醫院藥械科年度工作總結範文

xxxx年藥械科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，全年藥品收入*****萬元，比上年增長16%，採購藥品30餘批次，採購金額達*****萬元，實現利潤****萬元。處方調配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項工作任務和目標。現將工作情況總結如下：

一、積極動員搞好創等及深入開展醫院質量管理年工作

今年是我院創等級醫院驗收及深入醫院質量管理一年，全科人員按照醫院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創等的重要性，提高了參與創等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規和文件，開展職業道德教育，明確崗位職責，加強業務知識培訓考覈，搞好制度建設，同時完善相關資料，爲順利通過創等驗收工作打下了堅實的基礎。

二、規範科室管理

我科以創等達標和醫院質量管理爲契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規範、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫院搞好績效工資發放，此項工作是醫院順應事業單位改革以及醫院科學發展總體要求而進行的一次打破大鍋飯、按勞分配、重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發放採取公平合理、質量效益優先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先後對成員談心、思想交流達10次以上，積極創造一個輕鬆快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫院下發的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執行。六是搞好與其他科室聯繫，相互協作，服務好臨牀科室。七是處理好新環境適應工作。今年庫房、藥房搬遷，工作環境大爲改善，存在一個適應過程，我科重新合理佈置，藥品分類擺放，儘量減少差錯。八是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審覈處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，並建立了登記本。每月按時對處方進行點評，每季度出一份處方質量報告，從而提高了我院的處方質量，強化了醫療安全。九是做好廉潔行醫、反商業賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”爲人民服務思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴於律己，杜絕歪風邪氣，淨化醫療領域空氣。全年沒有一人出現過收取紅包、回扣、提成現象，也沒有吃、拿、卡、要現象。

三、藥品質量管理工作

藥品質量不僅關係到患者的生命安全，也關係到醫院的醫療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審覈、採購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批准文號、生產日期、失效期等基本信息認真審覈、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出爲原則，近效期藥品及時報告並通知臨牀科室，從而保證臨牀用藥安全，減少醫院損失；三是不定期對藥品進行抽查，按時出一份近效期滯銷藥品清單，及時下發臨牀科室，減少藥品報損。四是積極蒐集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、上報工作。五是積極配合藥監局搞好藥品抽檢，全年藥品合格率爲100%。

四、做好藥品、醫療設備招標採購工作

全省招標採購工作是今年藥品採購工作中的重點。面對品種多、規格多、廠家多篩選複雜現象，我科力求質量過硬、價格合理、公平競爭，按照相關程序嚴格審批，召開藥事會二次，集中審覈，目前前三次招標工作已全面完成，藥品掛網採購率達95%以上，達到了省藥招標採購要求。

積極做好藥品採購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨牀需求。

五、積極做好藥學服務

今年我科試點開展藥學服務，確定了3名臨牀藥師重點培養。一是在藥盒上按醫師要求註明用法用量，並囑咐患者注意事項；二是向患者宣傳用藥常識，家庭藥品的保管；三是辦好藥訊，全年共出4份藥訊，面向臨牀醫師宣傳不良反應、用藥注意事項、新藥快訊、藥品相關信息等；四是搞好隨訪工作，安排專人將一般性和重點性隨訪相結合，詳細記錄時間、地點、隨訪結果等。五是積極開展藥師下臨牀搞好藥學服務試點工作，全年共建20份藥歷、15份藥學服務檔案，填補了我院空白。

六、加強業務培訓

加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試，今年我科有一人已通過初級藥師職稱考試。

七、規範醫療器械、一次性耗材管理

我科按照衛生部要求加強醫療器械、一次性耗材管理，嚴格審覈供貨商資質，索要“三證”，建立檔案，理順採購程序，實行事前計劃審批制度，按規定辦理入庫驗收、出庫等記錄，按要求上報醫療器械不良反應事件，使我院在醫療器械、一次性耗材方面逐步達到規範管理。

八、搞好甲流防治工作

爲了搞好我院甲流防治工作，按照醫院要求儲備好相關物資、藥品，組織科室成員學習醫院的防治預案，積極做好防治工作。

今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：

一是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。

二是從藥人員業務素質有待進一步加強。

三是培養臨牀藥師有一定的困難，需要醫院領導給予重視與支持。

四是藥房工作量大，人員少，近兩年將有兩位人員面臨退休，請醫院領導是否考慮給予增加人員或是編制，以利工作順利開展。

五是庫房面積嚴重不足，儲存條件有待進一步提高。

六是醫療器械、一次性耗材採購有待進一步規範。

以上幾點不足有待我們在新的一年裏繼續加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發展。關於20**年工作，我們提出以下設想:

一是繼續加強從藥人員業務素質，採取自學與爭取醫院領導安排到上級醫院短訓，全面提升從藥人員業務素質，注重人才培養。

二是積極探索合理安排上班值班，對現有值班情況進行科學調配，錯開取藥高峯期，提高效率，減少差錯事故發生。

三是對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰分明，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。

四是繼續開展臨牀藥師工作，從單科單病種入手，積極向臨牀醫師學習，提高自身素質。

總之，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，爲醫院發展貢獻自己的力量。