嚴肅組織生活創新範文精選多篇（四）

【導語】：基層是黨的執政之基、力量之源，只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨纔能有戰鬥力。那麼，今天小編爲大家帶來的是關於嚴肅組織生活創新範文，希望對大家有所幫助!

【嚴肅組織生活創新範文】一

一、背景和目標

20xx年，爲貫徹落實《關於加強基層服務型黨組織建設的意見》和《關於加強基層服務型黨組織建設的實施意見》檔案精神，深入推進國有企業基層服務型黨組織建設，寧夏回族自治區黨委黨的建設工作領導小組辦公室專門印發了《關於開展星級基層服務型黨組織創建活動的指導意見》檔案，在全區國有企業中開展了星級基層服務型黨組織創建工作。

國電寧夏石嘴山發電有限責任公司黨委(以下簡稱國電石嘴山發電公司)以此爲契機，結合自治區黨委和中國國電集團公司黨組有關部署，緊緊圍繞黨的xx大提出的“以服務羣衆、做羣衆工作爲主要任務，加強基層服務型黨組織建設”總體要求，以“四個進一步”爲工作目標(黨支部服務理念進一步昇華、服務體系進一步完善、服務質量進一步提高、職工羣衆滿意度進一步提升)，透過強化黨支部“六項能力(黨建工作管理能力、黨建基礎管理能力、黨建工作保障能力、服務中心工作能力、服務羣衆能力、服務黨員能力)，紮實開展黨建“雙提升(提升黨建工作管理水平、提升黨組織服務能力)”工作，打造堅強的戰鬥堡壘，充分發揮企業基層黨組織推動發展、服務羣衆、凝聚人心、促進和諧的作用，把國有企業基層黨組織的政治優勢、組織優勢和羣衆工作優勢轉化爲企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。

二、主要做法

(一)成立管理機構。爲推進星級服務型黨支部創建，國電石嘴山發電公司以落實黨支部目標責任制考覈爲切入點，成立了由黨委書記親自掛帥的考覈工作領導小組，負責審議公司黨建工作考覈制度和方案、黨建工作考覈指標及權重設定、考覈結果報告，研究解決公司黨建考覈工作中的重大問題，督導相關部門依據職責分工負責考覈結果的應用落實。設定了由黨羣職能部門牽頭，人力資源管理部門和黨支部參與的考覈工作辦公室，負責擬訂公司黨建工作考覈制度和考覈方案，加強黨支部評星定級的日常管理及組織協調工作，具體實施黨建工作考覈工作。

(二)量化考覈內容。按照國電電力黨委要求和國電寧夏分公司黨委安排，國電石嘴山發電公司以企業生產經營和隊伍建設考評目標爲依據，根據中國國電集團公司《中國國電集團公司黨建政工工作年度考覈評價辦法》，在自治區國資委黨委規定的黨組織規範化建設“六有”標準和“紅旗黨支部”服務品牌創建工作基礎上進一步細化考覈，把黨建基礎工作歸爲基礎標、服務標、廉潔標，把加分指標歸爲業績標、創新標，每“標”均按百分制進行評價，最後綜合五類“標”考覈情況對黨支部進行星級評定。

(三)明確評星標準。服務型黨支部創建實行“五星”級評價動態管理，按百分制對各項指標落實情況分別賦予相應分值，考覈週期結束，即行授星，動態管理。星級考評總分再按照百分制進行彙總，以20%權重進入職工績效工資體系兌現考覈。20xx年，檢查考覈次數由每季度1次改爲每月1次，月度考覈結果與職工績效工資掛鉤;每季度對星級評分考覈結果彙總一次，第一名的黨支部授予“紅旗黨支部”流動紅旗，並在黨羣工作例會上介紹先進經驗;年度爲一個考覈週期，根據結果爲黨支部授星。對“三星”以下的黨支部予以通報，限期整改，堅決防範和杜絕軟弱渙散黨支部。

(四)嚴格考評流程。考覈工作領導小組辦公室負責對各黨支部星級考覈進行初評，結果反饋各黨支部徵求意見後，再報考覈工作領導小組審定，提交績效管理委員會對象績效考覈。具體程序爲：

1. 優化方案。每年初考覈工作領導小組責成辦公室結合實際，在徵求黨支部意見基礎上對星級黨支部考覈實施辦法修訂一次，作爲星級評定考覈的依據嚴格執行。20xx年以來，組織黨支部書記和人力資源部、監察部(紀檢辦公室)“三上三下”討論確定方案，邊試行邊完善，20xx年在納入績效考覈前又經過了前二個季度的模擬執行，最終在企業內部全面推開。

2.嚴格定星。每月最後一個工作日前，考覈工作領導小組辦公室主要針對黨支部基礎工作進行1次考覈，結果與績效獎金掛鉤;每季度綜合評價1次，進行評星定級，對“三星”以下的黨支部予以通報，並加強指導，特別規定“一星”黨支部爲軟弱煥散黨組織，督促整改提高，透過“抓兩頭促中間”督促黨支部達標晉級、創先爭優。黨支部年度內出現刑事案件、各類安全事故，以及支部(部門)負責人受到黨紀政紀處分的黨組織不予評星(黨組織自己主動查處的除外)。

3.公開亮星。各黨支部星級初評結果在各黨支部範圍內徵求意見、接受申訴、公開公示，接受黨支部黨員羣衆監督，最終結果在月度黨羣例會上命名通報。公示期內，黨支部申訴所反映的問題經調查覈實後進行星級調整，年底根據月度考評、季度考覈、黨支部書記述職述廉情況、黨員羣衆滿意度測評以及黨支部安全、廉政、綜治等“一票否決”指標情況綜合考評，爲黨支部掛牌亮星。

4.動態評星。考覈辦公室有關人員定時檢查，邀請黨支部書記參加進行互查，同時安排黨支部劃片承包人(主要由政工、監察部門人員組成，對黨支部實施網格化管理)抽查的方法，對黨支部星級評定情況進行檢查評定，根據檢查情況升級或降星。

三、實踐和成效

(一)強化服務理念,打好創建活動思想基礎。國電石嘴山發電公司堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，先後組織開展了“四個意識”大討論(責任意識、管理意識、市場意識、競爭意識)等活動，出臺了《規範公司管理人員行爲的總體要求》《服務禁語》《首問問責制》等規範性制度檔案，引導各黨支部突出服務職能，始終圍繞企業中心工作和職工隊伍建設搞好服務，在企業工作中做到“兩點”(把推動企業改革發展作爲出發點和落腳點)、“四同”(支部工作與生產經營工作同佈置、同檢查、同考覈、同獎懲)和“五主動”(主動發揮戰鬥堡壘作用、主動參與“三重一大”決策、主動組織黨員攻堅克難、主動向職工羣衆提供正確輿論政策導向、主動爲維護職工羣衆合法權益分憂擔責)。爲確保黨支部評星定級順利開展，國電石嘴山發電公司組織黨支部書記參加培訓，開展了黨員輪訓，堅持問題導向，注重培訓實效，爲紮實推進星級基層服務型黨支部建設打下基礎。

(二)服務中心，爲推動發展提供保證。圍繞創建工作，國電石嘴山發電公司在黨支部黨建目標責任制考覈中，把創建要求進行分解細化，落實到黨支部具體工作中，在12個黨支部建立了黨員活動室，黨委書記每年初和黨支部書記在企業工作會上簽訂“責任狀”，要求各黨支部在星級黨支部建設中精心設計活動載體，豐富活動內涵，形成自身特色。20xx年，各黨支部面對嚴峻的經營形勢，圍繞企業中心工作和所在單位重點任務攻堅克難，透過黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員示範崗、黨員承諾等方式發揮作用，有限2號機組榮獲全國金牌機組稱號，競得大用戶交易電量51.73億千瓦時，粉煤灰銷量增長112%,入廠標煤單價保持寧夏區域最低，在安全文明生產標準化建設中，黨員、幹部帶動職工羣衆衝刺一百天，圓滿透過了中國國電集團公司達標驗評。燃料管理黨支部成立黨員監督崗長期堅持對入廠煤質進行把關，取得了很好效果。開展了“一個黨支部一個特色黨建品牌”創建活動，組織黨員職工建言獻策、攻堅克難，堅持開展黨員先鋒崗、責任區建設，組織職工羣衆參加“安全合理化”建議評選，形成爭創“示範”的良好導向。

(三)服務民生，促進社會和諧穩定。黨支部書記每月在黨羣例會向黨委彙報開展職工情緒疏導工作，對職工隊伍思想狀況進行動態分析，制訂對策，建立了“六必談四必訪”活動長效機制，當職工羣衆工作變動、受到批評、情緒反常、遇到各類困難、獲得榮譽、不安心工作時黨支部書記必須面談，當職工羣衆生病住院、家庭受災或發生意外、生產生活中遇到重大困難、黨員無故不參加組織生活時黨支部書記必須走訪，及時瞭解掌握黨內外職工羣衆思想動態，爲企業改革發展穩定統一思想、凝聚力量。各黨支部還把服務觸角延伸到社會公益中，依託企業“小紅帽”公益組織，結合實際力所能及地開展救災捐助、扶貧濟困、移民兒童助學等公益活動，20xx年以來開始把關愛社區失能老人、留守老人、殘障老人作爲黨、團組織公益服務的重要內容，引導黨員和團員青年熱忱爲企業周邊羣衆排憂解難，樹立企業的良好社會形象。

(四)服務職工羣衆，保障職工合法權益。一是以落實中國國電集團公司“雙百訪談”活動爲抓手，針對企業管理人員中存在的“門難進、臉難看、事難辦”問題，強化“四風”突出問題整治，形成“有話能說、有事能辦、有難能幫”良好氛圍，企業領導班子成員和包括黨支部書記在內的中層幹部下部室、進班組、到現場，與職工談心，及時瞭解職工工作生活情況，努力爲職工辦實事、做好事、解難事，使黨組織成爲凝聚黨員、團結員工的和睦之家。二是實施黨員素質提升工程，開展“三培養兩推薦”活動，把生產技術骨幹培養成黨員，把黨員培養成生產技術骨幹，把黨員技術骨幹培養成企業管理人員;把黨員技術骨幹推薦到班組長崗位，把負責企業中層管理的黨員推薦到決策層，使企業黨組織成爲黨員職工的“主心骨”和“貼心人”。三是進一步堅持和完善職代會、平等協商和廠務公開等制度，大力支援工會組織和職工代表大會依法獨立自主開展工作，保障職工代表進入公司董事會、監事會，透過工會或職工代表大會(職工大會)參與公司的經營與決策，暢通職工參與企業管理渠道，確保員工對企業管理的知情權、參與權、監督權。這些工作的開展，爲國電石嘴山發電公司創建“安全、環保、節能、高效”一流火電企業戰略目標提供了有力保障

(五)服務黨員，激發黨員內生動力。服務職工羣衆，黨員也是重點。國電石嘴山發電公司堅持把加強企業黨員隊伍建設作爲服務型黨組織建設的關鍵，注重黨支部帶頭人隊伍建設，努力培育複合型政工人員，建立黨員職業發展“綠色”通道。一是選優配強黨支部書記。先後組織了二次黨支部書記公推比選工作，把綜合素質強、服務態度好、羣衆信得過的優秀黨員選拔到黨支部書記崗位上來，激發了黨支部書記工作積極性。二是加強黨員學習培訓。20xx年，開展企業大型黨課5次，不僅黨委書記、紀委書記主講，還邀請國電寧夏分公司總經理和自治區講師團團長爲大家“傳經送寶”;全體黨員分7批次到延安市委黨校開展20xx-20xx年度輪訓，已安排了2批次共計100名黨員接受了教育。三是推動政工人員輪崗交流。注重從一線優秀黨員中選拔政工人員，發揮他們熟悉基層、瞭解職工的優勢，黨委職能部門堅持每隔2年左右進行一次內部崗位調整交流，使每位專責不僅處於“保鮮”狀態，而且能夠熟練掌握黨建宣傳思想政治工作各個方面的業務，成爲服務黨組織和黨員的“多面手”。四是切實保障黨員民主權利。建立黨員個人檔案，黨支部堅持開展情緒疏導工作和“一對一”結對幫扶活動，每月在黨羣例會上向黨委彙報職工隊伍思想狀況，每年堅持慰問困難黨員，關照老黨員和生活困難黨員，從思想、工作、生活上關心黨員，增強黨員的歸屬感、光榮感、責任感。五是創設平臺助成長。鼓勵黨員積極參與企業“英才”計劃和青年“未來”信箱，幫助黨員結合實際做好職業發展規劃，着力營造想幹事有條件、能幹事有機會、幹成事有舞臺的用人氛圍，爲優秀黨員職工施展才華搭建平臺，進一步激發黨員幹事創業的積極性、主動性、創造性。

四、啓示和思索

(一)星級基層服務型黨支部創建工作必須突出企業黨組織的服務職能，才能找準定位。國電石嘴山發電公司星級黨支部創建工作從起步開始，就注重吃透有關精神，不折不扣按照上級黨委、黨組要求，把服務企業發展和黨員羣衆作爲企業黨組織的自覺追求和基本職責，透過星級黨支部創建夯實基層企業黨建工作基礎，聯動“四好”領導班子、“四強”黨組織、“四優”黨員和“四有”職工隊伍建設目標，有效發揮企業基層黨組織的整體合力，激活幹部、黨員和職工隊伍的能動性、執行力，提升企業在社會主義市場經濟和電力體制改革中的盈利能力與競爭優勢。

(二)星級基層服務型黨支部創建工作必須融入企業中心工作，才能發揮作用。在創建過程中，國電石嘴山發電公司堅持圍繞企業生產經營開展工作，在星級評定指標設定上不搞“兩張皮”，在管理考覈上不搞“特殊化”，從黨支部“三會一課”等基礎工作到創新創效等體現業績的“亮點”工作，都要圍繞企業中心工作、部門重點任務、黨員實際需求來設計和展開，目的就是要把黨支部和黨員的注意力引向推動企業健康持續發展上來，組織和號召全體黨員立足本職工作，愛崗敬業，帶動職工羣衆搞好安全生產，努力提高職工素質，反映和維護好職工利益，充分激發蘊藏在廣大職工羣衆中的創造力量。

(三)星級基層服務型黨支部創建工作必須“動”起來，才能“活”起來。星級黨支部創建一月一評、年終掛牌，月度評選結果直接影響所在黨支部幹部職工的“錢袋子”，每月努力才能年度“給力”，一個月的評定結果不理想問題不大，持續創建就會產生累積效應，創建工作的這種動態評定機制，把黨建目標責任制的壓力層層傳遞，促使黨支部必須“踮起腳尖摘桃子”，產生動力，迸發活力，在完成黨建“規定動作”的同時，不斷創新“自選動作”，促使企業黨建工作不斷處於積極向上的良性狀態。僅20xx年，各黨支部共成立黨員突擊隊41支，完成生產攻堅任務70次，黨員參與完成創新課題 27項。

【嚴肅組織生活創新範文】二

一、實施背景

國電東北熱力集團公司是集發電和供熱爲一體的城市電廠，現有員工1026人，黨員502人，資產總額達27.32億元，熱網面積超3600萬平方米。熱力集團前身是1958年建廠的瀋陽熱電廠，自20xx年整合後，實現發電與供熱“網源合一”經營模式。作爲老企業，該公司黨建管理根基比較厚重，但是隨着黨中央和上級黨組對黨建工作要求的不斷提高，對基層黨支部的管理更加規範和嚴格，如何在新常態下做好黨建工作是國有企業黨建面臨的新課題。熱力集團經過多年來對黨建工作的實踐和探索，針對各黨支部存在基礎建設參差不齊、“三會一課”弱化、特色活動不突出、日常管理鬆懈、材料歸檔不規範等問題，重新進行梳理和歸納，以創建“三型”黨組織爲目標，以國電東北公司《基層黨建工作考覈管理辦法》爲基礎，將黨建管理由粗放式轉爲規範化、由零星式轉爲系統化 、由分散式轉爲統一化，促進黨建管理再上新臺階。

二、主要做法

(一) 組織制度 “立”起來

國電東北熱力集團黨委從制度入手，透過建章立制保證基層黨支部各項功能的發揮以及黨員旗幟作用的體現。截止日前共修訂完善和下發黨建類制度18項，其中包括黨支部工作條例、“三會一課”制度、民主生活會制度、基層黨組織和黨員評議制度、黨員目標管理制度、黨員組織關係接轉辦法、黨費繳納管理等一系列制度，爲黨建管理標準化奠定基礎。20xx年熱力集團黨委全面夯實基層支部組織，整合機關黨支部，規範支部的換屆選舉程序，下發《基層黨支部換屆選舉手冊》，遵守請示報告制度，配強配優黨務工作人員，現有基層黨支部書記、副書記31人，支部委員86人。

(二)模組管理“建”起來

國電東北熱力集團黨委在優化各項制度和管理流程後，按照標準化的要求建立標準模組，形成黨支部標準化建設工作手冊、基礎平臺和有效載體——即黨支部“一櫃、五盒、一站”的標準化管理模式，爲提高黨建工作效率和質量奠定了基礎。“一櫃”即：要求黨支部必須保證固定的黨員活動場所，在黨員活動場所設立擺放地點統一、樣式統一的“一個黨支部專櫃”。“五盒”即：在綜合原有的各類記錄的基礎上，要求“支部建設、民主評議、組織發展、黨費管理、黨風廉政建設”等五類工作必須有紙質記載，並按照歸檔要求，將黨員卡片、民主測評票、積極分子登記表、三會一課記錄、黨費收據等進行規範，形成“五個檔案盒”。“一站”即：對能夠反映真實情況的基礎管理工作，如黨組織資訊、黨員資訊、黨員活動、黨員教育、黨員工程、政研論文等，統一登載上網，形成“一個黨建網站”，既方便查閱，又便於維護，同時透過公開統一的平臺，加強了支部間交流，使支部工作的評比更加公平透明。

(三)特色載體“活”起來

結合黨建工作標準化建設，東北熱力集團企業黨委在強力推動標準落地、典型示範、檢查指導、檢查落實各環節工作的同時，注意與黨務培訓、教育宣傳和黨內創先爭優、黨建品牌載體建設有機結合起來，形成系統化黨建管理格局。在深化“五比五強”創先爭優主題實踐活動中，結合冬季供暖開展“黨員之星”保冬運、“雙優雙保” 立功競賽活動，廣大黨員發揮黨員先鋒模範作用，帶動全體員工合力共爲，打贏冬季供暖攻堅戰。以“四型”星級黨員工程爲載體陣地，在急難險重任務中彰顯黨員風采，爲“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟。以黨員領導幹部、黨支部書記帶頭講黨課、“微黨課”、技術黨課等多種形式加強對黨員的教育，提高了黨員的黨性修養和業務知識水平。各基層黨支部“一支部一特色”活動競相開展，經過實踐，涌現出“爭當環保衛士”、“創建服務型視窗”、“黨員陣地建設”等一批接地氣的特色活動，爲黨建標準化建設注入了新的活力。

(四)考覈績效“嚴”起來

堅決的執行力是所有管理活動取得實效的必要前提和重要保證。東北熱力集團黨委把執行黨建標準的執行與考覈結合起來，制定《基層黨組織黨建工作考覈管理辦法》，與16個基層支部簽訂《黨建思想政治工作及黨風廉政建設目標責任書》，實行績效考覈管理，90分以上爲優秀，80至89分爲良好，70分至79分爲合格，70分以下爲不合格，每年進行兩次評分考覈，綜合分數後按照65%的比重與黨風廉政建設一併進行獎勵，充分調動基層黨支部的積極性和創造性，發揮考評的導向、約束和激勵作用，全面落實黨建工作責任制。

三、取得成效

一是黨建管理更加明晰、提升工作效率。熱力集團開展黨支部標準化建設以來，用明確的管理模式，明晰的管理項目，全面系統的強化了基層黨支部建設，爲基層黨支部工作建立起了管理規範，使基層黨務工作迅速進入軌道，實現了了要求統一、標準統一、進度統一、考覈統一的“四統一”管理模式，使基層黨支部各項基礎工作不掉隊，有效擺脫事務性工作，高效率完成各項黨建目標任務。可以集中精力在創新黨組織方面作出新亮點、新特色，進一步激發基層黨支部的活力。

二是黨員管理更加規範、發揮表率作用。結合“兩學一做”開展黨建標準化管理進一步增強了黨員意識，透過黨建標準化的建設的新要求和新標準，黨員們在黨性修養、“三會一課”、民主評議、黨員教育、黨員亮身份等方面，有了更深的認識，在創新爭優“黨員之星”、“四型”黨員工程、黨員突擊隊等實踐活動中，時刻銘記黨員的責任和擔當，涌現出一批勇於奉獻、事蹟突出的先進黨員典型模範，發揮了黨員模範帶頭和示範引領作用。

三是融入中心更加密切，助力企業發展。在黨建標準化管理示範帶動下，黨建工作融入生產經營管理更加緊密。20xx年實施黨員工程62項，解決生產技術難題23個，創效達2106萬元，爲“創先爭優”活動樹立了鮮明的旗幟;立足生產所需，每月開展一次“黨員奉獻日”活動，助力設備檢修、安全文明生產標準化達標等工作;“黨員之星”、黨員突擊隊在冬季供暖期間發揮帶頭作用，實施急難險重任務突擊搶修36次，有效保證了冬季供暖的安全穩定。截止20xx年1月1日，國電東北熱力集團安全生產天數達到7175天，年度完成發電量23730萬千瓦時;實現累計簽約供熱面積3815萬平方米，完成營業收入101234萬元，全面完成年度工作任務和東北公司下達的績效考覈指標。

四、工作啓示

一是頂層設計要統籌兼顧。黨建工作是一項專業性、技術性、理論性較強的工作，如何把基礎工作做牢固，又能突出支部特色，這就需要黨委的頂層設計和導向引領。從大處着眼，標準化建設要能涵蓋所有黨建工作，包括日常工作、專題活動和上級黨組的各項要求;從小處着眼，模組管理是統一標準的關鍵，公司黨委要將黨建工作進行梳理、分門別類歸納整理成文檔表格，即統一格式，便於存檔，又能夠減輕基層黨支部的負擔。

二是具體實施要過程監督。黨建標準化建設不是一撮而就的事情，要時刻繃緊責任落實這根思想弦，按照“月度自評、季度抽查、半年測評、年度總評”的原則，把黨建標準化的要求貫徹落實好、執行好。尤其是負責監督測評的黨委工作部門，要經常深入基層支部，在督促檢查的同時，提供指導和幫助，促進支部工作循環提升。要充分發揮績效考覈的作用，參加測評人員要堅持原則，公平、公正進行評分，才能保證測評結果能夠真正反映成效和業績，爲獎懲提供有力依據。

三是效果評價要融入中心。企業黨委的工作目標是“融入中心，服務大局”，黨建標準化建設的取得的實效要與行政目標相融合，實實在在的解決企業發展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板，實現從“虛”到“實”的轉變，讓黨建工作與企業中心工作同安排、同部署、同落實、同考覈，同頻共振，以實際成效檢驗黨建標準化的成果。

【嚴肅組織生活創新範文】三

一、案例背景

贛州經濟技術開發區(簡稱“贛州經開區”)位於贛州市中心城區西部，前身是1990年7月成立的贛州黃金嶺經濟開發區。20xx年3月被國務院批准爲國家級經濟技術開發區，管理5個鄉鎮(街道)、1個新能源汽車科技城管理處，面積202.3平方萬里，人口33萬。經過20xx年的建設發展，贛州經開區已經成爲贛南蘇區振興發展的核心增長極、贛州對外開放的示範視窗、全市外商投資企業投資的集聚高地。

近年來，贛州經開區圍繞“抓黨建、促發展”的目標，以增強非公有制經濟組織與社會組織黨建工作影響力爲着力點，牢固樹立創新理念，把推進非公有制經濟組織與社會組織黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”與區中心工作有機結合，依託“五個查、六個一、七個規範”主要做法，充分發揮非公有制經濟組織與社會組織黨建工作的積極作用，推動非公有制經濟組織與社會組織黨建工作和經濟發展齊頭並進，實現黨建工作與經濟發展雙豐收。

二、主要做法

(一)“五個查”全面摸清底數、明確組建基數。

今年5月，在全區開展了非公有制經濟組織和社會組織黨建工作調查摸底工作，依靠“鄉鎮(街道)初步查、掛點幹部上門查、產業辦過濾查、責任單位彙總查、組織部門規範查”五大排查方法層層摸查，摸清了工作底數，確保做到了全市非公有制經濟組織和社會組織“六個清”。一是鄉鎮(街道)初步查，按照屬地原則，鄉鎮(街道)以普查的方式，對轄區內的非公經濟組織與社會組織初步排查，建立鄉鎮基礎臺賬。二是掛點幹部上門查，由區直單位下派的掛點幹部對全部園區內企業(社會組織)上門排查，採集詳細資訊。三是產業辦過濾查，按照“產業相關、資金相連”的原則，區各大產業辦透過非公企業採集資訊登記表篩選、過濾，對非公企業進行分類管理並建好各產業臺賬。四是責任單位彙總查，由區工商分局對非公經濟組織、區社會事務管理局對社會組織進行彙總覈查，基本剔除了有名無實的“空殼”組織、久不運轉的“殭屍”組織和多重註冊的“影子”組織。五是組織部門規範查，由區黨羣工作部做規範覈查，最終明確納入黨建基數的非公有制企業755家、社會組織59家。同時，建立了動態管理機制，對全區的非公有制經濟組織和社會組織資訊做到適時更新、動態管理，建好“明細賬”，爲推進下一步黨組織集中組建工作做了充分的準備。

(二)“六個一”力促黨的組織全覆蓋。

該區牢固樹立創新理念，把推進非公有制經濟組織與社會組織黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”與區中心工作有機結合，創新“六個一”模式，打好了一次集中組建攻堅戰。

建立一個科學的組織領導體系。成立區非公有制經濟組織與社會組織工委，負責全區非公有制經濟組織與社會組織黨建工作。下設區園區非公企業黨委，負責園區內非公有制企業和商會黨建工作;下設區社會組織黨委，負責區社會組織的黨建工作。成立了6個鄉(鎮、街道、科技城管理處)非公有制企業黨總支部，下轄工業園區之外的非公企業黨組織。個體工商戶按屬地管理原則，由鄉(鎮、街道、科技城管理處)村(社區)黨組織管轄。

打造一支素質過硬的黨建指導員隊伍。擇優選派了217名熟悉黨務工作和企業情況的黨員幹部擔任黨建指導員。公開招聘了2名有黨建工作經驗的專職黨建指導員。制定《關於加強非公有制經濟組織和社會組織黨建工作指導的通知》，對黨建指導員實行績效考覈，對考覈不合格的，進行召回調整。對黨建指導員進行崗前培訓，提升黨建業務能力。

創新一個科學的組合模式。結合產業發展，在園區內，成立了13個產業黨總支部，負責管轄同產業類別的企業黨支部。單獨建立60個企業黨支部，並將同產業類別、不符合單獨組建黨支部條件的企業，按照“一管五”的原則，組建跨企業黨支部78個，共覆蓋非公企業429個。

創新一個有效的黨員集中活動方式。打造高標準的全區跨企業黨支部黨員活動中心。制定黨員活動日安排表，每月爲13個產業黨總支部各安排1天，固定時間，作爲黨員活動日，要求黨總支組織黨員到活動中心過組織生活。區非公企業黨委負責對各產業黨總支部開展組織生活情況進行登記檢查，對組織不到位和走過場的進行督促整改。

開發一個智慧黨建APP。結合非公企業員工流動性大、集中難的特點，結合黨組織架構和黨員教育管理要求，開發智慧黨建APP，搭建線上活動平臺，同時，透過對黨員參加活動進行積分管理，作爲評先評優的重要依據。

發放一本規範化黨建工作手冊。結合“兩學一做”學習教育，把黨規黨章、重要講話、黨建工作業務知識統一編撰成黨建工作手冊，發放到每一個黨組織，進一步提升了黨建工作規範化水平，特別是爲新成立的跨企業黨支部提供了有力指導。

(三)“七個規範”提升黨組織“兩個覆蓋”水平。

緊緊圍繞“規範組織生活制度、規範黨員組織關係管理、規範支部黨員活動室建設、規範黨務工作者業務培訓、規範入黨積極分子培養考察、規範黨費收繳、規範年度黨建工作述職”，進一步提升了全區209個非公經濟組織黨組織和16個社會組織黨組織“兩個覆蓋”水平。一是規範組織生活制度，結合“兩學一做”學習教育，嚴格執行“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析制度等制度，規範了黨支部組織生活。二是規範黨員組織關係管理，在各黨支部建立轉移組織關係黨員基本情況登記臺賬，並在區園區非公企業黨委和區社會組織黨委安排專人負責黨員檔案管理。三是規範支部黨員活動室，按照有場所、有設施、有標誌、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準先打造了一批規範支部黨員活動室。四是規範黨務工作者業務培訓，結合非公企業與社會組織的特性，堅持問題導向、因崗制宜，分類確定培訓內容，確保黨務工作者的業務培訓紮實有效。五是規範入黨積極分子培養考察，按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，從嚴考察入黨積極分子，確保從非公企業與社會組織中選取一批真正優秀的人才作爲黨的儲備後備力量。六是規範黨費收繳，實行“一冊、一賬、一票”執行機制，即一本黨員花名冊、一本黨費收繳臺賬、一本黨費收繳票據，規範黨費收繳基數、時間，並及時將黨費收繳情況公示。七是規範年度黨建工作述職，圍繞黨組織書記履行抓黨建工作情況、落實重點工作任務情況、抓支部陣地建設情況及推進黨建工作創新情況，從嚴考覈黨組織書記述職評議。透過堅持“七個規範”，加強了黨組織的組織、制度和隊伍建設，拓展了黨組織和黨員發揮作用的途徑，增強了黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，逐步實現非公有制經濟組織與社會組織黨的工作覆蓋。

三、成效

贛州經開區在非公有制經濟組織和社會組織“兩個覆蓋”攻堅計劃中，高位推動、統一部署、集中力量、狠抓落實。截止20xx年11月底，全區755家非公企業，共建立黨組織209個(含聯合組建黨支部146個，其中今年以來新建黨組織146個)，覆蓋非公企業755家，黨組織覆蓋率爲100%;社會組織59家，共建立社會組織黨組織16個(含聯合組建黨支部10個，其中今年以來新建黨組織11個)，覆蓋社會組織 59家，黨組織覆蓋率爲100%;個體工商戶，按照屬地管理原則，全部納入所在村(社區)管理，實現了黨的組織全覆蓋。

四、探討

黨的xx屆六中全會分析了全面從嚴治黨面臨的形勢和任務，認爲辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、從嚴治黨。當前形勢下，非公企業和社會組織黨建已經成爲基層黨建工作的重要組成部分，是深入全面從嚴治黨必不可少的重要環節，在新形勢下加強和規範非公企業與社會組織黨組織黨內政治生活更是重中之重。同時，加強非公經濟組織黨建工作，有利於鞏固和擴大黨的執政基礎和羣衆基礎，有利於推動非公企業轉型升級、加快發展方式轉變。基於這樣的認識，筆者認爲加強非公經濟組織黨建還應該作到以下幾點。

(一)營造好一個環境。充分利用各種形式，大力宣傳普及“黨建就是生產力，黨建就是凝聚力”的觀念，使少數認識不到位的領導幹部、非公有制經濟組織出資人和黨員提高思想認識，特別是要引導非公有制經濟組織出資人轉變觀念，消除黨建工作是“花架子”、黨建工作“無用論”等思想誤區，實現由“要我抓”向“我要抓”的局面轉變，使他們充分認識非公企業黨建工作的重要意義，認識到開展黨建工作對企業發展的促進作用和重要意義，主動支援配合黨建工作，努力實現哪裏有黨員，哪裏就有黨組織，哪裏有黨組織那裏就有黨的活動。

(二)打造好兩支隊伍。一是要加強非公有制經濟組織黨支部班子隊伍建設。只有打造一支強有力的黨支部班子隊伍，黨組織的建設工作才能順利開展。所以，定期開辦非公有制經濟組織黨組織領導班子培訓班意義重大，透過進行黨建責任意識、黨的理論方針政策、社會主義核心價值觀等方面的教育，透過組織參觀紅色基地、聆聽紅色黨史、學習紅色精神，進一步提高黨組織領導班子，特別是黨組織書記的思想覺悟和政治素質，引導他們帶頭支援和投身到非公有制經濟組織黨建工作中。二是加強黨員隊伍建設。把企業管理人員、生產經營一線職工和專業技術骨幹作爲黨員發展重點，不斷壯大非公有制經濟組織黨員隊伍。要對企業黨員情況進行調查摸底，建立黨員資訊數據庫，並引導黨員在工作、生活中自覺亮出身份，發揮帶頭作用，接受羣衆監督。同時，要充分利用晚上或休息日的時間，開展專題輔導、座談討論、發放宣傳資料，參加技能培訓等形式加強對黨員的教育培訓，不斷提高黨員的綜合素質，提高其發揮帶頭作用的能力和基礎。

(三)落實好兩個好保障。一是要落實經費保障。從調研情況看，大部分企業沒有落實黨建工作專項經費，而是按照工作需要，據實予以報銷。由於沒專項經費，黨組織開展活動比較困難。有些黨組織本着“減少麻煩”的思想，能少開展活動就少開展，能不開展活動就不開展，這在一定程度了影響了企業黨組織活動的開展。爲此，地方黨委、政府除需加大經費投入外，同時也要做好非公有制經濟組織出資人的思想工作，要求其他安排一定的專項工作經費，對於生產經營狀況相對較弱、黨建經費資金比較困難的企業，可採用政府幫扶、黨費返還等形式，爲企業黨組織發揮作用提供必要的經費保障。二是落實人員保障。從調研情況看，所調研的企業均沒有配備專職人的黨建工作人員。由於企業以盈利爲目的，配備專職工作人員基本上不可能，黨組織的工作和活動基本上全部由支委委員利用業餘時間開展，且大多沒有額外的補助。爲此，建議地方黨委、政府對非公經濟黨組織的補助應平均分配給支委委員，或者全部補助給負責企業黨組織工作的具體工作人員，而不是隻補給黨組織書記。同時，對於有能力的企業，建議非公有制經濟組織出資人給予黨建工作人員一定的額外補助，以提高黨建工作人員的工作積極性。

(四)建立健全三個機制。一是建立健全領導幹部聯繫非公經濟組織黨建工作機制。把非公經濟組織黨建工作納入黨建工作的總體規劃，擺上重要議事日程。堅持領導班子帶頭，成立非公有制經濟組織黨建工作領導小組，指導其開展好黨建工作。二是建立黨建聯誼制度。實行機關黨建帶非公企業黨建工作機制，每個地方直屬部門黨組織與一個企業黨支部結對互建，建立“支部聯誼”，互相學習，共同提高，共同開展好黨組織的各項活動。同時，機關支部的黨員與企業黨員建立“結對互學”機制。透過“結對互學”，不斷提高企業黨員的思想政治理論水平和思想覺悟。三是建立黨建激勵機制。鼓勵年終被評爲優秀黨(總)支部所在的企業獎勵一定比例稅收政策用於該非公企業支部黨建工作經費。鼓勵非公有制經濟組織出資人加強對企業黨員的業務技能培訓，使黨員充分發揮先鋒模範作用，在企業職位晉升時給予黨員優先考慮，提升黨員在企業員工中的影響力和凝聚力。對在黨建工作中成績突出的非公有制經濟組織領導、企業黨組織書記和企業員工在政治榮譽、社會榮譽等方面予以優先考慮，增強他們的責任感、使命感和榮譽感，引導他們自覺形成抓黨建促發展的良好氛圍。

實踐證明黨建工作也出生產力，也能夠助推企業擴大影響，跨越發展。透過教育培訓培養一批信念堅定、勇於創新、善於管理的新時期非公有制經濟組織和社會組織黨組織負責人，以黨建工作推動非公有制經濟組織和社會組織的發展壯大具有重要的現實意義。

【嚴肅組織生活創新範文】四

一、背景動因

《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》指出，“必須堅持黨的組織生活各項制度，創新方式方法，增強黨的組織生活活力。”按照這一要求，大渡口區透過列席參加組織生活，與機關、村(社區)、學校醫院、非公企業等各領域黨員座談交流等方式，深入開展調研，經過認真剖析，查找出基層組織生活中存在的突出問題：一是少數基層黨組織，特別是機關、學校、醫院和非公組織黨組織開展組織生活數量不足，存在以行政辦公會、幹部職工會、知識講座等代替“三會一課”的現象。二是個別單位民主生活會、黨員民主評議較真碰硬不夠，查擺問題不深入、整改措施不具體。有的黨組織對黨員民主評議的結果運用不充分，存在“評不評都合格”、“優不優秀又怎樣”等現象。針對突出問題，探索制定相應的規範和保障措施，並加強督導落實，確保基層黨組織規範化開展組織生活。

二、主要做法

(一)堅持問題導向，建立五項基本規範

制定《基層黨組織組織生活五項基本規範》，從目標、內容、數量、方式和質量五個方面提出明確要求。一是目標規範。透過組織生活，實現三個方面的目標：增強黨員意識，引導黨員幹部牢記“第一身份”，積極參加黨內活動;增強組織觀念，引導黨員與黨組織保持聯絡，如實向組織報告重大問題和個人有關事項;增強團結統一，堅持民主集中制，共同維護堅持黨性原則基礎上的團結。二是內容規範。突出政治學習和黨性鍛鍊兩個核心，抓住“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話和黨員民主評議四個重點，防止組織生活形式主義、偏離主題等現象。三是方式規範。加強黨性教育，推行“黨性教育一刻鐘”制度，基層黨組織在召開“三會”前固定15分鐘的黨性專題教育。加強作風教育，組織黨員到基層一線服務羣衆。加強紀律教育，透過專題黨課、警示教育等方式，增強黨員紀律意識。四是數量規範。支部委員會、黨小組會每月1次;支部黨員大會、專題黨課每季度1次;黨員領導幹部每年上黨課1次;每年召開黨員組織生活會、組織開展黨員民主評議1次;每年對黨員組織關係接轉、黨費交納等清查1次;基層黨組織書記每年向上一級黨組織專題述職1次，基層黨組織全年組織生活不少於12次。五是質量規範。突出計劃性，黨支部年初制定組織生活計劃，明確時間、內容、責任。突出針對性，深入分析支部黨員現狀，合理確定組織生活主題載體。突出實效性，定期分析評估組織生活質量，提升實際效果。

(二)着力提升質量，出臺五項保障措施

出臺《提升基層黨組織組織生活質量的五項保障措施》，推動《基層黨組織組織生活五項基本規範》落地。一是強化組織領導。黨支部的上一級黨組織每年對基層黨組織組織生活質量進行深入分析，針對突出問題，提出明確要求。區委直屬黨組織每年對黨支部組織生活年度計劃進行審查備案，重點審查黨支部組織生活的政治性和嚴肅性，突出組織生活的針對性和實效性。二是強化培訓指導。區委每年舉辦黨支部書記和組織委員示範培訓班。上一級黨組織對黨支部書記、組織委員開展經常性培訓。建立組織生活課件資源庫，開展大數據分析，向基層黨組織推送優質組織生活範本。三是強化示範帶動。認真落實雙重組織生活和領導幹部帶頭講黨課制度，每年分領域、分行業重點培育3-5個先進典型，定期組織開展現場觀摩、學習交流，邀請優秀黨支部書記、黨務工作者傳授好經驗、好做法。四是強化督促檢查。上一級黨組織對黨支部進行經常性督查。區委直屬黨組織每季度對下一級黨組織開展1次全覆蓋督查。區委組織部每季度開展1次抽查。對發現的問題，建立整改臺賬，逐項抓好整改。五是強化考覈通報。將執行五條基本規範情況納入組織工作年度目標考覈，上一級黨組織每年聽取1次黨支部專題彙報，區委直屬黨組織每年開展1次述職評議。對組織生活措施實、效果好和黨員參與率高的黨組織，實行通報表揚;對組織生活開展不規範、數量不夠、質量不高的黨組織，給予通報批評。

(三)開發監督系統，實行在線督導提醒

充分發揮資訊化系統操作便捷、覆蓋面廣的優勢，開發線上組織生活監督系統，對各基層黨組織開展組織生活進行實時監督和指導。一是實行黨內組織生活記實。設定組織生活記錄功能，各基層黨組織可透過電腦進入管理頁面，在系統中錄入“三會一課”、書記講黨課、組織生活會、民主評議等組織生活開展情況的詳細資訊，系統透過標準化的資訊集和圖形化的展示方式形成統一規範的黨內組織生活數據庫。二是實行任務提醒和亮燈預警。系統爲每個基層黨組織提供組織生活“任務中心”，可以編輯發佈開展組織生活、組織黨員集中交納黨費等“任務清單”，定期向基層黨組織發佈任務提醒，用“綠燈”標識已完成的任務，用“黃燈”提醒臨近時限的任務，用“紅燈”預警即將到期的任務。三是實行組織生活主題推送指導。系統使用大數據分析技術，聚焦“黨建工作關鍵詞”和“組織生活主題詞”，以一個月爲週期，對互聯網上的黨建工作新聞和全國各地黨組織發佈的組織生活資訊進行動態分析，生成數據分析報告，每月透過推送重點黨建工作、組織生活建議主題和優秀組織生活案例，供基層黨組織書記參考借鑑。四是實行全面在線監督。設定在線監督功能，上級黨組織可以透過系統實時監督下屬黨支部開展組織生活情況，每月25日，若有下屬支部還未按規定開展組織生活，系統將發佈“紅色預警”，並自動向基層黨組織書記和組織委員發送提醒短信。每月從數據庫中隨機抽取部分黨員作爲抽查對象，由區委組織部進行電話訪談，瞭解其所在黨組織開展組織生活的情況。每月1日，爲全區每個黨組織生成上月組織生活開展情況和抽查結果統計表，並進行通報。

三、工作成效

《基層黨組織組織生活五項基本規範》和《提升基層黨組織組織生活質量的五項保障措施》出臺並實施以來，各基層黨組織嚴格按照規定要求開展組織生活，初步實現了組織生活的規範化，黨組織的工作更加有序，得到了基層黨組織和黨員的認同。

一是基層黨組織活力進一步增強。透過執行規範，基層黨組織有了工作指引，主動創新黨性教育方式，努力改變以往一味說教、枯燥乏味的做法。九宮廟街道新工社區探索組建了“老黃講黨課”、“黨課大家評”、“紅色課堂”三個團隊，組團備課、組團講課，增強互動，吸引社區161名黨員全部參與聽課評課;建勝鎮制定了組織生活“兩審三查一公示”制度，嚴格把關組織生活內容，嚴格督查組織生活規範，公開接受黨員羣衆監督。指導下級黨組織推出優秀黨員事蹟宣傳片輪播等豐富多彩的組織生活，爲“黨員活動日”增添內涵;透過開展黨員義工服務、結對幫扶困難羣體，動員黨員到一線去聯繫羣衆、貼近羣衆、服務羣衆，切實增強了組織生活的開放性和靈活性。

二是黨員的黨性修養進一步提升。透過執行規範，基層黨組織組織生活切實聚焦到了黨員的宗旨意識、黨性意識、身份意識、看齊意識教育，以及政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、羣衆紀律、工作紀律、生活紀律教育，有利於提升黨員思想政治素質，深化守紀律、守規矩的行動自覺。躍進村街道東正社區黨委書記、居委會主任程家羣反映：“這一個月以來，我們按照五項基本規範的要求，先後組織黨員集中觀看了《長征》紀錄片，專題學習了《黨內監督條例》，幾名老黨員看了黨的光輝歷程後很激動，讓我們再找些類似的片子來看;不少黨員在學習之後都跟我說，以前光想着普通黨員該接受組織監督管理，不曉得該怎麼監督組織和其他黨員，這回算清楚了，以後我們還得更主動參加活動，接受教育的同時，也發揮好自己的監督作用。”

三是黨員的參與率進一步提高。透過執行規範，各基層黨組織在充分徵求黨員意見的基礎上，結合自身實際，每月固定1-3天作爲開展組織生活的固定時間，如遇節假日則往後順延至工作日，黨員能夠找準時間地點參加組織生活。春暉路街道翠華社區根據轄區老黨員較多的實際，優化每月15日的“黨員活動日”安排，設定“8點晨間課堂”，錯峯開展組織生活，黨員參與率有了明顯提升。79歲的老黨員馬勝民說：“早上8點，正好我們買了菜，吃了早飯，在小區涼亭那，大家坐在一起聽聽黨課，再聊聊家常，既接受了黨性教育，又拉近了黨員之間的距離，還不耽誤啥事，這種形式我們歡迎!”

四是民主評議的作用進一步體現。透過執行規範，分領域明確了黨員民主評議的重點，各基層黨組織對照“四講四有”標準和合格黨員的基本要求開展民主評議：村(社區)黨員重點評議了設崗定責和承諾踐諾等情況;學校黨員重點評議了模範遵守師德師風和密切聯繫服務師生等情況;醫療衛生機構黨員重點評議了遵守醫德醫風和服務人民羣衆等情況;其他機關企事業單位黨員重點評議了遵守黨的政治紀律、政治規矩和履職盡責等情況;非公經濟和社會組織黨員重點評議了帶頭創業創新和聯繫職工羣衆等情況。黨員立足崗位發揮作用的導向更加明確，“走過場”、“不在乎”的問題得到了有效遏制。

四、啓示探討

啓示一：推進基層黨組織組織生活規範化，必須明確要求、細化任務。以往基層黨組織開展組織生活存在的數量不夠、質量不高的問題，根源在於對組織生活的硬性要求不夠具體明確。大渡口區在目標上明確了“三個方面”，在數量上明確了“九個一”任務，在內容上明確了“四個重點”，讓基層黨組織有章可循，讓工作人員有據可依，降低了操作難度，提高了工作效率。

啓示二：推進基層黨組織組織生活規範化，必須明確主題、聚焦重點。黨的組織生活最重要的作用之一，是對黨員進行教育管理監督，督促黨員嚴格要求自己，充分發揮先鋒模範作用，保持黨的先進性和純潔性。如果組織生活偏離了黨性教育的主題，以業務工作甚至是吃喝玩樂取而代之，就無法實現其本身的目的。大渡口區明確要求基層組織生活必須以黨性教育、作風教育和紀律教育爲主，切實避免了組織生活主題跑偏，庸俗化娛樂化的問題。

啓示三：推進基層黨組織組織生活規範化，必須從嚴督導、較真逗硬。黨的組織生活是經過黨內長期實踐，總結提煉出來的寶貴經驗，是推進全面從嚴治黨的重要內容。推進基層黨組織組織生活規範化、常態化，不可能一蹴而就，必須以嚴的態度、實的作風長期堅持，使其形成習慣、形成自覺。大渡口區將基層黨組織開展組織生活情況納入黨組織及其書記的考覈指標，突出上級黨組織的督導職能，明確了責任主體和獎懲措施，形成了督促基層黨組織規範開展組織生活，督促基層黨組織書記履行好“第一責任人”職責的長效機制。

【嚴肅組織生活創新範文】五

一、實施背景

康平公司黨委下設黨支部5個，現有黨員135名，佔員工總數的33%，其中生產一線黨員佔黨員總數的61%。生產任務重、黨員分散、日常管理難度大，是黨支部工作的難點和焦點。同時，對於黨員的評價考覈一直沒有可參考的數據支撐，在工作研究中也大多集中在定性上,而定量研究的比較少。在不斷推進黨支部規範化、標準化建設的過程中,黨員管理做爲黨建工作的重要任務和難點問題逐漸顯現，黨員積分制管理模式應運而生。康平公司黨委透過黨員積分制管理，實現了對黨員的考覈由定性到定量的轉變,考覈依據更加科學化、規範化和標準化，一方面打破專業、崗位的限制,一人一積分卡,從內在的驅動力上充分調動黨員的積極性;另一方面，提出了統一的考覈依據,黨員用實際行動爲“積分卡”充值,在學習、工作和生活中積累先鋒模範分。

二、主要做法

(一)科學設計積分內容，“考覈評議加分”一體化

一是注重理論遵循。按照《黨章》要求，結合企業特點，堅持簡便、易行、嚴謹、高效的原則，將黨員的權利和義務充分融入，制定積分制管理內容，防止內容空洞、脫離實際。二是注重綜合評價。黨員綜合積分由三部分構成：即日常行爲積分、年度評議積分、突出貢獻積分。其中，日常行爲積分與年度評議積分按照3:1的權重構成100分，貢獻積分爲加分項目。透過三項積分累加，保證每個黨員的評價更具客觀和真實。三是注重價值導向。在日常行爲積分中，主要根據黨員在日常工作生活中履行黨員義務、發揮黨員作用、推動工作開展等表現情況，給予相應積分，涵蓋“學習提高、爭創佳績、服務羣衆、遵紀守法、弘揚正氣”五項內容。

(二)嚴格積分程序管理，“記錄審覈督導”一體化

一是實行資訊化操作。藉助黨羣工作網上管理系統，採取網上積分的形式，將公司全體黨員分別錄入各黨支部，由各黨小組長跟蹤記錄黨員日常表現等情況，透過網上系統按照季度黨員量化日常積分制考覈評分表逐條進行打分。二是分級把關管理。採取黨小組記錄、支部審覈、黨委督導的管理方式，按照每季度進行積分及積分結果公示、每年末進行總結、下一年“七一”前總評表彰的程序進行，確保積分準確、程序規範，真正使積分真實反映黨員現實表現。三是結果公開公示。各黨支部黨員積分結果每季度透過支部大會進行通報，在黨務公開欄進行公示，接受黨員和職工羣衆的監督，確保積分制管理工作公信度。如對季度積分有異議的，可向黨支部反映，黨支部及時調查並說明原因。

(三)加強積分結果運用，“評先推優晉升”一體化

一是黨員評價由定量到定性。各黨支部根據每個黨員年度積分情況，建立《年度黨員積分卡》，並依此評選出優秀(90分以上含90分)、一般(70-90分含70分)、基本合格(60-70分含60分)、不合格(60分以下)的黨員，實現了由定量向定性轉變。二是黨員教育有的放矢。在對黨員做出定性評價後，對評定爲一般和基本合格的，由支部委員會安排專人進行談話教育，指出問題和不足，明確整改方向。對評定爲不合格的，由支部書記負責對其進行重點教育。三是黨員“選賢推優”有據可依。各黨支部把黨員積分情況作爲黨員評先推優的重要依據。年度積分評定爲優秀的，可優先獲得公司黨委組織的各類評先推優推薦資格，同時黨員積分情況作爲提撥任用人才的參考依據之一。

三、取得成效

一是黨員組織觀念和黨員意識不斷提升。透過積分制管理制度的實施，廣大黨員的身份意識進一步增強，能夠認真參加“三會一課”等組織生活，自覺履行黨員義務，自覺參加各種集中學習活動。20xx年上半年，黨員參加組織生活的參與率較20xx年同期增加30%。透過組織生活的熔爐作用，廣大黨員的思想境界、理論素養和業務水平不斷提升，與職工羣衆的關係進一步密切。同時能夠自覺踐行社會主義核心價值觀，帶頭遵守社會公德、職業道德和家庭美德，敢於同各種違法違紀行爲作鬥爭，在公司上下營造了團結友愛、積極進取的發展環境。

二是黨員的先鋒模範作用得到有效發揮。黨員積分制管理，建立黨員積分卡，一事一記、季度積分、年終總評，實現了對黨員跟蹤考覈動態評價。黨員按照積分內容，只要努力，人人都可以明明白白得分，都可以評爲優秀黨員，在這種公開的激勵作用下，廣大黨員切實發揮了共產黨員的先鋒模範作用，在經營管理、安全生產、搶發電量等各項工作中涌現出一批優秀共產黨員代表。今年透過黨員積分評選表彰優秀黨員12名，3名黨員受到上級公司表彰。

三是支部建設活力進一步增強。實行黨員積分制後，黨員的積極性高了，黨員與黨組織的聯繫加強了，同時要求黨支部必須精心設計載體，來吸引和引導活動的深入開展，在這個意義上又極大促進了黨組織“三會一課”等活動的規範化。今年以來，各黨支部透過創先爭優實踐活動，按照“一支部一特色”工作要求，建立了“黨員身邊無違章、無事故”、“文明協管”等示範項目5個，成立黨員責任區、示範崗13個，爲黨員發揮模範帶頭作用搭建了平臺，同時黨組織活動開展更加靈活規範，更具活力和成效。

四是企業提質增效取得成效。黨員積分制管理的實施，充分發揮了黨員的示範帶動作用，大力推動了公司各項重點工作，切實促進了企業提質增效。20xx年上半年黨員突擊隊服務生產2次，黨員帶頭完成急難險重任務4項。尤其在安全文明生產標準化建設和“雙提升”工作中，廣大黨員在各自崗位充分發揮吃苦耐勞、無私奉獻的精神，帶頭加班加點，義務獻工15000餘小時，安全文明標準化順利透過了集團公司組織的驗評。20xx年公司取得基數電量3000小時，高於“三同”平均50小時，列“三同”第二位，至20xx年10月31日，完成發電量40.42億千瓦時，實現連續安全生產2884天。

四、工作啓示

一是領導重視是保障。黨員積分制管理工作能得以在全體黨員中推進，並順利實施，關鍵要有各級領導重視。康平公司黨員積分制管理工作得到東北公司的肯定，並在東北區域進行推廣實施。同時，公司黨委書記、各黨支部書記切實加強對此項工作的組織領導，各部門對黨員積分制工作給予大力支援和積極配合，爲黨員積分制管理有效推行提供了堅強的組織保障。

二是考覈標準要貼實際。將黨員積分與日常行爲和實際工作表現等情況結合起來，制定符合實際的考覈內容、方法，才能引導黨員幹部帶頭服務職工、帶頭創先爭優。康平公司黨委透過推行黨員積分制管理，黨員無論是參加組織生活，還是爲職工羣衆辦實事、做好事、解難事，都有記載，有積分，黨員的先鋒模範作用發揮得好與壞，空口無憑，讓數據說話。在評價黨員時既有定性要求，又有定量標準，評價體系變得更直觀、更合理，得到了廣大黨員的一致讚許。

三是嚴格執行是關鍵。任何好的制度必須要靠嚴格執行來落實，才能確保取得實效。康平公司黨委將各黨支部落實黨員積分制管理納入黨建工作目標管理考覈，對積分制管理工作落實到位、發揮作用明顯的黨組織進行通報表彰，對工作落實不到位、工作組織不力、流於形式的，給予通報批評，促進達到激勵先進，鞭策後進的目的。透過嚴格的執行鏈條對接，確保了黨員積分制管理這一黨建提升項目得以全面有效落地。