物資部倉庫年終工作總結（精選3篇）

物資部倉庫年終工作總結 篇1

20xx年在公司正確領導下，公司按照年初確定的各項工作任務，結合公司實際，堅持以“安全第一，預防爲主”方針，以強化管理，實基礎，提升形象，創新機制，狠抓安全管理，全面完成公司交給的各項工作任務，現將我公司20xx年的各項工作總結如下：

一、完善各種規章制度，強化管理。

公司始終把安全管理工作作爲一項經常性的工作來抓，從而確保了各項工作的順利進行。

1、強化了員工的安全責任心。安全工作不是一個人就有的事情，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，從強化人員的安全意識入手，完善安全制度，嚴格執行安全操作規程，強化員工的安全責任心，今年以來，我們加大了安全宣傳力度，把安全生產工作貫穿到各項工作的始終，確保公司全年安全生產無事故。

2、加大了現場安全監督力度。安全工作的監察力度，公司加大了現場安全管理力度，對現場的安全設施、設備進行了全面的檢查，對存在的問題，及時通知當地及安全監督主管部門的專項整治活動領導小組及相關部門進行整改，確保現場安全。

3、加大了現場監督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上，採取了定期和不定期相結合的方式進行，並且以每週爲一定時，每月安全檢查日爲一定時間，公司各部門對安全檢查日期間進行不定期的抽查，對查出的安全隱患要求各相關部門及時整改，有力地確保了安全隱患的發現，及時發現，及時整改，確保了生產的穩定。

4、強化了現場安全管理。公司加大了現場安全管理力度，堅持日常安全制度，及時處理現場各種安全隱患，對現場危險源進行識別，對危險源的管理工作做到了責任到人。

5、強化了公司現場安全防範工作。公司堅持每天對生產現場進行，重點是加強了現場安全管理，防止了各類事故的發生。公司嚴格執行現場管理制度，加強現場管理，發現隱患要及時消除。

二、加大宣傳教育，增強員工的安全意識。

6、公司通過板報、安全專刊、安全知識宣傳單等多種形式，加大公司的安全宣傳，提高員工的安全意識。

7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施，安全事故通報等，起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進行教育，增強安全意識。

三、落實安全培訓工作，努力提高員工的安全意識。

公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓，通過培訓，使員工提高安全意識，掌握安全技能，達到了預期效果。

8、公司堅持每週一、三、四安全教育制度，加大安全宣傳力度，通過安全教育培訓，提高安全防範意識，有效的避免各類事故的發生。

9、加大了現場安全隱患檢查力度，對電氣設備，線路，機械設備，電線，射線，電纜，配電櫃等重點部位進行安全檢查，及時發現不安全因素，及時進行處理。

10、公司對公司現場的大門和車庫進行安全檢查，確保不漏項，及時進行整改，確保公司的正常經營。

四、完善各項規章制度，規範操作。

公司制定的各項規章制度，對操作、生產、後勤的有效管理起到了積極的作用，使我們的生產、經營、管理更加合理、科學，更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定，對現場生產、管理、作業人員的勞動紀律，生產現場安全防護用品，設備衛生、消防安全、設施、設備衛生等進行了重新規定。

五、安全生產檢查及隱患排查治理情況

公司安全工作一直以來都處理得比較好，公司各項檢查也都非常重視，對存在問題及時進行整改。在每週的安全例會上，公司安全部門經常深入各個現場檢查各個生產現場的安全隱患，並及時整改，確保安全工作有人幹，事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查，查出安全隱患和問題，並提出整改措施，有力的推動安全生產。

公司加大了安全宣傳力度，公司組織各車間、部門定期組織安全知識培訓，使員工的.安全意識有了較大提高，有效保證了人身安全。

物資部倉庫年終工作總結 篇2

彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也爲我有機會成爲傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目後的近一年的時間裏，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報：

首先，認真學習，完善知識體系。傳媒文化廣場作爲Xx省的重點建設項目且又是超高層建築，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日裏虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，並且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業餘時間查閱各類書籍及規範，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作爲一名材料員，現場材料的進出場由於場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現場材料，協調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。

再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛鍊了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。

時光飛逝，伴隨着黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴爲撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務。現將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

二、加強設備管理

居強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的POWER ON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率爲77%，特種設備合格率爲100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場炯術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查覈實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。

2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《設備物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額爲XX萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額爲XX萬元，佔採購總金額的62%。

3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同臺帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。爲撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資部倉庫年終工作總結 篇3

本年度是項目部大幹快上的一年，施工重點從車站土建作業逐步轉向盾構施工作業。設備物資部的現場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑑於設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。

在項目部領導的嚴格要求、正確引導和密切關心下，即將過去的一年既是歷經風雨、努力奮鬥的過程，也是不斷髮現問題，不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際情況，對物資採購模式進行制度的完善，並進行了新的嘗試。

上半年，設備物資部工作重點在於現場，理順現場物資管理關係，滿足現場需要；下半年工作重點在於加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。

設備物資部工作主要分以下幾個方面，

1、保障現場物資設備供應，

2、設備維修保養，

3、建立健全臺帳及設備資料等，

4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。

一、保障物資設備供應工作。

設備物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現場施工對物資設備的需要。大部分時候都能滿足現場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。

1、物資供應計劃管理

本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據前期設備物資部和各隊關係緊張、物資供應矛盾經常凸現的情況，首先理順上下游物資供應關係，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協商討論，在瞭解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發的程序、手續、現場物資的管理，理順業務關係。

達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。

存在的問題：

a、設備物資部對項目總體數量未能詳細掌握。

b、隊材料計劃不嚴密，規格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致採購的時間預留不充分；其中部分原因是因爲項目部確定施工隊伍比較晚。

2、物資採購控制

本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備採購上，嚴格按照集團公司管理規定，實行招標採購或者貨比三家採購，在充分對比選擇的基礎上，通過項目部相關職能部門一起開會研究來確定採購方案，儘量用有限的資金髮揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作爲國有大型企業，信譽比較高的有利因素，儘量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優勢、供應不及時、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優價廉的供應商。

達到的效果：主要大批量材料，都能招標採購或者貨比三家採購，採購價格基本可以做到低於市場行情價格，並在同行業中屬於較低價格。

存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料採購價格控制不嚴密。採購程序應進一步規範制度化。

3、現場物資設備管理

現場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現場狹小，工期緊張，現場需要的材料設備種類數量繁多。針對現場主要材料爲鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規格型號存放，並標識明確。

現場設備中，項目部自有設備主要是盾構施工相關設備，在前期主要爲龍門吊，近段時間爲盾構機。其中，龍門吊作爲起重設備是安檢站重點監督檢查的設備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。

達到的效果：現場物資多數可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到一定的維修保養。

存在的問題：材料現場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過於凌亂。設備的維護保養未能制度化，規範化。對一些附屬材料的質量要加強控制。

二、建立健全設備物資部內業資料。

因種種原因，設備物資內業資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續的部分電子表格，且數量內容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎上，本部重新規劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細覈對，完成了開工累計的物資統計。並計劃在下一步完善週轉材料等帳務資料的建立。

下一步工作中，重點要做好物資設備統計報表工作，每月的統計報表應及時、規範，爲領導提供充分的參照資料。

三、部門隊伍的建設。

本部門的部員在本項目之前，都並不是職業從事設備物資管理工作，在經驗和技能上比較欠缺。在日常部門內部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務施加工作壓力，又要密切關注掌握其情況，時時予以指導，在工作中，逐步熟練成長。

成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，設備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面需要我們去努力提高的地方。總結有以下幾點；

一、對整個項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規劃和系統的管理。

二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設備物資管理辦法。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監控和管理。

四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業人員進行專門的指導培訓。

五、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結;因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此爲出發點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成爲一個高效、成熟、完善的設備物資部。

展望20xx年，設備物資部依舊任重道遠，隨着施工的確深入，盾構及相關設備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設備物資部將繼往開來，在項目部領導班子的指導下，以飽滿的工作熱情、積極的態度，不懼困難，迎接新的一年。