費用開支管理辦法

第一章　總則

第一條　爲加強公司財務管理，控制費用開支，本着精打細算、勤儉節約、有利工作的原則，根據國家規定和公司實際情況，特制定辦法。

第二章　費用開支計劃

第二條　公司各部門、下屬企業必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務部彙總、審覈，經公司辦公會議或總經理審批，即爲公司當月的費用開支計劃，並下達各單位費用開支指標。

第三條　公司同時授予副總經理、部門經理對計劃內費用開支的審批權限。

第四條　公司費用開支計劃留有彈性，並根據實施情況調整或變更授權。

第三章　審批權限及程序

第五條　凡公司費用開支計劃內審批程序爲：

1、費用當事人申請；

2、部門經理審查確認；

3、財務部門審覈；

4、授權分管副總或總經理審批。

第六條　凡公司計劃外開支，一律最後報總經理審批。

第四章　行政費用管理

第七條　辦公用品及低值易耗品採購報銷手續：

1、行政部根據計劃統一採購、驗收、入庫，根據發票、入庫單報銷。

2、各部門急需或特殊的辦公用品，經批准，可自行購買：

（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批准；

（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批准。

購買後，提交發票、實物，經行政部查驗入庫單及入帳報銷。

3、原則上不報銷辦公用品之裝卸費用。

第八條　車輛使用費報銷：

1、車輛使用費包括汽油費、維修費、路橋費、泊車費、駕駛員補貼。

2、行政部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃。

3、油費報銷，需由駕駛員在發票背面註明行車起始路程，由行政部根據里程錶、耗油標準、加油時間、數量、用車記錄複覈，經行政部長簽字驗覈。

4、路橋費、洗車費由駕駛員每月彙總報銷一次，由行政部根據派車記錄複覈，經行政部長簽字驗覈。

5、車輛維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，報銷時在發票上列明詳細費用清單，由行政部根據車輛維修情況複覈，經行政部長簽字驗覈。

6、駕駛員行車補助按加班標準計算，每月在工資中列支發放。

第九條　交通費報銷：

1、交通補貼見公司補貼津貼標準。

2、交通補貼在員工工資中發放。

3、員工外勤不能按時返回就餐者可給予誤餐補貼。

4、員工外勤每天交通費標準爲元，經批准可乘坐出租車並報銷。凡公司派車和乘坐出租車，均不報銷外勤交通費。

第十條　應酬招待開支報銷：

1、根據公司對外接待辦法檔案中規定的接待標準接待。

2、應酬應事先申請並得到批准。

3、原則上不允許先斬後奏，因特殊原因無法事先辦理的，事後須及時報告有關領導。

4、應酬一般在定點酒店、賓館進行。一般在簽單卡簽字後按月結算，不得擅自在它處或用現金結算。

第五章　內部收費管理

第十一條　公司完善分級管理、覈算機制，實行內部收費覈算辦法。

第十二條　內部收費包括車輛使用、領用辦公用品、文印通訊幾項費用。費用標準見費用開支標準表中內部發生費用，列入目標計劃管理考覈和成本效益範圍。

第六章　附則

第十四條　本辦法由財務部解釋、補充，經總經理批准頒行.