採購部經理年度工作計劃（精選3篇）

採購部經理年度工作計劃 篇1

時間轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，並對富有挑戰的20xx年充滿了憧憬。現對採購部20xx年的工作計劃如下：

一、成本控制計劃：

採購部將在20xx年建立市場調研組，針對採購的成本，採取以現有的供應商所報的價格作爲參數，開發新供應商來降低成本。長期合作並且價格趨勢穩定的供應商，採取每季度議價，來降低成本。安排採購員深入市場調研，蒐集電力相關行業的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，並貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數據線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料儘量從生產廠進貨，減少流通環節，節約成本。

二、採購貨期計劃：

將20xx年的供貨不及時情況。

分析原因：

1、原材料本身週期長（如：帶卡互感器）

2、供應商內部問題，造成供貨不及時。

3、採購員漏籤合同。

4、提料部門要求急。

對以上幾點，由物料產生的問題，採購部從現在開始與技術及使用部門進行協商，將常用的物料設爲庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，採購員訂貨前與廠家確認好貨期，並以合同爲約束

採購部經理年度工作計劃 篇2

職責一：

1、主持採購全面工作，統籌策劃和確定採購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供應，確保各項採購任務完成。

2、調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數。指導並監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司的正常採購量。

3、進行供應商的評價和管理，建立合理的採購流程。

4、監督並參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

5、認真監督檢查各採購主管的採購進程和價格控制。

職責二：採購總監崗位職責

1、在區域經理的領導與授權下，直接負責採購部門的各項工作，並行使採購總監的職權。

2、在公司總體經營策略指導下，制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。

3、在遵循公司總體經營策略下，領導採購部門達成公司的業績及利潤要求。

4、給予採購人員相應的培訓。

5、與採購本部及其他地區公司密切溝通與配合。

職責三：採購總監崗位職責

1.採購總監負責主持採購部的全面工作，提出與公司相關的採購計劃，上報給總經理，進過總經理審覈後，組織實施並要確保各項採購工作圓滿完成。

2.採購總監要調查並研究公司各個部門的'商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應的供應渠道，瞭解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數。

3.採購總監工作職責要指導並監督屬下開展業務，不斷地提高他們的業務能力，保證達到公司正常的採購量。

4.採購總監負責審覈公司各部門呈報的年度採購計劃，統籌計劃並確定公司的採購內容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供應。

採購部經理年度工作計劃 篇3

一、供應商的選擇

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審覈流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做爲公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，爲公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、賬務的清理

因爲採購部門的工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因爲相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行臺賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點，

這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查覈。

三、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄

四、成本控制

下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。