工作總結小公司發展（精選6篇）

工作總結小公司發展 篇1

一、房產周工作總結

1、發放泰山新天地屋面變更報告。

2、完成了韓城印象3號樓外業測量(因地下室存在問題，正與委託方進行溝通)。

3、完成了雲棲花園3~7號樓的外業測量工作。

4、私產受理了18戶，辦理15戶，剩餘三戶正在辦理。

下週工作計劃

1、完成雲棲花園3~7號樓的製圖計算、複覈及驗收報告。

2、聯繫英倫莊園進行別墅區實測。

3、根據海燕天闕7號樓變更驗收情況，完成預測成果報告。

4、芝川4號地塊3、4號樓進行實測工作。

二、工程周工作總結

1、對苔原進行勘界測量、繪圖。

下週工作計劃

1、對海燕天闕2、5、8號樓進行沉降觀測工作

上週苔原勘界工作總結

儀器的使用及操作能滿足工作需要，但是在實際勘界中對地類界測量不夠仔細，自己測量過的東西記憶不清導致返測。

因爲是第一次進行勘界測量，對勘界業務比較陌生，在後期勘界繪圖上需要注意的東西及要點不清楚，也沒有可以學習的人。有時間有機會組織大家系統的學習這方面技能。

工作總結小公司發展 篇2

20xx年新元體育發展有限公司在區體育局的領導以及區域單位的配合和全體職工的努力下，圓滿完成了今年的各項工作任務，基本實現了年初制定的工作計劃。現將具體工作彙報如下：

一、完善制度管理，強化內部建設。

1、完善制度建設。今年公司進一步完善了《管理制度手冊》的部分內容，並開展學習活動和檢查制度執行情況，對採購、報銷、員工考覈方面做到標準細化、流程清楚，切實把公司的管理制度落實到每個職工的日常工作中。

2、加強職工學習。公司注重職工自身學習，公司內30歲以下職工本科學歷2人，本科在讀6人。同時，還在公司內部積極開展工作技能交流，完成了ppt製作、公文寫作和服務禮儀的培訓。通過這些學習活動，搭建了學習的平臺，讓職工在學習中相互溝通了解，在學習中增加凝聚力，提升了職工的工作水平。

3、開展讀書活動。今年的讀書活動將以往分享讀後感的模式改變成爲章節“小導師”。此次公司學習的書目是《人生需要管理》。每個職工負責兩個章節的學習，“小導師”們在學習中抓住重點，並與其他員工分享、討論。在學習書本知識的同時，溝通交流能力也得到了充分鍛鍊，使得部分職工能在日常交流中變得更有自信。這次讀書活動不只是停留在讀書，而將讀書的意義融入了日常生活與工作中，在互動中加深了職工之間的瞭解。

4、加強信息宣傳。今年公司着重加強了信息平臺建設工作。年初對公司網站進行了模塊更新，改變原有單一配色、文字爲主的風格，不斷創新，做到合理配色、圖文並茂，消息內容新穎及時，使瀏覽者有耳目一新的感覺。截止至10月底官方微博發送信息903條，粉絲量爲3，862人。不僅如此，今年公司還新開了微信公衆平臺，共發送新聞稿42條，加快了公司發佈信息的及時性與互動性，有效地提升了公司的影響力。

二、擴大資源利用，提升服務質量。

1、積極配合區體育系統內各單位，做好各項會務活動的場地保障和服務接待工作。至10月底共接待會務及培訓活動90多場次，接待人數共計1，900餘人次。在保證“五四”中學學生正常上課的前提下，利用雙休日和晚上的時間爲籃球鍛鍊者提供了良好的健身場地，至10月底共接待籃球鍛鍊者5，200人次，1，040場次，至今收益達到107，090元；網球鍛鍊者1，835人次，940小時；乒乓鍛鍊者183人次，172小時；桌球鍛鍊者186人次，168小時，至10月開放收益達到165，740元，相比去年增長了60%。我們在接待過程中始終以微笑迎人，熱忱服務，得到了前來鍛鍊者的一致好評。

2、完成了國際劍聯女子花劍世界盃賽的場地保障工作。爲提升國際賽事服務水準，公司在賽前對職工的英語口語進行了培訓。在賽事過程中做到文明服務、微笑服務、細緻服務，展現了公司服務接待的良好形象。

3、開展各類活動。今年公司舉辦參與了各種多姿多彩的活動，如1月開展“鬧元宵、猜燈謎”活動；2月積極參加“新元杯”XX區體育局系統職工運動會，並獲得第二名的榮譽；8月爲迎接“全民健身日”舉辦了“新元杯”網球交流賽；9月參與了“活力靜安，城市定向挑戰賽”的賽前籌備工作。在工作中我們不斷吸取經驗，爲將來公司承辦賽事做好準備工作。

三、明確收支賬目，增強增資渠道。

20xx年，公司加強了對經費收支的管理和租賃費用收繳的力度，加強對租賃單位的依法管理和熱忱服務，保證了租賃費按時足額到位，租金到位率達到99%。截止至10月底公司的淨利潤已經達到217萬。

通過不斷開拓現有資源，增強增資渠道，確保資金安全，做好企業經營，充分利用閒餘資金進行合理投資，據統計，今年共獲取理財利息達到21萬元。

四、加大安全力度，確保安全有序。

1、落實了20xx年綜合治理工作計劃。公司依據安全生產檢查制度，貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，深入開展安全生產工作。與所有租賃單位以及公司各部門和重要崗位人員簽訂了安全生產責任書。今年還召開了與租賃單位領導的茶話會，增進相互間的理解和信任，配合好租賃單位做好各項經營服務和管理工作。提高了安全管理水平和職工安全防範意識。

2、開展了“安全月”和“安全生產大檢查”活動。認真排查安全隱患，落實整治工作。每月對內外環境、各種設備、消防設施等進行安全檢查，節假日前加大檢查力度。檢查制度落實到人，有記錄、有臺賬，全年共檢查33次，做到全年無事故發生。

3、進行了兩次突發事件應急預案演練，並開展了安全生產和消防知識培訓，公司區域內共計參加培訓單位10家，培訓人次100餘人。還組織了各租賃單位參加安全生產知識問答活動，進一步加強了公司和租賃單位的安全生產和消防安全工作。

4、加強區域環境建設，提供良好服務氛圍。今年公司對區域環境做了大整改：年初完成了公司區域四樓機房危房的改造工作；年中對網球館的牆面、吧檯及網球館場地進行了翻新，努力營造專業與舒適度相結合的健身環境，使健身者能有煥然一新的運動場所；在暑假前夕，把五四中學操場（籃球場地）進行了翻新，把籃球場室外塑膠地面進行全面整改，提升了安全指數，頗受籃球愛好者的喜愛。

5、爲工人體育場項目管理做好後勤保障工作，協助完成工人體育場改造、裝修等工作，確保工人體育場的順利運營。

五、規範單位管理，爭創區文明單位。

1、根據公司年初制定的《20xx-20xx年度XX區文明單位創建工作計劃》，成立了文明創建工作小組，建立健全組織領導，明確規定了創建目標、創建要求、具體措施、經費投入、時間安排、機構設置和人員保障。定期對各部門的創建工作進行檢查考覈，使創建工作做到日常化、制度化。

2、加強與區域單位的合作。繼續做好與聯華社區共建工作，積極開展爲社區困難羣體“送清涼”、“送溫暖”活動，關心公司所在社區的孤寡、傷、殘、家庭困難的居民。今年累計走訪慰問10個家庭，使用經費1，000元整。加強與五星體育的合作交流，並達到發揮資源優勢，爲更好的開展工作打下基礎。

以上是新元體育發展有限公司20xx年的主要工作情況。在今後工作中，新元公司將不斷改進和創新工作思路和工作方法，進一步拓展經營業務，提升體育辦賽能力，爲靜安體育事業的蓬勃發展做出貢獻。

工作總結小公司發展 篇3

上半年，公司在公司董事會決議精神指導下，在以陳達總經理領導的經營班子的帶領下，全體員工團結協作，緊緊圍繞經營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業市場；衆志成誠，再創大廈輝煌；重經營、控成本、提高經濟效益；重管理、抓培訓、創新服務理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創機遇、擴大發展空間”爲經營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設施好，價格低所帶來的市場衝擊，以及廈內幾家大客戶由於公司自建樓宇和國家政策調整等原因的搬遷給公司造成的巨大經營影響等困難。

加大內部物業管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續下滑的趨勢，使經營工作扭轉了不利的局面，保持出租率穩定回升，最高達到；物業管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在以上；員工隊伍建設也實現了人員繼續精幹，任務不斷加大，素質進一步提高，精神面貌實現大改觀的嶄新局面。

工作總結小公司發展 篇4

一、轉讓費用

公司資質轉讓的費用取決於很多方面，沒有明確標準，主要受企業債務情況、人員情況、資質類型等的影響。因爲資質種類繁多，不同的資質辦理成本不一樣，成本越高轉讓價格越高。另外，一般情況下，資質相對應的人員，其費用另算。

二、轉讓流程

在確定轉讓對象後，首先要明確轉讓相關事宜，如轉讓價格、轉讓方式、股權情況、資產交接等，這些都是前置事項，要寫到合同裏面，簽訂合同以後再辦理變更手續。先到工商局進行變更登記，更換營業執照，然後變更資質證書，如果是建築資質轉讓，還要變更安全生產許可證。具體流程在此不做累述。

三、轉讓材料

由於資質轉讓步驟較爲繁雜，因此各個階段涉及到的材料也較多。包括營業執照、股東會決議、章程修正案、公司登記備案申請書、法人身份證明、代理人證明等。

在此提醒各位朋友，在公司資質轉讓過程中，資質證書不能單獨出售，要麼選擇企業分立，要麼整體轉讓。整體轉讓較爲麻煩，其中涉及到債權債務、財稅財務問題，涉及到法人和股東的變更，因此，筆者的建議是找代理公司合作，代理公司具有專業性，辦理事情有更高的效率。

工作總結小公司發展 篇5

一年來，綜合辦全體員工在公司領導的正確領導下，在其它科室的緊密配合支持下，團結協作，不畏困難，羣策羣力，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了各項工作和任務。

一、做的主要工作

（一）爲響應xx市“工程”

二、工作中的不足

一年來，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足：

一是工作安排的多，有時抓落實和監督不夠到位，致使某些工作進展不夠平衡。

二是與各部門之間的溝通還不夠及時，致使一些工作出現脫節。

三、工作打算

新的一年裏，在公司領導的正確帶領和大力支持下，我們會繼續努力完成好各項工作和任務。

1、進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序，從根本上改進工作態度，強化服務意識，提高工作效率和工作的主動性。

2、加強學習、改善細節管理，在成長中學習，在學習中進步，在進步中改變，在改變中提高，在提高中尋求未來。

3、 做好辦公用品的管理，抓好節能降耗工作，提高廣大員工的節能意識，杜絕浪費現象。

4、 進一步加強公司安全保衛工作，消除各種安全隱患。

工作總結小公司發展 篇6

11月底，五個大型綜合店會陸續開業，決定了公司20xx年計劃，12月底順利完成，我也因此12月份開始正式進入公司第五梯隊，年薪12-24萬元，比預計的春節前後實現目標提前1個月，因爲春節前的那一月的銷售額是平時的2-3倍，所以明年的計劃，也因春節的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發展，我相信明年我會帶領大家提前2-4個月現實年產值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24-36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，實現產值億元大關，後年的春節前後，會順利成功，綜合性大店，每月的銷售額在60-120萬左右，按每月兩家店的發展速度，我相信，明年是見證自己能力與公司奇蹟的時刻！

現公司工薪梯隊：

第一梯隊：100萬以上，2人

第二梯隊：50-100萬元，1人

第三梯隊：36-50萬元，2人

第四梯隊：24-36萬元，10人

第五梯隊：12-24萬元，30人

第六梯隊：6-12萬元，,70人

第七梯隊：6萬元以下，180人左右

公司發展速度每年以驚人的2-3倍增長，明年若順利，會超過4倍，現在是最佳時機，3年後會慢慢自動放緩，因爲行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設施、監督設施規範，管理費用會增加很多，但速度放緩，穩定性增加，昨天的店長會議，也是工資發放日，大家每人一袋錢領着回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領着自己辛勤勞動的汗水，內心無比高興，我由於來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受現在，但我到公司後，採取了一系列的改革，穩定了大局，增加了職工的自信心與責任心，業績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。

我上任後製定了公司十年發展生產規劃與長期戰略規劃，十年內年銷售業績突破60億，職工發展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業技術美髮師4000人左右，有自己的美容美髮教育學院，自己的美容美髮產品生產銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅遊、娛樂等綜合性產業集團公司，3個月前，大家還認爲是空想，是夢想，3個月後的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以實現的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2-3萬的主要店長都已實現。

10年規劃，我們打造年薪100萬之上人員200人，年薪50-100萬，500人，年薪30-50萬，1000人，年薪20-30萬，5000人，現在已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士加入我們的管理團隊，我也因此會提前6個月實現我的第一年計劃，年薪12-24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半實現我第三年的人生規劃目標，五年規劃也會順利提前兩年（年薪50-100萬），任何事情都會變化的，我也會以一變應萬變，實現自己的奮鬥目標，帶領我的團隊，實現公司跨越式發展！