廣發銀行員工個人年終工作總結範文大綱

“同一廣發、同一服務”的服務目標，文明規範小組成員嚴格按照總行關於對網點的服務支撐要求，對各營業網點配備的服務設施進行檢查，及時發現存在問題，進行更新補缺，進一步完善大堂設施。積極改造美化營業場所環境，設置多功能服務區域，配備專職大堂經理管理好大堂秩序，做好業務分流與客戶引導，拉近銀行與客戶的距離;做好網點功能區域劃分，實施業務分流，實現對客戶的分區服務，增強網點服務能力;爲重點客戶和vip客戶設置專用場所，爲殘疾客戶開通綠色通道，充分體現“客戶爲先、真情服務”的理念和適應客戶多層次的服務需求。

一抓好服務投訴及情況處理，改善服務效能

爲進一步加強對服務作風的監督管理，我行按照總分行規範服務工作的有關規定，結合總行“投訴管理提升年”的服務主題，在營業網點櫃檯擺放服務投訴意見箱和登記簿，設置三級(總、分、支行)投訴電話，公佈服務投訴舉報電子郵箱網址，擴寬投訴渠道，便於客戶投訴監督。每當接到客戶的投訴，安排有專人負責調查跟蹤處理，及時答覆或解決客戶合理投訴問題。

二強化晨會制度、堅持常抓不懈

我行將晨會作爲凝聚團隊、打造隊伍、統一思想的核心工作，作爲提士氣、鼓幹勁、樹形象的重要抓手、作爲加強內部管理，提升服務質量的有效途徑，堅持常抓不懈。規定每個營業網點必須堅持“晨會”制度，並建議員工輪流主講，總結前日工作情況，安排當日工作計劃，特別對服務工作進行點評，相互交流心得，指出存在問題，增強員工服務意識，不斷提高服務水平。