企業文化管理標語

整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分割槽放置，明確標識，方便取用

清掃：清除垃圾和髒汙，並防止汙染的發生

素養：養成良好習慣，提高整體素質

整理整頓做得好，工作效率步步高

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

整理整頓天天做，清掃清潔時時行

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

看得見和看不見的地方，都要徹底打掃乾淨

分工合作來打掃，相信明天會更好

全員投入齊參加，自然遠離髒亂差

創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

減少浪費，提升品質;整齊舒適，安全規範

現場差，則市場差;市場差，則發展滯

高品質的產品源於高標準的工作環境

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

三固定：場所、物品存放位置、物品的標識

s推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

s目標：明確、量化、達成、實際、時間

三定原則：定點、定容、定量

工作不能脫離實際，s離不開現場

堅持視覺化和激勵化的s推進

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善

看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

識別管理：人員 工種 職務 熟練 裝置 產品等

標準化：將最好的實施方法作為標準並遵照執行

標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施

改善的種類：事後改善、事前改善

五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

pdca迴圈：計劃、執行、檢查、行動

佈局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性

降低庫存：魔方作戰

建立s稽核工作系統，並予以嚴格貫徹執行

糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施