外貿公司制度（精選24篇）

外貿公司制度 篇1

辦公行為規範

第一章總則

第一條為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規範，明確要求，規範行為，創造良好的企業文化氛圍。

第二章細則

第二條服務規範：

1、儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。

2、微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應註釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、用語：在任何場合應用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

4、現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

5、電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

第三條辦公秩序

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、大聲喧譁，確保辦公環境的安靜有序。

2、職員間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室、接待室、總經理室）或通過公司內線電話聯絡，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。

3、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4、部、室專用的裝置由部、室指定專人定期清潔，公司公共設施則由辦公室負責定期的清潔保養工作。

5、發現辦公裝置（包括通訊、照明、影音、電腦、建築等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

第三章責任

本制度的檢查、監督部門為公司辦公室、總經理共同執行，違反此規定的人員，將給予50—100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權在公司。

人事管理制度

第一章人事制度

第一節招聘制度

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業、執業資格等條件，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

第二節考勤管理制度

一、工作時間

公司每週工作五天半，員工每日正常工作時間為9小時。其中，週一至週五：上午8：30—12：00，下午12：30—17：30為工作時間，12：00—12：30為午餐休息。週六，週日實行單雙休制度。

二、考勤

1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班實行報道。

2、遲到、早退、曠工：

（1）遲到或早退30分鐘以內者，每次扣發薪金5元；30分鐘以上1小時以內者，每次扣發薪金10元；超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。

3、請假、

（1）病假

a、員工病假須於前一天致電部門負責人，請假一天以上的，病癒上班後須補醫院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病癒返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定後，由公司給予工作安排。

（2）事假：緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫《請假單》，經權責領導核准，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。

4、出差

（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批准後，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

（2）出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經權責領導簽字按出差考勤。

5、加班

（1）加班應填寫《加班單》，經部門負責人批准後報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。

（2）加班工資按以下標準計算：工作日加班費=加班天數×基數×150%休息日加班費=加班天數×基數×200%法定節日加班費=加班天數×基數×300%

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。

（4）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。

6、考勤記錄及檢查

（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況於每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導稽核後，報人事部門彙總，並對考勤準確性負責。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

（3）對於在考勤中弄虛作假者一經發現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。

第三節人事異動

一、調動管理

1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意並報人事部門經理批准，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批准。

2、批准後，人事部門應提前以書面形式通知本人，並以人事變動發文通報。

3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。

4、員工本人應於指定日期履任新職，人事部門將相關檔案存檔備查，並於資訊管理系統中進行資訊置換。

5、人事部門將根據該員工於新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的'異動結果。

第四節薪酬管理

一、薪酬

1、原則：以貢獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

2、適用物件：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

（2）工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（3）學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。

（4）績效工資根據公司對員工考評結果確定。

4、工資制度

（1）年薪制。適用於公司總裁、副總裁及其他經總裁批准的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

（2）提成工資制。適用於從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（3）結構工資制。適用於中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、後勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的後勤服務人員。

（5）計時工資制。適用於工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。

（6）新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發放，試用期內無浮動工資。

5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

6、薪酬調整根據公司實際發展情況，聯絡市場薪資水平與人力資源供求情況實行“市場化動態薪酬管理”。管理委員會於每年底進行“議薪”，人事部門根據公司效益及社會同行業工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議後報管理委員會審議。

7、員工工資級別調整的依據：

（1）公司範圍的工資調整。根據經營業績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司範圍的員工工資水平。

（2）獎勵性薪金晉級。其物件為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。

（3）職級變更。員工職級發生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

（5）根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優秀、督促後進。

8、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發有關通知的下月一日起執行；崗位薪金降級從公司下發有關通知的當月起執行。

第五節福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：

a、元旦（公曆1月1日）。

b、春節（農曆新年七年級、八年級、九年級）。

c、勞動節（公曆5月1日、2日、3日）。

d、國慶節（公曆10月1日、2日、3日）。

e、婦女節（3月8日，女員工放假半天）。

（3）婚假凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。

（4）產假凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節假日），晚育的順產120天，難產135天。男26週歲、女24週歲以上初育為晚育。

（5）男員工護理假7天，晚育者為15天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。

（8）公假員工參加國家法律規定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批准的，可按上班時間計發薪資。

（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資80%計發病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。

（10）休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上（3）—（7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。

2、保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節費公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。

5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

外貿公司制度 篇2

一、員工行為守則

為了規範公司員工的行為，培養健康向上的工作觀、道德觀和價值觀，提高每位員工的綜合素質，從而塑造企業的良好的公司形象和文化內涵，倡導誠實守信的公司經營理念，特制定公司員工守則，以資全體員工共同遵守。

第一條遵守法制，嚴格遵守國家的政策法律、法規和本公司的各項規章制度。

第二條熱愛公司，維護公司形象，與公司榮辱與共。不斷學習，不斷提高自身綜合業務素質與工作能力，團結協作，多提合理化建議，開拓創新。

第三條聽從公司領導指揮，服從公司的`各項決定，高效優質完成本職工作和領導交辦的各項工作任務；積極向公司獻計獻策，推動公司的各項業務發展。

第四條嚴格遵守公司紀律。不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不打私人電話、不做與工作無關的事。不私拿或損壞公物，不做有損團結的事。

第五條注重儀表，注意著裝及儀表整潔。

第六條講究禮貌，做到待人熱情、舉止文明、談吐優雅，使用“您好” 、“歡迎您” 、“不客氣”等禮貌用語。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電梯，讓客人先上先下。

第七條尊敬客戶

1、接待客人時面帶微笑，與客人談話時應站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大聲喧譁。

2、遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不管” 、“不行”等生硬詞語，不得以冷淡態度待客。

3、尊重客人，不議論、不指點。

4、接轉電話時，先要說“您好，X公司”，聲音要溫和。

5、會見客人時，應姿勢端正，握手時用力適度，不得用左手，左手不得插兜。

第八條嚴守公司機密，不得洩露或傳播公司商業機密及相關檔案，不向客戶或外部人員談論本公司的一切事物。要做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。一切內部檔案、資料、報表、總結，都應做到先鎖再離人，保證桌上無洩密。

第九條保證廉潔，不貪汙、不接受回扣、不挪用公款、不以權謀私，樹立正氣。

第十條要厲行節約，消滅長明燈，長流水。節約使用文具、器材，愛惜各種裝置和物品。要發揚勤儉節約的好傳統，為公司增收節支做貢獻。

二、員工工作守則

1、本公司員工應認真學習黨的方針政策，具有高度的政治思想覺悟和堅定的信念，熱愛祖國、熱愛社會主義。

2、本公司員工應當遵守國家和政府的法律、法規和社會主義公共規則、遵紀守法，具有良好的社會公德。

3、本公司員工應當愛公司、愛崗、廉潔、勤奮，具有埋頭苦幹、任勞任怨的敬業精神和認真負責的工作態度。

4、本公司員工執行各項業務，在合法原則下，必須以公司利益為核心，嚴格遵守公司各項規章制度。

5、本公司一切業務必須以公司名義統一承接和管理，員工個人不得私自或盜用本公司名義承接業務。

6、本公司員工必須具有良好的職業道德、忠於職守、不洩露任何商業祕密。

7、本公司員工必須時刻維護公司形象，對客戶必須誠懇熱忱。

8、同事之間團結協作，具有很強的團隊協作精神。

三、考勤制度

1、本公司員工均需參加考勤。

2、本公司行政財務部負責管理公司考勤工作。

3、本公司正常上班時間為上午9：00-12：00，下午1：00-5：00

4、職工遲到或早退二次以上每一次扣發工資10元

5、職工因故缺勤，均需事先辦好請假手續（特殊情況例外）。否則作曠工處理

（1）職工因故請事假，需填寫請假單，並經常務副總經理同意批准

（2）職工因病需請假休息或治療，須出示指定醫院的醫療證明（急診例外）

（3）其他假期按國家規定執行，但均須事先辦好請假手續

6、職工出勤與月薪掛鉤

（1）事假超過七天者（含雙休日）每一天扣發工資50元

（2）在連續病假滿30天以上時，按每月基本工資60%發放

外貿公司制度 篇3

為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的業務水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

辦公室管理制度

為完善公司的管理機制，建立規範化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各項工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

業務管理制度

一、業務檔案由業務本人擬稿，由經理稽核、簽發。 屬於祕密的檔案，核稿人應該注“祕密”字樣，並確定報送範圍。祕密檔案按保密規定，由專人印製、報送。

二、已稽核、簽發的檔案由業務員按不同類別編號後歸檔。

三、外來的檔案由接件人負責簽收，並於接件當日報送經理;屬急件的，應在接件後即時報送。

四、外發的檔案經經理稽核、簽發後在當日下午五時統一安排傳送，傳真等檔案在稽核後可立即傳送，並由業務本人按不同類別編號後歸檔。

五、所有人員應遵守公司的保密規定，不得洩露工作中接觸的公司保密事項。

六、嚴禁擅自為私人列印、影印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

七、各業務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業務按統一格式使用表格。

八、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

九、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經經理同意。

三、週一至週六為工作日，週日為休息日。工作時間為9:00-12:00 13:30-17:30 18:00-20:30三個時段

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經理批准，並扣除請假期間基本工資。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯絡經理批准，事畢回公司補寫請假條。

五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的'基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的`基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資，並給予箭1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天含(3天)以上，扣發當月基本工資並予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、上網聊天、玩遊戲等做與工作無關的事情。如有違者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、員工病假期間憑病假證明發給基本工資。

十、經經理批准，決定假日加班工作或值班的每天補助30元;

保密制度

為保守公司祕密，維護公司利益，制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司祕密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不洩露公司祕密，更不準出賣公司祕密。

二、公司祕密守系公司發展和利益，在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司祕密包括下列祕密事項：1、公司經營發展決策中的祕密事項; 2、人事決策中的祕密事項;3、專有技術;4、客戶資訊、合作渠道和重要的合同、單據; 5、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號; 6、產品的具體材料成分，特殊製作工藝，產品的生產成本;7、經理確定應當保守的公司其他祕密事項;

三、屬於公司祕密的檔案、資料，應標明“保密”字樣，非經批准，不準影印、摘抄祕密檔案、資料。

四、公司祕密應根據需要，限於一定範圍的員工接觸。接觸公司祕密的員工，未經批准不準向他人洩露。非接觸公司祕密的員工，不準打聽公司祕密。

五、記載有公司祕密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經理同意，並妥善保管。

六、對保守公司祕密或防止洩密有功的，予以表揚、獎勵。

違本規定故意或過失洩露公司祕密的，視情節及危害後果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。

差旅費管理制度

結合本公司實際情況，本著既勤儉節約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

一、本制度適用於本公司因公出差支領旅費的員工。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

1、交通費係指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費係指膳食費及宿費。

3、特別費係指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經經理稽核批准後出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告經理，等返回公司後，應立即補辦手續;

員工出差報支表的處理程式如下：

1、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經經理稽核批准。

2、出差人憑核准的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。

3、出差人返回後3日內應填寫差旅費報銷單，註明實際出差日期、起始地點、工作內容、報支專案、金額等，由經理稽核批准，由財務部在報銷時沖銷預支數。

四、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經理核准的交通方式依票據實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐計程車，但回公司後需向經理講明。

五、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經經理核准，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助。

六、市內外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據實報(交通工具同第五條)。

六、公司員工出差期間，因遊覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

外貿公司制度 篇4

油品調運分公司運營管理室職責

部門名稱、運營管理室、部門定編

直接上級、公司分管領導、下屬部門

主要職能：負責物流配送商/車輛的開發選擇及評估、運輸計劃與排程、物流資料統計分析、物流商檔案管理、延安煉油廠開票、數質量檢查監督管理、消防安全管理等工作

序號、職能領域、主要職

1、物流配送商/車輛開發與選擇

負責進行物流和配送市場分析工作，獲取當前或者潛在的供應商以及競爭環境的資料

負責進行物流配送商合同的談判和議價，並提供專業方面的建議

做好物流配送商的開發和選擇工作

負責建立和維護與物流配送商的溝通體系

負責進一步開發新的配送渠道

2、物流配送商評估

負責物流配送商的評估工作

負責物流配送商的績效分析、評價和績效優化系統的建立和執行、

3、運輸計劃與排程

協調與煉廠關係，確保及時獲得油品配送資訊

負責根據各煉廠的調運需求將承運商/單車安排到不同站點

負責將各煉廠的調運量通知給各駐站及大車隊，在調運量超出某站點現有承運量時，進行站點間臨時車輛調配

負責追蹤配送計劃的.執行情況，確保配送車輛及時、安全地到達目的地

負責收集各駐站對承運車隊/車輛服務的反饋意見

4、物流資料統計分析

制定部門統計範圍、統計方式、統計口徑等統計制度和體系

編制各項統計報表的模板

及時準確地彙總配送資料，並編製成日報、月報、季報、年報，根據分析及時發現問題，改進工作

負責車輛統計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

5、物流商檔案管理

負責公司物流商檔案的存檔工作

負責公司物流商檔案的使用管理工作

嚴格執行保密制度，做好保密管理工作

6、延安煉油廠開票

根據運量情況確定所需車輛數量，並對車輛進行安全檢查（罐體標識、車內標牌、五證、滅火器、gps），並建立臺賬

根據安全檢查情況給承運車輛開具提貨單

做好單據保管工作

7、數質量檢查監督管理

負責所有承運車輛gps跟蹤定位，及時發現並解決車輛行駛問題，做好車輛行駛日常記錄，開具承運車隊車輛超時及越界證明

負責及時向大車隊通報自有車輛和合作單車的日常行駛及調運情況

負責第三方配送的數量管理，包括防止偷貨、防止換貨、運輸損益管理等

負責延煉裝卸車產品數質量檢查，負責石化廠卸車產品數質量檢查，監督永煉、榆煉裝卸車產品數質量檢查工作

負責運輸數量及質量爭議處理，參與與地方交管部門的關係維護

定期對數質量糾紛進行回顧分析，不斷提升對承運商的管理能力、

8、消防安全管理

負責分公司機關的消防安全設施管理及安全培訓工作

負責監督調運過程的安全，定期不定期檢查裝運現場安全工作進行

定期或不定期檢查承運商車輛安全

負責分公司安全事故的處理，並監督處理落實情況

負責每月安全生產檢查評分和季度安全生產檢查評比，做好分公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔

負責對新員工上崗前消防安全培訓工作，並作好教育記錄入檔、

9、部門基礎工作

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標和任務，並組織實施

負責本部門業務和行政事務對內、外關係的協調與處理

積極配合公司、分公司相關部門牽頭的工作，保證各項工作高效高質完成

學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神，開展業務學習，提升職工素質和工作效益

編制本部門年度財務預算，按照規定的管理制度進行支出

負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

負責本部門各類辦公裝置的正常維護和保養、

部門協作關係、

內部協調關係、工貿公司安全保衛部及公司所屬各部門、駐站、

外部協調關係、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、各承運車隊、延煉分局及各類社會機構、

外貿公司制度 篇5

1.0目的

為確保公司進行有秩序的管理休假而制定。

2.0適用範圍

適用於公司所有員工。

3.0責任

各部門主管、經理。

4.0程式內容

4.1病假

員工休病假，超過1天要出具醫院開具的假條。

員工休病假的時限，應以假條上的時間為準，遇節假日不順延。

從員工轉正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。

員工帶薪病假休滿之後，如果因病仍不能上班，則應申請進入醫療期，公司將根據病情決定是否批准其進入醫療期。員工只有在患難以治癒的病或非常嚴重的慢性病時方可進入醫療期。進入醫療期的，其待遇按公司醫療期制度執行。不批准進入醫療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇。員工連續休經公司批准的無薪病超過十五天以後，公司按照國家有關規定，每月發給全市最低工資60%的基本生活費，按其基本生活費的標準繳納養老保險，並按規定報銷醫藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續訂勞動合同。

員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫生診斷證明，請部門經理批准。否則按曠工處理。

4.2年假

公司規定員工的年假為：12天/年。

上班滿6個月可開始休假（滿一個月則享有一天年假）。

年假遇節假日順延。

員工休年假必須考慮有關客戶的要求及所在部門的工作安排，休年假必須提前兩週申請，並經主管同意。

公司希望員工利用年假的機會使身心得到調整。人力資源部將在每個自然年度開始時，通知每位員工應享受的年假。該年假的有效期為一年，到時終止，不再累計。

員工如願意放棄年休假，年假期間的工資按日工的基本工資的2倍計算。

4.3工傷假

員工在工作期間發生工傷事故，直接主管應立即到現場調查受傷情況，要立即作出處理，並進行報告至ceo和人力資源部。

公司根據醫生的診斷確定是否需要給予工傷假。

員工休工傷假享受全薪。

員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫院進行檢查。

4.4婚假

女職工年滿23歲前結婚，有薪婚假3天（24小時）。

女職工年滿23歲後結婚，有薪婚假10天（56小時）。

男職工年滿25歲前結婚，有薪婚假3天（24小時）。

男職工年滿25歲後結婚，有薪婚假10天（56小時）。

男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。

4.5產假

產假所涉及的'假期，均應包含節假日，即遇節假日不順延。

員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。

員工生育可享受90天全薪產假。

年齡24週歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產假。

如遇難產，可憑醫院證明增加有薪產假15天。

多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產假15天。

男員工可以在妻子生育後享有一天陪產假。

女員工生育後的第一次流產，公司將依據醫生的診斷證明給予15天帶薪假，以後的流產全部按無薪病假計算。

4.6喪假

父母、養父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天（64小時）。

祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小時）。

4.7補休假

員工在休息日加班後，經部門經理批准，可以享受因休息日加班產生的補休假。

員工休倒休假時，須考慮部門工作的安排，並應提前二週申請，經主管同意。

員工休倒休假時，應在請假單後附有部門經理批准倒休的加班申請單（參見加班制度）。

倒休假只限當年有效。

4.8公共假日

員工享受下列法定公共假日

五一節：一天

新年：一天

春節：三天

國慶節：二天

女員工可在婦女節享有半天公休（遇休息日不順延）

如國家政策有調整，則遵循國家政策。

4.9事假

事假系無薪假，公司根據工作安排決定是否批准員工休事假。

事假最長不超過二週。

4.10請假批准許可權：

請假日期：1－3天

（包括3天）3－12天

（包括12天）12天以上

批准人：直屬上級、部門經理和總經理

直接主管在一個月內對同一員工批准假期時限為5天，5天以上由部門經理批准。

4.11請假程式：

員工填寫請假單，報主管、經理批准後，送至人力資源部。

外貿公司制度 篇6

5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了創造一個乾淨、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環境，提升管理水平和公司形象，促進公司發展，特制訂本規定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場管理活動。該項管理髮端於日本，發展於歐美，流行於全球。

三、適用範圍

本規定適用於公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現場管理;各專案工地的現場管理由各專案經理部參照本規定製訂相應措施加以改善和提升。

四、規定要求

(一)及時整理

1、每月對檔案(包括電子文件)及時進行盤點，把檔案按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好後歸檔儲存。

2、對所轄辦公區域的裝置、物品、空間做經常性盤點，並區分其“要”和“不要”。 分類如下：

(1)辦公裝置：電腦、印表機、文具、書籍、資料等;

(2)空間：櫃架、桌椅等;

(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經各部門負責人判定後，集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準表

(二) 及時整頓

1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線、網線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面收拾乾淨;

2、桌洞下不得堆積雜物;

3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;

4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。

5、檔案、資料管理整頓：

(1)將檔案按照待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤裡的電子文件、資料分類必須條理清晰，電子檔案需要永久、長期儲存的，應形成紙質和辦公軟體等雙套介質材料歸檔儲存。

(三)及時清掃

1、個人區域：桌面乾淨整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天上下班後5分鐘前後清掃;

2、辦公裝置：主機和重點部位的正面、背面、送風口無汙垢 ，做到每週一次;

3、超過保管年限的檔案、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的`手稿與工作無關的檔案;

4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求乾淨、整潔、清新。

(四)及時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負責人經常巡視檢查;

(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

(五)訓練良好素養

(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規定及相關制度;

(3)素養巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，並做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執行情況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。

五、 違規處理

1、凡被發現有違反上述整理、整頓、清掃管理規範一次者扣被發現者本人和其所在部門當月績效分各2分;

2、凡被發現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。

六、附則

1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。

2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。

3、本規定經公司董事長/總經理辦公會研究通過後頒佈試行。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

外貿公司制度 篇7

一、目的

為確保公司對員工休假進行有秩序的管理而制定。

二、適用範圍

適用於公司全體員工。

三、內容

（一）調休假

1、員工在法定節假日、休息日確因工作需要,經部門長批准而進行的加班，或長期在外進行專案工作，可以享受因加班和長期在外出差產生的調休假。

2、員工享受調休假時，應充分考慮本部門的工作安排，並提前一週向上司遞交申請，安排好交接工作，經部門長同意並簽字後方可享受。

3、員工享受調休假時，應在調休申請單後附有總經理批准的加班申請單或在調休申請單上詳細填寫出差時間段。在管理結算部辦理調休手續時，須出示本部門的部門經理以及總經理批准的調休申請單，否則不予調休。

4、調休假可以調休假期內，只有薪資，沒有福利。薪資標準為員工本人的日標準工資。日標準工資計算辦法為：日標準工資=月基本工資/21.75（計算方法以下皆同）。

5、累計，但僅限當月有效，調休天數原則上不得超過3天。超過3天按事假處理。中層以上管理人員調休時，應充分做好工作安排，責任到人，因工作安排不當出現的問題，將追究當事人的責任。同時部門經理附有連帶責任。

（二）帶薪年休假

1、《職工帶薪年休假條例》第524號令規定：機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有僱工的個體工商戶等單位的'職工連續工作一年以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。單位應當保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。

2、公司對於正式員工在本公司連續工作1年，且工作日的出勤率為98%以上的員工，從第2年起給予3天的有薪休假。此後，工齡每增加1年，有薪休假天數增加1天，但最高不得超過10天。公司對符合條件的員工給予享受年度有薪休假。

3、員工享受年度有薪休假時，必須考慮所在部門客戶的需求及本部門的工作安排，提前一週向上司遞交申請，經上司批准同意後方可享受。但同時，公司為確保工作不受影響，有權對員工申請的年度有薪休假的使用時間進行前後調整或對員工申請的休假天數進行若干分段。

4、年度有薪休假只能在下一年度使用，未使用的年度有薪休假不得跨年度累計。國家法定休假日、休息日可順延。年休假在一個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排且最多隻能分兩次休完。

5、員工享受年度有薪休假時，遇到國家法定節假日時可順延。對於當年應休未休的，公司以工資的形式支付給員工，標準按其本人日標準工資的2倍計算。日標準工資計算辦法為：日標準工資=月基本工資/21.75。

（三）探親假

1、根據國務院頒佈的《關於職工探親待遇的規定》，凡是在以上單位工作滿1年以上，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日團聚的，可以享受探親假;若能與父母親中的一方在公休假日團聚的，不能享受探親假。

2、探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天;探望父母的，若是未婚原則上每年給假一次，假期為20天。如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自願每兩年探親一次的，可以每兩年給假一次，假期為45天;若是已婚，每4年給假一次，假期為20天。探親假與國家規定的其他假期分別計算。

3、員工休探親假，應提前一週填寫申請單，安排好交接工作，由部門經理簽署意見，經總經理簽字同意後，到人事總務部辦理相關手續。

4、休假結束後，本人持有關票據送交管理結算部稽核，經稽核合格後到財務部辦理報銷手續。

5、公司所在地以外省市的員工的探親假，應探未探的，其探親假期的工資按其本人日標準工資在年終發放給其本人。但公司為確保工作不受影響，有權對員工申請的探親假休假的使用時間進行調整。

6、員工享受休假時，應包含節假日，即遇到國家法定節假日不順延。

（四）婚假：工作人員經法定程式辦理了結婚手續的，可休結婚假。根據新婚姻法規定：婚假時間3天，實行晚婚者（男25週歲，女23週歲）增加婚假18天。

（五）產假：產假：正常產假90天，晚育假增加15天，辦理獨生子女證者，增加35天，側剪增加15天，剖腹產假30天。

（六）陪產假：根據《計生條例》的有關規定，公司男性工作人員享有陪產假，一般的是7天，晚育，30天的陪產假。

（七）女職工生理假：根據國家規定，女職工每月有1天的生理假，生理假期間按日工資×80%支付。

（八）喪假：工作人員的配偶及直系親屬（係指祖父母、父母、子女、包括公婆、岳父母）死亡時，可給處理喪事假5天。如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過7天。超過的時間按事假處理。

（九）附則

1、本規定由管理結算部負責解釋；

2、未盡事宜按國家有關規定執行；

3、本規定由總經理同意、批准之日起執行。

外貿公司制度 篇8

第一章總則

第一條為規範加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規，結合本公司實際情況，特制定本規定。第二條公司非提成人員確因工作需要加班，適用本規定。

第三條按提成制度結算的銷售部員工和厂部的計件員工不適用本規定。

第二章加班的原則和程式

第四條加班係指在規定工作時間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱為加班。加班分為兩種：即計劃加班和應急加班。正常工作日內因工作繁忙需要在規定時間外繼續工作，稱為應急加班。週末或國家法定節假日繼續工作，稱為計劃加班。

第五條因工作性質特殊，司機、售後、經營、投資部工程師在正常工作日延時工作和週末繼續工作一律視為正常上班，不算加班；但國家法定節假日（元旦、春節、五一、十一）繼續工作算加班。

第六條內勤人員（含銷售部、售後部、經營部、投資部、國際部）在正常工作日因接待公司客戶延時工作視為正常上班，不算加班；但週末和國家法定節假日繼續工作算加班。

第七條員工加班應填寫《加班申請單》(附表一)，經部門主管同意簽字後，送交行政部稽核備案，由行政部呈總經理批准後，方可實施加班。

第三章加班管理規定

第八條加班人員應提前向行政部遞交《加班申請單》（遞交時間:工作日應急加班於當天16:00前；週末加班於加班前最後一個星期五的16:00前，國家法定節假日加班則於加班前一週。）；特殊情況不能按時提交者，應由加班人員的部門主管電話通知行政部經理，在正常上班後的第一個工作日17:30前補交。

第九條本公司人員於休假日或工作時間外因工作需要而被指派加班時，如無特殊理由不得推諉。

第十條加班時間以0.5小時作為起點記時單位。累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，累計12小時為1.5個工作日……依此類推。並以此作為計算加班補貼和調休的依據。（加班時間累計或累計後的零頭按四捨五入）。

第十一條已計算加班補貼或調休，獎金中不再作加班係數計算。

第十二條工作日加班時間最多計4小時/天，週末、國家法定節假日的加班時間最多計8小時/天，且每個月加班時間不得超過36小時，超過者按36小時計。

第十三條有下列情形之一的，延長工作時間不受本規定第十二條的限制：

（一）發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產安全，需要緊急處理的；

（二）生產裝置、公共設施發生故障，影響生產和其他日常運作，必須及時搶修的；

第十四條加班調休應在當年使用完畢，未使用完按放棄處理，不累計到下一年度。

第十五條常駐公司人員的加班起止時間以打卡為準，外派人員的加班起止時間，以個人提交書面說明，部門主管簽字確認為準。

第四章加班補償標準

第十六條加班補償方式有調休和加班補貼兩種，一年內累計加班15個工作日（含15個工作日）以下，按調休處理；超過15個工作日，則根據工作緊張程度和員工本人意願安排調休或發放加班補貼。

第十七條調休時間計算：

（一）工作日加班按1:1的比例折算調休時間；

（二）週末和國家法定節假日加班按1:1.5的比例折算調休時間。

第十八條加班補貼計算：

（一）工作日加班按正常工作日工資1.5倍計算加班補貼；

（二）週末加班按正常工作日工資2倍計算工資報酬；

（三）國家法定節假日加班按正常工作日工資的3倍計算工資報酬。

第五章罰則

第十九條因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節論處。

第二十條在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節2倍處罰。

第二十一條加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償，並視情節輕重懲處。

第二十二條為獲取加班補償，採用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現並核實，取消加班補償，並處以500元罰款。

第六章附則

第二十三條本規定於20__年四月一日釋出，自20__年四月二十日起實施，此前公司頒佈的相關規定同時廢止。本規定由行政部負責解釋。

深圳市x有限公司

二0xx年三月

加班申請單

申請部門

加班人員

加班日期

加班時間

始至止；共小時

加班原因

部門主管

行政部

總經理

備註：

外貿公司制度 篇9

第一章 總則

第一條 四川發展股份有限公司(以下簡稱“發展”、“公司”)根據《公司法》、《證券法》等有關法律、法規及《公司章程》制定了《四川發展股份有限公司“藍色共享”員工事業合夥人管理辦法(試行)》(以下簡稱“本辦法”)。

第二條 為了充分地激勵公司房地產專案運營團隊的積極性，激發公司管理層員工的主人翁意識和企業家精神，進一步提升獲取專案的質量和專案運營效率，制定本辦法。

第三條 本辦法將專案經營結果和跟投合夥員工的個人收益直接掛鉤，不設本金保障及收益保證機制，踐行公司“一起創造，勇於擔當，共同分享”的核心發展理念。

第二章 管理機構

第四條 公司股東大會負責本辦法的批准和變更。

第五條 公司“共享”領導小組會議根據相關法律法規和本辦法制定相應的執行細則並報董事長批准後組織實施。

第六條 “共享”領導小組下設日常管理機構，負責解決本辦法實施落地的難點技術問題及日常執行中的相關工作。

第三章 跟投合夥專案

第七條 跟投合夥專案為xx年2月27日後首次開盤銷售的專案。

第八條 如出現因政策、環境、合作或其他事項導致在本辦法規定的跟投合夥專案公司範圍內的個別專案不適合跟投的情況，經公司“共享”領導小組會議稽核並報公司董事長批准後，可不實施本辦法。

第四章 跟投合夥人

第九條 跟投合夥員工分為強制合夥人和自願合夥人。

第十條 強制合夥人範圍(一)總部一級職能部門中心總經理級及以上人員;(二)區域公司及城市公司經營班子人員、其他關鍵人員(包括但不限於營 銷負責人、工程負責人、設計負責人、成本負責人、財務資金負責人、專案負責 人等);(三)其他由“共享”領導小組會議確認的需要強制合夥的員工。

第十一條 自願合夥人範圍(一)總部正式員工可自願參與專案跟投合夥;(二)區域公司、城市公司及與專案經營直接相關的正式員工，可自願參與 專案跟投合夥。

第十二條 區域合夥平臺持有的專案公司股權比例限額內，首先滿足強制合 夥人的投資;滿足強制合夥人的跟投後如有剩餘股權比例的，方可由自願合夥人 進行跟投。

第十三條 “共享”領導小組會議批准各專案的具體投資方案(包括強制合 夥人及自願合夥人、跟投合夥額度等)。

第十四條 公司董事長不參與專案跟投合夥。

第十五條 跟投合夥資金由專案合夥人自行籌集。公司不向其提供任何借款 或擔保。

第五章 投資架構與額度

第十六條 跟投合夥員工通過有限合夥企業進行投資。公司董事、監事及高階管理人員通過一個有限合夥企業投資公司全部的跟投合夥專案;其他總部員工通過一個有限合夥企業投資公司全部的跟投合夥專案;區域公司跟投合夥員工通過區域設立的一個有限合夥企業投資其區域範圍內的全部跟投合夥專案。

第十七條 計算合夥平臺在跟投專案公司的股權佔比時，以專案現金流(含融 資)歸正週期內，股東自有資金平均投資額作為專案公司的總股本金額核算股權 佔比。

第十八條 總部合夥平臺和區域合夥平臺合計持有的專案公司股權比例合計 不超過15%;每個跟投合夥專案中的單個跟投合夥員工持有的專案公司股權比例 原則上不超過%，如需超過的須經過“共享”領導小組會議特別批准。

第十九條 總部合夥平臺和區域合夥平臺按照本辦法投入資金後，不再承擔追加投資的責任。合夥平臺以其實際投入資金的額度為限，承擔專案公司經營風險和虧損風險。

第二十條 總部及區域合夥平臺按照股權比例投資合夥專案。專案公司的股本金以及合夥平臺對專案公司的股權比例等具體事項，在“共享”領導小組會議制定的實施細則中規定。

第二十一條 總部及區域的合夥平臺資金閒置時，可將閒置資金借給xx地產集團，借款利息不超過公司同期平均借款利率成本。

第二十二條 總部及區域的合夥平臺公司不能是專案公司的大股東，不參與專案公司管理、不向專案公司派駐董事及管理人員、不影響專案公司的對外合作、放棄專案公司股權的優先購買權。

第六章 出資管理及資金安排

第二十三條 強制合夥人和自願合夥人資金的到位時間原則上在專案確權後3個月內完成。

第二十四條 部分特殊專案(如在本辦法通過之前已獲取的專案或由於土地出讓的特殊安排等不適應本章的專案)的合夥平臺投資資金到位時間由“共享”領導小組會議決定。

第二十五條 專案公司因開發經營所需資金不足部分，可由各股東提供股東借款，也可對外融資。專案公司對外融資的，各股東按工商註冊持股比例提供擔保。

第二十六條 專案公司若有閒置資金，在保證專案後續開發中現金流持續為正，並充分考慮專案經營風險及專案合作方(若有)同意後，並經xx地產集團財務管理中心批准，各股東可根據股權比例呼叫部分閒置資金。

第七章 分配管理

第二十七條 專案公司在累計淨現金流量為正數，並保證專案運營所需資金、充分考慮專案經營風險後(外部合作專案需要經合作方同意)，經“共享”領導小組會議批准，專案公司向各股東(含合夥平臺)歸還債權資金。

第二十八條 專案分期開發的，已結算完畢的批次可進行利潤分配。專案公司累計淨現金流量為正數，並保證專案運營所需資金、充分考慮專案經營風險後，如專案公司產生利潤並符合專案公司利潤分配的相關規定，經專案公司股東會通過，專案公司可向各股東(含合夥平臺)分配利潤。專案清算時，合夥平臺按照 第十七條規定的股權佔比享受分紅或承擔虧損。

第八章 退出管理

第二十九條 有限合夥企業退出啟動時點：跟投合夥專案公司全部地上可售面積的銷售率(已售地上面積/全部可售地上面積)達到90%時，或按照《四川發展股份有限公司募集資金管理制度》決定將專案作為募集資金投資專案時，為有限合夥企業退出啟動時點。

第三十條 退出啟動時點發生後，總部合夥投資平臺或區域合夥投資平臺可 將其所持專案公司股權轉讓給公司，退出跟投的專案公司。

第三十一條 合夥平臺退出跟投合夥專案時，未售部分可選擇獨立評估機構按照市場公允價值確定未售物業價值，具體評估方法在執行細則中明確，最終報“共享”領導小組確定。

第三十二條 “共享”領導小組會議有權決定推遲退出啟動時點，原則上推遲時間最多不超過6個月;特殊情況需要延長退出時間的，由“共享”領導小組會議確定。

第三十三條 有限合夥企業持有專案公司股權的收購事項、收購價格等由“共享”領導小組會議批准確定。

第九章 離職及調動

第三十四條 員工與公司終止勞動關係，必須退出其參與的合夥投資平臺投資，退出時按照其投入資金佔專案股東總投入的比例享受利潤和承擔虧損，退出股權的收購事項、收購價格等在執行細則中確定，最終由“共享”領導小組會議批准確定。

第三十五條 調動人員參與到崗後所在合夥平臺投資的，可以選擇保留或退出其在調動前合夥投資平臺的份額。

第十章 附則

第三十六條 本辦法自公司股東大會審議通過後生效，並由公司董事會負責 解釋。

外貿公司制度 篇10

一、總則

(一)為了穩定員工隊伍，調動其積極性和創造性，增強公司凝聚力，確保公司穩健、快速發展，特制定本制度。

(二)本制度在堅持合法性、激勵性、競爭性和公平性及經濟性的基礎上，著重體現下列五個原則：

1、效率優先、兼顧公平的原則;

2、與公司經濟利益和個人工作績效掛鉤的原則;

3、不同崗位類別實行不同計酬方法的原則;

4、突出個人因素(總量、表現、技能、績效、工齡、學歷、和職務等)與綜合考慮公司內外因素相結合的原則;

5、保持穩定連續和適時調整相結合的原則。

(三)本制度只對經濟性薪酬(包括直接的基本工資、各種津貼、各種獎金和獎品、加班時間等;間接的公共福利、保險、培訓、住房、交通、餐飲等;有薪假期，如婚喪假、生育假、有薪休息日、病事假等)即個人總收入做出明確的規定，不涉及任何非經濟新薪酬(包括有興趣的工作、挑戰自我的責任感和成就感;給予愛心、關懷，提供舒適的'環境和方便的條件;享受企業社會地位，幫助員工成長和實現個人價值)的內容。

(四)本制度適用於總部及營銷公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨立業務單元在以下有關方面流程亦稱作公司。

二、經濟性薪酬的構成、標準和計算方法

(一)構成：

1、員工月度經濟性薪酬總額：

(1)公共部分：基本工資+崗位津貼+學歷津貼+工嶺津貼+週六津貼+各項福利補貼

(2)差異部分：加班工資，營銷員提成獎金，特殊崗位安全獎金，財會人員駐外補貼，績效工資，相關人員電話費補貼，市內交通費補貼等。

2、員工年度經濟性報酬總額：

全年月度公共部分報酬+全年月度差異部分報酬+年終雙薪+各項單項獎金+培訓費用(含送外培訓費用)+其他補貼。財務人員另加年度獎金。

(二)發放標準和計算方法：

(1 )公共部分發放標準分別見附後的表一、表二、表三。

(2)週六工資發放標準：月基本工資800元(含)以上，按200元/月發;月基本工資799—650元之間，按150元/月發;月基本工資649元(含)以下，按100元/月發。

(3)異部分發放標準和計算方法：

1、加班工資計算標準和方法

(1)(月基本工資+週六工資)/25.5/8_月加班小時

(2)加班時間按系列原則處理：半小時不到1小時為半小時，1小時至1.5小時之內為1小時;

2、財務人員月度駐外補貼：會計200元/月，出納100元/月年度發放和另外的年度獎金，其計算方法及發放方法按珠海天章紙品有限公司檔案(天章內字20xx地(200365)號)的規定執行。

3、司機安全獎：分公司規定。

4、績效工資：參照(公司績效考核方案)，分公司自定。

5、電話費：參照公司總部標準，分公司自定。

6、營銷員提成獎金：分公司自定。

(4)有薪假期標準和薪酬計算

1.父母，配偶，子女死亡經批准可請假3天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年都其基本工資照發。

2.本人婚假三天，工齡不滿1年都按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發。

3.本人產假90天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發。

4.工齡滿1年者，可享受春節帶薪休假。

5.經鑑定確認為工傷者，住院，治療期間基本工資照發。

6.員工請假需按(天章紙品公司員工管理制度)第四章第八條第七款執行。

7.工作時間內參加公司的集體聚餐，娛樂，旅遊等活動，薪酬照發。

8.公司選派脫產學習：一星期內全部薪酬照發;一個月內，基本工資照發;經總部批准選派脫產學習，按總部規定辦理。

三、對經濟性薪酬的管理

(一)對工資的管理

(1)對我資的定級的管理

1.試用期員工：文員系列試用期原則為三個月;司機系列試用期原則為2-3個月，普工試用期一個月，試用期內不享受公司福利待遇和獎金。

2.等聘員工無需經過學徒，試用，實習期，根據工作安排定級，可於受聘當月按合同或談判標準發放薪資。

(2)對員工轉正，定級，轉崗的管理

1.試用期滿後，由部門主管按(天章紙品公司員工試用表)要求寫出評估報告，提出錄用意，人力資源專(兼)幹核實後，按編制管理流程審批;分公司的須先由分公司HR兼幹核實，再按編制管理流程審批。

2.正式受聘員工調動轉崗者，轉崗熟悉期為4-6個月，在此期間按轉崗前的崗位工資標準付薪，熟悉期滿經考核合格後轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績效等級或獎金標準，與原崗位等級相比採取就高不就低的原則，不合格者退回原崗位或辭退。

3.員工個人要求轉崗經公司同意，其薪資標準在熟悉期(4-6個月)按試用期標準執行，熟悉期滿經考試合格後按轉崗崗位系列標準重新確定薪資等級，績效等級或獎金標準，不合格者退回原崗位或辭退。

4.凡從下級提拔到主管及以上的員工，考察期為3-5個月，通過考察後按晉升級別標準重新確定薪資等級，績效(獎金)等級，新的薪資等級從考察期滿後開始執行。

(3)對加班工資的管理

1.嚴格控制加班，確需安排加班，由其主管領導簽名同意，列出加班人員名單，並負責檢查加班情況。

2.公司加班人員未予補休者，按本制度規定的標準發給加班工資。加班不足半小時不計算。

五一，國慶，元旦，春節的法寶假日原則上不得安排加班，遇有等殊情況確需加班，需事前三天填報)天章紙品公司法定節日加班值班申報審批表)，按程式報批後，方承認其加班，值班有效性。其加班工資按政府有關規定發放本人日基本工資3倍。值班都按本人日基本工資的1.5倍發放。

(二)對學歷(或職稱)和工齡津貼的管理

1.對學歷(或職稱)和工齡津貼從本制度執行之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學歷(或職稱)津貼標準(表二))執行。

2.文憑和職稱必須查驗原件。凡通過進修，自考等渠道獲得國家承認的文憑和經權威專業單位評定後頒發的職稱證書，可持證換人力資源部認定或公公司經理認定HR兼幹予以登記，從認定登記之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學歷(或職稱)津貼標準(表二))執行。

3.員工從進入公司之月起，幹滿一年後自己報告人力資源部，由部門主管統一報告HR兼幹查實後通知財務部門增加工齡津貼。

(三)對各項福利補貼的管理

1.各項福利補貼從本制度執行之月起按(天章紙品公司員工福利補貼標準(表三))執行。

2.各項福利補貼(除保險補貼由公司統一上交保險部門不發放到人外)一律與工資部分一起發放到人。

3.住集體宿舍的員工房租金，物業管理費，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費用一律按實均攤到人，從工資中扣除。

4.年終雙薪發放辦法：見(天章紙品公開發中心年終雙薪發放制度)。

5.全勤獎只發給全月出滿勤，除公假外無任何請假遲到早退曠工行為的員工。

6.駐外補貼只有會計和出納享受，按月在工資中發放。

7.交通費補貼指員工必須坐公交車上下班者。住集體宿舍的員我不再享受交通費補貼。

8.工齡滿一年以上員工的各項慰問費用見：(天章紙品公司員工慰問費用開支標準)。

(四)對各項獎金，獎勵的管理

1.各部門主管對員工用合作條形式進行獎罰不列入計獎方案。

2.培訓獎勵按(天章紙品公司培訓自由度)的規定執行。

(五)對經濟性薪酬發放方法的管理

1.每月下旬發放員工的薪酬和績效工資(包括營銷員提成)，如遇節假日順延。

2.工資現金由財務人員分別發放到員工本人並簽收(或發銀行存摺)。任何人不得打聽他人收入，一經發現給予50-500元款。

3.員工離職結算方法按離職手續辦理程式執行。

4.凡遇到公司經濟嚴重滑坡直至虧損，分別依次減少直至取消學歷(或職稱)津貼、工齡津貼、福利補貼、各種獎勵獎金、崗位(或職務)津貼。如果公司(包括分公司)遇到嚴重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發放基本工資直至員工無薪休假或減員。

5.公司各財務部門每月必須填報《天章紙品有限公司分項月收入一覽表》交獨立業務單元第一負責人經理本人存閱。

四、附則

(一)分公司作為獨立業務單元可以根據本公司實際情況修改、但修改後必須報總部人力資源部審批後方可執行。

(二)與本制度配套的附件：

1、《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標準(表一)》

2、《天章紙品公司員工工齡和學歷(或職稱)津貼標準(表二)》

3、《天章紙品公司員工福利補貼標準(表三)》

4、《天章紙品公司員工月度工資表》

外貿公司制度 篇11

公司規章制度

一、公司形象

1、員工必需清晰地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司狀況。

2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應凝視對方，微笑應答，切不行冒犯對方。

3、在任何場合應用語規範，語氣溫柔，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。

5、接聽電話應準時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業務、傳送電子郵件及款待來賓時，必需時刻注意公司形象，根據詳細規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

8、員工要注意個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應嚴格根據公司統一的工作作息時間規定上下班。

2、作息時間規定

1)、夏季作息時間表(4月9月)

上班時間早8：30

午休12：0014：00

下班時間晚18：00

2)、冬季作息時間表(10月3月)

上班時間早9：00

午休12：0013：30

下班時間晚17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得託、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退後方可離開公司。

6、員工遇突發疾病須當天向主管經理請假，事後補交相關證明。

7、事假需提前向主管經理提出申請，並填寫【請假申請單】，經批准後方可休息。

8、員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓舞員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，准許後方可加班。

1)、加班費標準

公司規定加班費標準為10元/小時;

2)、加班費領取

加班費領取時間為每月24日(工資發放日)。

三、衛生規範

1、員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及裝置的乾淨。

2、員工須自覺保持公共區域的衛生，發覺不清潔的狀況，應準時清理。

3、員工在公司內接待來訪客人，事後需馬上清理睬客區。

4、辦公區域內嚴禁吸菸。

5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最終離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應當關閉的設施。

6、要愛惜辦公區域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、大聲喧譁，確保辦公環境的寧靜有序。

2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依

據,要求員工每天要仔細、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作溝通應在規定的區域內進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特別狀況除外)。

5、加強學習與工作相關的專業學問及技能，樂觀參與公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、常常總結工作中的得失，並參加部門的業務爭論，不斷提高自身的業務水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、員工在工作時間必需全身心地投入，保持高效率地工作。

9、員工在任何時間均不行利用公司的場所、裝置及其他資源從事私人活動。一經發覺，賜予警告，情節嚴峻者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的檔案資料及辦公用品，未經同意不行挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文件儲存、防毒及日常維護，如發生故障應準時報告綜合管理部，由公司支配修理。

五、保密規定

1、員工須嚴守公司商業機密，妥當儲存重要的商業客戶資料、資料等資訊。

2、管理人員須做好公司重要檔案的備份及存檔工作，並妥當記錄網路密碼及口令。並向總經理提交完整的網路口令清單。

3、任何時間，員工均不行擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不行向外洩露公司進展方案、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發覺，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴峻的，公司將追究其法律責任。

六、人員管理

1、員工必需聽從公司的整體管理，包括職務的安排及工作內容的支配。

2、員工須敬重上司，根據上司的指導進行工作並主動向上司彙報工作狀況。

3、員工有關業務方面的問題須準時向部門主管或經理反映，聽取看法。

4、涉及超出員工許可權的打算必需報經部門主管或經理同意。

5、員工不聽從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴峻程度，賜予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關係，鼓舞並帶領好員工隊伍，時刻把握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順當進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司進展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合管理部特地人員負責定期購買;

2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部特地負責人提交主管經理，審批同意後，由特地負責人將辦公用品購回，依據實際需要有方案地發放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】後，交由特地負責人，經主管經理審批同意後，方可購置。

4、新進人員到職時由綜合管理部門統一配發各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應保持電腦裝置及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業務資料，應嚴格根據要求妥當儲存在網路上相應的位置上。

3、未經許可，使用者不行增刪硬碟上的應用軟體和系統軟體。

4、嚴禁使用計算機玩嬉戲。

5、公司及各部門的業務資料，由公司資料管理員至少每週備份一次;重要資料由使用者本人向資料管理員申請做馬上備份。

6、未經許可，任何私人的光碟、軟盤不得在公司的計算機裝置上使用。

7、使用者必需妥當保管好自己的使用者名稱和密碼，嚴防被竊取而導致洩密。

九、 網路管理

1、工作時間內禁止掃瞄與自己工作崗位或業務無關的網站。

2、工作時間內不允許在網路上從事與工作無關的行為(如：上網談天)，也決不允許任何與工作無關的資訊消失在網路上。

3、嚴禁在公司網路上玩任何形式的網路嬉戲、掃瞄圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內容。

4、禁止利用公司網路下載各種嬉戲及大型軟體

5、公司網路結構由網路工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網路結構，個人電腦及伺服器裝置等所用IP地址必需按網路工程師指定的方式設定，不行擅自更改。

6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網路的正常執行。

十、獎懲方法：

1、員工嘉獎分為口頭表揚及物質嘉獎;

2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事蹟的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會討論，賜予相應的嘉獎：

A、樂觀向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者;

B、維護公司利益和榮譽，愛護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會討論，賜予相應的.懲處：

A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的;

B、洩露公司經營管理隱祕的;

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為1000元,於年終考評後一次性發放(以每個月的考勤統計為依據)。

6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將賜予一週的帶薪休假(休假期需提前和公司協商，以不耽擱工作為前提，得到許可後方可休假)及20__元的一次性旅遊補貼。

7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將賜予300元/月的住房補貼，發放方法從第六年度合同期開頭，本年度合同期滿時一次性發放;無論何種狀況，未履行滿從第六年度開頭簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一、經費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核准、審批簽字同意後方可借款;借款後必需在一週內報銷銷帳(出差人員在回公司上班一週內);借款未衝平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發生費用，首先需找主管會計領取並填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】(由主管會計負責供應、稽核);主管會計簽字後，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續。

3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特別狀況需要乘坐計程車時須向主管經理請示同意後方可執行，否則費用不予報銷。

4、公司薪金髮放日定為每月24日。

十二、培訓管理

1、新員工培訓內容及管理

1)、培訓內容

a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品行、道德修養、行為規範等);

b、公司規章制度

c、新老員工熟悉;

d、辦公裝置的使用;

e、指引工作地點區域設施(洗手間、就餐處、乘車處等)。

2)、培訓留意事項

a 、新員工到崗時，公司全體員工應表現出熱忱、禮貌的態度，營造歡迎的氣氛;

b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門業務時，部門負責人要有所預備，予以協作。

十三、在職員工培訓內容及管理

1)、培訓形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;

b、員工業餘時間自學。

2)、培訓考核

a、培訓活動由綜合管理部負責組織，採納簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績效考核範圍)

b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成果列入公司績效考核範

圍。

十四、名片管理方法

1、總則

為使公司名片統一規範化，強化對外公關形象的塑造，特制定本方法。

2、名片格式

公司名片格式統一化，由公司行政管理部門依據企業形象設計。

十五、名片印製程式

1、依據工作需要，需要印製名片的員工需首先向主管副總經理提出申請;

2、主管副總經理批准後會通知綜合管理部門;

3、綜合管理部門負責對外印製名片的印刷業務，印製完畢後發給當事人

十六、名片使用

1、名片使用須恰到好處，不行像撒傳單般濫用，把握使用範圍。

2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批准的名片。

3、員工與公司解除勞動合同關係後，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發覺，公司將追究其責任，並予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對於造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。

外貿公司制度 篇12

違反公司規定處罰制度

為了保障公司各環節正常營運，加強公司各項管理工作，維護公司及員工各項利益，保持生產正常工作秩序，特規定如下：

1、公司所有員工要做到按時上下班，不準遲到、早退。遲到1—5分鐘扣罰5元；5—10分鐘扣罰10元；遲到10—20分鐘扣罰30元；遲到30分鐘以上的按曠工處理，因遲到30分鐘一律不準請假,當天必需正常上班，遲到一次或未打卡一次無全勤獎。上、下班不打卡者一次處罰30元，曠工一次按50元處理，管理人員100元。

2、對在工作崗位上影響正常生產、工作秩序的嬉戲玩樂者、聚眾鬧事者、打架鬥毆者、不聽指揮者，視情節輕重分別給予警告、記過處分，並給予100—500元罰款。如造成人身傷害的除承擔醫療、誤工、營養等費用外，還將交政法部門處理。

3、在工作時間內嚴禁串崗、混崗、脫崗、睡崗、幹私活或進行非工作性上網、玩電子遊戲、下棋、打撲克等娛樂活動，一經發現每人次罰款30元；嚴禁各種形式的賭博活動，如有發現每人次罰款300元，情節嚴重者交公安機關進行處理。

4、所有員工不準車間、倉庫重地吸菸，發現一人次罰款500元。

5、班中和班前嚴禁飲酒，違者責令下崗，並罰款300元，同時追究其班組、車間領導的連帶責任，其中生產主管罰款100元，生產組長罰款150元。

6、對工作中不負責任或違反操作規程造成裝置、工具損壞、影響產量和質量、浪費材料能源等後果的，按造成的經濟損失的10％進行處罰。

7、各部門要保證責任範圍內的衛生清潔，不得隨地吐痰，亂扔垃圾或廢棄物，發現一次處罰10元/次。

8、生產崗位的職工不準私自連班、頂班、換崗或到不屬於自己的崗位私自操作。違者至少給予100元對違反公司制度行為的處罰制度

9、員工要做到人離機關，停止使用時要切斷電源，關閉工作燈，違反者處罰10元/次。

13、對假報、虛報、瞞報出勤者扣除本人相應天數工資，並給予相應天數3倍的'處罰，同時視情節分別給予班組長或考勤員、車間主任或單位領導每人次50元、20元的處罰，並通報全公司。

10、對一個月內曠工3天以內者（含3天），除曠幾天工扣發本人幾天工資外，並給予本人曠幾天工罰款日工資幾倍的處罰。一次曠工超過三天以上者，經車間（處室）核准，分管領導批准，交人力資源處開除。全年累計曠工達7天以上者（含7天），予以開除。

11、管理層幹部要經常深入群眾，虛心傾聽群眾意見和建議，秉公辦事，平等待人，絕不允許任人唯親；要理直氣和，以理服人，絕不允許以職以權以勢壓人，對提意見者和反對過自己的人打擊報復。否則，由上一級領導分別給予批評、處分或撤職。

外貿公司制度 篇13

公司各部門、全體員工：

目前，進入公司的外來車輛不斷增加，加之員工自有車輛數量不斷上升，造成其車輛管理混亂。為此，進一步規範廠區車輛出入管理，公司決定自___年___月___日起，執行公司車輛通行證管理制度，現將相關要求通知如下：

1、車輛通行證為紅色及藍色兩種，其紅色通行證為掛靠公司的運輸車輛、藍色為公司自有車輛及公司員工自有車輛。

2、自有車輛的員工，請於___年___月___日前憑《機動車行駛證》到行政部備案，辦理通行證後方可進入廠區。

3、進入廠區的車輛需持有車管部門核發的牌照號（含臨時牌照），嚴禁無牌無照車輛駛入廠區。

4、持有通行證進入廠區的所有車輛，必須接受門衛人員的指揮，統一停放到指定位置，禁止攜帶火源、火種及其他違禁物品。

5、車輛離開廠區，需主動接受門衛人員的檢查，所有人員必須配合，如有違者，將給與相應的考核。

6、車輛進入廠區主幹道車輛限速___km/h，進出廠房、倉庫、車間大門、停車場等最高行駛速度為5km/h，如超速行駛經警告，仍不改正者給予___元/次考核。

7、掛靠公司的運輸車輛，進出廠區不再履行進行登記手續，但出門時必須憑物料管理部門出具的出門條，經當班門衛核對、檢查後方可放行。

8、原則上其他業務車輛不再進入廠區，指定到大門外停放，如確因生產、生活需進入廠區的，經公司業務對口部門負責人同意後，由門衛履行登記手續後方可進入廠區。

通知人：____

____年___月___日

外貿公司制度 篇14

一、業務發生時，必需由承接業務的負責人開具《業務流程單》，並收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長期《定點簽單協議》），特別情況需要協調的報總經理或副總經理簽名批准。定金和業務流程單及時交給財務部。

二、每天分類整理存放好當日《業務流程單》，定時接受工程部負責人和製作部責任人的業績查詢；

三、次日十點之前出納必需將當日所收現款入帳，支票類必需在規定時限內及時入賬。

四、未簽定《簽單顧客申請表》的零散顧客推辭簽單；

五、簽單合作單位當月底扎賬，經辦人和副總經理在對方的業務明細單據上簽名確認後提交總經理稽核後，辦理付款前應核實是否有其它業務往來賬目需要抵扣，收回對方的業務單據。不付現款的由財務部門出具欠條，加蓋公司公章；

六、副總經理監督催促財務部每月月底（與顧客有特別商定的`除外）整理好籤單顧客的業務對賬單，分別提請各部門經理、副總經理和總經理稽核並簽名後再發給顧客方相關負責人，並整理好其大它相關的結算資料後及時催收欠款；

六、每月xx日前由執行部做好上月工資表，副總稽核後報告總經理簽名確認後日發放。

七、對報銷原始憑證的規定及稽核：對原始憑證的技術性要求：報銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需符合。購買實物的原始憑證，除經辦人在憑證上簽名外，必需交給實物保管人員或使用人員進行驗收並在憑證上簽名。報銷憑證上至少有三個人的簽名方可報銷。

八、財務部每月日前整理好詳細準確地財務報表提請全部股東稽核簽名存檔。

九、年終扎賬時，財務部在股東會要求的時間內做好年終財務報表提請股東會稽核簽名；

十、當月沒有違反以上規定者獎分，違規者每次扣分20分。

外貿公司制度 篇15

一、為了加強勞動紀律和工作秩序，結合公司的實際情況，特制定本制度。

二、員工應自覺遵守公司規定的作息時間，上班應親自簽到，不可代簽。

三、上午：8：30-12：00;下午：14：30-18：00上班時間10分鐘內未到崗者，即為遲到;未到下班時間而提前離崗者，即為早退;未經准假而不到崗超過2小時者，視為曠工。

四、任何類別的請假都需經理事前批准;如有緊急情況，應在1小時內電話通知經理。

行為規範

五、員工對待顧客保持良好的態度，不能與顧客發生任何爭吵，不能對顧客有(不知道、你問別人等……)回絕。如遇客戶不合理要求可以請經理來處理。

六、公司內部電話系業務電話，應讓其充分發揮辦公、業務作用，絕不允許撥打各種聲訊電話、上班時間不得用公司電話打私人電話。上班時間不準聊私人QQ、打遊戲。不準干與工作無關的事情。

七、凡借閱公司書籍，光碟及基本資料，一律由部門經理或設計人員簽字借閱，並及時歸還。

八、保持室內整潔，每天上班前應把自己的崗位打掃乾淨，物歸原位。

九、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經批准後方可離職，否則不退還押金。

十、最後離開辦公室的人員需檢查門窗、電源，作好防盜、防火安全工作。

獎勵和處罰標準

十一、獎勵

1、每月評月度優秀員工一名，當選者獎勵50元(公司經理以上不參與)。

2、對公司的經營、管理等制度提出好建議，一經採納實施的每次獎勵50元。

3、檢舉違規操作或損害公司利益的，每次獎勵50元。

十二、處罰

1、遲到或早退30分鐘內的每次扣罰10元，30分鐘—1小時的每次扣罰20元。代簽到的'代簽雙方每次各罰20元。

2、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的病假需有醫院病假單，否則按事假執行)，事假或病假停發當月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工3天，全年累計曠工10天的視為自動離職)。

4、未經許可，擅自私用公司裝置做私活或損壞公司裝置財產的，按實際損失200%扣罰。

5、由於員工缺乏責任心而非裝置原因造成的產品損壞或報廢，按實際損失扣罰。

十三、加班

1、所有加班及值班須事先徵得部門經理以上批准方可進行(員工加班，須徵得部門領導同意，並在2日內由總經理簽字確認，填寫加班如有虛假，將追究部門領導和加班人雙方責任，設計人員加班不給予其加班費，公司以設計稿提成的方式給予相應的工資補助)。

2、國家法定節假日加班或值班，可獲100%等時帶薪補休。

3、員工加班及補休時間辦公室每月統計一次，作為以後計算基數。

4、除即時補休外，延後補休時間的執行參照請假程式辦理，方可補休。

十四、請假

1、婚假,5天，節假日除外，計薪。

2、直系親屬身故，喪假3天(本人直系親屬，指本人與配偶雙方的父母、子女、本人之配偶)，節假日除外，計薪。

3、產假，本人分娩休息90天，半薪。配偶分娩可請假1天，計薪。

4、員工請假，應事先到人事部門填寫請假單，一天以內由部門經理批准，(請假單俯在考勤表後)。

一天以上均由部門經理簽署意見，報分管該部門副總(或總監)批准，因故不能及時請假者，應電話向部門經理申請，並於上班後一個工作日內補辦請假手續，凡未履行請假手續或未按准假手續規定而休假者，一律按曠工處理。

客服人員的管理

第一條、客服人員應嚴格保守公司的商業祕密，不得向其它任何單位洩露。

第二條、客服人員應遵循公司的作息時間，不得在外兼職。

第三條、客服人員在開展業務時，應文明禮貌，注意形象，不得因個人行為影響企業信譽，所出現的違法、違規行為責任自負。

第四條、客服人員如違反有關規定，帶來較大經濟或形象損失，公司有權解除聘約。

外貿公司制度 篇16

裝置預防性維修制度

1、裝置管理堅持以預防為主，防重於治的方針。

2、任何裝置均應嚴格按產品說明書規定的保養基礎上進行日常保養。

3、各班級必須制定有關分管裝置的預防性維修計劃，並據此安全工作。

4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

執行分析制度

一、每季度定期召開執行工作分析會議;

二、發生故障或事故及時召開分析會;

三、執行分析會議由主管主持召開，相關裝置現任人、管理人蔘加;

四、執行分析應做好詳細記錄備查;

五、整改措施限期逐項落實完成;

事故分析制度

裝置在執行過程中或其他任何情況下發生事故，要按以下事故分析制度執行：

一、事故發生後，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

二、部門負責人根據事故記錄內容，上報總監，然後召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，採取措施。

四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

五、屬技術性事故或裝置陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和裝置更新。

巡視檢查制度

一、配電房，每班按時巡視檢查。

二、裝置維護負責人每日巡視一次，全面瞭解裝置執行中的問題和裝置缺陷，確保安全執行。

三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故後對裝置全面巡視一次。

四、當發生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。

五、在巡視檢查中發現的缺陷，應及時向領導彙報，並記入缺陷記錄簿上。

外貿公司制度 篇17

一，公司組織架構

董事會

總經理

副總經理財務技術總監

業務主管研發主管應用主管

二，工作職責及崗位說明書

(一)總經理的主要職責與工作任務：

1、領導執行、實施董事會的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、根據董事長會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施。

3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;

4、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事會經營目標的建議權

對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監控權對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協議負責公司違法經營所應承擔的相應責任考核指標：

營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。

(二)技術總監的主要職責與工作任務：

1.負責全公司的產品研究開發和日常技術管理、負責公司現場工藝管理工作，完善技術基礎資料，不斷提

高現場工藝保障能力

2.參與企業管理者負責質量/環境體系的建立，執行和稽核及制定公司的長期發展策略、年度經營計劃和預

算方案，積極推進技術進步，提高員工素質和技術競爭能力。負責新產品開發，技術創新，技術改造的管理工作

3.追蹤國內外行業技術發展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該採取的對策，向總經理彙報4.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術檔案整理及控

制工作

5.主持新產品專案所需的裝置選型、試製、改進以及試驗佈局等工作6.領導分管部門制度並組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標

7.與使用者進行深層技術交流，瞭解使用者在技術與業務上的發展要求，並解答使用者提出的各類產品技術相關問

題。對潛在或具體的專案/使用者進行跟蹤，負責管理所在區域內的使用者拜訪、技術交流、方案製作及合同談判

8.組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核

權力和責任：

權力

對公司產品試生產過程中的技術、工藝指導權。對公司產品的新產品開發、專案投資的建議、調查權。對公司產品生產中的新技術引進、技術改造的建議、調查權。責任

新產品開發研製，樣件製作、鑑定與稽核。

產品技術標準、技術引數、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術檔案的制定和管理。對新技術、新材料、新工藝、新裝置的研究開發，促進公司進步。

生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的資訊反饋及處理。負責建立公司技術資料庫。

收集客戶對本公司產品使用情況的各種資訊資料，並做相應分析，提供改進的具體方案。按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。

(三)業務主管的主要職責與工作任務:

1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃;2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展;

3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現;4、協助上級做好客戶的開發與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關係;5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需採購的資訊來源;6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售資訊的反饋;7、共同協調、相關企業及主管部門各種關係;8、公司各類銷售資料分析、基礎資料收集整理工作。9、根據業務發展的需要開發潛在客戶;考核指標：

銷售額，業務計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現率。

(四)財務部門的主要職責與工作任務:

1、負責公司財務核算、報表、日常稽核與報銷、工商、銀行、稅務部門等各項與財務相關的業務。2、職工薪資、社保業務

3、公司全體工作人員檔案的建立與管制。

4、負責全公司人事異動工作。(轉正/升職/調動/降職等手續之辦理)5、公司獎懲手續之辦理。

6、對各類資料進行簽收，整理並分類歸檔。(公司程式檔案/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/

考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理)

7、每日/月對全公司職員的考勤工作。(每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/

平時查卡、監卡/加班申請手續等)8、月底對相關報表的整理並交於財務。9、職員工勞動合同/暫住證及各類保險之辦理。10、完成上級領導臨時交付的任務。

(六)研發主管的主要職責與工作任務：

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃;

2、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤;

3、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;4、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認;5、負責相關技術、工藝檔案、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;6、建立健全技術檔案管理制度;

7、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

三、管理制度①.考勤制度

一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意;部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情況經總經理同意。

二、作息時間：每週工作六天。

上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30

如有調整，以新公佈的工作時間為準，下屬各部門、分公司工作時間自行安排，報公司分管領導批准後執行。

三、考勤

1、公司員工上、下班(30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退30分鐘以內扣除一小時工資，30分鐘以上兩個小時以內扣除半天工資，遲到2小時以上按曠工論。

2、無故不辦理請假手續，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假

公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報行政管理部。五、病假

公司員工因病治療或休息，須持區級以上醫院醫療機構休息證明，經批准後方可休病假。六、工傷假

1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規定的因工證明材料後，憑醫院的醫療休息證明方可批准休假。

2、員工因工緻殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關勞動保障部門和醫療鑑定部門根據《勞保條例》研究處理。

2、員工書面報告(或電話告知部門負責人)，由部門經理、分管領導簽字後，經行政辦公室報總經理批示。

七、事假、病假、婚假、工傷假等批准許可權：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字後，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假並辦理手續，一天以內由行政辦公室部批准，一天以上報總經理批示。否則，按曠工處罰。

八、曠工

1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50元，一天，罰款100元,以此類推2、累計曠工兩天以上，降職使用或勸按自動離職處理。

九、員工上班時間禁止做與大學網工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閱無關資料、聊私人QQ等。十、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規定時間內遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規定處理。

十一、日常考勤工作由行政管理部負責。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將給予部門負責人每次5%的年終獎處罰、兩次以上者累計一併扣除或加重處罰。

十二、婚假、產育假、喪假按相關規定辦理，假期內發放基本工資;病、事假扣發假期內全額工資。十三、凡受本制度處罰的員工，扣發其該年度一定數額的年終獎。②.人員招聘、離職制度一、招聘

1、用人部門根據實際工作需要填報《用工申請表》，向人力資源部申請並提出招聘崗位的基本要求(如：

年齡、性別、學歷等)。

2、由人力資源部根據公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導稽核，報總經理批准。

3、人力資源部經各種招聘網站和市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料後再進行初步篩選，根據情況組織筆試和麵試，經初選合格後，經分管領導稽核，報總經理批准。辦理試用手續。4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和麵試。

5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工並與公司簽訂勞動合同，公司將根據國家勞動和社會保障部的相關規定辦理“養老保險”等手續。二、任免：

需公司任免的幹部必須由總經理批准，以公司檔案為準。三、員工調動：

1、公司幹部和員工在公司範圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人意見後，報總經理批准。

2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或招聘。

3、公司幹部和員工持行政辦公室開具的《職工調動通知書》，在原任職部門辦理完交接手續後，再到新任部門報到。調離人員到新單位後，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。

四、離職

1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報《辭退員工審批表》，經批准後到人力資源部辦理辭退手續。

2、員工與公司簽訂勞動合同後，雙方都必須嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部說明辭退原因。

3、合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，經公司分管領導簽字，報總經理批准。由行政辦公室予以辦理辭職手續。

4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物(如：檔案及相關業務資料等)。員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的，應負賠償責任。

③.公司檔案管理制度

一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

二、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

三、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置裝置、財產的產權資料由行政辦公室負責歸檔。

四、各技術專案立項、設計及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由技術發展部負責歸檔。

五、各類商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、影印件由行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔並由行政辦公室實行電腦化管理。

六、歸檔資料必須符合下列要求：

1、檔案材料齊全完整;

2、根據檔案內容合併整理、立卷;

3、根據檔案內容的歷史關係，區別儲存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便於保管和利用。七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續，重要資料借閱需先請示分管領導。

八、由分管領導定期組織檔案責任人、業務部門組成檔案鑑定小組對超期檔案進行鑑定，提交檔案報告，並根據有關規定的酌情處置。

九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

④.出差人員管理制度

為了適應市場經濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規範差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規定。

一、本規定適用於公司全體員工。

二、差旅費開支範圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。

三、交通費、住宿費憑據報銷。伙食補助費、津貼實行定額包乾。

四、員工因公出差，應事先填寫《出差申請單》，經部門負責人、分管領導或總經理批准。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司後，應立即補辦手續，具體操作程式如下：1、填寫《出差申請單》，註明預計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。

2、出差人員可根據報批後的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規定》報批後，向財務部預支差旅費。

3、出差人返回後七日內應按《報銷規定》辦理報銷手續，並註明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷專案、金額等。

五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：

七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批准後方可乘坐。凡事前未經批准自行改變交通工具而產生的費用，差額部分由本人承擔。

八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。九、住宿費標準見下表(單位：元/天)

十、隨領匯出差，可根據情況參照領導的住宿標準。

十一、特殊情況需超出標準，必須經相關領導同意，否則超額部分自行承擔。十二、出差期間根據出差性質，給予一定的伙食補助，見下表(單位：元/天)：

1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。

2、外出參加會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。

3、接待單位負責食宿費用的不再發放伙食補助。

4、工作人員出差期間，事先經總經理批准就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發伙食補助費。

5、出差期間，確因工作需要宴請時，經彙報同意後按《招待管理》規定辦理，但取消當日相應伙食補助。

十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統一安排的，會議期間的食宿費可按會議規定開支，憑會議通知和票據報銷。

十四、公司員工出差期間，因遊覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

十五、因保管不當丟失交通票據，必須由本人寫書面說明並提供旁證，經相關部門領導審批後才能報銷。

十六、本規定由行政辦公室負責解釋。

十七、本規定自20xx年5月4日起執行。

財務管理制度

①財務報銷管理制度一、總則

1、為了加強公司內部管理，規範公司財務報銷行為,倡導一切以業務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

2、本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

3、本制度適用公司全體員工。

二、日常費用報銷流程

日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間(一個月)內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。

三、費用報銷的一般規定

1、報銷人必須取得相應的合法票據(相關規定見發票管理制度),且發票背面有經辦人簽名。

2、填寫報銷單應注意:根據費用性質填寫對應單據;嚴格按單據要求專案認真寫，註明附件張數;金額大小寫須完全一致(不得塗改);簡述費用內容或事由。

3、按規定的審批程式報批。

4、報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據並填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續的應附批准後的申請單或出入庫單→部門經理稽核簽字→財務經理→總經理審批→到出納處報銷。四、工薪福利支付流程

(一)、工資支付流程：

1、每月10日由人力資源部將本月經公司總經理審批後的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等資訊)轉交財務部;2、總經理提供職工年度獎金分配表;

3、財務部根據獎金錶及支付標準編制標準格式的工資表;

4、按工薪審批程式審批;

5、每月15日由財務部支付上月工資;(二)、社會保險支付流程：1、社會保險金由財務部辦理。

2、其他福利費支出由公司財務部按審批後的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批後的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續。五、專項支出財務報銷流程

專項支出主要包括軟體及固定資產購置、諮詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。1、填寫購置申請：按公司《資產管理制度》相關規定填寫《資產購置申請單》並報批。2、報銷標準：相關的合同協議及批准生效的購置申請。3、結賬報銷：

3.1資產驗收(軟體應安裝除錯)無誤後，經辦人憑發票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫報銷單(經辦人在發票背面簽字並附出入庫單);3.2按資金支出規定審批程式審批;

3.3財務部根據審批後的報銷單以支票形式付款;

3.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。六、其他專項支出報銷流程

1、費用範圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用(含諮詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用)支出。

2、費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理根據實際需要向總經理提交請示報告(含專案可行性分析、費用預算及相關收益預測表等)，經總經理簽署稽核意見後報董事長及其授權人審批。

3、財務報銷流程

3.1審批後的報告檔案到財務部備案，以便財務備款。

3.2簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，(合同簽訂前由公司法律顧問的稽核，合同應註明付款方式等)。3.3付款流程：

3.1.1由經辦人整理髮票等資料並填寫費用報銷單(填寫規範參照日常費用報銷一般規定);3.1.2按審批程式審批：主管部門經理稽核簽字→財務經理→總經理審批;3.1.3財務部根據審批後的報銷單金額付款;

3.1.4若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，並在5個工作日內辦理報銷手續。

七、附則

1、本制度解釋權歸公司財務部。

2、本制度經總經理辦公會議討論通過並經過總經理簽字通過。

外貿公司制度 篇18

第一章 總則

辦公場所是員工從事經營管理的勞動場所，公司努力創造一個安全、舒適、健康的辦公環境，員工應自覺維護良好的辦公環境，特制定本制度。

第二章 員工行為規範

1、員工著裝要求得體、大方、整潔。

a）女員工上班時光不可著濃妝，勿佩戴過多飾品；領口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。

b）男員工上班時光不得著背心、短褲、拖鞋。

2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。

a）上班時光堅持良好的精神狀態，精力充沛，樂觀進取。

b）對待上司要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情，處理工作堅持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務。

c）堅持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

d）出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意；出入房間隨手關門。

3、員工言談要求親切、誠懇、謙虛。

a）與他人交談，要專心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。

b）嚴禁說髒話、忌語，使用禮貌用語。

c）同事之間溝通問題時，應本著“換位思考、解決問題”的原則，語言應禮貌，平和。

d）見到領導時應主動打招呼，向上級彙報工作時應簡明扼要、實事求是。

第三章 員工日常工作行為規範

1、辦公大廳、各獨立辦公室上班時光應堅持安靜，禁止高聲喧譁、嬉戲打鬧。

2、禁止在上班時光玩遊戲、進行與工作無關的.網路聊天、瀏覽與工作無關的網頁和視訊、下載電影遊戲及做與工作無關之事。

3、公司的電腦、傳真機、影印機原則上不能用於私人用途，若有特殊原因，須事先向人力資源部提出申請，經批准後方可使用。

4、員工產生列印或傳真後的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或影印機上。

5、嚴禁在上班時光內使用公司電話播打私人電話；上班時光如需接聽或撥打私人手機，應做到言簡意賅、長話短說，不允許長時光接聽或撥打私人電話。

6、工作時光內禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。

7、工作中未經他人許可，不得擅自翻閱他人的檔案、資料、報告等材料。

8、辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類檔案存放應注意保密，不得隨意擺放；資料堆砌高度須低於辦公桌隔板立面高度。

9、辦公座椅不能隨意擺放，離座後要將座椅推進辦公桌下頭。

10、未經人力資源部同意，禁止私自調換工作位置或挪動辦公裝置。

11、工作時光對待領導、同事、來訪者等應熱情、有禮貌。堅持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。

12、工作中同事之間應本著以公司利益為重，團結合作、快捷高效為原則，應及時解決可能存在的矛盾和問題。

第四章 辦公室安全衛生管理規範

（一）衛生管理

辦公室是大家日常工作的勞動場所，衛生情景能直接影響到個人的工作情緒，為使大家能夠擁有一個舒暢、完美的辦公心境，營造潔淨、宜人的辦公環境，制定本制度。

1、公共衛生

已由公司請專人打掃，每位員工應自覺維護乾淨、整潔的辦公環境。具體維護措施如下：

公用裝置：印表機、飲水機等公用裝置附近不得存放個人物品，列印廢紙需碼整齊後放在印表機旁。

會議室：使用過後需將桌面整理乾淨，雜誌水杯各自歸位，並將椅子推進會議桌下頭，堅持橫面平行。

休息區：沙發、茶几使用過後主動整理乾淨，不允許存放雜誌和報紙等。

衛生間：堅持地面乾淨無水漬，便池、洗手池使用過後沖洗乾淨。

地面：堅持地面乾淨清潔、無汙物，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物等。

2、員工個人衛生

員工個人工位衛生由個人負責整理乾淨，須做到：

辦公電腦：要定期清理，需做到表面乾淨、無汙漬灰塵。

資料：擺放整齊，堆砌高度須低於辦公桌隔板立面高度。

桌面：堅持乾淨、整潔、無汙漬灰塵，不得在桌面上擺放與工作無關的物品。

3、軟環境

吸菸：公共、辦公區域內嚴禁吸菸，需要吸菸的人可去樓道或者不影響他人工作的地方。

食品：禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。

外貿公司制度 篇19

一、生產部應根據計量儀器檢測，控制與聯鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。

二、生產部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術規程等。

三、生產部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術資料。

四、儀器、儀表日常管理工作

（1）要做到：崗位有責任制、巡迴檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和訊號聯鎖的投運率。

（2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經常保持儀器、儀表的完整和清潔。

（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產部提出申請，報廠分管領導部門組織經濟技術論證。認為技術先進，效能良好，經濟合理，經上級有關部門批准後，辦理報廢更新手續。

（5）工藝控制的儀表整定引數或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產技術部門提出申請，經副廠長或總工以上領導批准後，貫徹執行。

五、儀器、儀表安全執行

（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統，要經常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全執行。

（2）儀器、儀表保護器件，聯鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批准後，方可執行。

（3）生產部應組織定期或季節性儀器、儀表大檢查，作好事故防範工作，以保證安全可靠執行。

六、基礎資料

（1）儀表專業管理制度、檢維修規程等

（2）DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點檢及故障處理記錄、系統修改記錄；系統設計資料、說明書、系統軟體、應用軟體、系統備份盤等。

（3）儀表聯鎖保護系統臺帳、聯鎖原理圖/邏輯圖、聯鎖工作票等。

（4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分佈圖、儀表說明書、迴路圖、校驗及檢定記錄等資料。

（5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它裝置資料和相關圖紙，安裝除錯記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。

（6）儀表裝置故障及缺陷記錄等。

七、檢查與考核

（1）公司裝置管理部每季度對各使用單位的儀表裝置進行檢查。各使用單位裝置管理部門應組織本單位的定期檢查或日常檢查。

（2）對儀表裝置，按以下技術指標進行檢查、考核：

（一）儀表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；洩漏率≤0.5%；

（二）分析儀表完好率、使用率≥90%。

（三）聯鎖系統投用率為100%；

（四）可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；

外貿公司制度 篇20

1.0驗證方法及要求：

1）物品採購普遍屬零星採購，驗證採用抽樣的方法，數量（單個）少於10個的，抽樣100%驗證，多於10個的，抽樣10%—20%驗證。

2）對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗證物品的合格證，合格證由倉庫管理員儲存。

3）驗證工具：鋼板尺、卡尺、萬用表或其他工具。

4）對驗證物品的規格、數量等必須與《採購計劃單》上的相符。

5）倉庫應對常用物品的產品說明書、產品使用說明等適當儲存備查。

2.0驗證標準：

1）包裝：

a.目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無汙染或破損痕跡；

b.在包裝上標明生產日期和有效期的，注意核對日期是否過期，當物品的有效時間已不足一個月時，無特殊情況（指該產品生產廠家有限或市場貨源不足等），採購員應進行限購，倉庫管理員對已採購的該類物品應組織人員進行'試用'，以檢查其有效程度是否合格。

2）物品本身：

a.目視表面無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；

b.鐵製品無鏽跡；

c.有連線部位的轉動靈活，應無大的磨擦聲；

d.介面部分有無鬆動，介面無滑絲現象；

e.驗證物品質地是否符合購買要求；

f.顏色是否符合購買的要求；

g.驗證規格、尺寸是否符合要求；

h.對受力部分還應用手或其它方法加力實驗；

i.檢查附屬件是否齊全；

3）效能：

a.對機械部分反覆試動，檢查其靈活性，機械裝置類必須進行'試用'驗證方法；

b.對具有彈性的物品反覆伸縮或彎曲，合格物品應回覆或基本回復原狀；

c.對電器物品用萬用表測試，測試的電壓和電阻的指數首先應達到物品合格證明的標準，其次還必須達到國家有關指數的'正常標準；

4）國家規定的其它驗證方法。

3.0物品驗證分類：

1）必要時需送計量所檢定的物品：

a.儀器儀表類：萬用表、鉗形表、搖表等；

2）需抽樣驗證合格證的物品：

a.材料類：

*水暖類：水錶

*電器類：電錶

*清潔類：清潔劑、去汙粉、潔廁靈等；

b.工具類：

*機械裝置類：打蠟機、吸水機等；

c.儀器儀表類：水平儀、壓力錶等；

d.機械零件：空調、水泵、電梯、發電機等裝置的備品配件；

3）需抽樣對外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗證的物品：

a.材料類：

*水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、連線管等；

*電器類：開關、導線、接觸器、燈管、燈泡、保險等；

b.工具類：

*易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；

4）需抽樣試用或通電驗證的物品：

a.材料類：

*油料類：油漆、塗料等；

b.工具類：

*機械裝置類：吸塵器、疏通器、剪草機、水泵、電鑽、電焊機等；

5）凡不符合屬於上述驗證範圍的，應對其是否符合採購計劃要求的規格、型號、數量等方面進行抽樣核對，不再進行逐一驗證。

外貿公司制度 篇21

本制度是全體員工必須遵守的原則，是規範員工言行的依據，是評價員工言行的標準。全體員工應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。

第一章總則

第一條目的為加強公司管理，維護公司良好形象，規範員工行為，提高員工素質，創造良好的企業文化氛圍，特制定本制度。

第二條範圍本公司的全體員工

第三條細則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

2、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的業務水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

6、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則

1、遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業

2、維護公司聲譽，保護公司利益

3、服從領導，關心下屬，團結互助

4、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費

5、不斷學習，提高水平，精通業務

6、積極進取，勇於開拓，求實創新

第三章辦公行為規範

為完善公司的管理機制，建立規範化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各項工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

第一條服務規範

1.儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。

2.微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3.用語：在任何場合應用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

4.現場接待：遇有客人進入辦公場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)展廳內應保證有人接待。

5.電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

第二條辦公秩序

1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、大聲喧譁，確保辦公環境的安靜有序。

2、職員間的工作交流應在規定的區域內進行(大廳、會議室、接待室、總經理室)或通過公司內線電話聯絡，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。

3、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束後做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

4、公司展廳車輛及公共設施則由銷售人員及信貸人員負責每天的清潔保養工作。

5、發現辦公裝置(包括通訊、照明、影音、電腦、建築等)損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

第三條辦公業務管理制度

1、業務檔案由業務本人擬稿，由經理稽核、簽發。屬於祕密的檔案，核稿人應該注"祕密"字樣，並確定報送範圍。祕密檔案按保密規定，由專人印製、報送。

2、已稽核、簽發的檔案由業務員按不同類別編號後歸檔。

3、外來的檔案由接件人負責簽收，並於接件當日報送經理;屬急件的，應在接件後即時報送。

4、外發的檔案經經理稽核、簽發後在當日下午五時統一安排傳送，傳真等檔案在稽核後可立即傳送，並由業務本人按不同類別編號後歸檔。

5、所有人員應遵守公司的保密規定，不得洩露工作中接觸的公司保密事項。

6、嚴禁擅自為私人列印、影印材料。

7、各業務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業務按統一格式使用表格。

8、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

第四章考勤制度

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經經理同意。

3、週一至週六為工作日，週日為休息日。

4、工作時間禁止打牌、下棋、上網聊天、玩遊戲等做與工作無關的事情。第五章公司保密制度為保守公司祕密，維護公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司祕密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不洩露公司祕密，更不準出賣公司祕密。

2、公司祕密是關係公司發展和利益，在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司祕密包括下列祕密事項：

(1)公司經營發展決策中的祕密事項;

(2)人事決策中的祕密事項;

(3)客戶資訊、合作渠道和重要的合同、單據;

(4)公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號;

(5)產品的具體材料成分，特殊製作工藝，產品的生產成本;

(6)經理確定應當保守的公司其他祕密事項;

3、屬於公司祕密的檔案、資料，應標明"保密"字樣，非經批准，不準影印、摘抄祕密檔案、資料。

4、公司祕密應根據需要，限於一定範圍的員工接觸。接觸公司祕密的員工，未經批准不準向他人洩露。非接觸公司祕密的員工，不準打聽公司祕密。

5、記載有公司祕密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經理同意，並妥善保管。

6、對保守公司祕密或防止洩密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失洩露公司祕密的，視情節及危害後果予以處罰，直至予以除名將相關情況反映給學校，公司保留追究刑事責任的權力。

第五章公司保密制度

為保守公司祕密，維護公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司祕密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不洩露公司祕密，更不準出賣公司祕密。

2、公司祕密是關係公司發展和利益，在一定時間內只限一定範圍的員工知悉的事項。公司祕密包括下列祕密事項：

(1)公司經營發展決策中的祕密事項;

(2)人事決策中的祕密事項;

(3)客戶資訊、合作渠道和重要的合同、單據;

(4)公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號;

(5)公司車輛渠道及價格資訊;

(6)經理確定應當保守的公司其他祕密事項;

3、屬於公司祕密的檔案、資料，應標明"保密"字樣，非經批准，不準影印、摘抄祕密檔案、資料。

4、公司祕密應根據需要，限於一定範圍的員工接觸。接觸公司祕密的員工，未經批准不準向他人洩露。非接觸公司祕密的員工，不準打聽公司祕密。

5、記載有公司祕密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經理同意，並妥善保管。

6、對保守公司祕密或防止洩密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失洩露公司祕密的，視情節及危害後果予以處罰，公司保留追究刑事責任的權力。

第六章市場部人員崗位職能制度

市場部總經理崗位職責：

1、制訂銷售策略：根據公司市場戰略與市場銷售目標，結合所掌握的市場資訊進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規劃，並組織實施，管理並指導銷售代表，完成銷售與市場目標。

2、銷售體系管理：根據公司銷售策略，建立維護公司的銷售網路與渠道管理體系促進公司銷售量的增長。

3、銷售業務管理：根據客戶需求與公司營運流程，完成銷售任務。

銷售經理

1、負責市場渠道開拓與銷售工作，執行並完成公司年度銷售計劃。

2、根據公司市場行銷戰略，提升銷售價值，控制成本，積極完成銷售量指標，擴大市場佔有率。

3、根據公司車輛價格及市場策略，獨立處置報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。

4、動態把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告。

5、按時完成公司銷售部相關銷售報表並及時上交上級部門稽核。

6、組織與管理銷售團隊，完成企業產品銷售目標。

7、發展與協同企業和合作夥伴關係，如與經銷商的關係。

銷售代表崗位職責：

1、堅決服從執行銷售經理工作安排。

2、參與制定企業的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。

3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

4、收集各種市場資訊，並及時反饋給上級與其他有關部門。

5、參與制定和改進銷售政策、規範、制度，使其不斷適應市場的發展。

6、妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。

第七章合同管理制度

1、經辦人填寫時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內容填寫合同包括：主合同、附加補充協議等。嚴格執行合同規定的價格體系，規定的條款;如，出現變更、修改或補充，要及時向上級部門評審。填寫不得有空白欄，無內容填寫應用"/"劃去，否則造成後果自行承擔。加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文字的夾縫處。

3、合同簽字程式合同文字由公司法務部、市場部總經理、財務總監稽核確認。原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由市場部檔案管理存檔管理。

4、外發的檔案經經理稽核、簽發後在當日下午五時統一安排傳送，傳真等檔案在稽核後可立即傳送，並由業務本人按不同類別編號後歸檔。5、所有人員應遵守公司的保密規定，不得洩露工作中接觸的公司保密事項。

6、嚴禁擅自為私人列印、影印材料。

7、各業務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業務按統一格式使用表格。

8、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

9、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

外貿公司制度 篇22

一、為規範公司財務行為和財務管理制度，有用運作資產，積極增收節支，提升公司的經濟效益，嚴格按公司法、會計法、企業財務通則、會計準則等相關法律、法規、結合本公司的實際業務，特制訂本制度。

二、根據公司管理會計核算的具體要求設定公司財務部，內設財務會計，出納員，責任明確，分工協作，共同做好企業財務工作。

三、公司內部建立必要的內部稽核制度，出納人員不得兼管稽核,對會計檔案保管和收入費用、債權、債務帳目進行登記。

四、公司財會人員應忠於職守，堅持原則，正確進行會計核算與監督。

五、本公司遵守國家相關現金管理的規定和銀行結算辦法，建立現金管理辦法。

六、財務部對各種應收款及預付款加強核算、管理，控制限額,確定回收時間，確保企業管理迴圈和週轉及時清算和催收。

七、嚴格流動資金管理，確定最佳現金餘額，避免現金閒置，保證現金安全。不許將公司收入的現金直接支付，坐支現金，職工的工資、福利、補助用現金結算，其他結算必需用轉帳結算。

八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫借款單，註明個人用途，公司給予不超過個人二個月的工資為借款依據，並且及時還清借款，否則下次不予借支。

九、公司對出差人員給予肯定的.借款，借款的金額由經理核定批准。在返回公司天內報銷差旅費。

十、參與制訂本公司經營管理財務計劃，資金管理，收支計劃，分析考核預測經濟成果，嚴格收支範圍，認真稽核費用支出，凡支出款項必需有經理簽名。

十一、公司應定期對會計人員進行崗位培訓，財務人員必需每二年培訓一次，跟上新形式下財務核算的要求。市場推廣人員薪資標準一。工作職責在公司指定場所（地鐵商鋪、商廈、辦公樓、賣場等）按照公司市場推廣操作流程進行市場推廣活動。

外貿公司制度 篇23

一個公司要營造一個積極良好的工作環境，就必須有一個完善科學的管理制度體系。20xx年的公司制度經過各個部門反覆的學習討論，精心的修改修訂，最終定稿印發，人手一本。在新制度發放後，對全體員工又組織了集體學習、分部門學習及相關內容考試。通過開展的相關學習，不僅讓我們大家更一步地規範自己的行為準則、工作操作，與此同時也加強了各部門之間的溝通交流，增加了工作的'透明度，提高了工作效率，潛移默化中可提高我們的綜合素質。

就我個人而言，剛入職時，學習過部分的公司制度，但是是比較籠統的，也不是很明白一些細則。但通過這幾次的較全面學習、討論，尤其熟知了自己崗位相關的公司管理制度、崗位職責，也進一步地瞭解到其它部門的一些制度及崗位內容，對於開展工作，提高效率，或是提升自己的工作能力及其它方面，都是非常有益的。

無規矩無以成方圓，我自身感受到，離開學生身份開始，漸漸得變得有些事上有懶散、自覺性性或是效率性等不那麼強，也許是因為不受限制吧，比如有些考試，名是報了，但是看書的那股勁絕對沒有以前強烈了，如那句俗語，三天打魚兩天晒網了。所以，公司的規章制度是務必重要的，要是大家沒有一個標準來要求自己，來衡量自己，對公司發展和自身工作都是百害無益的。

有一個制度標準在那，工作的開展可以有依據可遵循和參考，可以提高自己的自覺性。比如請假、考勤都是有明確的標準依據，實際工作開展中，可以不用覺得是公司同事間過意不去什麼的，制度就是制度，就得遵循，有據可依，我們也可以給他們講解，並不是說是我們自己的主觀意識。

每一個工作環節、工作內容都是有流程，有規範的，這樣子，能確保各項工作順利的開展，能確保工作內容的完善，責任明確，崗位清晰，對於開展工作，我覺得輕鬆明瞭多了，不會有一個環節在那模糊不清，然後，由於人的惰性或是推卸性，導致工作上不必要的爭執等等。當然，大家在日常工作上都友好相處，互幫互助，這樣子的情況加上制度規範就更加美好了。

在日後的工作中，我會嚴格執行公司給系那個制度，這是一種義務，也是以一種對自己對公司都負責的責任。我會繼續深入細緻地學習這些手上的制度準則等，並把它們切切實實地深入到自己的工作中，履行自己的崗位職責，端正自己的工作態度，學會更好地自我調節，並本著好學求知的心境，敢於提出問題、發現問題，總結問題，從而不斷提高自己實際工作中的主動性、有效性，以及自身的綜合素質和各項能力。

外貿公司制度 篇24

蘇州金螳螂建築裝飾股份有限公司

金股總字〔20xx〕號

金螳螂施工班組獎懲及紅、黃牌處罰細則

（金螳螂施工班組管理中心管理部）

為了提高金螳螂施工班組打造工程程精品的積極性，客觀、公正評價其A、B、C的類別，提升班組施工水平及提高班組管理力度，特制訂本獎懲規定及紅、黃牌警告制度。

工程質量獎罰

工程獲得獎項的獎罰

條款

獎罰內容

獎勵額度

1.1工程獲國家級獎項

獎20xx～5000元

1.2工程獲公司內部優質工程獎

獎5000～10000元

1.3獲省級獎項

獎1000～5000元

1.4獲市級獎項

獎500～20__元

1.5獲省標準化文明工地

獎1000～3000元

1.6獲市標準化文明工地

獎500～20__元

以上各分項獎勵適用就高不就低原則；

內檢質量等級獎罰

條款

專案類別

綜合評分

獎罰額度

1.7重點專案

根據專案立項時

的內檢分值

優秀

班組獎罰額度由專案部提出申請，管理中心確認，擬報上級批准

未達到優秀

班組沒有獎勵並要降低總價的1～2%

1.8樣板房

評定值達到≥90

優秀

享有優先施工權

評定值低於90分

一般

給予500～3000元捐款的處罰

評定值不合格、因顧客不滿意而失去大標

不合格

給予1000～5000元捐款的處罰

1.9一般專案

評定值≥90

優良

由專案部提請，項管中心複核後給予獎罰

85≤評定值＜90

合格

不獎不罰

評定值＜85

不合格

罰人工費的20%，年度付款減少比例，試情況由管理中心核實後給予1000～5000元罰款和警告或黃牌處分

工程管理獎罰

條款

獎罰內容

獎罰額度

2.1由於班組的責任造成被當地行政部門處罰或發生損害公司聲譽、影響行為的處罰5000～20000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.2發生打架等事故或因情緒激動而圍攻專案管理人員的處罰5000～20000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.3因班組管理不善造成專案直接經濟損失達五萬元以上的處罰5000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.4未有效執行，不服從管理人員管理造成不良影響的處罰1000～5000元，並視情節出具黃牌或紅牌

2.5雙包班組因私自改變已定產品的品牌造成不良影響的罰1000～20000元/次，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.6雙包班組私自使用偽劣產品，造成工程質量低劣的罰總價的20%，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.7由於班組的責任，現場發生損害企業聲譽、利益或影響工程承接能力的罰1000～10000元/次，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.8因班組原因未能按照合同工期完成的處5000元以上罰款，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.9施工中違反國家、行業、地方規範標準，經指出拒不改正或整改不力處5000元以上罰款，同時視情節出具黃牌或紅牌警告

2.10未能按照合同及附件的質量要求提供自帶材料的質量證明和檢測報告，影響工程交付和決算的.處罰3000元以上/次，同時視情節出具黃牌或者紅牌警告

2.11交付後，在分包範圍內的質量問題，不能按照規定時間完成維修，導致業主不滿意或有損公司形象的處罰3000元以上/次，同時視情節出具黃牌或者紅牌警告

2.12在工作量稽核時，和專案部人員糾纏不清，影響工程審計進度的處罰3000元以上/次，同時視情節出具通報批評或黃牌警告

2.13無故罷工、不服從專案部管理，惡意滋事的處罰5000元以上/次，同時視情節出具通報批評或黃牌警告

2.14未經妥善協商，通過非正常手段向公司催討工程款的處罰20000元以上/次，同時視情節出具通報批評或黃牌警告班組紅、黃牌制度的其它說明

3.1紅、黃牌制度原則上遵循先書面警告、後黃牌警告、再紅牌警告的順序。

3.2班組管理中心有權在相關情節核實後，對有關班組釋出紅、黃牌警告單。

3.3所有紅、黃牌警告單記錄都要被記錄在檔並通過內網釋出，並通過管理中心通知所有班組人員。

3.4班組一年內單項書面警告如二次收到書面警告處理，書面警告則直接升為黃牌警告；一年記錄內如二次收到黃牌警告處理，該黃牌警告處理將直接升為紅牌警告處理，在規定時間內仍無法改變的，班組管理中心則提請總經理室對班組直接降級，直至列入黑名單。

3.5對於受到紅牌警告處理的班組在未撤清處分之前將無資格參加雙包投標。

3.6對於受到紅牌警告的帶班長將同時降一顆星，班組老闆受連帶責任，在紅牌警告未撤清之前將無資格施工五星級工程和雙包工程。

3.7班組如在受到警告及紅、黃牌警告處理年限內因對公司做出貢獻，受到公司表彰，由專案部或班組自己提出申請，經班組管理中心評定，報請總經理室批准，對處罰可以取消。

3.8班組如受到紅、黃牌警告處分，公司有權暫不安排其工程，並對年度的工程款付款比例相對減少。

3.9凡是在金螳螂施工的所有班組及代班長，必須在金螳螂施工班組管理中心備案，如發現未經備案者一律取消施工資格。各分公司、區域、專案部如有新班組引進，請務必至管理中心備案，方能施工，如班組無公司備案，公司內審、財務拒絕支付各項款項。

4.0對於公司組織的各類培訓、會議、活動，班組人員需積極響應，予以配合。

通知會議未參加者，罰款500元/次；三次以上未來參與會議者（未請假），給予書面警告並通報所有班組；其它情況酌情考慮。

紅、黃牌制度的管理職責

4.1班組紅、黃牌處罰細則和檔案記錄及時更新由班組管理中心負責。

4.2“通報批評”的獎罰由班組管理負責人簽發。

4.3“黃牌警告”和“紅牌列入黑名單”的處罰由班組管理中心上報總經理簽發。

如存在未盡事宜，最終解釋權歸班組管理中心。

附：紅、黃牌（警告單）

金螳螂建築裝飾股份有限公司

二○一一年七月

主題詞：班組管理中心

黃/紅牌細則

抄報:

企業集團

抄送：各子（分）公司

紅、黃牌（警告單）

木/石管理中心

主題：警告單（編號：JG-bz-001）

班組，違反了我司的管理規定。根據我司《施工班組管理中心獎懲及紅、黃牌處罰細則》規定，現我司特向貴司出具黃牌警告。

考察期限：；

總經理：

20xx*年xx月xx日

要求：1、班組應對所違規事項進行自查自糾；

2、自查完畢報班組管理中心審查，提出書面報告,經班組管理中心評定報公司領導批准後可提前解除警告；

3、考察期內未提出解除警告申請的，考察期滿由班組管理中心進行審查評定，符合條件的解除警告，仍不符合解除條件的，視情況予以追加黃牌警告或紅牌處理；

4、總經理複評。