事業部總經理、黨總支書記先進事蹟材料

xxx同志系xx有限公司(以下簡稱"信息集團")下屬企業xxx股份有限公司(以下簡稱"cxx")第三事業部總經理、黨總支書記。她從事國際工程成套業務20多年，練就了較強的市場開拓與項目管理能力，先後成功策劃了安哥拉、塞內加爾、赤道幾內亞、w國等多個國家的電網電站建設工程項目;先後組織實施了多個大型國際工程項目，施工質量和管理水平得到項目所在國業主乃至國家元首的高度讚譽。她所帶領的cxx第n事業部(以下簡稱"成n")從小到大、奮發和諧、業績逐年增長，已成爲cxx業績一流的事業部。成n黨總支連續兩年獲得xx集團"先進基層黨組織"稱號;她本人也被授予"勞動模範"等榮譽稱號。

一、以身作則、開拓進取。

成n自XX年7月成立以來，在xx總經理帶領下，積極開拓國際市場爭取更多項目，並帶領團隊在原有的市場上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。XX年至XX年，成n共完成進出口總額約8億美元、項目簽約額約53.37億美元、實現利潤27.49億元人民幣、主營業務收入136.92億人民幣。

成n的成長，與xx總經理的以身作則是密不可分的。作爲一名女同志，她每年均有半年以上的時間在非洲、南美洲等地洽談業務，開拓市場，她付出了常人難以想象的艱辛。爲了開拓新市場，xx同志曾帶團組半個月跑了5個國家，與項目所在國政府有關部門會談，達成了項目意向並簽署了相關備忘錄，爲進入該地區市場打下了基礎。尤其是XX年，她拖着在m國現場摔傷的腿赴w國工作50多天，爲公司在w國市場超大型項目的簽約生效做出了重大貢獻，而她的腿卻落下了無法恢復的傷殘。除此之外，對於每一個在國外實施的工程項目，她都會親自審覈把關，運用專業的技術，通過周密的思考謀劃，嚴控項目施工進度，確保項目質量和效果。XX年10月10日，m國總統在該國電力項目竣工儀式上，鄭重表達了對cxx和xx集團的感謝，併爲xx集團副總裁、cxx總經理授予榮譽勳章。

xx同志始終把加強黨風廉政建設做爲成n長期的重要工作，要求全體共產黨員、幹部和職工，特別是項目採購人員把廉潔從業的思想貫穿於經營業務工作的全過程。xx同志始終嚴格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈送的現金、有價證券和支付憑證，不接受任何影響執行公務的宴請、紀念品、物品、娛樂及旅遊活動或其它形式的利益，堅持秉公辦事。

二、勵精圖治，狠抓管理。

"管理就是效益，管理就是生產力。"熟悉xx的人都知道，這是她經常掛在嘴上，落實在工作中的一句銘言。她經常告訴大家，隨着國家實力強大和公司業務的拓展，到更艱苦的國家支持基礎建設，既需要通過技術實力展現國家實力，更需要科學規範的管理提升公司形象，展現大國風采。

一是"抓項目，必須保安全"。施工過程中的安全是她最爲關注的問題。在她的推動下，項目現場的安全管理制度得到及時完善和更新，季度安全檢查，檢查內容細化，管理意見反饋和安全應急機制等相繼得到建立，實現了安全責任全覆蓋，安全問題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。

二是研判形勢，降低經營管理風險。她根據部門工程項目發展迅速的特點，組織多種形式的防範經營風險會議，建立健全風險防範制度，加強對匯率變化、通貨膨脹等直接影響業務開展的風險預警查處，及時採取措施嚴控經營風險等，有效保證了項目的順利執行。

三是大膽推進改革，收穫改革"紅利"。對m國和w國項目採用矩陣式管理模式。集中管理設備採購、包裝運輸、技術管理等環節，創新降本增效措施，通過設立統一的工程管理組、設備採購組、運輸包裝組、商務組、綜合管理組，將幾個同時執行的項目資源進行整合，有效提高了效率，降低了費用。

三、以人爲本，創造和諧。

不論工作如何繁忙，任務如何繁重，xx同志始終堅持以人爲本，把隊伍建設作爲項目管理的重要內容，着重打造一支能征善戰、精神文明的人員隊伍。經過努力，無私奉獻、密切協作、創新奮鬥、克己奉公已成爲成n職工隊伍的風貌，爲完成各項艱難險阻的工作任務提供了堅強的人力支撐和智力保障。

一是實踐磨礪提素質。敢用新人，爲年輕的技術人員提供鍛鍊成才的機會。倡導團隊精神，着力打造團結一致、奮發昂揚的工作團隊。加強學習實踐，全面提升經理隊伍的理論水平和管理能力。

二是大膽探索添動力。通過聘請專家和技術人員，使事業部的技術力量得到增強，促進業務的開展，基本形成了以電力爲特點的經營管理團隊。抓好項目評估，總結項目情況，以案例說風險，提高員工的防範意識。除此之外，密切與專業設計院所和生產企業的合作與聯繫，創新交流與合作的載體和平臺，在促進項目管理的過程中，切實提升隊伍人員實力和創造力。

我們有理由相信，在今後的工作中，xx同志一定會沿着cxx公司戰略目標指引的方向，團結和帶領自己的團隊，奮力開拓，科學管理，再創佳績。