嚴肅組織生活創新範文精選多篇（二）

【導語】：黨的xx屆六中全會提出，暢通黨員參與討論黨內事務的途徑，拓寬黨員表達意見渠道，營造黨內民主討論的政治氛圍。那麼，今天小編爲大家帶來的是關於嚴肅組織生活創新範文，希望對大家有所幫助!

【嚴肅組織生活創新範文】一

一、背景

柳城街道是溫江區委、區政府駐地，也是全區唯一全域城市化的區域，幅員面積23平方公里，轄19個社區、257個居民小組，居住人口31.28萬。街道黨工委下屬黨組織175個，在冊黨員2972名，其中社區黨委5個、黨總支20個，區域化聯合黨委6個，非公企業黨組織24個，社會組織黨組織40個。

(一)從外部環境審視，柳城面臨着“三個轉型”、“三期疊加”的特殊考驗。一是從經濟發展後勁上看，柳城正處於產業升級轉型期。現有產業結構中，過度依靠房地產投資拉動，老城區傳統產業低效發展，對高端產業形成擠出效應，高端產業進入成本高;新城區傳統產業及公共服務配套欠缺，發展後勁不足，產業轉型升級困難。二是從社區治理狀態上看，柳城正處於社會矛盾多發期。過去大發展積累的徵地拆遷安置、失地農民社保、安置農民房屋產權證辦理等矛盾，都處於集中爆發的高峯時段，同時噪音油煙擾民等環境問題、物業糾紛、交通擁堵等城市“通病”日益凸顯，且相互交織、相互影響，逐漸呈現出羣體性、對抗性、突發性不斷增強的特點。三是從公共服務供給上看，柳城正處於市民需求上升期。近1萬生產生活條件較差的居民熱切期盼透過項目搬遷、城市更新等方式提升生活品質;近3萬拆遷農民入城後，普遍希望“有事可做、有人聊天、有精神寄託”;近10萬外來居住人口渴望享有就學就醫、文化供給、社會保障等均等化公共服務。

(二)從黨建自身審視，柳城街道黨工委、所屬黨支部、黨員隊伍等三個層面均存在一些不容忽視的薄弱環節。一是黨工委在考評機制建設上有不足。在合格黨支部標準、合格黨員標準上搞“上下一般粗”，缺乏符合柳城實際的細化內容和個性要求，導致操作性不強;對合格黨支部和合格黨員的評定上，定性語言多，量化尺度少，導致無法明確界定，評先評優、考覈排序上存在一定的盲目性、模糊性和隨意性;對履職盡責的先進黨支部、先進黨員往往是一張紙、一個證，激勵效果弱，對後進黨支部、後進黨員往往是“鞭子高高舉起、輕輕放下”，懲處力度小、跟進措施少、約束力不強。二是黨支部在發揮核心引領作用上有弱化。有的黨支部片面強調服務功能，弱化政治功能，極個別黨支部甚至丟失了教育引導羣衆的政治使命和政治責任，致使黨組織無力發揮領導核心、政治核心的作用;有的黨支部存在“兩張皮”現象，單純就黨建抓黨建，在保障黨的中心任務上軟弱無力;有的黨支部不會處理黨組織與羣團組織的關係，不會利用社會力量，宣傳動員不接地氣，管控統籌上缺位，從而喪失向心力、凝聚力和感召力。三是黨員隊伍在保持先進性和純潔性上有差距。部分黨員的黨員意識淡化，平常時候看不出，關鍵時刻站不出，危急關頭豁不出;一些黨員長期不參加組織生活，不履行黨員義務，不關心黨的工作，被羣衆稱爲“三不黨員”;極個別黨員宗旨意識淡薄，價值觀、人生觀扭曲，甚至假公濟私、以權謀私，喪失了基本的黨員標準。

二、主要做法

(一)統一制定分類量化標準。一是制定黨支部戰鬥力指數考評標準。從政治向心力、大局保障力、隊伍管控力、資源統籌力、羣衆粘合力等五個維度，統一制定黨支部戰鬥力指數量化標準，明確21條細化標準、24條扣分細則，重點推行“看齊意識差，政治方向出現偏差”“推動中心工作中不作爲、慢作爲，造成不良後果”等9種“一票否決”剛性條款。二是制定黨員先進指數考評標準。對在職黨員，從政治行爲先進、本職工作先進、爲民服務先進等5個維度，統一制定19條細化標準、22條扣分細則;對離退休黨員，從發揮餘熱先進、社會聲譽先進等4個維度，統一制定13條細化標準、15條扣分細則;對新市民黨員，從拆遷安置先進、院落自治先進等7個維度，統一制定28條細化標準、28條扣分細則，同步劃出行爲底線，強力推行“遇事臨陣退縮，關鍵時刻不敢站出來，造成較大負面影響”等5方面“一票否決”剛性條款。

(二)量身定製對照檢查清單。一是每個黨支部確定一張戰鬥力對照檢查清單。緊密結合支部所屬類別和特點，細化形成任務書，逐一明確責任人，推動黨支部戰鬥力落細落小，最終照單驗收見成效。如農民集中安置區黨支部，對帶頭拆遷安置、帶頭繳納物業管理費、帶頭制止亂搭違建等28項任務劃分責任區、作出明確承諾;非公企業黨支部針對經濟下行困難，開展全員崗位競賽、競進拉練，凝聚黨員職工力量打好提質增效攻堅戰。二是每名黨員定製一張先進性對照檢查清單。綜合考慮黨員年齡文化、專業興趣等因素，採取量體裁衣方式，一人一張清單，如要求新市民黨員帶頭與違背政策、阻工鬧事等行爲作鬥爭，機關黨員帶頭參加志願義工活動100小時以上等。此外，對於身體健康狀況不佳的黨員，提倡黨內互助，安排年輕黨員結對一對一幫助，落實黨內關懷措施。

(三)嚴格程序開展民主評定。一是每月記實並會議討論。黨支部和黨員分別對清單完成事項、重要工作推進情況等登記在案，每月結合“三會一課”、組織生活開展等進行專題彙報，由社區黨總支隨機抽查，納入督查臺賬。二是每季曬績並量化評定。依託街道、社區兩級資訊化管理平臺，每季度公開晾曬、公開評價每個黨支部和每名黨員的工作進展和成效，對結果有異議的，及時開展走訪調查和情況複覈。三是年度測評並拉通排名。以黨支部爲單位開展對黨員的年度測評，以社區黨總支(社區黨委)爲單位開展對黨支部的年度測評，由街道黨工委結合述職述廉，廣泛聽取意見建議，綜合季度評分、年度測評結果以及基層黨組織書記黨建述職評議、日常掌握情況，分層分類確定黨支部戰鬥力、黨員先進性量化考評結果。

(四)樹立導向強化結果運用。一是與評優選拔掛鉤。明確規定黨支部、黨員幹部評先評優和社區幹部選拔任用、職務升降等，必須以戰鬥力、先進性爲主要依據，防止“老好人”先進和“坐排排吃果果”等不良現象。二是與懲誡整改掛鉤。及時誡勉排名靠後的黨支部和黨員，對有一票否決情形的黨員，當年確定爲不合格黨員、確定專人幫教，若後續仍無起色、按程序予以勸退或除名;對有一票否決情形的黨支部，採取派駐第一書記、調整支部班子、開展專項整治等整頓措施，確保黨支部戰鬥堡壘作用發揮。三是與黨建經費掛鉤。根據黨支部戰鬥力指數和黨員先進性指數撥付黨建工作專項經費，實施“以獎代補”。

三、初步成效

(一)激發了黨員，從先進性座標系上細化了鼓勵與禁止的硬性約束。一方面，透過量化考覈，強化了黨員的黨性意識，明確了責任義務，守住了黨員底線。另一方面，透過設定5個“一票否決”並對黨員的各種不良行爲設定扣分值，使黨員進一步明確了“必須爲”和“不能爲”，增強了自律意識，黨員的不良行爲得到有效制止。

(二)激活了支部，從戰鬥力座標系上構建了嚴管與促進的長效機制。一方面，透過制定黨支部戰鬥力指數評價標準，既爲街道黨工委從嚴管理黨支部提供了量化標尺，又爲黨支部指明瞭工作方向、找準了工作抓手。另一方面，街道黨工委對考評中戰鬥力指數排名靠前的黨支部給予人、財、物方面的傾斜，對排名靠後的黨支部加大指導力度，採取“結對子”的方式，推動“先進帶後進”。

(三)引領了大衆，從執政資源上扭住了人心與利益的關鍵抓手。透過量化考評工作，引導各級黨組織和廣大黨員始終圍繞抓住人心做工作，始終緊扣羣衆最關心的現實利益問題做工作。去年以來，各級黨組織和廣大黨員大力推行“365開放式服務”，僅延時和節假日服務辦理業務4238件;堅持以“五必訪、五必問、五必幫”爲基本方法，走訪羣衆2200餘戶，收集解決民生問題180餘件，進一步夯實了黨羣幹羣連心橋。

(四)服務了中心，從執政使命上把握了改革與發展的時代主題。項目攻堅取得新突破，全年完成14宗項目地塊拆遷工作，面積達1460餘畝;社區治理取得新突破，構建“443”社區社會工作服務機制在國家民政部主管刊物《中國社會工作》刊載;民生保障取得新突破，柳城計生協會相關工作經驗被國家衛計委表彰，柳城廣場舞發展相關工作經驗在文化部會議上交流;黨的建設取得新突破，黨建、社建、羣建各項工作在年度考覈中連續位居全區前茅。

四、探討和啓示

(一)堅持黨員的主體性，以他律督促自律。黨員隊伍管理既要堅持以人爲本，尊重黨員的主體地位，激發黨員自我教育、自我提高意識，又要注重自律和他律相結合。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評在引導黨員幹部嚴於律己的基礎上，透過量身定製的對照檢查清單，明確了黨員幹部的行爲準則，規定了“必須爲”和“不能爲”的界限，推動了“以他律促自律”。

(二)堅持現實的針對性，以個性解決共性。在黨員教育管理和黨組織建設方面既存在共性問題，也存在個性問題。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評始終堅持從個性問題入手，根據黨組織、黨員的不同類型，確定考評的側重點，比如對安置小區新華苑的新市民黨員側重於考評他們在拆遷安置、院落自治等方面是否帶頭示範，離退休黨員更側重於考評他們在關心下一代工作等方面是否發揮餘熱，從而更容易推動各項工作。

(三)堅持組織的政治性，以處置推動教育。政治性是黨組織的第一屬性。要增強黨組織的政治性，就必須堅持從嚴治黨，堅持從嚴從實管理黨組織和黨員隊伍。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評細化了扣分細則和“一票否決”條款，進一步強化了對違法違規違紀黨員以及軟弱渙散黨組織的處置手段，讓教育更有力、更有效。

(四)堅持制度的歷史性，以創新實現傳承。帶好管好黨員隊伍、加強黨組織建設，關鍵在於有一套系統的、科學的、可行的制度體系。制度建設既不能脫離歷史，又不能拘泥於歷史，必須與時俱進、大膽創新。黨支部戰鬥力和黨員先進性創評是柳城街道在總結黨員隊伍管理、黨組織建設方面的成功經驗的基礎上，結合當前的中心工作，對考評制度在可量化、易操作方面進行的一項探索與創新。

【嚴肅組織生活創新範文】二

一、創新動因

1、基於貫徹落實黨的xx大精神的要求。黨的xx大報告指出，要加強和改進黨員隊伍教育管理，健全黨員立足崗位創先爭優長效機制，推動廣大黨員發揮先鋒模範作用。因此，推行積分制管理，是貫徹落實黨的xx大精神、增強黨性提高素質、體現以人爲本理念的最具體、最實際的具體舉措。

2、基於加強和改進黨員管理方式的需要。隨着市場經濟蓬勃發展，黨員在不同行業、地域間流動性加大，黨員成份、生活環境及思想意識形態趨於複雜化，黨員管理方法單一、監督考覈不嚴謹等問題也日益突出。因此，推行積分制管理，是黨組織加強進一步加強黨員管理的現實需要。

3、基於對黨員管理先進經驗做法的推廣。黨員日常管理方式多樣，既有中央、省市委具體要求、也有結合縣情自主創新、更有兄弟縣區經驗借鑑，各自特色鮮明，均對黨員管理工作起了很好的指導、推進作用。但如何有效緊密融合、共同持久發力，建立這一適應新形勢、一體化的系統工程便應運而生。

二、主要做法

按照“圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態管理、注重實效，貼近實際、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考覈，標杆引導、底線管理，獎優罰劣、激勵奉獻”三項原則，實行以分類爲基礎，量化爲依據，加分和扣分相結合，並以週期內累計得分作爲考評黨員發揮先鋒模範作用的一項管理制度，使黨員日常管理工作更加精細化、規範化和科學化。

1、以量化考覈分域實施爲抓手，明晰積分內容。把黨員思想政治、崗位履職、遵章守紀、參與活動、發揮作用等評價以積分形式進行量化，分基礎分、任務分、獎勵分三大板塊對不同領域黨員進行百分制考覈。基礎分20分。以黨章規定的黨員基本義務和黨組織對黨員的基本要求爲依據，分黨政機關企事業單位、農村(社區)、“兩新組織”黨員三類，每類單獨制定賦分標準、考覈內容，逐項進行扣分。任務分70分。年初由各主管黨組織負責，各基層黨支部具體實施，爲黨員制定目標任務，每月審覈黨員承諾事項賦分5-6分。在職黨員圍繞年度目標任務、上級黨委下達任務、單位分配業務工作任務和黨員承諾事項賦分;無職黨員圍繞共性承諾、崗位承諾、實事承諾、自律承諾各承諾至少一條，按照承諾事項賦分。每月根據評諾情況、履諾完成情況，計算出任務分。獎勵分10分。由各基層黨組織負責制定加分辦法，主要包括超額完成年度目標任務、有重大貢獻、見義勇爲或獲得縣級以下表彰、表揚等情況，最多10分。對於獲得縣級以上(包括縣級)表彰、通報表揚的另行加分(不佔獎勵分值)。

2、以確保科學可操作性爲基礎，規範執行環節。在黨員積分評定過程中按照“制定積分細則—確定記錄員—黨員申請—考覈登記—支委會初評—黨員大會評定—公示登記—上報備案—年底評議—評定格次—積分覈查”11步流程進行操作，年終時根據考評結果評定黨員格次。90分以上爲優秀黨員，80至89分爲合格黨員，60至79分爲基本合格黨員，60分以下爲不合格黨員。對出現違法、違紀、違規行爲的，直接認定爲不合格黨員。對因特殊情況不能發揮先鋒模範作用的黨員，經徵集本人意願—黨(總)支部申請—主管黨組織審覈—縣委組織部審批後，不參與積分活動，實現了黨員積分制管理工作的有形有效覆蓋。

3、以建立健全工作機制爲保障，完善獎懲標準。結合實際建立健全黨員積分審定製、黨員積分公示制、黨員積分評議制，制定印發《鳳縣黨員民主評議辦法》、《黨政機關企事業單位黨員積分制賦分標準》、《農村(社區)黨員積分制賦分標準》《“兩新”組織黨員積分制賦分標準》和黨員積分制手冊，根據黨組織開展活動內容和不同類型黨員的實際，合理確定每項工作活動的分值，增強黨員發揮作用和參與各類活動的積極性。健全獎懲激勵機制，對評爲優秀的收錄到“英模庫”，優先推薦參加市以上評先樹優活動，優先提拔使用。合格和當年晉升兩個等次的推薦參加縣級評先樹優活動。基本合格的取消參加評先樹優資格。不合格的取消一切參加評先樹優資格，列入幫扶教育對象，按照類型、佔比、程度，依據本人意願，分別透過“一對一”幫扶教育、辦培訓班、限期改正、勸退、除名等形式進行教育。

4、以激發黨員內在活力爲目的，整合活動載體。以積分量化黨員考覈，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，大力激發黨員內在活力，堅持引導基層黨組織把積分制管理工作與縣委、縣政府中心工作結合起來，切實做到“兩促進、兩不誤”。將基層服務型黨組織創建、村級黨組織升級晉檔、在職黨員進社區、黨員志願者服務、黨代表駐室服務、黨員活動日、黨員承諾制、黨員示範崗、黨員結對幫扶、無職黨員設崗定責等主題實踐活動全部融入黨員積分制管理當中，使黨員在不同崗位上開展的活動與黨組織開展的主題實踐活動統一進行量化積分，讓黨員一切貢獻都歸結在“積分”的高低及評定格次上，把黨員的自主服務與組織的工作安排有機結合，相互促進，共同提高，形成以黨員積分制管理爲總抓手，各類活動載體爲平臺，黨員自覺服務羣衆爲基礎的黨員管理新格局。

三、取得成效

透過探索實踐，黨員積分制管理爲全縣基層黨組織的黨員管理注入了新活力，廣大黨員的思想觀念、現實表現出現了新變化，黨員積分成爲了黨員創先爭優的一種價值導向。目前，全縣6000餘名黨員參加了黨員積分制管理。一是黨員管理實現了“精準管理”。把黨員所做的每一件事都以“積分”形式表現出來，所做的一切貢獻都歸結在“積分”高低上，將黨員參與公益活動、公開承諾、參與文體活動等服務羣衆事項都納入積分範圍，黨員表現的好與差透過“積分”一目瞭然，評價黨員有具體詳細的量化標準，增強了黨員管理的可操作性。雙石鋪鎮新建路社區黨總支推行黨員積分制管理後，黨員帶頭講文明，積極參與自治管理，社區管理水平大幅提高，原來居民與物管矛盾、停車難與活動空間矛盾得到了有效化解;在解決羣衆關注的民生問題中，黨員充分利用身邊優勢資源，透過提供崗位、提供資訊等形式，介紹了近20名失業黨員實現就業，幫助43名拆遷農民實現再就業。二是組織生活實現了“主動參與”。由於將黨員參與活動情況納入積分範圍，並採取定期公示和年底考評的方式強化工作監督，有力推動了黨員向黨組織積極靠攏，黨員參與“三會一課”、組織生活會等組織生活的熱情空前高漲、參與率大幅提高，黨員互相之間比着幹，透過“掙分”、“積分”，使量化“數字表”變成了工作“助推器”。據統計，新民街社區黨總支部黨員“三會一課”出勤率和各類活動參與率由原來60%提高到現在的95%以上;外出流動黨員也主動向黨支部定期彙報思想、工作情況;組織慰問活動、環境衛生整治等活動，黨員積極性、主動性都有了很大增強。三是黨員監督實現“全面監督”。透過每月黨員申請，使黨員明白當月履職及先進性發揮程度，落實黨員自我監督;透過每月黨員評議，將黨員積分情況向普通黨員公開，落實互相監督;透過每月積分審覈、年度組織定級，落實組織監督;透過加大對錶現優秀的黨員的表彰力度，對後進黨員落實組織處理，落實羣衆監督;真正實現黨員管理“四位一體”監督，形成橫向到邊、縱向到底的監督機制，達到讓後進黨員感受差距，不斷“比學趕超”;讓先進黨員珍惜黨員榮譽、永葆先進本色”的目的。

鳳縣黨員積分制管理工作實施以來，受到各級主流媒體的特別關注，先後在省市黨報黨刊和主流網站上刊登22篇，並在今年9月，這一管理模式榮獲陝西省“樹立和踐行五大發展理念、引領機關黨建工作創新發展”研討活動優秀獎，並在全省推廣學習。

【嚴肅組織生活創新範文】三

一、基本內涵

在水文勘測外業分散工作條件下的黨支部工作法是指，在項目現場工作過程中，採取健全一線黨組織和建立黨建制度等措施，以黨建大力推進業務工作，以業務工作提高黨建水平，透過充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員幹部先鋒模範作用。

長江口局黨委透過深入研究，在長江口深水航道等多個重點項目外業工作現場建立臨時黨支部，將一線黨員們凝聚在一起學習、討論、攻難關，以黨員的先進性帶動一線水文職工投入保安全、保質量、保進度、保廉政的工作之中。

二、主要做法

(一)基層黨組織建設在外業一線延伸

如何克服外業人員分散、流動性大、項目人員交叉等黨建工作難題，使黨的組織生活按期正常開展，是基層水文單位一個至關重要的課題。長江口局黨委從實際出發，探索黨建工作新方法，在水文測驗、野外河道測繪等工作時間超過15天，人員規模達到20人以上，黨員人數超過5人等情況下，要求成立臨時黨支部(黨小組)，由局黨委指定臨時負責人，負責支部工作，開展支部活動。

20xx年8月，是長江汛期水文測報和河道勘測外業工作最繁忙的時候，長江口局參加長江南京以下12.5米深水航道二期工程水文監測就有60餘人。爲解決黨員沒有時間回單位過組織生活的難題，深入開展“兩學一做”學習教育，長江口局黨委在項目工地上成立了臨時黨支部，在出工前召集全體黨員制定支部黨建工作計劃。在外業工作間隙開展黨員學習教育，每名黨員配戴黨徽，亮出黨員身份，高標準要求自己。組織支部黨員重溫入黨誓詞，開展“講規矩、有紀律”、xxxxx關於嚴明黨的紀律和規矩的重要論述等專題學習討論，提高黨員意識，確保黨的各項工作部署的貫徹落實。臨時黨支部還注意吸收參與項目的編制外黨員參加支部組織生活，實現了黨建工作的全覆蓋。

(二)黨員能力在外業一線提升

長江口局黨委專門對黨員幹部在外業一線能力的培養做出安排部署，要求在急難險重任務中注意鍛鍊黨員幹部，特別是透過老黨員對青年黨員“傳幫帶”活動，提升黨員骨幹的品質、能力和業務素質。在長江南京以下12.5米深水航道建設水文動態監測、寧波北侖港海域水文測驗、長江中下游長程水道地形測量等重點項目中，臨時黨支部堅決貫徹局黨委安排，在項目工地與工會小組聯合，圍繞科學監測、項目任務書、水文測驗實際操作等舉辦勞動技能比賽，促進黨員教育與提高勞動技能相互結合，使黨員骨幹提升業務技能和素質能力。

(三)模範作用在外業一線發揮

一面黨員就是一面旗幟，充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用。歷次急難險重任務的完成過程中，一線黨員幹部不畏艱險，忠誠履職，在最困難的測區、最危險的崗位上，黨員擔負起測組組長、安全生產監督員等關鍵職責，用實際行動詮釋了水文職工“特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻”的優秀品質。在12.5米深水航道水文動態監測現場，臨時黨支部向每一位黨員號召：在測驗工作中主動靠前，跟蹤服務，把“堡壘”築在工作最前沿;黨員勇於亮出身份，關鍵時刻有黨員撐着，確保黨旗始終飄揚在第一線。在20xx年長江中下游長程水道地形測量項目現場，黨員張美富、盛青、薛劍峯帶領着3個測量小組，近30名測量人員頂着36攝氏度以上的高溫酷暑，起早摸黑連續作業數月，選點、埋標、架臺、跑斷面、測水準，每一步都異常艱辛。每天5點出門，晚上9點回駐地，但大家仍然任勞任怨、實幹苦幹，以實際行動詮釋了“黨員就是一名旗幟”的深刻內涵。

(四)工作成效在外業一線檢驗

黨支部堅持以黨建推進業務工作，以業務工作提高黨建水平。建立了外業黨支部黨建工作考評機制，把領導和羣衆對工作是否滿意作爲考覈臨時黨支部和一線黨員幹部的重要依據，用業務工作成效來檢驗黨建成效。外業項目臨時黨支部堅持“抓工作從抓思想入手”理念，面對黨旗黨員重溫入黨誓詞，既有儀式感，又能充分激發黨員在困難面前帶頭勇挑重擔、甘於奉獻的使命感和工作熱情。20xx年以來，在緊張繁忙的防汛測報、河道勘測工作中，各黨支部在多個工地結合項目實際，積極開展各項有特色的黨支部活動，發揮黨員先鋒帶頭作用，確保了各項工作按期進行，做到了哪裏有工程項目，哪裏就有黨組織和共產黨員，實現了黨建工作與項目管理“無縫銜接”，一線臨時黨支部成爲工地黨員名副其實“家”。在黨員的示範引領和努力下，長江南京以下12.5米水文動態監測項目榮獲國家測繪優質工程最高獎項白金獎。

三、工作啓示

1、黨建工作在水文外業一線延伸，突破了水文外業生產部門黨支部工作和黨員活動的瓶頸，創新了基層黨支部工作的形式。

2、破解了水文業務工作繁忙與深入開展“兩學一做”學習教育的矛盾。

3、在外業項目和急難險重的任務面前，黨員的先鋒作用更能得到突出體現，使外業黨員增強了對黨組織的歸屬感，形成了黨員認可、羣衆滿意的黨員之家。

【嚴肅組織生活創新範文】四

一、背景與動因

從近年來基層組織建設實際看，農村黨員隊伍管理中“三難”問題比較突出：一是日常管理難。基層黨組織對黨員缺乏有效的考覈評價機制，黨內政治生活、日常管理沒有有力的抓手，農村黨員流動性強，部分黨員黨性觀念不強、意識淡薄、作風鬆散。二是模範作用發揮難。農村黨員素質參差不齊，個別黨員滿足於“無過錯”、“一般化”狀態，缺乏先鋒帶頭的意識，在發展經濟、維護穩定、徵地拆遷等工作中沒有真正發揮模範作用。三是不合格黨員認定處置難。對不履行義務、現實表現較差的黨員缺乏認定標準，處置上沒有制度遵循，能進不能出現象還比較突出。

二、主要做法

一是實行年度記實制度，規範黨員管理。在所有農村黨員中，探索推進了年度記實制度，即對黨員實行百分制考覈，以60分爲界，評定“合格”與“不合格”等次，主要採取日常表現記實和民主評議相結合的方式進行。日常表現記實主要考覈黨員受黨內紀律處分情況;宗教信仰及參與封建迷信活動情況;被羣衆舉報或投訴情況;參加黨組織生活和黨費繳納情況;工作任務完成情況;家庭美德、社會公德以及煽動、組織或參與非法越級上訪等11種情況。民主評議主要考覈黨員理想信念、宗旨觀念、組織紀律、工作作風、廉潔自律、道德行爲等6個方面。評定範圍除年老體弱及違法違紀等待有關部門作出處理的黨員，不參加或暫不參加年度記實外，其他黨員均需記實。其中農村流動黨員視情況分類實施，確因工作需要長期外出務工的，由本人提出申請，報經村“兩委”審覈透過，並公示無異議後方可不參加。對於打零散工、季節工的黨員必須參加記實，錯過記實時間的，返鄉第一時間要向村委報告。

二是實行縣鄉村三級覈查機制，嚴格記實質量。建立縣委領導班子成員包鎮街、鎮街領導班子成員包村、工作區全程參與、村居記實委員會組織實施的協同推進機制，層層傳遞壓力。在具體操作過程中，日常表現記實年中和年底各組織一次，主要分爲黨員自我賦分、村級審覈、報鎮街審批三個步驟進行，待鎮街黨(工)委徵求上級主管部門意見後予以反饋，並在村進行公示。民主評議一般在每年的春節前進行，由村“兩委”成員和全體黨員參加，根據黨員述職情況和日常表現進行打分。對黨員評定結果，建立了村居、鎮街逐級審覈制度及縣備案制度。在考覈結果確定以後，設定7天的公示期，進行集中公示。並設立監督舉報電話，建立舉報問題縣級直查機制。對基層黨組織出現的“人情記實”、“虛假記實”或少報漏報、隱匿不報等問題，堅持定期督查與綜合檢查相結合，採取入村抽查、印發通報等措施，一經查實，嚴肅處理。

三是實行“2+1”幫教機制，促進黨員轉化。對扣分嚴重已達到警戒線的黨員，由包村幹部進行預警談話，掌握其思想動態，督促及時轉化。對綜合評定仍不合格的黨員，進行爲期一年的教育轉化，其組織關係被轉到所在鎮黨員服務中心黨支部進行集中管理，實行“2+1”幫教，即明確由2名機關黨員和原黨支部指派1名支部委員進行幫扶教育，負責對其教育管理。針對不同黨員存在的突出問題，有針對的制定整改方案，重點個別談話、集中學習、定期幫教、獎懲激勵、量化考評等具體措施進行幫教提升。期滿考覈合格後，組織關係轉回原黨組織。對不合格黨員經教育拒不改正、問題性質嚴重的，一律勸其退黨;勸而不退的，按照黨章規定予以除名。

三、工作成效

1、黨員的先鋒模範作用得到充分發揮。自20xx年開展農村“合格黨員”評定以來，先後對217名不合格黨員的組織關係轉接到所屬鎮街黨員服務中心進行重點管理，20xx年底對記實仍不合格、拒不改正的5名黨員進行除名。有效解決了農村黨員管理失之於鬆、失之於寬的問題，增強了黨員的紀律觀念、黨性意識，黨員作風明顯轉變，先鋒模範作用充分發揮，爲全縣經濟社會發展集聚了正能量。

2、黨組織的凝聚力得到進一步加強。過去農村黨員會很難召集，組織生活不經常，現如今廣大黨員的紀律觀念明顯增強，黨員到會率均達到90%以上，使黨員積極地向黨組織靠攏，改變了過去一些黨員“黨員不黨員、就差幾毛錢”的錯誤認識。特別在村“兩委”換屆期間，部分鎮街按照記實標準，對先期換屆的9個支部25名無故不參會、記實扣分超過40分的黨員，直接轉入鎮街黨員服務中心進行教育轉化，取得了良好震懾作用，使全縣未出現一例因黨員到會率不足而未完成換屆的現象。

3、黨員在羣衆中的口碑得到進一步提升。農村合格黨員綜合評定，讓有作爲、願幹事的黨員政治上有待遇、社會上受尊重，讓不合格黨員思想上受教育、行動上得轉化，進一步提高了該縣黨員隊伍的純潔性、先進性，並結合“我是黨員、我帶頭”等實踐活動的開展，進一步激發了黨員的榮譽感和責任感，使黨員聯繫羣衆更加密切、黨羣關係更加和諧。從近年來羣衆滿意度調查和涉農信訪案件轉辦情況看，呈現出“一升一降”的良好態勢。

四、幾點啓示

一要注重現實表現，抓平時是關鍵。一名黨員形象的好與壞、先鋒作用發揮的強與弱，不能單靠一次測評、一次會議來決定，要打破過去集中考覈評價黨員的弊端，由注重集中評議考覈向注重日常、過程考覈轉變，透過平時的積累和黨員羣衆的口碑綜合評定，讓黨員的形象樹立在平時、作用發揮在平時。

二要注重公平公正，抓規範是基礎。評定程序的規範情況直接關係着評定結果的準確程度，既不給表現差的黨員有漏子、矇混過關的機會，也不給平時敢於擔當、堅持原則的好黨員丟分的可能。要堅持公平公正，考準考實每一名黨員的現實表現，讓不合格的黨員心服口服，也讓合格的黨員先鋒模範作用得到充分發揮。

三要注重工作成效，抓考覈是保障。一分部署，九分落實。督導考覈是落實工作的有效舉措，只有抓住這一核心，才能防止一些村居黨組織流於形式、被動應對，才能讓廣大黨員在思想上有個正確認識，不僅要明白在黨幹什麼、怎麼幹，還要從思想上認識到幹好幹壞不一樣、干與不幹不一樣。

四要注重整改提升，抓轉化是核心。勸退、除名不合格黨員不是目的，而是警示震懾作用的重要舉措，對不合格黨員的教育轉化纔是黨員管理的重中之重，幫教、管理措施跟得上，不合格黨員就能在思想上、行動上得到有效轉化，身上的正能量得到充分發揮，幫教措施跟不上，不合格黨員就可以會產生“破罐子破摔”的心態。

【嚴肅組織生活創新範文】五

一、背景起因

在“兩學一做“學習教育中，如何才能把“四講四有”合格黨員的標準要求落實到黨員的日常言行當中?如何纔能有效解決黨員日常管理難、考覈評價難、作用發揮難的”三難”問題?如何才能形成務實管用、常態長效的黨員管理考覈評價機制?從這三個方面的思考出發，麟遊結合黨員隊伍實際，在全縣所有基層黨組織和黨員中全面推行積分考覈、星級管理制。縣委制定《麟遊縣黨員星級管理辦法(試行)》、《麟遊縣“黨員星級管理”月賦分、季評星、年定星辦法(試行)》、《黨員星級管理積分臺賬》、《黨員星級管理晉星牌》、《年度黨員自評打分表》、《年度民主評議黨員測評表》、《年度支委會評議打分表》，形成了較爲完整系統的黨員星級管理和考覈評價制度體系。

二、具體做法

一是設立星級，明確標尺。將黨員劃分爲農村和社區、機關和事業單位、企業和社會組織三類。設定4個星級，積分在90分(含)以上的評爲“紅星黨員”，積分在69-89分(含)的評爲“綠星黨員”，積分在60-68分(含)的評爲“藍星黨員”，59分(含)以下的評爲“黃星黨員”。黨員年度實行百分制考覈，分別按5：1：2：2的比例確定。年度總得分=?年度積分(滿分50分)+黨員自評(滿分10分)+黨員互評(滿分20分)+支委會評定(滿分20分);黨員年度積分(滿分50分)=(四個季度的得分之和÷4)×50%”;黨員自評積分爲10分，年終在民主評議會議上，由黨員對照考覈指標和賦分標準，進行自我評分;民主評議積分爲20分，在年終民主評議黨員會議上發放民主測評表，按照優秀、合格、不合格三個等次由黨員進行互相民主測評，把測評結果轉換成民主測評積分;黨組織評定積分爲20分，年終召開支委會議，對照考覈賦分標準，透過支委評分的形式評定出黨員得組織評定積分。

二是細化標準，一月一積分。黨員月積分=日常積分+加分項。日常積分滿分爲100分，加分項按照標準從實覈定。日常積分(滿分100分)包括四項：“三會一課”(標準分值25分)，積極參加“三會一課”(支委會、黨員大會、黨小組會，講黨課)積25分，無故少參加一次“三會”的扣10分，無故少參加一次黨課學習的扣10分，無故少參加一次黨小組會議的扣10分;組織活動(標準分值25分)，按時參加黨支部組織的黨日活動、其他集中活動、培訓會議的積15分，無故少參加一次扣10分，按時足額繳納黨費積10分，催要才繳納的每次扣5分，多次催要才繳納的扣5分;踐行承諾(標準分值25分)，結合自身崗位提出年度承諾並積極踐諾積15分，不按時提出承諾扣10分，未按進度要求完成承諾事項的每項扣5分，社區黨員帶頭聯繫和幫扶困難居民，農村黨員帶頭髮展產業或幫扶貧困戶，取得實實在在成效的積10分，走訪聯繫未達到標準要求的，每收一次扣5分，未實現階段性幫帶目標的扣5分;遵章守紀(標準分值25分)，帶頭遵守村規民約，遵守社會公德、家庭美德、職業道德的積25分，違反村規民約的每次扣10分，違反社會公德、家庭美德、職業道德造成不良影響的每次扣10分;加分項(據實覈定)，主管、分管工作受到上級表彰的每項加5分，本人受到上級組織表彰的每次加10分，主管、分管工作受到上級通報表揚的每項加5分，本人受到上級組織通報表揚的每次加10分。在急難險任務重表現突出的加10分，有拾金不昧、助人爲樂、見義勇爲等行爲，社會反響良好的每次加10分。在各基層黨委(工委)指導監督下，由黨支部依據《麟遊縣“黨員星級管理”月賦分、季評星、年定星辦法(試行)》，進行日常考評和積分，每月進行彙總並在《黨員積分臺賬》上予以登記。

三是嚴格程序，一季一晉星。每季度末，由黨支部將黨員本季度三個月的積分相加，計算出平均分，對照相應分值對應的黨員星級，提出黨員季度晉星意見，經支委會議研究後確定出黨員季度星級，在《黨員星級管理晉星牌》上，以粘貼對應顏色“五角星”的方式予以公示，結果報上級黨組織備案。本季度內有不按規定和時限主動繳納黨費的，分管工作、主管工作受到上級通報批評的，本人因分管和主管工作進展緩慢被上級組織約談的，直接確定爲藍星黨員;本季度內受到紀律處分、影響期未滿的，因紀律、工作作風等問題被紀檢監察部門約談的直接確定爲黃星黨員。

四是綜合評定，一年一定星。用“黨員年度積分=(四個季度的積分之和÷4)×50%”的公式，計算出黨員的年度積分。結合年終民主評議黨員活動，透過“年度積分(滿分50分)+黨員自評(滿分10分)+黨員互評(滿分20分)+支委會評定(滿分20分)的公式，計算出黨員的年度總得分，對照相應分值對應的黨員星級，提出黨員年度晉星意見。年內出現連續三個月不按規定和時限主動繳納黨費的，分管工作、主管工作受到上級通報批評的，年內本人因分管和主管工作進展緩慢被上級組織約談的，直接確定爲藍星黨員;本年度內受到紀律處分、影響期未滿的，因紀律、工作作風等問題被紀檢監察部門約談的，直接確定爲黃星黨員。考覈結果在公開欄公示3天。公示期間黨員、羣衆有異議的，可向負責考覈的黨組織反映，黨組織應及時調查覈實並反饋調查結果。公示無異議後報上級黨組織備案，並在全體黨員會議上宣佈黨員個人年度積分、考覈結果，獲得的星級檔次，並以黨支部爲單位在《黨員星級管理晉星牌》上粘貼對應顏色“五角星”的方式，公佈黨員年度定星結果。

五是運用結果，激發黨員活力。把黨員積分考覈結果與民主評議黨員、優秀共產黨員評選、年度考覈等工作結合起來，作爲黨員評優評先以及格次確定的主要依據。考覈爲紅星黨員的確定爲優秀等次，在黨員大會上予以表揚，結合其現實表現，優先推薦參加各類先進評選表彰，對於評定爲紅星級且政績突出、議政能力較強的黨員幹部，積極推薦爲各級黨代表、人大代表或政協委員的人選，對於連續三年評定爲紅星黨員的村級主要幹部，推薦爲鎮領導幹部的後備人選，優先提拔使用;考覈爲綠星的黨員確定爲合格黨員，由黨組織在黨員大會上對其進行鼓勵，以提高其思想覺悟、學習工作的熱情和積極性;考覈爲藍星的黨員確定爲合格黨員，但不能參加本年度黨內各類評優評先，並由黨組織對其進行提醒談話;考覈爲黃星的黨員結合現實表現，可確定爲不合格黨員，按照黨章和黨內有關規定，區別不同情況，穩妥慎重給予組織處置。

三、實際效果

透過積分考覈、星級管理制的推行，黨員的榮辱感和責任感明顯提升，晉位爭星，爭當先鋒的積極性充分調動。第三季度，全縣共評定紅星黨員667名，綠星黨員3661名，藍星黨員221名，黃星黨員32名，在全縣形成了黨員爭紅星，羣衆數紅星，你追我趕當先鋒的生動局面。廣大黨員普遍反映，星級牌既是壓力牌，也是監督牌、警示牌，黨員隊伍呈現出可喜變化。

一是找到了黨員管理新路子。推行積分考覈、星級管理制後，黨員在羣衆中亮出了身份，黨員的行爲可以直接讓羣衆監督。黨員幫助羣衆解決困難、主動做好事辦實事，都有記載、有積分，星級有公示，其模範作用發揮如何，靠行動積分，憑數據說話，實現了在評價黨員時既有定性要求，又有定量標準，改變了以往憑印象、憑感覺的侷限性，評價體系變得更直觀、更合理，黨員服氣、羣衆滿意。黨員普遍認爲，大家作了奉獻，雖然沒有報酬，但羣衆能知曉，支部能知曉，黨委能知曉，多少留了名。走出了一條黨員自我教育、自我管理、自我改進、自我提高的新路子，促進了黨員教育管理工作的經常化、制度化、規範化。透過積分考評、黨員互評、羣衆參評，表現好的黨員得到了羣衆的認可，所做的工作也在黨員之間得到了認同。

二是激發了黨員爭當先鋒的積極性。農村黨員帶頭致富帶領羣衆共同致富的“雙帶”作用，在脫貧攻堅戰中得到了充分體現。九成宮鎮西坊村黨員魏正福實現了一個心願：在第三季度村支部評星定級中，他被大家評爲了“紅星黨員”。在今年第一季度評星定級時，老黨員魏正福因爲缺少家庭致富項目、參加集體活動不多被大家評成了“藍星黨員”。老魏很不甘心，決心要努力向“紅星黨員”看齊。他兩次寫下創星申請，積極參加支部和村上活動，帶頭參與土地流轉、發展蔬菜種植，並引導3戶貧困戶種植蔬菜12畝。第二季度時，他被評定爲“綠星黨員”。到了第三季度，大家一致同意他晉級“紅星黨員”。在被評爲紅星黨員後，老魏說：“積分考評、星級評定，讓黨員既亮身份、又比貢獻。黨員表現得好與壞，憑數據說話，黨員服氣，羣衆滿意。”

三是黨員帶頭作用進一步彰顯。黨員積分考覈、星級管理制的推行，亮明瞭黨員身份，樹立了先進標杆，廣大黨員的使命感、責任感、榮譽感進一步增強，比學習、比服務、比奉獻的氛圍日趨濃厚，形成了你追我趕、爭當先鋒的良好格局，展現了黨員的新風貌、新形象。九成宮鎮西坊村黨支部書記劉曉，今年第一季度被評爲紅星黨員，但他說話的神情裏透出的更多是壓力和責任：“今年以來，雖然自己帶領全村黨員羣衆流轉土地種植蔬菜580畝，新建蓄水壩2座。但面對糧食價格持續下滑的形勢，如何帶領羣衆實現脫貧目標，保住紅星，自己感到責任很大、壓力很大。”兩亭鎮兩亭村第一書記任曉飛，自費帶領村幹部赴山東泰安等地考察，成功引進珍珠油杏、土雞養殖等項目，墊資3萬元預定雞苗和油杏苗木，註冊成立鑫農種植和飛昇養殖2個專業合作社，引導貧困戶種植珍珠油杏110畝，養雞5500只，與貧困戶簽訂《扶貧養殖合作協議》，免費發放雞苗、樹苗，免費提供技術培訓和指導，優先高價收購雞蛋、肉雞和油杏，受到羣衆好評，今年第一、二季度不僅被評爲紅星黨員，“七一”前夕還被寶雞市委表彰爲“優秀共產黨員”。

四是增強了基層黨組織的凝聚力。黨支部把黨員積分考評和晉星升等情況作爲年終考覈評議黨員的重要依據，對評選出來的優秀黨員予以表彰獎勵，在評先樹優、選拔後備幹部等方面優先考慮;對不合格黨員進行教育談話，督促查找和整改存在的問題不足。黨員星級管理制推行以來，農村基層黨組織普遍反映不自覺繳納黨費、不積極參加組織活動的黨員基本沒有了，帶頭幫貧扶困羣衆的多了，積極主動關心和參與村務管理的黨員也越來越多，主動參與集體學習和組織生活的黨員明顯增多。許多黨員說：“數數頭上幾顆星，表現好壞自分明。”

四、探討與思考

一是推行黨員星級管理制，是實現黨員考覈的積極探索。現行的考覈機制，是對幹部職工包括村組幹部在內的工作責任和效果等的考覈，那麼在黨員中推行“星級管理”制，可以說是崗位責任制考覈機制向基層黨員個人的延伸。它可是每位黨員心中有目標、肩上有擔子，形成了個個出力、人人爭先的良好局面，有利於充分調動廣大黨員的積極性、主動性和創造性。同時，更是對“四講四有”合格黨員標準的具體化，爲黨員爭做合格黨員提供了具體標尺。

二是推行黨員星級管理制，是改進黨員管理模式的創新之舉。實行黨員星級管理，把競爭、激勵機制科學地引入黨員的教育管理中，將黨員積分考覈、黨員承諾制、黨員星級管理、民主評議黨員融爲一體，形成了一種務實管用的管理模式。爲基層黨組織管理黨員提供了有力抓手，是基層黨組織管理考覈黨員更加常態化、科學化、制度化。

三是黨員星級管理制，是黨員發揮先鋒模範作用的有效平臺。推行黨員星級管理制，把對合格黨員的具體要求，透過定性和定量的方式進行積分考覈和星級評定，爲黨員搭起了幹事創業的平臺。有利於黨員更好地服務羣衆、服務社會，有利於黨員永葆先進性，發揮先鋒模範作用。