總經理助理的工作職責

總經理助理處於“總管家”與“部管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯絡群眾，事務、政務都要過問。與總經理、副總經理等一起並稱公司高層人員。以下是本站小編為大家整理的總經理助理的工作職責，希望對大家有幫助。

總經理助理的工作職責1

1、直接在總經理領導下開展工作，負責協助總經理全面主持公司的行政 事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業，恪盡職守，求真務實，開拓創新，縱觀全域性，站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度，

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式，描繪出公司未 來的巨集偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執行情況，並根 據其優劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常執行。

6、統管公司各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致， 協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步 發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試 用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程 能按質按量按期完成。

9、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

10、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

11、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

12、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

13、在總經理領導下負責企業具體管理工作的佈置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

14、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

15、負責各類檔案的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

16、協助總經理調查研究、瞭解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

17、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等檔案的起草、釋出。

18、做好企業內外檔案的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

19、負責保管使用企業圖章和介紹信。

20、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。

21、在總經理領導下進行工作。

22、協助總經理處理好日常事務。

23、協助總經理協調下屬部門之間的關係。

24、協助總經理做好與外單位聯絡的具體工作。

25、負責分管範圍內的各項工作。

26、完成領導交給的其他工作。

總經理助理工作職責2

(1)直接對總經理負責，協助總經理對有關部門進行管理工作。貫徹執行總經理下達的營業及管理指令。

(2)協助制訂工作計劃，向總經理作季度、年度總結匯報。解決工作難題，督促檢查各部門的工作進度。

(3)完善部門的工作制度，指導、落實、檢查、協調部門工作。

(4)負責溝通各部門的聯絡，協調平衡各部各工種之間所出現的工作矛盾。

(5)組織對市場形勢和同行業經營管理動態的調査和分析，為總經理決策提供依據。

(6)協助總經理檢查部門的安全及消防工作。

(7)定期培訓員工。

(8)協助總經理與社會有關部門進行必要的溝通、聯絡和交往。

透視當今中小企業的總經理助理

國內目前進行這方面課題研究的還不多，尤其是針對總經理助理一職的研究更是鳳毛麟角，“大象接單”是較早並且做得較成功的一家，下面就以“大象接單”為例來詳細展開對總經理助理一職的理解。

大象接單的由來：如果我們把企業比作一頭大象，那麼就不要選擇一個盲人去摸，否則那就是盲人摸象的結果。本著這種思路，一種全新的接單視角，接單模式便由此而生了…我們把這種模式定名為大象接單。

摘引他們官網的一段話：“我所在的這家工廠有一百來人，各個部門齊全，可以說是國內中小企業的典型代表。當時，我們的業務經理可以說是我見過的最勤奮的經理，很多時候，他連走路都得小跑。可是心底裡，在做網路營銷的實戰中，我越來越感覺到，制約公司電子商務發展的根本瓶頸就在於：部門之間無法整體協作。網上業務員懂SEO、SMO，懂部落格營銷但他們不懂如何把這些跟公司的企業文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設結合起來;業務經理在乎品牌建設、渠道建設、團隊建設，但他又不懂優化技術，比如搜尋引擎優化和社會化媒體優化等;總經理呢，忙於在業務部、生產部、品檢部、採購部、財務部之間周旋;總經理助理呢，只滿足於幫經理整理各種資料啊什麼的;人事部只是做些考勤、招聘等，完全做不了團隊建設。也就是說這其中出現一個斷層，業務顯然是公司的龍頭，而電子商務部作為對外的第一戰場應該成為業務部的龍頭，但這個龍頭缺乏一個既懂電子商務又能跟公司的企業文化、品牌建設、渠道建設、團隊建設密切結合起來的人。

在這種情況下，會造成一連串的惡性迴圈，由於龍頭部門---業務部的低效，成本高導致無法給研發部注入充裕的資金，採購挑選供應商的餘地更窄，對員工的福利會捉襟見肘。研發、品質、員工的因素又導致產品沒有核心賣點、品質難以更上一層樓，最終又導致業務員做得更累。”