弱電年度工作總結（精選3篇）

弱電年度工作總結 篇1

回首本年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，20xx年就要結束，現將本年度重要工作做如下彙報：

一、日常工作

日常工作的主要內容是裝置設施的日常巡檢養護、處理入戶報修；在這一年裡，我們都做了以下工作：

1、每天對小區重點區域的門禁、道閘、監控室裝置、系統執行情況進行一次巡檢維護；

2、每週覆蓋一次單元對講、停車場道閘、監控系統裝置功能檢查測試，發現問題及時處理，對無法及時修復的問題進行“溫馨告知”和上報。

3、全年共處理公區報修659項，關閉問題651項；入戶報修261項，完全關閉261項，現公共裝置設施的完好率為96%。

二、裝置保養

參照年度工作計劃，完成小區監控室、機房裝置清潔除塵、接線端子緊固，重點監控點位修復、鏡頭清潔、立杆加固保養工作。完成重點如下：

（一）、1季度重點工作對小區門禁、對講、道閘、監控裝置進行全面檢查維修，間接保證了專案物業服務費用的催收和春節期間裝置的安全執行。

（二）、2季度重點對小區存在安全隱患的出入口、外圍商鋪、泳池、2A、2B、B2B3區域電梯轎廂無影象故障的51個監控點進行了維修和改造。

（三）、3季度的重點指導員工熟悉小區弱電系統管線走向，通過簡單易懂的PPT圖文並茂理論知識，並結合現場實操。讓員工快速掌握裝置工作原理和常見故障的排查方法，做到了值班人員也能夠獨立處理緊急問題。

（四）、第4季度主抓裝置設施的保養和專項整改工作，在專案領導的親自牽頭下，通過工程小組的自行施工，改善了2B、B2B

3、7080區域地下室18套入戶單元門磁力鎖“易破壞”的歷史問題，該“舉措”有效地節省了人力和物力成本；

三、工作中不足之處

（一）裝置日常巡查

1、公共裝置設施的巡檢、主動發現和維護保養做得不到位，按服務標準公區裝置設施每天應不少於每天1次巡檢。

2、報修處理及時率

公區問題在接修後，因為區域責任人執行力度的原因，以“找理由”的形式對報修的問題進行“拖延和推諉”，直接造成裝置設施完好率下降，間接造成業主滿意度下降，從而使客戶對物業服務的認可度降低。本著“為自己工作”的職業態度，愛崗敬業，在工作的這段時間裡，我對自己也有了深刻的認識。我還有很多不足，有些工作做得不夠細，工作協調不是很到位，團隊協作有待加強；向領導提供資料方面的準確性有待改進。

四、20xx年工作思路

優品道弱電裝置設施趨於老齡化，尤其1A、2A區域嚴重，其中又以監控、對講系統較為嚴重。在現有工程小組人員較少的前提下，建議裝置設施的中大型維修改造工作由外包施工單位來完成。

（一）、人員配置：

人員配備2人，其中：郭勇負責系統級裝置、系統的定期維修保養；裝置責任人負責裝置設施的日常巡檢，協助各片區責任人做好裝置設施的日常維修和入戶報修。原則上各負其責，但出現特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。

（二）、人員管理：

在人員合理配置基礎上，加強對員工的系統管理，充分發揮員工的主觀能動性。充分了解員工的性格特點，就其工作狀況經常與之細緻溝通。

1、經常瞭解員工的思想動態及心理活動趨向。

2、及時知曉員工的`需求（技能需求、知識需求、心理需求、工作環境需求等）。

3、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。

4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學習與提高。

5、加強各種記錄的隨工作的規範填寫。做好各系統的保養、維修、操作技能的培訓工作，使每個員工瞭解各系統分佈、管線的走向、裝置效能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。

6、春秋兩季著重做室外設施維修保養，夏冬兩季著重裝置的防汛、避雷檢查。

（三）、裝置設施管理

裝置設施的安全執行與維護管理工作是物業專案的重中之重。認真執行工程維護手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使道閘、門禁、梯控重要裝置完好率達到100%。

1、制定合理的年度及月度裝置設施保養計劃，保養計劃每年應按裝置設施實際執行狀況及使用年限進行完善、修改，並嚴格督促各項維修保養計劃落實工作

2、嚴格監督執行工程專業各項規章制度，不斷完善在執行中存在的不足、問題等。

3、各裝置機房裝置嚴格按照住宅服務標準規範頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄，

（四）、人員培訓：

制定合理的培訓計劃，至少每季度進行一次培訓，使員工充分了解各系統的組成、裝置設施的原理及構造，便於發生故障後能夠快速做出判斷及維修。如：配監控系統構成、消防系統常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。

（五）、安全生產：

裝置安全和人身安全是安全生產工作的重中之重。定期加強員工的安全意識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門安全員，監督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設定監護人，做到一工作一監護。

（六）、分包管理：

工程涉及外包單位，嚴格監督維保人員按照合同內容執行，定期的做好分包管理檢查工作，發現不合格內容予以及時的糾正，確保公司服務質量。

（七）、工作模式：

1、每天對專案重點區域進行巡查，對重點工程改造專案、維保專案等進行現場監督管理，以便及時掌握工作進展、狀態等。

2、對日常執行記錄、裝置維保情況、裝置執行引數等經常檢查，做到心中有數。

3、善於發現並解決工程工作中具有突出性、重點性隱患問題，開動腦筋積極處理難點工作和棘手工作。

優品道物業服務中心

20xx年12月12日

弱電年度工作總結 篇2

回想20xx年進入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經來臨了，在年齡增長的同時我的工作經驗值也成正比例增長，還是老規矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個圓滿的句號吧！

從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領導接手後，出現了以前遺留下的一些部門衝突。衝突出現後，相應的對策也在領導們的關注下產生了。比如設計部門的責任清晰化：投標報價由採購部門進行詢價並確認最終投標成本價格；商務性資料由商務部收集，並在列印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由專案經理製作。這些措施使每個部門都承擔了相應的責任，而非不出問題則好，一出問題都由設計部承擔的怪現象。這樣，對每個部門來說，都提供了便利，是屬於全程跟蹤專案，而不是在某個環節才插入到專案中去，對專案的瞭解程度可以更深。此舉把20xx年設計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的.軌道行進，只需承擔著該承擔的責任，心情愉快了很多！新的衝突是：一個專案需要做設計，是由部門經理來安排，還是總經理也可以安排，或者是兩個同時都安排了，以哪個安排為主？從員工的感覺是，一個部門的員工，應該聽從部門經理的安排，因為只有他，才是最瞭解手下的人都在忙什麼專案，誰的專案會急些，誰的專案可以緩緩。但從職務高低上來理解，員工也不能違背公司總經理的安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。

以上是從部門出發看公司的變化。

下面，從員工個人的角度來總結我的工作：序號專案名稱設計者設計階段設計部做的工作遠遠不只這些，比如XX專案，一個人做這個專案做了七、八套整套的檔案：設計方案、清單報價、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應該是勞動成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最後一次啊！可是沒過幾天，又是一個新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個專案已經結束設計階段，但這將是作為一個員工的痛，希望領導們能關注下，怎樣才能讓20xx年類似無用功少出現。

20xx年是充滿希望的一年，隨著工作經驗的慢慢積累，我發現只顧做事是不對的，要學會總結經驗，每次都在心底裡說要多下工地，多向實踐者學習。可是很多週末休息時間，我都錯過了。也有幾次主動在週末去工地，但學得不多，因為設計者和實踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領導申請，在20xx年，能多安排些時間，讓設計不脫離實際，讓更多的實際問題能在設計階段得到解決。自身素質的提高也是很重要的，否則再多的機會去工地，也學不到東西，本科升學考試已經過關，我想可以在土木工程這塊專業知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線的走向，哪些牆是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。

還有最後一個願望：希望明天會更好！

弱電年度工作總結 篇3

20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來弱電在公司領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。弱電工作取得了各部門的的認可，在取得成績的同時，工作中也存在許多不足，值得認真總結。

一、按裝置保養計劃執行裝置設施的日常維修保養工作

制定周，月，季及半年的裝置設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性。特別是辦公電腦進行了全面的整理及系統防毒更新，根據QHSE管理體系的規定，弱電方面安排日常巡檢，對所屬相關係統裝置，對樓宇自控系統，智慧專網系統、衛星電視有線電視系統，弱電井，消防系統、安防監控系統系統，停車場管理系統等裝置等做了有效的維護保養，保證裝置設施的。安全使用和正常執行。

二、開拓思維，集思廣益，解決技術難題

剛開始樓宇自控系統內製冷機組存在諸多困難和難題，為了方辦公及節省開支，經工程領導強列要求下，暖通系統必須接入樓控系統內，這的確是一個技術難題，首先這個空氣處理過程它有以下這些過程：首先是空氣進來以後，除了引進新風以外，可以把空氣進行冷卻處理，然後就進行過濾處理，過濾處理以後，增加了幾大特點：第一就增加電子除塵器。，它主要可以捕捉非常小的顆粒的灰塵，一般來講它可以捕捉一個微米的灰塵，而這個灰塵的範圍內大部分都是細菌、病毒、煙塵，或者是異味這樣就都可以過濾掉；另外就是會增加一種加溼裝置，這個加溼器可以創造我們房間的加溼達到40％左右的相對溼度，這樣人會感到很舒適。

為了達到功課技術難關，我弱電團隊做了大量準備工作；其中包括查閱相關技術技術資料，並且諮詢了許多相關技術人員，更與跟明基電子公司6次接洽討論更換鏈路伺服器問題、還有更約克自控制冷機廠家協商13次更換EIB控制器問題，最終經過無數次測試後終於解決問題。弱電團隊在面對技術難題面前沒有退縮，而是站在公司利益的角度著想，開拓思維，集思廣益、終於在解決技術難題。

三、發揚團隊精神配合幫助其他部門

寰球辦公園區有著自己的專案特點，我專業積極配合各部門完成各種演習的裝置保駕護航，春節部門聯歡會的音視訊除錯及物業辦公區網路線路佈線安裝。弱電團隊發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。

四、工作中的經驗教訓及來年展望

這一年來，弱電人員更換較快，流動性大，人員技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裡，著重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在公司領導的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最後，作為弱電系統負責人，代管弱電大小事務，深感責任重大，公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。