基建部年度工作總結（精選3篇）

基建部年度工作總結 篇1

（1）全面完成了蘭州市蔬菜有限公司10.92畝土地轉讓，已收到政府的撥地文、圖及土地過戶檔案。

（2）孔家崖鄉集體建設用地5.2畝土地省人民政府已批准（甘政國土發50號，待市政府的`批准下發撥地文、撥地圖並辦理土地證。

（3）徵北校區土地，該土地位於我校北圍牆以北至規劃511#路，共計337.5畝土地。在校領導大力關懷和支援下，經過與政府各主管部門的多次協調，克服重重困難，目前已得到區、市政府的批准並上報省國土資源廳，待省國土資源廳批准後上報國土資源部。

目前省國土資源廳要求蘭州市土地局出具土地審查報告、供地說明、新增建設用地土地有嘗使用費準備情況說明，但市土地局不予出具，直接影響該土地的上報。

北校區徵地工作仍然十分艱鉅，任務重、問題多，在校領導的大力支援和幫助下，我處將進一步加大徵地力度，想方設法努力克服種種困難，儘快完成這一艱鉅任務。

（4）北校區規劃：現已完成北校區徵地專案建議書，可行性研究報告，並編制了北校區規劃大綱，待提交北校區規劃建設委員會批准實施。

基建部年度工作總結 篇2

今年完成零小基建專案20多項，計劃投資1500萬元，實際完成投資1800萬。部分零小基建專案由國有資產與後勤管理處以及有關部門負責實施，如：12#、13#學生公寓改造、圖書館室外水暖電管網遷移、外教公寓裝修、學校保密室建設等其零小基建投資約350萬元。

由基建規劃處負責實施管理的主要專案有主要包括：

●第九教學樓改造：第九教學樓改造為化工實驗樓，建築面積6202平方米，於今年7月開工，土建工程11月竣工。該專案計劃土建投資200萬元（第一批零小計劃批覆），實際土建改造投資230萬元。

●育苑賓館裝修改造工程：計劃投資600萬元，其中包括裝修改造、購置電梯裝置、消防維修、門窗更換等。該工程於今年2月下旬開工，6月下旬竣工，8月中旬整體驗收。該工程裝修改造部分已完成審計，投資470萬元。

●食堂改造工程：對原有食堂進行了擴建及全面維修改造，擴建部分建築面積723m2，維修改造部分建築面積4063m2，計劃投資400萬元，實際完成投資418.5萬元，其中今年完成投資199萬元。

●東廣場室外工程：該專案投資概算208.9萬元，XX年4月下旬開工，10月中旬竣工驗收。東廣場佔地面積m2，其中建設面積12571m2，綠化面積6590m2，該專案完成投資208.9萬元（該工程還需改造電纜地溝，未列入上述投資內）。

●機械工程實習用房：該專案計劃投資110萬元，土建投資79萬元，建築面積700m2。已完成投資50萬元，計劃今年年底竣工驗收。

●機制大廳改造工程：為實施日圓貸款裝置專案，對機制大廳進行門窗、地面、屋面、水、電等進行改造，計劃投資60萬元，完成投資40萬元，該專案已竣工驗收。

●中心實驗室實驗中心（一）機房電路改造工程：由於部分普通實驗室改造為微機室，需要對實驗中心（一）機房部分電路進行改造，投資42萬元。㎡

●XX年零小基建完成投資還有：5項校園道路改、擴建工程、第二操場圍網工程、化學藥品庫房等工程。完成投資120萬元。

基建部年度工作總結 篇3

20xx年是發展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支援下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。裝置動力室藉此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善裝置的保養管理工作，降低維修成本的同時提高裝置的使用率，使機械裝置能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的裝置管理方法。

第一部分：20xx年工作總結

一、重視員工思想政治和企業文化教育

裝置動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高階職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，裝置動力室員工思想覺悟高，易於管理。但是由於有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：

1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業規劃，鼓勵青年員工成才。

2、開展豐富的業餘文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，並使員工獲得集體榮譽感。

3、申請購買專業書籍，並督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。

二、依照現有裝置情況加強裝置基礎管理

裝置基礎管理是裝置管理的一項重要內容，是規範裝置管理、開展裝置執行考核的重要基礎。完善動態的裝置基礎資料，是減少重複勞動、實現資源共享，提高裝置管理效率和技術水平的必要條件。裝置部門負責裝置的租、用、養、修的管理工作。今年裝置動力室的工作重點主要放在落實裝置的管理制度上，提高裝置完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現有裝置，在提高裝置生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據裝置的運轉情況，編制裝置月份維修及保養計劃。裝置保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保裝置符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺裝置的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺裝置都制定了相應的單機檔案，對機械裝置的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和裝置修前鑑定，過程控制檢查，修後檢驗。力求保證裝置的質量，確保機械裝置的正常執行。

三、強化裝置執行、檢修管理和裝置綜合考核管理

裝置執行檢修管理和綜合考核是裝置管理的最重要工作之一，直接關係到裝置的穩定執行情況，是衡量裝置管理水平的標誌之一。

裝置動力室依據裝置管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強裝置的周檢和日常巡檢，實行每週末全員周檢，週中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《裝置通報》，提高裝置操作人員裝置保養意識。使裝置各項管理、技術、標準和考核落到實處。

今年與20xx年相比，通過落實部相關裝置管理制度，我室員工已接受並理解了全員管理裝置的思想，裝置外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。

四、加強員工培訓、提高維修技能

裝置動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和裝置管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將於12月外出培訓。通過培訓計劃的執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

五、安全

為保障員工安全，裝置動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每週一宣講學習安全檔案，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，並及時提出防範措施。20xx年裝置動力室尚未發生一起人身安全事故。

六、落實節能減排措施

經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，裝置動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，並根據檢查情況，及時整改相關問題。

七、不足

1、由於人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高。

2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全域性，又要做到細節兼顧。

3、裝置和基建方面的專業知識不夠紮實，還需要進一步強化。

第二部分20xx年工作計劃：

一、繼續開展思想政治教育和企業文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業的維修服務團隊。

1、1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規的講座，由裝置動力室主任及班組長負責宣講。

2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。

3、關心職工身體健康及業餘生活，幫扶困難職工。

二、在20xx年良好的裝置管理基礎上，繼續將裝置管理工作做細，以適應成套部的發展和滿足生產要求。

1、1月—4月，建立裝置潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升裝置潤滑質量，控制潤滑油成本。

2、1月—4月，建立裝置冷卻液使用檔案，規範冷卻液領取，控制冷卻液成本。

3、全年，繼續嚴格落實成套部各項裝置管理規定，並開發更合理的裝置管理方法。

三、繼續做好裝置執行、檢修管理和裝置綜合考核管理工作。

1、1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高裝置檢查質量，能切實發現裝置存在問題，並及時解決。

2、1月，根據國家特種裝置管理法規，建立特種裝置安全檢查及維護保養方案，確保特種裝置處於良好技術狀態，並嚴查各種違章使用特種裝置現象。

四、繼續加強員工培訓、提高維修技能

1、1月，制定合理的員工外出培訓計劃及裝置動力室內部培訓計劃，主要開展裝置管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控程式設計知識方面的培訓。

2、落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

五、繼續認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

六、繼續監督落實節能減排措施，達到公司節能目標。