討論制度。增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防範措施，防患於未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理。

(二)優化醫療服務流程以提高醫療質量的基礎。

服務流程是醫療機構的執行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，優化的醫療服務流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長期生存能力，使醫院的'可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重複和浪費，使醫院現有硬體和軟體達到較高的利用率和較好的利用水平，儘可能發揮專業技術人員的能力，儘可能滿足病員的需求，取得較高的經濟效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在優化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實效，增強服務意識，優化發展環境，努力為病人提供溫馨便捷、優質的醫療服務。推出各項便民措施，如收費掛號視窗聯網，減少掛號排長隊，部分專家設立專門掛號視窗，推出電話預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中湧現了一批先進護士，護患構築連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達98%。

(三)實施醫療質量、醫療安全教育，是加強醫療質量的基礎。

如何提高管理者自身素質和加強全院醫務人員的素質教育是質量管理的基礎。提高醫療質量不是單靠幾位管理者或部分醫務人員的努力可以實現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業道德觀;需要強烈的責任感、事業心、同情心;需要樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識;在院內全面開展優質服務和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成了比、學、趕、超的良好氛圍。

(四)建立完善的質量管理體系，規範醫療行為是核心。

近年來，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風、人事管理、會議、學習、考勤、安全保衛、後勤管理、財務財產管理、統計報表管理、醫療文書檔案管理。

醫療裝置管理工作計劃 篇7

我工廠在四月的的規劃安排如下：

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，並收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結，查詢不足，不斷完善。

醫療裝置管理工作計劃 篇8

20xx年，將是學校“”發展規劃的重要一年，實驗室與裝置管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰略，緊密結合學校“”發展規劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園資訊化建設為重點，科學規劃、規範管理、完善機制、突出特色，使我校資訊化建設和實驗室發展儘快步入高水平發展軌道。

一、校園資訊化建設工作

新的一年，將是我校資訊化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬體建設，加強應用系統的建設與整合，建章立制、優化流程，做好資訊科技應用培訓等開展工作。

1.應用系統

20xx年資訊化工作從硬體建設轉向應用系統的建設，推進已建設應用系統的測試和執行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網路教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、採購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規範和統一平臺下部署。協助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。

2.與西校區的網路互連

採用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。

3.多入口多出口

解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網路的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術的調研

通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，並在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。

5.新校區校園網建設

根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網路佈局，完成新校區網路建設和一卡通系統建設等工作。

二、實驗室建設與管理工作

1.做好20xx年實驗室建設專案的論證、評審、建設工作。

2.加強完工專案的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工專案進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤並作為下年度實驗室建設立項的重要依據。

3.強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室資訊收集，確保省教育廳基礎報表所需資料的彙總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規範化和現代化。

三、裝置管理工作

1.儀器裝置帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，裝置處將會同財務處國資辦，重新對各部門裝置管理員進行聘用，並對所屬儀器裝置，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈裝置管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈裝置進行入賬處理。

2.廢舊儀器裝置的處置。我校在帳待報廢處置儀器裝置越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與裝置管理處將出臺《濰坊學院儀器裝置調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校裝置資金投入情況，將按程式，本著先急後緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。

3.大型儀器裝置管理。隨著學校精密貴重和大型儀器裝置的逐年增多，對大型裝置的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器裝置資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與裝置管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

醫療裝置管理工作計劃 篇9

根據車間的要求，裝置維護保養工作力爭有計劃地進行，確保生產裝置的完好執行，爭取做到管理一條生產線，見效一條生產線。完成安排工作，輔助完善裝置管理工作並逐漸落實達到規範管理。輔助學習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織裝置管理相關活動，以提高員工對裝置管理的積極性。第一個月裝置安排如下:

1、在日常工作中要落實好各項裝置管理制度，加強包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日報、維修工作力度。

2、完善裝置日報，利用日報統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，並逐漸做到有預見性地提出檢修計劃。

3、檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，配合劉月輝督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個工段做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的輔助指導，做好檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時輔助做好機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產裝置檢修的統計調查工作，為裝置統計依據。

5、注意瞭解市場資訊，發現適用的新材料新裝置時，及時向反映，並提出計劃應用。

6、重點關注一樓機包線的裝置維護保養工作，試行新裝置維護保養制度，加大管理力度。完善裝置維護保養管理制度並逐步在其他崗位實行。

7、計劃在4月前組織外圍崗位裝置量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。

8、試推行裝置維護保養模範崗位示範點，擴大車間裝置維護保養模範的推廣面。加強對各工段（特別是機包線）的潤滑維護保養檢查力度。

9、在5月前瞭解化學制劑工段和前列地爾工段主要裝置具體情況

10、5月前統計請修記錄、裝置週報表及裝置日報，結合崗位操作工和維修人員意見，編寫一樓機包裝置常見問題診斷檢修培訓冊

11、完成車間安排的其他任務，注意積累平時工作中的重點、難點，不懂就問，不能不懂裝懂。提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見性，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步彙報。

高俊劍

20xx年3月21日

醫療裝置管理工作計劃 篇10

20__年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20__年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求;

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

三、裝置改造

1.__整套自動化流水線裝置的設計與定製;

2.__輸送帶、精選機的設計與定製;

3.__烘房新建專案;

4.自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。

四、裝置能源改善專案

1.鍋爐水磨除塵水的迴圈利用;

2.各車間清洗水的重複利用;

3.滷水濃縮專案;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應用技術培訓班

現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

裝置狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

裝置點檢管理與技能培訓班

現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

現代裝置維修技術與備件管理培訓班

特種裝置管理與事故應急預案培訓班

醫療裝置管理工作計劃 篇11

根據公司制定的20__年度生產工作計劃,20__年由於全球金融風暴的持續影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,裝置檢修大部分大中小修仍採用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產裝置的完好執行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及裝置執行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年裝置工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度,加強包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳,利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,並有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓,各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的裝置技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況,督促供應部對主要緊缺配件的採購,檢查車間自制配件的加工製作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作,並作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和裝置檢修工作,加強裝置的巡迴檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。

4、做好生產裝置檢修的統計調查工作,為20__年裝置工作計劃提供統計依據。

5、及時瞭解市場資訊,發現適用的新材料新裝置時,及時計劃應用,延長裝置的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。

8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統,確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

9、加強公司生產線消防環保設定執行的檢查,加強對現有生產線環保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術改良工作。

10、繼續推行裝置維護保養模範崗位示範點,擴大車間裝置維護保養模範的推廣面。加強對各車間(特別是製鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在現在IS50-125-250的位置上。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復後重新使用。

14、由於車間裝置腐蝕、老化、技術力量較弱。20__年還應加強對二大車間裝置巡迴檢查,加強對車間裝置備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

15、加強對二大車間轉爐託輪潤滑維護保養,減少託輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的託輪軸和託輪進行外委修復,以留備用。

16、因生產產量的減少和生產不飽滿,故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的週期。

17、不定期製作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9-19-8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20__年統計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其元件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通並聯系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

協同和指導車間周密佈置生產的開、停機計劃,減少開、停機的次數,為生產搶回時間,加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時,及早提出預防措施,並採取對策措施,確保生產的正常和連續性。

醫療裝置管理工作計劃 篇12

珠海市公共汽車公司裝置管理員20xx年度 20xx年,作為一名裝置管理員，本人在公司、部門的正確和全體同事的積極協助下, 努力增強工作主動性和創造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現特制訂20xx年度如下：

一、指導

以《裝置管理員崗位說明》為工作基本，以《裝置管理系統》為工作平臺，以“提高裝置維護水平、降低裝置返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步彙報；

2、做好日常維護

嚴格遵守裝置維修流程，對故障及時響應，儘快處理裝置維修，及時完善維修日誌；

3、切實裝置巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的裝置巡檢，包括硬體巡查，軟體巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發現問題及時上報，及時處理；

4、完成交代的其他工作

高效、高質量完成交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

2、我公司現共有116臺聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發現的硬體故障熱點，制定相應的維護計劃；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機埠的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質保量完成車載機等裝置的程式更新工作；對食堂、油站裝置做好維護登記工作。

裝置管理員：張大鵬

二零××年十二月二十四日

醫療裝置管理工作計劃 篇13

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20xx的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部16旺季生產產能與15實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求;

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

三、裝置改造

1.整套自動化流水線裝置的設計與定製;

2.輸送帶、精選機的設計與定製;

3.烘房新建專案;

4.自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。

四、裝置能源改善專案

1.鍋爐水磨除塵水的迴圈利用;

2.各車間清洗水的重複利用;

3.滷水濃縮專案;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應用技術培訓班

現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

裝置狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

裝置點檢管理與技能培訓班

現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

現代裝置維修技術與備件管理培訓班

特種裝置管理與事故應急預案培訓班

醫療裝置管理工作計劃 篇14

20xx年是公司"標準化年"，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的'措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求;

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

四、裝置改造

1.整套自動化流水線裝置的設計與定製;

2.輸送帶、精選機的設計與定製;

3.烘房新建專案;

4.自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。

五、裝置能源改善專案

1.鍋爐水磨除塵水的迴圈利用;

2.各車間清洗水的重複利用;

3.滷水濃縮專案;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應用技術培訓班

現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

裝置狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

裝置點檢管理與技能培訓班

現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班

現代裝置維修技術與備件管理培訓班

特種裝置管理與事故應急預案培訓班

醫療裝置管理工作計劃 篇15

廠長__傳達了集團公司近期相關會議精神，並對月度各項重點進行了強調：

一是要認真吸取“__”事故教訓，加強危化品管理，做到合規合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應。加大環保工作管理力度，確保汙水處理系統安全穩定執行，實現達標供應。

二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關鍵裝置操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統檢修工作。

三是要加快推進專案建設，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統升級改造專案的各項工作，執行好項修理計劃，加快推進“數字動力”建設。

四是要保質保量做好供應，嚴格控制成本，確保20__年“提質增效、轉型升級”目標任務完成。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實幹，為公司交上一份滿意的答卷。

醫療裝置管理工作計劃 篇16

根據公司生產任務的需要和上級對裝置管理工作的要求，在總結___年度裝置管理工作的基礎上，我們制定出____年裝置管理工作計劃。

一、工作思路

____年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

(1)裝置的完好率達到97%以上。

(3)杜絕特大、重大裝置責任事故。

(4)裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。

(5)加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的

預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。

2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。

3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。

5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。