在公司會議上的講話稿（精選3篇）

在公司會議上的講話稿 篇1

同志們：

今天，公司在這裡召開機關作風建設大會，主要任務是是貫徹落實市公司“兩會”精神，深入學習“十種意識”，進一步規範機關人員行為，提高從業素質，加快公司發展再上新臺階，促進機關整體素質提高。利用今天這次機會，我從四個方面談談機關作風建設的問題。

一、加強學習，提高自身修為

20xx年，我公司各項工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機關工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業，紮實工作，為公司發展進步作出了積極的貢獻，充分發揮了模範帶頭作用。但是，在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機關在執行力，工作作風，精細管理等方面還存在一定的差距和不足。

企業要發展，必須堅持以人為本，建設一流供電企業，必須要有高素質的員工隊伍做保證。

提高機關隊伍的素質，要以文化為引領，抓好學習，提高學習意識，加強和改進學風，達到提升公司機關幹部自身素質的目的。現在是資訊和知識爆炸的年代，不學習就跟不上時代前進的腳步。所以，在學習上我提倡大家加強自學，書店裡什麼樣的書都有，網路上的知識也很豐富，只要大家潛下心來，認認真真地學習，堅持下來，就有好處。除書本知識外，我們還要善於在實踐上學習，時間是我們最好的老師，經常反思自己的工作，深入分析存在的問題，查詢不足，總結經驗，吸取教訓，是自我提高的好辦法。還有一點也很重要，俗話說“三人行必有我師”，但現在“兩人行就必有我師”。要善於向他人學習，借鑑別人的成功做法就會收到事半功倍的效果。要抓好學習的組織和引導，機關黨支部和人力資源部要把機關黨員和員工的學習統籌抓起來，創新培訓方式，大力開展全員培訓，提高教育培訓的針對性和時效性，增強員工知識和操作技能。

要突出抓好現代管理理論和專業知識的學習培訓，真正把機關建設成學習型機關。在抓好學習的同時，機關幹部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹立機關幹部的良好形象。其次，要抓好考核，重點抓好每位同志的績效考核。有的同志說，機關工作由於工作崗位不同，不好考核，這是認識上的一個誤區，雖然崗位不同，但職責是明確的，人的精神狀態，工作作風，每項工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優化機關隊伍，加強機關隊伍的建設，積極為每位員工提供發展的空間，公司的發展空間是非常廣闊的，大家的發展空間也非常廣闊。我們要在機關中大力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創造的良好氛圍，按照科學發展觀和正確業績觀要求，建立以能力和業績為導向的幹部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機制，進一步拓寬選人用人渠道。使機關的同志在學習和工作中增長才幹，讓想幹事的同志有機會，能幹事的同志有舞臺，幹成事幹大事的同志有地位。從而使絕大多數機關的同志與公司共同進步，共同發展。

二、構建和諧團隊,提高機關的凝聚力和親和力

構建和諧團隊對於企業的推動作用已經在許多公司中得到了充分的證實。通過科學的管理手段將大家凝聚成一個富有創造力、向心力和戰鬥力的團隊，是我公司當前十分需要的，企業團隊的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻。其中，公司機關幹部是和諧團隊的核心力支柱。作為機關幹部，這就要求在具備紮實的專業知識，敏銳的創新意識和較強的工作技能之外，還要善於與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學會領導別人與被別人領導，時時、處處、事事為這個團隊的利益著想，必須把自己塑造成為適合這個團隊的一份子，就如同一部完美運作的機器上的一顆螺絲釘。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機器靈活高效地動作起來。

機關幹部的素養將直接影響和諧團隊的建設。在現實的工作中，許多機關幹部喜歡找藉口來推卸自己的責任，我們經常會聽到：“這不關我的事”、“我不知道”、“時間太緊了，沒辦法”、“裝置太落後，沒辦法”如此種種，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的藉口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭。機關幹部一旦養成找藉口的習慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不紮實，導致整個團隊執行力不強或都沒有執行力。在個人行為上機關幹部帶頭違反公司規定的現象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無組織無紀律，直接影響和諧團隊的建設。因此，作為公司的機關幹部，我們應該勤勤懇懇、認認真真地對待自己的職責，接受了任務就意味著做出了承諾，就意味著要克服任何困難去執行。不要因為所謂的“理由”“權力”“特殊”而影響團隊，影響企業的建設。

我們要堅持以人為本，著力提升團隊的綜合素質，弘揚企業精神，增強團隊的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，建立和諧團隊”讓每位員工感受到“在工作中的幸福快樂”。

三、提高機關幹部執行力,完成戰略目標

提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。

增強機關執行力，這需要企業要有嚴明的組織紀律。“沒有規矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀律來實現的。“個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數、全黨服從中央”，這是基本的組織紀律。上級的工作需要下級的維護，下級的工作需要上級的支援，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通、一盤散沙，是幹不成任何工作的。作為一名機關幹部，我們任何人也無權、更無義務對企業的決策推三阻四，你的職責就是堅決執行。在這裡還需要明確的一點就是，作為一名機關幹部，不論你現在擔任什麼職務，做什麼工作，你的一言一行都代表著機關全體的形象。在某種意義上講，當你面對基層、面對職工，你就代表著企業。因此，這就要求我們每名機關幹部要帶頭提高平時說話辦事的藝術和水平，不能無組織無紀律、犯自由主義，甚至不負責任地信口開河，更不能為所欲為、唯我獨尊，特別是對上組織形成的決議，交辦的事情，討價還價，合口味的就辦，不合口味的就消極對待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀律所不允許的。

成功就象一扇門，如果我們制定的企業發展戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。

四、提高服務意識,服務基層單位

領導機關的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務,領導機關的一切決策，都應當以解決基層的問題、增強基層的活力為出發點和落腳點,要把面向基層、服務基層作為首要職責，始終置身於全體機關幹部之中，絕不能高居於基層之上,領導機關要經常想一想，在基層建設上花了多少心思和精力，投入了多少財力和物力，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有幹勁。

一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎。領導機關服務基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發揮好領導機關的服務職能，必須打牢機關對基層的感情基礎,這個基礎就是要堅持以人為本，真心實意地為基層辦實事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發點和歸宿,現在機關有些同志說話向發號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機關解決的問題推到基層解決，使機關同志與基層的同志形成一道隔離牆，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機關營造服務基層的良好氛圍，必須努力打牢機關與基層工作的感情基礎。

二、要不斷提高領導機關服務的質量和水平。服務質量和服務水平不是僅掛在嘴上說說，而要動真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服務不是口號，要有一個目標，緊密結合每個人的崗位職責，建立起明確的工作責任，主動地開展工作，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個較強的工作責任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發號令，要深入指導，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應該說基層能否成事,機關責任佔一半，所以有些事沒辦好不要光指責基層;三是要主動聯絡基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬鬆的工作環境，更好地開展工作。同時要健全科學合理的服務考評機制。要量化服務指標，根據部門、崗位、職務的不同，細化服務內容，防止出現對基層的困難和問題“誰都講負責、誰都不負責”的現象，使領導機關為基層服務做到目標化、具體化、規範化。

三、要弘揚求真務實的精神和作風。首先，要重實際，戒飄浮，新的形勢和任務對基層建設提出了新的更高的要求，機關抓基層、帶基層，要堅持高標準，但不能搞高指標，佈置工作、下達任務，必須充分考慮基層的實際承受能力，只有從實際出發，規劃目標符合實際、切實可行，基層建設才能健康發展，否則就可能走彎路、受挫折。機關同志要經常深入基層調查研究，切實掌握第一手材料，獲得科學的思想認識，制定可行的發展思路。其次，要講實話，戒虛假。基層的工作大都是經常性、基礎性工作，需要一件一件、一環一環、一步一個腳印地抓好落實，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”，就是說不要講得多、幹得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設想當作現實來吹噓，追求轟動效應和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利於工作落實的壞作風，加強基層建設，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不誇大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求，也是辦實事、求實效的前提。當前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數字、假情況做堅決的鬥爭，我們搞軟體管理就是想用科學的管理手段來努力克服這一現象，要幫助各基層供(變)電所儘快把“辦公自動化、規範化供電所、電費語音充值”等軟體應用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風氣。再次，要重實幹，戒空談。目前，我公司基層供(變)電所規範化建設正穩步發展，雖然已經有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設發展不平衡，差距較大;人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識有待轉變，有些基層對機關工作的認識還停留在發展戰略實施之前，需要有一個重新的認識，等等。基層供(變)電所是供電企業工作的基礎。因此，工作一定要扎牢，一定要通過實實在在的努力，紮紮實實的工作，才能持續穩步發展。

同志們，加強機關作風建設是企業發展的需要，是對我們工作作風的改進，是對機關幹部的考驗。讓我們在省、市公司的正確領導下，深入貫徹科學發展觀，開拓進取，全力推進公司發展再上新臺階，實現創一流工作!

在公司會議上的講話稿 篇2

尊敬的各位來賓、親愛的同志們：

大家下午好!

喜鵲登枝迎新歲，金虎起舞報福音。值此新春佳節來臨之際，我謹代表xx集團暨中國董事會、黨委會和經營層向總部機關和各子公司的同志們，並通過你們向你們的家屬致以新春最美好的祝福和最誠摯的問候!

歲月不居，天道酬勤。今天我們齊聚一堂，回首20xx，感慨良多。剛過去的一年，是新世紀以來我國經濟社會發展最為困難的一年，也是xx集團發展過程中極為重要而又不平凡的一年。在這一年裡，股份公司迎難而上，克服重重困難終於實現了上海、香港兩地的成功上市;全集團積極應對國際金融危機，使生產經營保持平穩較快發展，在世界500強企業的排名中提升了100位。能夠取得這些來之不易的成績，既離不開集團暨股份公司總部各部門的精誠協作和各子公司的傾力貢獻，更離不開每一位員工兢兢業業地忘我付出，沒有你們卓有成效的工作，就沒有xx集團今天的發展，沒有你們一如既往的努力，也就不可能有xx集團更加輝煌燦爛的明天!

圓滿實現諸多輝煌業績與社會責任的20xx年已經過去，儘管我們還面臨著國內外經濟形勢不定因素的影響與繼續攀登高峰嚴峻挑戰的威脅，但努力下，我們的前途一定是美好而光明的!今天，借這個歡聚的機會，我謹代表xx集團暨中國董事會、黨委會和經營層對同志們在20xx年所付出的辛勤勞動致以最誠摯的感謝和最崇高的敬意!

在公司會議上的講話稿 篇3

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：

1)銷售構成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、OEM佔10%、國內銷售佔50%;

2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

銷售公司會議發言稿銷售公司會議發言稿二、一年來營銷方面的工作總結;

在這裡，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感謝!