專案部實習期工作總結（精選8篇）

專案部實習期工作總結 篇1

為抓好專案的安全生產管理工作，落實《中華人民共和國安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產工作，有效的控制各內傷亡事故發生。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標的實現；專案部依據有關安全生產的法律、法規、標準以及有關規定，特制定安全管理目標和措施。

一、安全管理目標

1、消滅職責範圍人員死亡事故。

2、全年範圍不發生重傷事故率0.2%

3、全年範圍內不發生直接損失1事故萬元以上的生產安全事故

4、全年範圍內不發生一次死亡

二、安全管理辦法和措施

1、認真落實安全生產責任制，實施責任管理。

①建立、完善以專案經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。

②各職能部門、人員，在各自業務範圍內，對實現安全生產的要求負責。

③全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從主要領導到職工的生產系統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。

④安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

2、進一步抓好安全技術措施管理

（1）、結合本單位實際，認真組織開展各項安全生產檢查工作，每季度一次，對檢查發現的問題認真進行整改。

（2）、加大對安全技術改造的力度，保證安全技術措施到位。

（3）、廣泛開展安全生產宣傳教育和培訓工作，組織開展“安全生產月”和“119消防日”等安全教育活動

（4）、按照《安全生產法》的規定，有關人員必須持證上崗，持證率達到100%

（50、按照團有關規定及時、準確上報各內事故和安全生產資訊，不漏報、延報、隱瞞不報

（6）、在各項安全生產工作中必須有針對性的安全技術措施。要具有及時性、針對性和具體性。凡在生產過程中可能發生的危險因素及周圍外部環境不利因素等，都必須從採取具體且有效的措施予以預防。

3、抓好安全教育及檢查工作。

（1）、工房煉油教育。嚴格按照煉油活動制度堅持班前教育。結合工作的實際要求，按照“四不放過的原則情況進行，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

（2）、機車駕駛員教育：要根據農閒時宣傳《中華人民共和國安全生產法》，

檢查：

1、強化對重點部位的安全檢查，如：庫房、公共場所等，發現隱患時整改解決，並由安全領導小組負責整改和驗收，並有註冊、有登記。

2、對易燃易爆物品和重點部位，安全領導小組將定期檢查，發現問題及時解決。

3、加強對各農機車輛的檢查力度，對不符合車輛運輸和農田作業的車輛決不允許出去。

4、加強對農用藥品的管理力度，所有農藥必須由技術員核准，由保管發放，杜絕人畜中毒。

5、安全用電上，安全領導小組要求嚴禁個人自拆、裝線路，如發現電路問題及時報團電管所或安全小組，制定整改方案，定期整改。

6、對防煤煙和防煤氣中毒，安全領導小組將不定期的進行檢查，並對職工進行此方面的宣傳和教育。

專案部實習期工作總結 篇2

在中建鋼構無錫國金中心專案部的實習期很快就結束了，真的很榮幸能夠來到了中建鋼構無錫國金中心專案部實習。在這裡我得到專案上各位師父的教導，學到了很多專業的知識，感受到了中建鋼構鐵骨仁心 鋼構未來的企業精神。這次實習使我受益匪淺，讓我看到了自己的不足和努力的方向，同時也讓我對加入中建鋼構產生大的興趣。

還記得在7月6日收到實習地點通知後，我的心情是那樣的激動，馬上就訂了從長沙到無錫的火車票。在接下來的幾天裡，為了更快更好地瞭解工作，我不斷地通過網路查詢有關國金中心專案部的相關資料並瞭解各個崗位的職能，比如商務部主要負責招投標以及工程量的日常結算；而技術部則主要負責施工工藝的確定，對工程部進行技術交底，有施工變動時與設計單位進行協商；工程部則主要與勞務隊打交道，負責現場的施工進度安排與質量監督。7月10日，在經過了一天一夜的旅程後，我終於來到了無錫，來到了我們無錫國金中心專案。在到達專案後，專案部裡的領導和師傅們都很熱情，並和我們輕鬆地聊聊天，瞭解我們的情況，並且告訴了我們專案部的基本情況。我深刻地感受到了公司對於我們實習生的重視。我們堅信在中建鋼構實習，一定會有很大的收穫，為自己以後的工作打下一個堅實的基礎。

第二天上午，專案部的各位領導及我們在會議室進行了實習動員大會。在會上，我們分別作了自我介紹以及對實習的目的。之後方經理介紹了中建三局、中建鋼構、中建鋼構上海分公司及國金中心專案部的情況。從方經理的介紹中，我們體會到了來中建鋼構實習是個明智的選擇！在介紹完情況完，方經理還跟我們提了幾點要求，包括制定詳細的實習計劃、遵守專案部上的各項規章制度、認真跟師傅學習等。這些要求我都認真地記下來並從現在開始督促自己要認真完成，讓自己有一個完滿的實習。動員大會上，根據我們各人的專業方向，專案部還給我們分配了師父，我主要是跟楊經理及沈工學習生產管理。在動員大會後，我們的實習生活就正式開始了！

由於我是學習生產管理，所以我每天上午和下午都會跟著師父到施工現場看看，主要工作包括瞭解並管理工程進度情況、吊裝精確度、安裝情況、焊接質量和安全檢查等。為了做好生產管理，我每次上現場都會帶上筆記本和相機，記錄下當天的生產進度及相關情況，每當看到不懂的地方我也會詢問師傅，拍照並在筆記本上做上詳細的記錄。生產進度的記錄主要包括鋼樑和鋼柱的吊裝焊接情況、壓型鋼板的鋪設情況、收邊情況、幕牆埋件的放線焊接情況、防火塗料的施工情況以及施工過程中出現的問題等。對生產進度進行記錄能夠更好地控制生產完成進度和施工質量。除了進行筆記外，回到辦公室後，我還會把相關的照片、文字等資料整理成文件並作為自己深入學習的資料。現在再看到那記得滿滿的筆記本和各種文件，我感覺特別有成就感，因為我付出了更多的努力，我也比別人學到了更多的知識！在來國金中心實習之前，我對於焊接工藝、焊接質量、施工流程等的瞭解都只是停留在書面上，但是經過這次實習後，我對這些都有了更加深刻的認識。

專案部實習期工作總結 篇3

通過了一天的學習，我對專案管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過專案管理沙盤的模擬我瞭解了專案執行中的各個部門的作用以及專案管理的重要性。

首先，我用已經學到的知識對專案管理沙盤做一個簡單的理論介紹：專案管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓專案負責人與專案的主要參與者在專案執行與開採過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解專案運作流程的沙盤模擬形式。由於現代專案管理更趨向於從建設到投產到營銷的全過程，因此需要突破傳統的專案管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬專案管理視角，增強以市場為導向的專案決策意識。專案管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高專案組成員投入程度，讓學員提前進入專案狀態。參與者通過對專案經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

要對一個進行模擬管理和經營，專案管理沙盤就需要包含很多內容。因為沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在專案的實施階段有些覺得專案超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程；專案對核心成員的核心素質的要求不能被滿足；兼職的專案成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發生的。所以專案管理沙盤幫助參與者需要提前體驗並把握問題：

一、理解何謂"專案"和"專案管理"？

二、理解專案的特徵；

三、優秀的專案團隊的構成和設計；

四、影響團隊有效執行的障礙分析；

五、專案可行性分析；

六、把握專案生命週期；

七、風險識別（風險分析）、確定風險優先順序；

八、風險監控與緩解策略、應急計劃的呼叫；

九、制定成本計劃要考慮的因素；

十、專案控制；

十一、專案團隊決策；

十二、專案調整和總結評估。

對於專案管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之後，我們小組就開始對專案管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成著自己“崗位”的工作。但是，在剛開始進行模擬的時候，我們小組通過了這一天的學習，我對專案管理有了很好的理解，懂得專案管理領域在當今工業發展和工業管理中佔據著很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，專案管理的重要性更是已經被各方所重視。專案管理能給我們帶來很多好處，合理安排專案的進度，有效使用專案資源，確保專案能夠按期完成，並降低專案成本。通過專案管理方法和技術的使用，可以儘早地制定出專案的任務組成，併合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是專案中的關鍵資源和重點資源，從而保證專案的順利實施，並有效降低專案成本。

通過專案管理可以加強專案的團隊合作，提高專案團隊的戰鬥力。專案管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高專案組成員的工作士氣和效率。降低專案風險，提高專案實施的成功率。

專案管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低專案的不確定因素對專案的影響。其實，這些工作是在傳統的專案實施過程中最容易被忽略的，也是會對專案產生毀滅性後果的因素之一。有效控制專案範圍，增強專案的可控性。在專案實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對專案產生很多不良的影響，而專案管理中強調進行範圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低專案範圍變更對專案的影響，保證專案順利實施。

專案管理可以幫助我們儘早地發現專案實施中的問題，有效地進行專案控制。專案計劃、執行狀況的檢查等工作環的應用，能夠及早地發現專案實施中存在的問題和隱含的問題，這樣專案就能順利執行。總體來講，專案管理可以使得專案的實施順利，降低專案的風險性，最大限度地達到預期的目標。

整個實習過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認為做好專案型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮鬥精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

雖然這次實習只是短短的一天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次專案管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以後的工作學習中去。

專案部實習期工作總結 篇4

20xx年8月我懷著激動的心情來到了xx專案部，踏上了我的實習之旅。光陰荏苒，轉眼間已六個月。感謝公司給我這次實習的機會，這次實習的收穫對我來說有不少。我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收穫。總體來說這次是對我的綜合素質的培養，鍛鍊和提高。

首先是工作，學習是首位。陳總經常和我說，這裡的每一個人都是我的老師。沒錯，剛來到工地正好趕上圖紙會審，我們作為施工方，這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的工程，在此過程中，許多設計會考慮欠缺，或是同實際情況有出入的都會一一凸現出來。因此看圖一定要認真仔細，這點賈總用實際行動來告訴我。他把圖紙上的問題，歸納總結，並找甲方與監理協調，在工人動手之前就解決了很多問題。經常教導我們：不管走到哪，以後在什麼單位從事什麼工作，一定要學到真本事。這樣人家才會用你，喜歡你。每天跟在賈總後面學習，遇到事情怎麼處理，怎麼協調工地上的各種事情。特別是怎樣和監理及甲方打交道，這些都是在學校的書本上沒有的，老師也講不到的東西。

剛來到利事酒店的時候，感覺自己能做的事少的可憐，看著他們忙碌的樣子我又插不上手。是領導給我指引了方向，薛教我寫快報日誌，怎樣做資料。任何專案的驗收，都必須有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術引數測定驗收單、工作聯絡單、工程簽證等等。都要求我們在整個專案施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和專案結算帶來不必要的損失;於教我認識材料，品牌、規格、產地等。標識要清楚，尺寸、材質等必須準確，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度;張還時不時的教我一點水電方面的知識。還有我每天必做的幾件事，到檢查現場、數人數、拍照片、送快報、寫施工日誌等。這些看似簡單的工作可以讓我學到很多東西，例如做工程最重要的是安全，抽菸、不帶好安全帽、消防設施不全等，就會造成現場的安全隱患，只有我們重視了才不會發生，不管什麼時候都不能鬆懈，要防患於未然。然後是質量，最基本的工藝流程，工人自身的技術水平和所用的材料的好壞等，都會影響工程質量，由此來決定公司的形象。其次是進度，在工程到什麼時候用多少人，各工種之間怎樣搭配才更合理，今天已完成工作以及明天計劃等等。

後來跟著張總來到了海校，這是我們在第二個工程。他經常給我講，只要自己想學願意學，沒有什麼學不會的，在學校裡學的只是皮毛而已,他不僅教我看圖、畫圖，算工程量，還不斷的提醒我做事要認真要嚴謹。通過這段時間的學習，我深刻的體會到自己的不足，對於材料的熟悉程度不夠;對於處理人際關係也不夠大膽等。我明白了很多道理，而且還讓我學習到了許多不可能在學校裡學習與認識到的關於人與事的社會經驗。工地也是最好的課堂，跟工人師父之間的互相交流更是不可缺的。我們都能在彼此身上學習到一些東西，互相促進，互相補充，這樣才是最佳的學習方法。

其次是生活。在這麼多人的幫助下，我很快就適應了這裡的生活。領導常說，要想要求別人，首先要管理好自己，養成一個良好的生活習慣很重要。每天按時上班、下班，偶爾去打打羽毛球，出去散散步。晚上的時候大家坐在一起聊聊天，交流一下最近遇到的問題和生活上的感悟。以一個積極向上的心態來面對每一天，把更多的正能量傳遞給他人。

最後是思想。一個好的員工，總是可以考慮到領導前面，永遠不會被事情牽著走。領導經常鼓勵我們要有想法要付諸於行動，想和做是天壤之別。在這方面我還有一定的差距，隨著時間的推移，漸漸地感到自己身上的壓力也很大，要學的東西也很多。不過我會一步一個腳印的走下去。用陳總的話說，我們的路才剛剛開始。能來到xx專案部是我的福氣，在這裡我要感謝我的老師們，專案部的所有人。

我知道這裡面還有許多需要補充和修正的地方，希望能得到指正。在以後的工作中我會認真的做好每一個細節，這是一種非常好的習慣。相信在以後的日子裡，我會更好的掌握專業知識，以彌補自身的不足。

專案部實習期工作總結 篇5

1、工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對於現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少於20張反映現場問題的圖片，對發現的問題及時簽發工程聯絡單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實，每週進行安全質量專項大檢查。累計發現並及時整改的質量問題約20多起。

工程安全方面：採取定期檢查或不定期抽查，及時發現安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的採取強制措施堅決要求其整改。沒有發生1起安全責任事故。

工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，並督促監理單位及時的稽核，及時的對照現場實際情況與計劃查詢和發現滯後原因，及時簽發進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，採取補救措施，確保總工期。沒有發生1起因進度滯後而導致損失的責任事故。

成本控制方面：在日常工作中，對現場使用的材料嚴格把關，對於工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生1起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故

加強總包、各分包單位的現場管理，確保質量、安全、進度有序推進。

2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支援，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規範，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支援和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。

3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協調會共60多場次，積極協調施工各方面利益，以及與公司內部相關的採購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關係，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切為工程進度服務，努力將工程進度全力推進。

4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。

5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優化方案，為努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優化解決方案5個，到得領導首肯並實際採納的有3個。

6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。

作為主講參加部門內部業務培訓2次，作為聽眾參加集團技術培訓2次。

7、積極完成領導交辦的其他各項工作。

針對d區的售後維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業主的肯定，使售後維修工作走上正規。

專案部實習期工作總結 篇6

白駒過隙，轉眼從入職至今已快三個月了，實習期也接近尾聲，通過這三個月的現場實踐學習和鍛鍊，讓我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也從工作中得到了許多收穫。同時也認識到自身還有哪些不足需要在以後的工作中改進。

一、小改變、大收穫

從剛入職到現在，我的變化不敢說天翻地覆，那也是判若兩人。就拿打電話來說吧，以前的我可以說對打電話有恐懼症，每次說要給別人打個電話我就得要提前操練好久，好不容易打通了結果之前想好的話全忘了，在電話里語無倫次，不知道自己要表達什麼，使自己陷入尷尬之中。久而久之更沒勇氣了。但是現在工作了，好多事不是自己能決定的，為了工作必須戰勝自己，克服一切困難。因此，我看了好多打電話的視訊，學習了好多打電話的禮儀，在平時生活中我也會留意同事們是怎樣在電話中跟別人侃侃而談的。後來，我總結出了一套電話用語，每次打電話的時候都先說“您好”，然後做一個簡單的自我介紹。讓自己慢慢放鬆下來，這樣再開始說自己想說的事情，就不會出現腦子短路的狀況了。現在實習期快過了，好多事都要親力親為，不能再躲在導師的羽翼下原地踏步了。可能對別人來說這點改變不算什麼，但是對我來說這點改變帶來了許多好處。對於以前看似很難辦的事情現在一個電話就搞定，工作效率提高了不少。所以有些工作不好做並不是難在事情本身上，而是難在了開頭上。

二、記點滴、把全域性

到徐水來已有一月有餘，從一無所有到正式生產僅用了半個月，這半個月可謂是爭分奪秒，最終實現了國慶之前具備生產條件的初級目標。這個過程遇到了很多困難，也發現了很多問題。我們每個人將自己發現的問題一一記錄下來，並舉行討論會議將其彙總起來，共同商討解決方法，然後責任分配到人進行執行，這樣既節省了時間又同時解決了很多問題。

目前我負責的是材料和經營管理方面的工作，我的日常主要工作如下：

1、對施工材料嚴格把關。因為材料的好壞會直接影響到道路板的質量問題，材料的短缺更會影響生產的進度。所以每天清點材料是必不可少的一項工作。

2、對人工詳細統計。因為人工的統計是對成本的把控。每道工序需要的人多了就會浪費人工，少了就會降低效率。只有合理的安排才會達到利益最大化。所以每天的人工統計也是必不可少的一項工作。

3、對機械裝置詳細統計。因為整個廠區的機械使用情況，耗電情況都會影響到成本預算的準確性。所以統計每個機械裝置的使用情況也是每天必不可少的一項工作。

4、對生產量的統計。每天能生產多少塊路面板，每塊對應的澆注時間，脫模時間和翻板時間等詳細資訊都要嚴格統計，給客戶提供透明放心的產品。

通過這段時間的工作我總結出以下幾點：

1、腿要勤。每天多去工地現場，只有在現場多觀察才能統計出最精準的數字。

2、心要細。表格中的數字不僅僅只是一個數字，多一位少一位都是巨大的損失。

3、眼要明。要能發現問題並及時向上級彙報。

總之，必須對“工料機”做到心中有數，本上有錄。這些點點滴滴都記錄在冊，才能做出更準確的成本預算，把控住整個專案的發展。

三、勤學習、求進步

每日的工作量並不少，但是這並不能使我停止學習。現在所掌握的工作方法和工作內容只是冰山一角，我必須不斷的學習，儘快讓領導放心的將一些重要的工作交給我。根據目前的工作，我還需要學習並掌握以下知識。

1、學習合同的起草、談判和簽訂。掌握合同起草的相關檔案、注意事項等。

2、學習對外簽訂的生產經營合同的管理方法。

3、學習上級頒佈的各種材料、機械裝置管理制度。

4、掌握各種用到的材料效能、價格等。

這些知識都是材料和經營管理工作以後都會用到的，現在必須一點一點的去了解，為以後的工作鋪路。要想在中交一公局走的更遠，就得積極上進，提升自己的工作能力。不過，這並不是我的全部，一個人的能力不能只看工作，還要看人的品德。所以我還要加強思想上的學習。作為一名中國共產黨員，在任何時候都要牢記自己的使命，清楚自己的責任。

四、品過程、談收穫

三個月的時間說長不長，說短不短。但是給我的收穫卻很多。剛到徐水這裡，我們先解決了生活問題和辦公問題，然後跟協作隊伍一起建設廠區。在這個過程中我目睹了整個流程，學到了一個專案部如何在短時間內成立起來。認識到了標準專案部的建設是一個怎樣的效果。同時也體會到了專案上是一種怎樣的生活，這一切都是那麼的順其自然。接下來進入到生產階段，從首件生產中總結出了整個道路板的工序流程，發現了好多問題。比如漏漿問題、鋼筋籠與預埋件衝突、收面問題等。通過給模具四邊貼密封條解決了漏漿問題，通過調整鋼筋骨架的焊接距離解決了鋼筋籠和預埋件衝突的問題，通過對工人技術指導與要求避免了收面問題。通過6S管理，使工廠更加標準化，規範化。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全是6S管理的模式，這種模式運用到我們的工廠中得到了明顯的效果。通過二維碼的運用，讓每塊道路板都一一對應起來。通過一次又一次的會議討論，解決了一個又一個質量難題。

體會每一個過程，都有不一樣的收穫。解決每一個問題，都有質的飛躍。

專案部實習期工作總結 篇7

轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收穫頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結專案管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在專案管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用於社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用於社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至於在以後的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。資訊時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，並結合專案管理崗位工作的實際情況，認真學習的專案管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在專案管理崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由於經驗不足和認識不夠，覺得在專案管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛鍊的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至於迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己儘快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間檢視相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對專案管理崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據專案管理崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成專案管理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的讚許。

三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到專案管理崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是儘量保持當初的那份熱情，想幹有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該幹什麼，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你願不願意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，並在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對專案管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今後的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

專案部實習期工作總結 篇8

20xx年8月1號來到公司報到，在公司參加了一個星期的短暫培訓後，被分配到了阜六鋪架專案部。作為工程部的一員，在這一年的時間裡，我有配合負責現場技術工作也有負責現場管理工作。在工作中，通過自身的不懈努力、不斷總結、取得了一點成績，下面將一年工作總結如下。

來到阜六專案部之後，先後參與過長軌換鋪、應力放散、大養機作業、人工鋪軌、既有線封鎖施工防護等。在工作中，對於一些自己覺得重要的知識點就會用一個小筆記本記錄下來，諸如曲線超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。

20xx年10月份開始，阜六專案進入大幹階段，此時我被師傅濟哥安排跟著焊接、應力放散作業隊，真正的融入到了施工生產第一線。到了施工現場之後，才真正知道應力放散具體是怎麼回事。我們採用的是移動式閃光焊接，滾筒放散法對線路進行應力放散鎖定。每當在現場遇到不懂的問題，我總是非常誠懇的向我們的隊長或民工兄弟請教。“三人行，必有我師”。雖然有些時候他們會開玩笑的說：“你身為一個技術員，還要問我們啊”，這時我總會面帶微笑的答道“你們現場經驗多，這次告訴我，下次我就知道了。”沒過多久我就很熟練的掌握了長軌焊接的所有流程，焊前準備—除鏽作業—移動焊接作業—粗磨作業—熱處理作業—精磨作業—探傷作業。根據鋼軌測出的實際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節的各個觀測點的拉伸量。工作閒暇之餘，在網上閱讀了很多有關無縫線路應力放散的文章，結合我們施工現場的具體情況寫了一篇題為“提高無縫線路應力放散效率”文章，到集團公司發表Qc成果演講。雖然沒有拿到獎項，但是這次上海之行不僅讓我長了見識，也讓我知道了如何更好地去完成一篇Qc成果。

20xx年4月19日，有幸地被專案部安排到安徽蕪湖鐵路技校進行為期三天的安全防護培訓，並順利通過了考試，拿到了防護員證。短短的三天內，要把一本厚厚的書全部掌握幾乎是不可能的，所以在課堂上老師給我們著重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現場如何有效的進行安全防護設定等。談到安全防護，讓我想到了發生在我身上的一件事。記得那時是1月份，我在K852段人工鋪軌現場負責用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線施工，那天下午碰巧有5個人來現場視察，走到我身邊後用比較嚴肅口吻問：“你是不是現場防護員”。我有點心虛的說：“是”，然後問我有沒有證、響墩怎麼使用、火炬怎麼使用、知不知道銅線是幹嗎的。這些東西在此之前見都沒見過，結果可想而知，我支支吾吾的愣是沒答上來。晚上回到基地後，趕緊上網，在度孃的幫助下，知道了響墩、火炬、銅線的具體使用，避免下次再犯同樣的錯。現在好了，咱也是有證的人了，看到有檢查的人來，也都會主動的迎上去。咱也不怕他再問有關防護方面的問題了。

接下來要說的是人工鋪軌。前後到過六十里鋪人工鋪軌、K852人工鋪軌、K860+000—K861+300段人工鋪軌。人工鋪軌最大的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段，因為拉運鋼軌的車無法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個大涵洞處（以免當地居民找麻煩），通過25噸吊機，把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續三個通宵，總共卸了六車25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開了個玩笑，下了整整一晚的大雪。萬隊在涵洞下面車上負責掛鋼絲繩，我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮，身上溼了、手腳木了，衣服上覆蓋著一層還未融化的雪，此時我們好似一個活雪人。

人工鋪軌過程中，枕木的合理卸放不僅可以加快施工進度還可以減少不必要的費用。在施工初期，由於還沒充分認識到這個問題的重要性，在對散枕後會發現，某個點多了四五十根枕木，200米開外又少了幾十根枕木，就會存在有地方枕木多了，而有些地方又不夠。這樣一來，又得通過使用裝載機進行倒運，耗時、耗財、耗力。根據圖紙我們可以很精確的計算出某一段線路需要多少枕木，但在現場如果不事先準備，你怎麼能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之後，我們吸取了教訓，用長卷尺把路基邊上兩個電線杆之間的距離測量出來，計算出這個空檔需要多少根枕木，並在電線杆上用石筆寫上數量。這樣，在使用吊機卸枕木的過程中就可以根據電線杆上的枕木數量做到可控解除安裝。

在人工鋪軌的過程中，始終把握安全第一的原則。在卸枕的過程中，防止吊機把上面的電氣化電線弄斷。如果是臨近既有線施工，首先要有駐站人員、現場要有防護人員，做到一機一人（一臺機器有一個防護員緊跟著）。技術上嚴格控制硫磺砂漿的熬製質量。首先要掌握配合比，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：0.5：1.5：0.02，砂子的含泥量不能超過5%，還有熬製時一定要控制好溫度和放料的先後順序。在錨固過程中，嚴格控制錨固質量，嚴禁使用手來錨固，要求必須使用錨固架。

在基地，業內資料的彙報讓我對Excel、word的使用更加熟練。在彙報日報、週報、月報的那段時間裡，學會了看無縫線路圖，排一些簡單的進度計劃。

業內資料的整理，給我最大的收穫就是：使自己的思想從區域性觀上升到全域性觀。每天日報的彙報，週報、月報的統計，可以使自己很清楚的知道了目前工程進度情況。架了多少橋、正線鋪了多少、站線鋪了多少、溼接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產了多少、道岔鋪設了多少、道岔焊接完成了多少，應力放散完成了多少、大機養完成了多少、換軌完成了多少，他們剩餘量各是多少。