医院员工如何规划职业生涯

我们在医院的诊断案例中发现，将近有40%的员工没有做过自己的个人职业生涯规划，有38%的员工对将来职业倾向的回答是根据环境而变化，医院很少帮助员工进行职业生涯规划。我们很有必要对职业生涯规划管理进行学习。

职业生涯是一个人一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业生涯规划是根据决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析预测，确定个人的职业目标，并对如何达到目标的过程进行的规划。

职业生涯规划的探索源自于孔子的人生坐标：十有五而治于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十从心所欲，不逾矩。孔子十五岁开始上学，三十岁对自己的人生目标有清晰的认识，四十岁对待问题不再困惑，五十岁不再怨天尤人，六十岁听别人说什么都觉得有道理，七十岁做到内心与天地的融合。

职业生涯规划逐渐成为热点是在恢复高考开始，发展于改革开放后执业选择增加，取消大学分配之后职业生涯规划师开始成为一种热门的职业。现在的职业生涯规划不仅是个人职业发展所必须的过程，还成为了单位非薪酬激励的重要一环，不仅可以结合使用各种分析工具，还可以寻求多种渠道的职业规划帮助。

医院员工特别是医务人员，由于职业范围局限，其职业生涯规划有以下特点：

（1）注重个人与组织的结合：指个人发展目标要与医院现实条件相一致，要与医院战略目标相一致；

（2）注重个人性格和能力与职业目标匹配：医院一帮存在两个职业晋升渠道，管理职位晋升和技术职位晋升，管理职位相对倾向于外向的性格和与人沟通的能力，技术职位相对倾向于追求完美的性格和科学研究的能力。

（3）注重个人兴趣与执业机会的匹配：选择不同专业和不同职业场所是和执业机会相关的。

医务人员做好个人职业生涯规划应该注意以下几点：

（1）要敢于想象，乡镇医生也可以成为知名专家，赤脚医生也可以成为卫生部长，外科医生也可以成为国家总理，近代都有成功案例，首先要敢于展开想象；

（2）结合工具对自己的真正兴趣和职业取向、性格和能力进行分析，比如应用网上的职业测试系统，然后对自己的职业生涯目标进行匹配和调整；

（3）多参照资料和别人意见，对医院和社会客观环境进行分析，对主管条件和客观条件进行匹配；

（4）制定职业生涯目标实施计划，计划要分阶段，要详细而具体，要讲求可实现性；

（5）最重要的是行动，埋头苦干，寻求不断地给自己职业生涯加分，分阶段实现自己的职业目标。万丈高楼平地起，不管自己有何远大目标，必须从做好当前工作做起。

人力资源是医院的核心竞争资源，员工是否有职业生涯的发展目标以及员工的职业生涯目标是否与医院的战略目标相一致是医院能否良性发展的关键。医院管理者要在员工职业生涯规划工作中做好如下工作：

（1）人力资源部要将职业生涯发展列入到薪酬与激励的整体方案中去并加以落实。

（2）加强职业生涯规划教育，适当指导员工作合理的职业生涯规划。

（3）医院在发展战略上考虑结合员工个人职业发展，创造一个和谐、有活力的员工职业发展环境。