維修鉗工工作總結（精選15篇）

維修鉗工工作總結 篇1

06年是我們水泥分廠不平凡的一年，在這一年裏，我們從試生產到現在的達標、達產，付出了許多的辛苦和勞動。06年將要過去，新的一年將要開始，作爲生產服務維修組的我們，瞳景着未來，懷念着過去，希望在新的一年裏，保持良好的戰鬥作風和高昂的鬥志，配合運行班組完成分廠領導下達的各項工作任務。現將鉗工維修組工作總結彙報如下：

設備維修組作爲生產後勤服務單位，在生產過程中，要始終做到對設備運行狀況知根、知底，哪些設備帶病運行，哪些設備要特殊照顧，哪些設備需要準備備件，要做到心中有數；在停車檢修過程中，要起到模範帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務多、時間緊等因素，努力並保質、保量、按時做好每次檢修任務；在檢修過程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負責人嚴格遵守操作規程及勞動記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今爲止沒有出現一起工傷事故。

在過去的一年中，我們鉗工維修組思想上始終和分廠保持高度一致，做到哪裏需要哪裏去、哪裏有故障哪裏就有我們忙碌的身影，盡我們最大的努力把設備事故消滅在萌芽狀態，爲設備安全運行保駕護航。在行動上，堅決抵制懶散作風，做到隨時、隨地、快速解決影響設備運行的各種問題，以最短的時間把設備運行起來。空餘的時間努力學習和探討各項維修技術，培養一專多用性人才；在維修過程中，充分發揮集體智慧，克服掉人員少、力量薄的弱點，此過程中實行勞動競賽，看誰維修的設備質量高、時間短、運行時間長，並作出維修記錄，爲以後發生同等事故快速維修提供保障。

20xx年也是我們水泥分廠奮鬥的一年，在這一年中，我們維修組克服掉人員少，維修力量弱等衆多因素的不便，一邊維護正常的生產，一邊還要組織水泥包裝、水泥散裝、熟料散裝試車及部分工程收尾和技術改造任務。在這期間，我們維修人員不記所得，加班加點的工作，按時完成公司和分廠給我們下達的各項任務。比如，在今年7月份132米皮帶檢修任務中，在粘接皮帶過程中天下起了雨，我們克服掉了硫化機防雨、自身防電及皮帶烘乾等因素的干擾，按時完成任務，爲設備正常運行開車做出良好保障。像這樣的例子還有很多，但我們維修人員不驕不躁，努力做好自己的各項工作。

雖然我們做出了一點成績，但是還是不夠的，我們本身還有許多缺點需要改正。但我們堅信在公司和分廠的領導和大力支持下，在我們維修人員辛勤勞作下，一定能克服各種各樣的困難，戰勝各種困難險阻，按時完成領導交給的各項任務，爲設備運行做好保駕護航任務，我們水泥分廠的明天會更好！

水泥分廠設備維修組

20xx年12月27日

維修鉗工工作總結 篇2

一、安全管理的有效措施及存在的主要問題

20xx年上半年，設備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎上提出整改方案並且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。

1）車間各工作任務危險源再辨識及控制

設備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，並針對其嚴重程度採取有效的控制措施，確保了各項工作任務的安全。

我廠根據本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產損失和工作環境破壞的根源或狀態進行辨識。加強了重點環節的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的.危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完後，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，並對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。

2）“三違”現象分析及對策

20xx年上半年設備維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質、行爲、環境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人爲本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。

扼制“三違”現象發生的主要對策是：

a、堅持以人爲本，夯實安全基礎。針對我廠員工素質較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應該怎麼幹”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業對企業、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業轉化爲自覺行動，從被動要員工安全變爲員工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現象；善於用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質量和維修安全。

b、完善各項管理制度。嚴格執行“《員工不安全行爲管理辦法》和《不安全行爲管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。

3）本質安全管理信息系統的應用

20xx年本安信息系統運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統操作應用培訓，培訓後進行實踐操作考覈，考覈不合格者，給予通報批評，並納入五型績效考覈；考覈不合格者進行再次培訓，直到考覈合格爲止。

我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便於各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數量和質量納入考覈，按旬統計通報。如發生重複錄入現象，對錄入者進行扣分。

本安管理信息系統運行管理補充規定下發後，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行爲管控有所加強，各車間依據中心文件制定了設備維修中心三廠的本安信息系統應用管理辦法，保證了錄入數據的及時、準確、規範，複查消警及時，由於本安信息系統應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統。

本安管理信息系統運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。

4）在工作中存在的問題和不足

今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下幾個方面：

1、由於我廠勞務工較多，人員素質較低，“三違”現象時有發生，有時還很嚴重；

2、我廠質量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。

3、廠內員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以後我廠在這一方面還得加強培訓。

4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。

二、加強領導，落實安全生產責任制

設備維修中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠於年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內部的責任細化到個人，建立健全安全生產製度。會後，由安全生產組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發現，各維修車間基本實現車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產責任狀。

三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平

1、本安體系運行以及安全基礎管理情況

（1）完善各項安全管理制度以及強化考覈。在完善安全生產責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據中心下發的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定並下發了《設備維修中心三廠本質安全管理信息系統運行管理辦法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質安全型單位建設達標考覈管理辦法》、《員工不安全行爲管理辦法》和《不安全行爲管控指導意見》。

根據我廠的實際情況在年初先後制定了20xx年《設備維修中心三廠本質安全型單位建設達標考覈管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考覈標準》及安全例會彙報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，並下發到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。

（2）相關本安體系文件的建設工作

20xx年上半年，我廠以本安一級爲目標，預防管理爲核心，着手開展本安體系管理，首先，成立了本質安全管理委員會，建立健全了各項規章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內頁資料和現場管理檢查資料，以及制度、安規、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質安全管理體系系統執行管理制度進行學。，並且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，爲系統正式運行做好基礎；我廠嚴格執行並落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。

維修鉗工工作總結 篇3

20xx年是我們水泥分廠不平凡的一年，在這一年裏，我們從試生產到現在的達標、達產，付出了許多的辛苦和勞動。06年將要過去，新的一年將要開始，作爲生產服務維修組的我們，瞳景着未來，懷念着過去，希望在新的一年裏，保持良好的戰鬥作風和高昂的鬥志，配合運行班組完成分廠領導下達的各項工作任務。現將鉗工維修組工作總結匯報如下：

設備維修組作爲生產後勤服務單位，在生產過程中，要始終做到對設備運行狀況知根、知底，哪些設備帶病運行，哪些設備要特殊照顧，哪些設備需要準備備件，要做到心中有數；在停車檢修過程中，要起到模範帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務多、時間緊等因素，努力並保質、保量、按時做好每次檢修任務；在檢修過程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負責人嚴格遵守操作規程及勞動記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今爲止沒有出現一起工傷事故。

在過去的一年中，我們鉗工維修組思想上始終和分廠保持高度一致，做到哪裏需要哪裏去、哪裏有故障哪裏就有我們忙碌的身影，盡我們最大的努力把設備事故消滅在萌芽狀態，爲設備安全運行保駕護航。在行動上，堅決抵制懶散作風，做到隨時、隨地、快速解決影響設備運行的各種問題，以最短的時間把設備運行起來。空餘的時間努力學習和探討各項維修技術，培養一專多用性人才；在維修過程中，充分發揮集體智慧，克服掉人員少、力量薄的弱點，此過程中實行勞動競賽，看誰維修的設備質量高、時間短、運行時間長，並作出維修記錄，爲以後發生同等事故快速維修提供保障。

20xx年也是我們水泥分廠奮鬥的一年，在這一年中，我們維修組克服掉人員少，維修力量弱等衆多因素的不便，一邊維護正常的生產，一邊還要組織水泥包裝、水泥散裝、熟料散裝試車及部分工程收尾和技術改造任務。在這期間，我們維修人員不記所得，加班加點的工作，按時完成公司和分廠給我們下達的各項任務。比如，在今年7月份132米皮帶檢修任務中，在粘接皮帶過程中天下起了雨，我們克服掉了硫化機防雨、自身防電及皮帶烘乾等因素的干擾，按時完成任務，爲設備正常運行開車做出良好保障。像這樣的例子還有很多，但我們維修人員不驕不躁，努力做好自己的各項工作。

雖然我們做出了一點成績，但是還是不夠的，我們本身還有許多缺點需要改正。但我們堅信在公司和分廠的領導和大力支持下，在我們維修人員辛勤勞作下，一定能克服各種各樣的困難，戰勝各種困難險阻，按時完成領導交給的各項任務，爲設備運行做好保駕護航任務，我們水泥分廠的明天會更好！

維修鉗工工作總結 篇4

一、今年完成的主要工作總結：

1、完成醫療設備維修保養工作。例如，手術設備、腔鏡設備、無影燈、麻醉機、圖文工作站等；急救類設備：監護儀、除顫儀、呼吸機、心電圖機等；影像類設備：DR、CT、MR、DSA、彩超；內窺鏡設備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內窺鏡攝像主機、內鏡清洗工作站等；病理檢驗類設備：冰凍切片機、組織染色機、分光光度計、熒光PCR等。

2、完成醫療設備質控工作，例如，除顫儀、呼吸機；

3、完成新設備安裝工作。例如，MR、CT、彩超、DR等；

4、完成對科室醫療設備培訓工作。例如，除顫儀日常檢測保養、一體化手術室操作、放射科大型設備日常開關機等。

5、完成放射設備性能檢測與輻射防護測試工作；

6、完成設備性能評估及報廢工作；

7、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強檢設備與非強檢設備；

二、明年工作展望：

1、加強對設備理論和實踐學習，應用於臨牀科室培訓；

2、從科室角度出發，提高創新發明能力，爲臨牀科室解決問題；

3、加強學習院感知識，做好質控管理工作；

4、加強學習行業法律法規，如SOP標準、YY標準、GBZ標準等，規範流程。

維修鉗工工作總結 篇5

20xx年上半年已經過去。在這六個月裏，維修站全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了四座污水泵站所有設備的安全運行。

一、日常工作中，維修站全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。

嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。上半年我站完成維修x次，清淤x次。

二、工作中，我們負責泵站所有機電設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本着“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。及時解決泵站的各項維修問題：鋼絲繩除污機限位、鏈條式除污機噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數，及時解決出現的故障。

三、設備設施運行：

進入夏季用水高峯，我們合理的調配人員，對四座泵站的設備，進行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機電設備的運行性能。

四、員工思想狀況比較穩定：

我們大多數員工的思想較爲穩定，具體表現在行動上。站長工作高度認真負責，在清淤維修工作中，能起到表率作用，在6月5日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長衛陽文表現出了強烈的責任心一直到開閘防水，抽排正常纔回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時，污水污泥便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業！這就是我們維修站的員工，當然這些都是他們應該做的。

五、存在的問題和不足：

1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高；

2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高；

3、由於我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

六、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓學習，提高整體技能、服務水平；

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作爲開展工作的目標；

3、統一思想，團結一致，調動員工的工作積極性：

4、做好專業培訓計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常管理和專業考覈這兩條，以管理要效率、以考覈出技術，將我們維修站打造成一支人員素質高、態度好、質量硬的團隊。

本人於進入殼體廠維修工段開始實習工作，xx年7月於冶金學院畢業後正式參加工作已經有2年多了。在這期間，我勤勤懇懇，努力工作。已經由當初一個懵懂的學生青年逐漸成長爲對機械維修、保養、安全都略知一二的小“師傅”了。

在公司工作學習期間，我每天都遵守公司的各種規則制度。從不遲到、早退，認真領取師傅們的教誨，積極學好各種維修技術。現在通過兩年多的學習，遇到小的問題我早已經能夠獨立判斷維修設備了。例如：瀋陽六軸上的刀架的更換，變速箱的零件更換，包括難度更高的二級保養更換主軸軸承都能獨立操作了。而遇到大的設備問題，我也能夠非常協調的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機上的齒輪更換，冷擠壓的曲軸筒瓦更換，以及瀋陽六軸分配軸配鍵工作。得到了領導與師傅們的一致好評。

在xx年10月我調到殼體二廠繼續從事維修工作，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程，在這裏我不僅僅把我的維修工作做好，而且接觸到了有關機械員的知識。例如各種設備報表，安全知識，設備備件的備庫與計劃。另外最重要的事開始着手設備的改造與消化，現在這邊的德爾福六軸還有一臺正在消化過程中，相信年底必能消化完。另外由於切鐓機的設備消耗實在太大，公司新買的單衝我也正在積極參與調試中。到時公司將徹底擺脫切鐓機高消耗高成本的不良生產環境。還有公司現在即將生產奧特萊特的螺桿，生產量將翻幾番，螺桿設備必將很緊張。所以現在我正在積極參與螺桿設備的調試與改造，爲將來打好結實的基礎。

另外我想對殼體廠的一些設備管理提出一點淺顯的意見：

一：衆所周知“工欲善其事，必先利其器，要把產量和產品質量搞上去就必須把設備調整到最佳狀態。而其中就有些設備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結構，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在調整設備的時候有時並不需要送料機構送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡單方便，又節省了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的

送料機構卻是機械方法，操作工調整的時候如果不需要送料的話還要跑到設備尾部鬆螺釘，調整好後又要緊螺釘，而換一次產品型號往往要調整好多次，這樣以來就浪費了好多時間，如果不鬆螺釘直接調的話又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福設備的'控件，就能爲安拓設備節省大量調整時間和模具費用了。

二：我們公司現在的維修體系是採用集中維修體系，由維修部門負責全廠的設備維護，操作工不會幫維修工的忙，維修工更加不會幫操作工看牀子。這種體系最易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣；而是應該引導大家做到：操作工不僅要主動打掃設備衛生更加要主動參加設備排故，把設備的點檢、保養、潤滑結合起來，實現清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀況。因爲大量的設備故障都是由於保養潤滑工作沒有做到位。例如：公司瀋陽六軸設備又多，設備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而瀋陽六軸的運轉基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次週末衛生的時候都要進行油路的清理，如果真的做到位的話，那我們的設備備件費用將大大的減低。

三：建議可以建立設備臺帳的計算機管理，就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺設備當月生產的產品型號、數量、欠產量等。而設備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司所有設備的出廠編號、設備名稱、設備型號、設備規格、生產廠商、投用時間、使用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺設備的使用狀態。在排除機牀各類故障時，要求維修人員填寫“設備維修及故障排除登記表”，對所排除的各類故障的原因、排除方法、使用備件等進行登記，排除時間、責任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名，就像現在公司搞的管理一樣。而不是簡單的設備維修記錄。這不但是對維修人員的一種考覈，也是對年末進行故障統計，找出規律的重要依據。這對我們及時總結機牀的維修經驗和對故障分類，數據統計，併爲今後備件訂購和維修總結經驗帶來極大幫助。

維修鉗工工作總結 篇6

回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。

1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供於設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

2﹑與設計院溝通、現場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網絡、監控位置。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發現有疑問的地方及時聯繫設計院確認，確認後第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。

1﹑溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由於對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2﹑專業面狹窄，作爲一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。在以後的工作過程中，加強其他專業的學習，從而提高自己的業務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發展和進步，做到謹小慎微。

3、對於工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以後工作中提高自己對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

明年會是更忙碌的一年，精品商務樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取爲公司創造更大的效益,在明年更好地完成工作。

爲滿足公司的快速發展，提升業務部門網絡辦公效率，提升it服務意識，it運維工程師按照sla協議承諾受理公司用戶提交的it服務請求，包括用戶使用網絡、服務器、電腦終端及周邊設備等設施過程中軟硬件維護、事件處理、操作指導、資訊指導等，提供規範、穩定、持續、高質量的it可用資源和服務。

f、合運用服務規範、溝通技巧和專業技能處理用戶事件，並記錄處理過程及方案，保證事件處理平均時間達標;

h、定期抽樣回訪用戶和彙總用戶意見，進行自己批判和持續改善用戶滿意度，保證用戶滿意度達標，用戶投訴率在承諾範圍以內;

k、對本崗負責的'事件跟蹤處理，根據事件處理經驗，提出合理化建議，將各類隱患消除在可控範圍內;

a、it資產配置管理：對it資產生命週期進行管理，包括分類統計、預購、選購審覈、轉移審覈、報廢審覈，保證配置管理正確率達標;

b、建設案例庫：累積和提煉工程師的事件處理經驗製作成案例，並持續豐富運維案例庫供查詢，案例覆蓋已知事件的比率達標，不斷提高運維工程師工作效率;

a、對事件進行統計分析，找出疑難、重複發生的事件，納入問題管理流程，分析問題產生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網絡或應用系統配置時提交變更申請觸發變更管理流程。

a、運維值班人員按規範統一發布信息部網絡及應用系統正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達標;

a、承擔新員工導師工作，輔導新員工快速熟悉公司文化、環境、工作崗位及提升技能，爲新員工順利通過試用期提供保障;

d、應部門發展需要在不影響現有工作的基礎上主動承擔其他項目支持，如網絡、服務器，程控交換機等;

從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，衝破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作爲一名普通員工，能參與這部恢弘鉅作，經歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業文化和專業技能，用企業文化薰陶自己，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘於奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，爲新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。

2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備安全運行。

3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面。今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。

維修鉗工工作總結 篇7

在企業的生產經營活動中，生產設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業的生產效率、產品質量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發生，因此，認真搞好企業的設備管理是十分重要的。目前民營企業迅速發展，但管理水平普遍相對滯後，進一步加強設備管理知識的宣傳和教育就顯得尤爲重要。下面，我結合自己的工作經驗，從管理網絡、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業的設備管理工作。

一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網絡

1、設立自上而下的多級設備管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業設備管理的組織保證。其中，全廠的設備管理機構，肩負着技術指導、故障分析、管理考覈和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠設備管理的領導核心；車間是一個相對獨立的生產管理單元，統一組織協調本車間設備管理，是承上啓下的重要設備管理中間環節；而各個班組則是最基層的設備管理組織，對於各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業內部建立自上而下分級負責的設備管理機構是十分必要的。

2、形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。設備要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設備按照隸屬關係和職責劃分，劃歸部門管理，並指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔設備管理目標考覈獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。

3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。設備管理就象汽車保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規範操作、專心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，符合設備管理的客觀要求，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對於設備出現的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責

4、明確現場監督檢查專職機構和人員。爲確保設備管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行設備管理考覈制度，進行事後獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更爲必要，能夠及時發現違章違紀行爲和設備運行缺陷，並對相關責任人按照規定進行處罰和教育，從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設備的良好運行狀態。

二、認真落實行之有效、嚴格規範的設備管理制度

1、設備定期維護、檢修制度。對每臺設備都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的週期、內容和要求，並建立規範的設備檔案，完整記載設備的技術參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作爲設備管理的基礎性技術資料。特別對於核心主體設備，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度爲週期，通常選擇在經營淡季或不利於設備運行的季節。

2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發現特別現象，及時採取必要的防範措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的設備和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對於帶病運行的設備要強化監視。

3、設備故障分析和責任追究制度。對於設備出現故障和損壞事故，要由設備管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防範措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最後不了了之。如果設備事故較大，在企業內部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強設備維修維護費用定額考覈，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例爲基數，或以上年度月平均維修維護費用爲基數對各個車間進行考覈，實行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間，車間按內部考覈兌現到班組和個人，從而，激發各部門和各位員工的責任心，調動其積極性。

5、設備管理稽查制度。設備管理稽查制度是一項現場監督檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，並按規定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現場進行檢查，並要求善於發現問題，敢於指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

6、設備管理考評制度。設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等，但企業一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作爲指標對各車間進行設備管理綜合考覈，每月按照得分高低對車間排序，並實施獎罰，年終將各部門的月考覈得分彙總，得出年度設備管理考覈分數，實施全年考評獎罰。

三、逐步培養設備管理的新思想、新理念

1、培養以人爲本的設備管理理念。人是企業管理的主體，也是設備管理的主體，是能否搞好設備管理最關鍵的要素，因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的.結構原理、技術標準、安全標準、運行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質的員工隊伍。

2、樹立設備人格化的管理思想。設備管理不能籠統、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現思想上和態度上的管理鬆懈，須將每臺設備管理任務分包到人，將責任人的名字印在設備管理標誌牌上，對設備實行掛牌承包，每臺設備都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把設備與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，設備考評的好壞直接決定責任人的工作業績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業設備管理的方方面面。

3、堅持設備無自然損壞原則。在組織人員對設備出現的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸於不可抗拒因素、自然老化因素、非人爲因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使設備管理制度流於形式，導致設備管理的失敗。因此，一定要堅持設備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設備管理水平纔會不斷提高。

維修鉗工工作總結 篇8

20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作爲設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，爲了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作：

一、每日巡檢

面對小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的瞭解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落；

檢查系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；

檢查冷水機工作有無報警；

檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；

檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警（如有報警根據故障解決）；

檢查脫水區的電機是否運轉正常（現xx區一臺電機運轉有特別我一直在監控）；

檢查鏈條線是否運行正常；

檢查空壓房內的x臺空壓機和x臺乾燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；

檢查蒸汽房、軟化水房內的'水溫、水壓的運行情況並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，並根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

二、設備運行和保養記錄

除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病竈，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因爲潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

三、設備維修保養

對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了過濾器濾芯效果明顯。

四、技能提升

我認爲工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

五、需要改進的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

總結，作爲公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自己，並在新的一年裏不斷前進！

維修鉗工工作總結 篇9

時光飛逝，轉眼間20xx年已經臨近尾聲了。20xx年是公司轉方式、調結構關鍵性的一年，我們合成氨一公司合成車間在公司領導的大力支持和公司廣大員工的配合下，在工作中取得了一定的驕人成績：順利完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作、Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功開車併入系統的工作、6M50c併入Ф20xx合成系統、新提氫裝置的安裝開車等等這些工作。這些工作使我們得到了公司領導和廣大員工的好評。雖然我們取得了優異的成績，但是我們回首發現，在我們的工作中，還存在着一些問題和不足，在一些方面我們還存在着一些欠缺。由於我們前段時間一直在忙着技改工作，而把側重點放在了新區的擴建和技改工作上，從而忽略了主機設備的基礎管理、日常維護和保養工作，所以爲了保證設備的安全、長週期、穩定的運行，我做了一下總結：

首先，堅持以安全是天，生命無價爲安全理念。我們要時刻緊繃安全這根弦不放鬆，注重安全及環保發展，確保設備安全穩定的運行。

安全對於公司來說，是公司得以生存和賴以發展的基石，我們以增強員工安全意識、加強員工安全教育、大力推行各種安全制度、消除各種安全隱患爲目的，以過去發生的各類事故事例爲案例，抓好安全生產、做好安全檢查、重點治理和消除各類安全隱患。爲實現合成車間20xx年度安全生產目標，我做了一下工作安排：

第一，組織各種形式的安全教育活動，加強員工的個人安全意識，並及時掌握好新進員工的安全心理，隨時對員工進行安全教育。第二，組織員工參加安全學習並每月多次進行安全考覈。從根本上規範員工的日常行爲，增強員工的基本安全技能和個人防護意識，從而確保員工的人身安全。

第三，加強日常安全檢查，從最基本的反習慣性違章抓起，杜絕一切安全隱患。

通過這一系列的安全教育活動和紮實工作，基本上完成了合成車間20xx年度安全生產目標。

其次，以最少的資源消耗，打造服務三農的最強產業鏈，持續改善人類生活質量爲使命。努力完善設備的考覈制度、細化設備的考覈方案。通過對車間設備事故、備品備件消耗等方面的檢查，改變以往的設備管理模式，大膽地對設備進行改造和擴建，爲完成合成車間20xx年度生產目標而努力。

20xx年對於合成車間來說，它是尋常的一年也是不平凡的一年。在這一年裏，我們爲了降低生產成本、提高設備出功率，根據公司領導和車間安排，首先是完成了Ф20xx合成塔內件的改造工作。在Ф20xx合成塔內件的吊出和裝入過程中，廣大維修人員克服種種困難，努力配合外來施工人員，積極主動的發揚了“頭拱地”的精神，爲了早日完成任務，廣大職工不計個人得失、不懼炎熱高溫，加班加點、不抱怨、不發牢騷的辛勤工作。堅持“以廠爲家”、“忠誠敬業，團結奮進”的精神，如期地完成了公司領導交給我們的任務。其次是我們利用Ф20xx合成塔內件外出維修期間，一鼓作氣地完成了烷化塔的技改和擴建工作，確保了烷化一次性成功開車並且併入系統的順利進行。還完成了Ф1800烴化塔的技改工作、Ф1800甲醇塔的技改工作，利用全廠停車檢修的時間，完成了Ф20xx合成熱交、Ф1800甲醇熱交、Ф800合成氨冷器的熱洗、新提氫安裝調試等工作。

雖然在技改的工作過程中，我們要面對工作量大、人手不足、工作環境惡劣等方方面面的因素，但是我們通過得到公司領導的大力支持和廣大職工以及四化建有關人員的努力配合，我們還是基本的完成了合成車間20xx年度生產技改目標。爲集團的生產降低了消耗成本，提高了系統產量。

在過去的一年裏，雖然我們取得了一些優異的成績，但是這同時也曝露出了許多問題和不足。爲了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備的管理質量，所以在以後的工作中，我們要吸取以往的經驗教訓，認真總結分析，要把設備管理工作提高到一個嶄新的層次上。

首先是做好主機設備的維護保養工作。降低主機設備的故障率，要切實做好“管、用、養、修”的工作。把主機設備管理層次分明，掌握各個主機設備的運轉情況，進行不同的維護和保養。

其次是做好主機設備的計劃檢修工作。設備日常維護和檢查是設備管理的重點工作，要切切實實的把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。要根據設備的實際運行情況，制定出一套詳細的`大中小修的計劃，只有這樣我們才能確保設備的安全、長週期、穩定運行，爲公司的穩定生產提供可靠的基礎保障。

第三是做好主機設備的備件備品的準備工作。只有把所有工作準備到位，我們才能及時、迅速、準確的解決設備故障，只有這樣才能做到出最少的力、利用最短的時間把工作做到最好。才能少加班、少浪費、提高單機出功率。

最後是繼續做好設備維修人員的培訓學習的工作。不但要自身學習，還要加強操作工、維修工的學習。雖然在過去的一年裏，我們車間技改任務重，但是我們還是一如既往地每週對維修工進行一次設備培訓，更好的提高維修人員的技能水平。

回首過去，展望未來。20xx年我們取得了喜人的成績，但是這不是成爲我們驕傲的本錢。我們應該在此基礎上，繼續發揚瑞星人的艱苦奮鬥的光榮傳統，在未來的一年裏創造出更加輝煌的成績。我們在做好主機設備的維護和保養工作的同時，也要加強維修人員的培訓工作，通過培訓才能進一步提高維修人員的業務水平及專業技能。也只有這樣才能確保設備的長週期、安全穩定的運行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一層樓。

維修鉗工工作總結 篇10

一、設備管理方面

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行，根據厂部的要求，加強對設備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機制度，設備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的.設備實行定點巡檢，包機到人責任到人。

2、加強設備技術檔案，完善技術資料，對設備檢修過程記錄，通過對技術檔案的檢查，可以查出原因。

3、嚴把設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運轉的穩定性。

4、從節能降耗方面

（1）積極進行修舊制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

二、培訓方面

（1）對新連鑄設備原理及維護和事故預防措施

（2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項

（3）對裝配人員技術培訓

（4）三規一制學習

三、設專業的點檢查員

四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現象，特制定績效分數，亮化考覈制度。

五、安全方面

認真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行爲講說教，對員工加強對危險源點的認識，學習並讓其掌握基本應急防洪措施，以減少人中員及設備事故發生的機率。

維修鉗工工作總結 篇11

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作爲設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，爲了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運轉的設備

只有加強檢查才能更好的瞭解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脫落；檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在範圍內，有無報警（如有報警根據故障解決）；檢查脫水區的電機是否運轉正常（現脫水區一臺電機運轉有特別我一直在監控）；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺乾燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，並根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修

充分摸透每臺設備的脾氣和病竈，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因爲潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

三、設備維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、乾燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

四技能提升我認爲工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的.性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

五需要改進的方面通過自身維修水平的提高

努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

總結，作爲公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自己，並在新的一年裏不斷前進！

維修鉗工工作總結 篇12

我叫， 20xx入廠，入廠以來，師傅的悉心培養和個人的刻苦鑽研，讓我練就了一身過硬的本事，軍人出身的我，讓我帶着嚴謹認真、一絲不苟的精神將自己的青春無悔的奉獻給了建設衡板的事業上，三年的部隊生涯鍛鍊了我吃苦耐勞的精神，讓我在工作中不怕苦、不怕累的時刻衝在前方。

作爲一名維修人員，我知道自己的工作直接決定了我們的生產與質量，所以，在工作中，我時刻要求自己再細心一點，再努力一點，我沒有一次就能完成的工作，不是因爲對自己沒有自信，是因爲我知道自己肩負的重任，自己的工作是生產連續的保證，所以，不管每次工作完成的多好，我都要細心檢查一遍以避免任何設備隱患，正式這種嚴謹的工作作風，讓我在工作中受到了好評，也將此精神傳遞給新來的同事們，在每次搶修任務中，我都第一時刻趕往現場，爭取用最快的速度，排除問題，儘早開車生產，每次搶修完，聽着設備親切的轟鳴聲，我的內心都有一份深深地自豪，因爲每一件產品中都有我流下汗水的痕跡，那一卷卷擺放整齊的產品，是對我工作的最大的肯定，每一卷一級品的生產完畢，我都會爲之驕傲，因爲這裏面有我的一份貢獻。每當節假日時，我都會和我熟悉的設備一起度過，有了馬口鐵這個大家，纔會有我的小家，我時時都會驕傲的記得，我是一名馬口鐵人，車間就是我的家，越是節假日，越該繃緊神經，我將全部的精力都投入到工作中，投入到保證生產，保證質量的失業中，不斷追求完美，將此當做自己的人生目標。

在公司工作的1年裏，我參加過很多次改造，並和公司技術人員共同保質保量的將之完成，在天車的檢修中，天車道軌的緊固危險性很高，需要在七八米高的空中在無法借力的條件下，將螺栓緊固，最初的時候，我也很害怕，可是想到爲了排除隱患，保證天車人員的安全我咬緊牙進行了這項工作，後來發現，克服了高度上的恐懼，實際咬咬牙就堅持下來了，天車緊固是一個良心工作，地面人員驗收時也無法憑肉眼看出螺栓是否有足夠的緊固力，但是我知道，既然做一項工作，就要咬緊牙，堅持把它做好，選擇了去做它，就要盡己所能，保質保量，每個螺栓我都會拼盡全力將它緊固，完成這項工作時，整個人會虛脫，但是，看着穩固的天車道軌，我的心裏很自豪，因爲這是工作的一個難題，聽着同事們的一句“辛苦了”，是對我工作的最大的肯定，就是在這樣一次次超越自我的過程中，我纔會成熟，長大，更加理解一名維修工人的使命，與深深地責任感。在熱交換器的更換中，2噸左右的交換器放到底座上，是很艱難的一份工作，我和兩個徒弟用肩頂，用撬棍撬，費了很大力氣才安裝完畢，但是，看着安裝好的熱交換器穩定的工作，那份自豪，是我最大的安慰，我是一名維修工人，是我們得工作保證着整個生產線的生產，保障着設備運行的質量。在上次停產檢修中，我們負責回收1#輥及底座的更換，整個工作任務量極大，工時也很長，從早上起，我們就開始進行拆卸，安裝的工作，中午沒有休息，直到晚上將近七點纔將搶出來，用同事們的話說，就是打造了一個奇蹟，同時悶得團結協作，共同努力，讓我們能一次次的突破難關，我們的對伍無堅不摧。晚上沒有誰，等來同事的電話，設備運行良好，按時開車，我的一顆心纔算放下，睡的無比踏實。

在這一年的工作中，通過不斷地努力與學習，在技術上，理論知識上，我都有了很大的提高，這些都是馬口鐵廠的培養纔有了我的今天，在今後的工作中，我會更加努力提高自己的能力，百尺竿頭、更進一步，豐富自己的知識，提高個人素質，爲馬口鐵廠做出更大的貢獻，和各位同事一道，在企業騰飛的高速發展階段，貢獻自己的力量！

維修鉗工工作總結 篇13

伴隨着新年鐘聲的臨近，人們依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。實習結束，我被分配到了分廠擔任設備員的工作。雖然在學校裏學的是機械專業，但進入廠房還是感到陌生。要慢慢摸索着去工作，在工作中學習，不斷豐富自己的知識，實踐是最好的學習。作爲一名設備員，經常聽老師傅們說“管用養修”。先管理，後使用，再保養，最後纔是修理。

一、實踐出真知

工作開始我便負責清理工區的設備維護工作。爲了能瞭解拋丸的結構及運行狀態。我花了一些時間對拋丸進行檢查。從走形道、拋頭、減速機、提升機、室內篦子、護板再到各個環節的運行情況，記錄問題出現什麼地方，哪些是易損件，瞭解使用和維修中發現的問題。及時提報設備備件，保證設備的正常運轉，不讓生產受到影響。五一期間，對拋丸機進行了大修，保證節後生產的順利進行。十一期間又對頂棚護板、鐵板進行拆除，鋼結構加固後製作棚板，重新安裝護板。拋丸除塵風機起到很重要的作用，如果它損壞，廠房內煙塵非常大，對職工健康不利。所以風機葉輪要經常去觀察，發現磨損量大時，及時更換。保證了生產順利進行。新拋丸的維修空間很小，這給維修帶來不便。老拋丸半小時可以完成的維修工作，在新拋丸就要1個小時。因生產需要，不能給太多時間進行改造，只能維護使用，目前使用狀態基本良好。

五一假期對窯門起升電動葫蘆進行更換，鋼絲繩檢查有無斷裂，檢查所有氣缸及密封系統並進行整修，風道蝶閥部分更換。十一期間，對1號熱處理窯窯內耐火材料進行更換，以保證窯內溫度。電控系統檢修。3號窯窯頂排塵處耐火材料修復。3號窯安裝加熱器，利用窯內餘溫給冷水加熱，解決職工洗澡問題。原只用1號窯進行加熱，水溫達不到想要的效果，現利用2個窯餘溫同時給水加熱，達到良好的效果。如採用電加熱，將會增加分廠生產成本，現採用此方法，一年將節約電費10萬多元。大修中，我積極參與，跟工人一起動手維修，在實踐中學習知識，提高自己的技能水平。在維修的過程中進一步掌握了設備的基本原理的同時也瞭解了各個設備的不同狀況。

探傷機是分廠的重點設備，由於平時維護的好，基本沒出現太大的問題，全年都沒影響生產。由於經常有噴淋液滴到探傷機外面，對環境造成污染，經檢查是擋水皮子安裝不到位，修理後問題解決。探傷機的主動輪內是尼龍套，尼龍套與鍵經常磨損，大家在一起研究，決定加長尼龍套與鍵的長度，經實踐證明，此方法可有效的解決問題，原本可以使用2個月，現在可以使用半年以上。爲分廠節約了維修成本。十月份，分廠又新安裝一臺探傷機，設備組全體人員每天跟着安裝，調試。在安裝期間，我又學到了新的知識。砂輪機也經常出現問題，由於工作量大，砂輪機少，設備基本24小時全開，軸承損壞頻繁。這也要求維修要快，要及時。

在來到分廠的十個月裏，我積極參加每次的檢修工作，到現場多動手，不怕苦，不怕累，跟這工人師傅一起幹，實踐才能出真知。多動腦，跟工人師傅一起討論並解決設備維修中出現的難題。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年已經結束，回想自己在分廠十個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在維修過程中，由於對專業性強的設備比較陌生，又礙於面子，不積極向老師傅求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過分廠這個平臺達到資源共享，從而提高自己的.業務水平

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是剛進入分廠的初期階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還沒學到知識。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對設備運轉情況以及其它設備的備件情況比較缺乏，跟蹤不夠及時，特別是備件快沒有時才提報，幾次差點影響生產。限制了自身的發展和工作的展開。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

我深知自己的專業能力較差，今後還有很多需要不斷的完善自己的地方。多讀書，豐富自己知識，到現場能夠迅速的解決問題。多動手，讓理論與實際相結合。

20xx年快要過去，雖然一些設備還沒有完全熟悉，但收穫也不少。特別是分廠幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、完成設備的“管用養修”，是作爲設備員應該思考的課題。在以後的工作中，作爲一名設備員，我將認真完成設備的維護工作，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望分廠領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲生產的順利進行貢獻自己的力量。

維修鉗工工作總結 篇14

我一直從事設備管理工作，隨着公司城市軌道工程逐年增多，盾構設備管理逐漸成爲設備管理的重中之重，我全程參與了盾構機從設計聯絡、工廠驗收、分體發運、組裝調試、試掘進、區間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構專業培訓中，認真學習了盾構機各大系統、各種管路工作原理，努力鑽研了盾構機維修保養、故障分析、貯存保養方面的專業技術知識。

在地鐵四號線15標盾構區間掘進過程中，協助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備採購、施工設備管理等方面的工作，參與了盾構區間右線穿越白樺林居建築羣的前期準備工作，結合此次盾構掘進難點任務對盾構機管理作出如下總結。

一、穿越前盾構機的準備工作

設備管理部門負責對盾構機及後配套設備進行全面檢修保養，尤其針對下穿建築物必須保證微擾動的施工要求加強了刀盤刀具的檢修工作。爲保證所有設備處於最佳工作狀態，杜絕帶病作業，爲盾構機過建築物做好準備，組織機組人員對驅動動力系統、電力控制系統進行全面檢查，保證運轉良好；同時檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運輸機組，保證電瓶車剎車系統正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最後對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門進行了檢查與保養。

完成對盾構設備的維保檢修後，機組人員將盾構姿態調整到最佳，避免在穿越過程中有較大糾偏行爲，同時注重管片的選擇，保持推進行程差不宜過大，保證盾尾間隙保持良好。

爲避免穿越過程中出現設備故障停機，我協同設備人員列出設備易損件清單，提請採購計劃提前備貨，對密封圈、限位開關、保險絲等常用件做了購置儲備。

二、穿越階段盾構機的操作控制

由於在下穿建築物時地層下軟上硬，下部爲粉質粘土，上部爲全斷面沙層，加之在350m的小區線上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態不易保持，容易產生下沉的`現象，難於控制。在掘進的過程中需要嚴格控制出土量，不能夠出現超挖，以免地表出現沉降，導致樓體傾斜甚至是樓體坍塌等嚴重後果。

因此嚴格規定了機組人員交接班制度，規定換班的交接班內容必須包括當班時盾構機發生的故障、掘進時的參數變化、管片拼裝點位的思路、電瓶車上的管片數量及類型、測量系統上的盾構機姿態數據、管片複測的數據。要求在每天的掘進任務結束後需要留出一個半小時至兩小時時間進行設備維保、測量換站和管片複測工作，確認複測的數據和換站後的姿態。

掘進過程中機組人員發現出土時會出現很多的粘土塊，並且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進的連續性和穩定性。技術人員和設備管理人員及時與廠家溝通徵詢有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進行渣土改良，發現效果並未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水後本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土後滑動性增加，出來的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發現出土有一定的改善，但效果也並不是十分理想。最後在調整渣土改良的同時對螺旋輸送機出渣口進行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時可以順着皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然並不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進要求。

維修鉗工工作總結 篇15

轉眼20xx年上一年過去了，我在鉗工這個崗位工作已經十多年了，在過去的一年裏我在公司領導和同事們的關心與幫助下很好的完成了上級交給的各項工作任務，遵守國家法律、法規，認真遵守集團公司的各項管理制度，認真學習專業技術知識。不斷提高自己的業務能力的設備維修、維護技能，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。 總結如下：

一、思想政治表象、品德素質修養和職業道德

在這一年裏我能認真學習貫徹黨在的新形式下建設社會主義的各項基本路線、方針政策和決議。通過報紙、雜誌、書籍和互聯網積極學習政治理論和專業技術知識;遵紀守法。認真學習法律知識，愛崗敬業、團結同事、關心集體，具有強烈的責任感個事業心，積極主動認真學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

二、工作質量成績、效益和貢獻

在對設備進行維護或檢修時嚴格執行公司工藝安全操作規程和維修安全操作規程。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，爲公司及部門工作做出了應有的貢獻。

三、工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、專業知識、工作能力和具體工作

在工作期間，我不斷的學習提高自己的專業知識。參加工作以來爲了搞好設備維修工作，認真學習公司員工手冊和分廠的各項管理制度，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了維修的工作流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了本職工作，爲了工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。一年來。儘管有了一定的進步和成績，但在有些方面還存在些不足。有創造性的工作思路還不多，個別工作還做的不夠完善，還有待在今後的工作中加以改進。在下一年裏，我將認真學習努力使思想覺悟、業務能力和工作效率全面進入一個新的水平，爲公司的發展做出更多的貢獻。