國企深化改革心得（通用4篇）

國企深化改革心得 篇1

近期我通過學習陽煤集團“深化契約改革，激發全員活力”的文件，瞭解了文件精神使我收穫頗多，我決定以實際行動貫徹執行公司文件。

陽煤集團改革的核心是模擬合夥、項目爲王、契約出資、超利分紅的十六字。模擬合夥就是每一個項目單元相當於一個市場主體，員工成了模擬合夥人之後，就有了自我激勵意識，主動找活幹，創造條件幹。契約出資是參與項目的每一名員工都要交納契約金，自主經營，自負盈虧。超利分紅則是把超出的利潤按照出資比例進行分紅。

層層落實責任，層層傳導壓力。我們要怎樣才能過得更好，必須通過我們每一個人的努力，才能達到利益最大化。按照全員契約出資要求，每一名員工都要交納契約金，因爲有了超利分紅，幹得越好，年底就會掙到更多的錢。大家工作起來由過去等着派活到了現在搶着幹活。

強化“改革創新，奮發有爲”要以高度的政治責任感和使命感，高標準，嚴要求推進大討論工作，切實做到強力促改，主動求新，勇於幹事，推動思想大解放，精神大變樣，工作大提升，實現改革創新再出發，打造陽煤新優勢新動力新形象，見賢思齊，迅速掀起學典型，爭做典型的熱潮。引導職工以這次典型報告會爲契機，自覺對標先進，查找不足，不增強改革發展，創新驅動的理念，增強勇於擔當作爲的自覺，以銳意創新的勇氣，敢爲人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，積極地投身到構建現代產業體系的進程中爲集團公司高質量發展做出貢獻。持久發力，久久圍攻，持續匯聚改革創新奮發有爲的磅礴力量，要以先進典型報告會爲起點，以先進典型彰顯的精神爲指引，真正將這種精神貫穿到查找問題上，體現到解決問題種，轉化爲持續推進工作的強勁動力推動企業改革創新，轉型升級，從嚴治黨取得新突破。深刻地感受到了強烈的改革意識和創新理念，深切感受到了作爲一個企業人應該有強烈的責任擔當和奉獻精神，深切感受到了強烈的工作激情和愛企情懷。

集團公司大力實施“236”工程，全方位深化體制機制改革創新，推進企業治理體系和治理能力現代化。“2”，即“兩化”：堅持市場化、法治化改革取向，提升企業治理能力。在堅持市場化改革取向方面，陽煤集團推行選人用人市場化，重點對新興產業、長期虧損企業和專業化程度高的崗位推行外部市場化選聘;推行薪酬分配市場化，形成了不看身份看崗位、不看級別看貢獻的市場化氛圍;“3”，即“三上”：着力從根上改、制上破、治上立，促推企業轉換動力。一是深入推行契約化管理，推動內部體制機制革命性重塑，着力推動“根上改”。安全契約化、經營業績契約化、投資項目契約化、借款契約化、“一事一契”考覈等五類契約考覈的基礎上，探索推行“模擬合夥、項目爲王、契約出資、超利分紅”，將企業內部每個生產單元都作爲一個項目，全員抵押，形成具有權利和義務的內部“合夥人”，傳遞市場壓力，實現動力變革。二是從根本上消除體制弊端和機制頑疾，大力推動“制上破”。構建“板塊化經營、專業化管理、差異化監控、集團化運作”的體制模式，解決了大集團產業多元化條件下的體制問題;推行“五個一”機制體系，即管好一套班子，建設一支隊伍，覈准一批指標，審批一類事項，防控一切風險。6”，即“六定”：推行定職數、定員額、定機構、定機制、定任期、定薪酬，全面優化人力資源配置。

一是聚焦定職數，做到崗位設置精幹高效、崗位責任層層壓實，解決了幹部能下問題。二是聚焦定員額，堅持“增人不增資，減人不減資”，通過薪酬激勵手段，鼓勵各單位精減人員、增加工資、提高效率，同時建立內部人力資源“蓄水池”。三是聚焦定機構，撤併虛設、低效組織機構，對煤礦實行二級管理。四是聚焦定機制，樹立德才兼備、以德爲先、任人唯賢的選人用人新導向，推進去行政化改革，探索管理、技術、操作“三條線”的W型崗位設計，嚴格管理技術人員准入，打造高素質專業化幹部隊伍。五是聚焦定薪酬，推行“抽瓦斯、掙工資，安全好、掙工資，超利潤、掙工資”的工資機制，提高績效薪、風險薪比例，當月考覈、當月兌現，實行機關費用包乾制，建立健全激勵約束分配機制。六是聚焦定任期，推行重點項目、重點事項、重點企業契約化任期制，堅決做到不換思想就換人、不負責就問責、不擔當就挪位、不作爲就撤職，推動優勝劣汰成爲常態。作爲一名管理人員，無論在什麼時候我們都應該有創新的精神，並且要奮發圖強，只有在不斷的創新中我們才能得到更好的發展。陽煤集團作爲省屬重點企業，通過深化契約化改革，把職工利益與企業利益緊緊捆綁在一起，改出了活力。

作爲一名機電技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防爲主”，努力幹好本職工作，發揚艱苦奮鬥精神，幹一行，愛一行，鑽一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極爲所在隊組出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名機電技術人員的職責。

改革創新不畏難，奮力拼搏走向前，我要儘自己最大的努力爲我開元公司今後的蓬勃發展做出自己應有的貢獻。

國企深化改革心得 篇2

爲進一步學習領會習近平總書記關於做強做優做大國有企業的重要思想，進一步堅定推進國有企業改革發展的信心和決心，進一步明確新形勢下深化國有企業改革的方向和任務，必須以實際行動積極推進國有企業改革發展各項工作。20__年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發《四川省深化國有企業改革實施方案》。《方案》提出，到20__年，我省將着力實現國有資本佈局不斷優化、現代企業制度不斷健全、產權多元化取得新突破、國有資產監管體制進一步健全等四大目標。對於國有企業改革：

一是要進一步堅定推動國資國企改革發展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領會中央對國企做強做優做大的期望與重託，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業改革。要準確理解和把握國有經濟、國有企業在全國、全省經濟社會發展大局中的重要地位和作用，堅定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發展，堅定不移推動國有企業做強做優做大。

最後，在深化改革中要始終堅持黨的領導。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規矩挺在前面，把堅持黨的領導落實到公司治理結構之中，充分發揮黨的組織優勢、政治優勢，更好地推進企業改革。

二是要切實增強推動改革發展的責任感、使命感和緊迫感。推動國有企業做強做優做大，是國資監管部門義不容辭的責任。要切實增強責任感、使命感和緊迫感，主動作爲、加緊工作，毫不動搖、毫不懈怠、毫不鬆勁，堅定不移把改革往前推，在想幹事、能幹事、幹成事上當好先進、作出表率。要加強對中央文件的學習和研究，結合企業實際情況，制定推進改革的頂層規劃、實施路徑、階段性重點任務。要進一步發揮深化改革領導小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。

三是要搶抓機遇、加快改革發展。要主動作爲抓住機遇、創新作爲用好機遇，把改革政策落實好、把改革難題掉，把重大機遇轉化爲發展成果，要把深化改革和科學發展觀結合起來，努力開創我省國資國企改革發展新局面。在目前發展階段，很多經營層面的難題，也需要通過改革來。譬如“瘦身健體、提質增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務院的相關精神，堅決抓好中航工業“瘦身健體”六項任務的落實，嚴格執行總經理7號令，善於用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開闢改革發展新局面。

四是要勇於擔當、大膽突破。改革已經進入攻堅期和深水區，任務重、挑戰多、難度大。要增強改革的主動性，以攻堅破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點領域、重點環節、重點企業不放鬆，打好主動仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發展邁上新水平。要儘快健全完善創新機制，加快推動企業改革創新，關鍵是完善有利於企業領導人不斷創新的激勵機制、形成有利於科技研發人員創新的利益分享機制、健全有利於企業開展研發創新的引導機制、建立有利於企業領導和科研人員創新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經成爲制約企業轉型升級、創新發展的羈絆，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在的問題，全面深化企業改革，才能取得置之死地而後生的改革發展效果。深化改革關鍵在於推動傳統行業與新科技產業融合發展，堅持開放合作、整合資源，創新發展思路和模式，在新的高點上走出一條有特色可持續的路子來。只有將戰略引領與深化改革、要素創新相結合，用改革創新驅動企業轉型升級和跨越發展，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向、完善現代企業制度、建立市場化經營管理體制、積極探索混合所有制經濟改革等四方面下功夫。

五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進國企改革發展，一定要堅持基本經濟制度，堅持公有制主體地位，改革不是要把國有企業搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化。國企改革要牢牢把握市場取向，正確處理政府和市場的關係，把國有企業打造成真正的市場主體，圍繞“三降一去一補”五大任務，推動省屬企業“瘦身健體”。本輪深化國企改革中，職業經理人制度是市場化體制的重要組成部分，對企業家市場建設也有重要意義，應儘快制定實施細則，大膽推進。應該認真學習借鑑國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐。國企改革重點是完善以市場爲導向的國企管理體制機制、科學制定國企監管的權力邊界。企業內部市場化機制的建立是企業發展可持續的內生動力，要在建立“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的內部市場化機制上下功夫。國企諸多管理人員特別是經理層人員身份的“行政化”，諸多發展方式的“行政化”，承擔的諸多社會事務的“行政化”，嚴重製約影響着國企市場主體地位和作用的增強與發揮。省屬企業要深度融入國家戰略和省發展戰略，按照市場導向，通過上市、併購、整合等多種手段，從國際、國內兩個市場考慮優化配置資源，以實現優勢互補、攜手共進，進一步發揮國有資本的作用。

六是要穩抓混合所有制爲推進國企改革的突破口。解決國有企業市場主體地位不明確、國有經濟佈局過寬、效率低下等問題，一個重要的方面就是推進混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線。全面深化國有企業改革要從國有企業內部運行機制、國資監管體制兩個方面共同發力，推進混合所有制是建立現代企業制度的手段，國有企業改革是使企業成爲市場主體，實現市場在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤。國有企業在微笑曲線的資源端製造端較強，而在研發創新和市場客戶兩端較弱，要發揮自身天然優勢與實力，積極主動成爲整合者，推動混合所有制改造，才能真正實現有活力、影響力、競爭力與控制力。要淡化“商而優則仕”的激勵導向，引導鼓勵體制內優秀的企業領導幹部轉換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經營管理者，讓更多非國有身份的經營管理者加盟、壯大社會主義市場經濟體制下的企業家隊伍。現在企業發的年終獎，基本和業績無關，只和往年的獎金數有關，原則上還不能低於往年，花了錢，沒有調動員工的積極性，效果不好，要改變發放規則，形成新的獎勵制度，作爲三項制度改革的突破口，有助於企業的良性循環發展。雲南冶金集團總經理孫勇談到，雲南冶金集團旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啓動了員工持股計劃，參與員工超過5000人，認購金額2億元，員工真正參與公司各項工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現。

七是要推進供給側結構性改革。供給側結構性改革終極動力在於企業，要通過改革來構建供給“新動力”，通過調整來設計供給“新結構”，通過創新來生產供給“新產品”，在供給側結構性改革中發揮帶頭作用。供給側結構性改革和創新驅動構建是當前國企可持續發展的原動力，供給側結構性改革就是從提高供給質量出發，推進結構調整，培育新動能，與傳統動能一併形成新的“雙引擎”。去產能不是簡單減少數量，不能爲“去產能”而去產能，必須深刻理解供給側結構性改革的內涵，調整企業內部一切不適應市場的“結構”，闖出一條國企改革之路。

八是國企改革要“和而不同”注重特色。由於資源稟賦、產業結構等情況存在差異，各個企業的情況也千差萬別，國企改革在全面貫徹落實中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發展道路。作爲國企具體管理者，就深化國企國資改革進程中遇到的深層次問題要進行交流學習，碰撞出思想的火花，打開改革思路，要緊密結合企業自身實際，學以致用，採取有針對性的措施，走出一條適合自身企業的改革路子。

國企深化改革心得 篇3

國有企業在我國社會主義經濟中佔有十分重要的地位。

隨着國企改革的進一步深化，企業黨建工作面臨着許多新課題、新挑戰。

我們必須正視企業在創造經濟效益的同時，更要重視國有企業基層黨組織在企業改革發展中的重要作用。

黨的基層組織是我們黨增強凝聚力和戰鬥力的基礎，在國企改革改制的大潮中，如何充分發揮國企基層黨組織的作用，以適應建立現代企業制度的需要，目前已成爲國企基層黨組織亟需解決的問題。

那麼，作爲國有企業的基層黨組織應如何發揮自己的作用呢?一、澄清認識，正確認識黨組織的重要作用《中國共產黨章程》規定:黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰鬥堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。

企業基層黨組織是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業中處於政治核心地位。

加強和改進企業黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，是企業改革和發展取得成功的重要保證，也是建立現代企業制度的客觀要求。

但是，在當前企業黨的基層組織建設出現了新情況、新矛盾，給我們黨的建設提出了許多新的課題。

比如，社會上一些人提出企業是經濟組織，應該以追求利潤最大化的目標，黨建工作可有可無。

還有的人認爲黨的工作是爲經濟工作服務的，所有黨的工作必須服從行政工作，黨的幹部必須圍繞行政幹部轉。

更有人認爲，在企業只有不懂經濟、不懂業務的人才去搞黨務，他們沒有能力參與企業的經濟管理。

對此，黨員和黨組織要澄清認識，要充分認識到企業黨組織在企業中處於政治核心地位，對企業深化改革、生產經營活動有着至關重要的作用，越是深化改革，越是發展經濟，越要發揮好黨的政治優勢，並將這一優勢轉化爲市場優勢和競爭優勢。

黨組織工作服從服務於經濟工作，絕不是黨組織的負責人要服從行政領導。

因此，任何淡化黨的建設，貶低黨組織作用的想象都是十分錯誤的。

特別是在建立現代企業制度的過程中，更要清醒地認識到，我們的現代企業制度是有中國特色的現代制度，而堅持黨的領導，堅持以公有制爲主體，恰恰是中國社會主義的主要特色。

國有企業在實行公司制以後，企業的產權關係變了，但企業的社會主義基本屬性和生產經營活動的社會主義方向不能改變;經營方式變了，黨和國家對企業領導作用不能改變;企業的用工、分配製度變了，工人階級主人翁地位和全心全意依靠工人階級的指導思想不能改變;企業內部領導體制變了，企業黨組織的政治核心作用不能改變。

因此，我們一定要充分認識到黨組織在國有企業中的重要作用，並不斷探索黨組織發揮政治核心作用的途徑和方法，以適應新形勢的需要。

二、用心工作，以情感人，充分發揮黨組織的作用國企基層黨組織能不能發揮重要作用，取決於我們的基層黨組織工作者是否“有心”。

新形勢下，傳統的黨建工作模式已經不適應現代企業制度，職工的思想狀況更加複雜化、多元化。

因此，作爲國企基層黨建工作者，必須探索新形勢下開展黨建工作的新方法、新模式，開拓黨建工作的新思路。

首先，要用心學習。

一方面要加強理論學習，緊跟黨中央步伐，加強管理知識、管理技能、領導科學等方面的學習，不斷提高自己的綜合素質。

另一方面，要用心工作，要充分發揮政治思想優勢，更好地促進企業生產經營的運行，這就需要基層黨組織工作者開動腦筋，不斷探索新的組織活動方式和方法。

其次，要善於發動普通黨員的作用。

國有企業，一般職工人數較多，作爲基層黨支部工作者要想了解每一個職工的思想動態並不容易。

但是我們擁有一支強大的黨員隊伍，我們可以發動普通黨員的力量，開展支部工作。

比如支部書記可以發動普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機會，可謂一舉多得。

有些時候，面對思想上有疙瘩的同志，支部書記這樣的“官”很難做通的工作，可以選擇那些與這個同志關係比較好的普通黨員來做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。

再次，要不斷豐富黨組織活動的方式方法。

不要侷限於傳統的學習政治理論的做法，可以開展多種多樣的組織活動。

比如可以在組織生活會上討論企業發展中的重大問題，討論生產中的重大問題，給黨員充分發表意見的機會，還可以互相交流學習、生產的心得體會，組織外出學習考察，讓他們在寓教於樂當中開闊眼界，更好地投入到工作之中。

三、創新管理，切實保證黨員先鋒模範作用的發揮隨着市場經濟的發展，一些不良思想開始充斥我們的黨員隊伍，拜金主義、享樂主義等等在人們的生活中日漸盛行。

許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨:憑什麼黨員就得幹髒活、累活?憑什麼黨員就該吃苦在前，享受在後?還有的黨員幹部禁不住金錢和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊伍內部出現的諸如此類問題，說到底是黨員的先鋒模範作用沒有發揮出來。

這個問題已經引起很多企業黨組織的重視，在實際工作中我們的基層黨組織工作者也創造了許多新的黨員管理模式，值得我們深入探討。

在實踐中不斷創新是國企黨組織發揮政治核心作用的重要法寶。

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達。