員工質量考覈制度（通用3篇）

員工質量考覈制度 篇1

1、建立以廠長爲工廠第一質量負責人，領導全廠的質量管理工作，各班組長爲各班組的第一質量負責人的質量體系結構圖，並確實的貫徹執行。

2、班長負責公司各種相關質量管理制度在本班內的貫徹執行。每位操必須要做好產品的自檢或送檢工作，並做好相應的檢驗記錄。下料班將檢驗結果記錄在“開料工序檢驗記錄單”中，組裝班將機加的檢驗結果記錄在“加工工序檢驗記錄單”中，組裝的檢驗結果記錄在“組裝工序檢驗記錄單”中。

3、專職檢驗員經過巡檢對操的自檢情景進行檢查，並在相應的記錄單中籤字確認。專職檢負責對成品進行檢驗，並做好成品入庫檢驗記錄。

4、如果後序發現有產品不合格的現象，首先要檢查前序的檢驗情景，以檢驗記錄爲依據，經檢查沒檢驗記錄的，表示該產品沒有經過檢驗，前序要承擔更加嚴歷的.懲罰。 5、如果工地發現工廠出廠的產品不貼合質量要求，首先要檢查專職檢的成品入庫檢驗記錄，以檢驗記錄爲依據，經是檢查沒有檢驗記錄的，表示該產品沒有經過檢驗，專職檢要承擔相應的職責。

6、生產管理人員必須要保證操的操作有章可循，在每個工程開工以前要求技術部對關鍵的質量控制點(比如:防水、連接方法、穿鋼方式等)有明確的要求。對於工藝不清，又無以往經驗能夠借鑑的，操有權拒絕加工。

7、專職檢驗員負責監督和貫徹“三檢”制度的執行。監督和堅持實事求是的做好質量檢驗記錄，針對工廠出現和工地反饋的質量問題，開好質量現場會，必要時請廠長一齊參加。

8、工廠要建立質量統計制度。每月由專職檢驗員按班組，上報質量事故次數、經濟損失、和產品合格率。對各班組的質量水平進行排行。每月召開一次質量會議，由廠長、生產和設備管理人員、質量管理人員及班組長參加，對上月的質量水平進行通報。

員工質量考覈制度 篇2

藥業公司藥品質量事故、查詢、投訴的管理制度根據《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》及實施細則和相關法規的要求,爲加強公司經營過程中因藥品質量問題,而發生危及人體健康或造成經濟損失等異常情況的管理,特製本該制度。

一、質量事故的管理制度

1、質量事故分爲一般質量事故和重大質量事故兩大類。

⑴重大質量事故:

a、因質量問題造成整批報廢的。

b、藥品在有效期內由於質量問題造成整批退貨的。

c、在庫藥品由於保管不善,造成整批蟲蛀、黴爛、污染破損等不能藥用的。

d、藥品發生混藥、嚴重異物混入或混入質量低劣藥品,並嚴重威脅人體健康或造成醫療事故的。

e、藥品因質量問題造成經濟損失金額達3000元以上或因管理不善造成大量藥品過期失效的。

f、出售假劣藥等造成不良影響的。

⑵一般質量事故:除以上事故外的其它事故。

2、質量事故的報告程序和時限

⑴各環節發生的一般質量事故由部門負責人從速處理,當日報質量管理部。

⑵質量管理部接到事故報告後應會同有關部門瞭解事故的原因及處理經過,報公司領導。

⑶發生質量事故造成人身傷亡或嚴重威脅人身安全的質量事故,事故發現部門應一小時內報質量管理部、公司領導,公司應及時派人查明原因、責任,並在24小時內報當地藥監局,及時妥善解決。

⑷發生一般質量事故應在三天內上報,並在一週內將質3 / 31量事故原因報公司領導。

3、質量事故的處理

⑴首先調查事故發生的時間、地點、相關人員、事故經過、後果,做到實事求是,準確無誤。

⑵分析事故的原因,明確有關人員的責任,提出整改預防措施。

⑶事故的處理應做到三不放過:事故原因不清不放過,事故責任者和羣衆不接受教育不放過,沒有預防措施不放過。 ⑷發生一般事故的責任人,經查實在季度質量考覈中進行經濟賠償。

⑸發生重大質量事故的責任人,經查實可辭退,觸犯刑律的交公安機關追究刑事責任。

二、質量查詢的管理制度

1、質量查詢的分類

⑴供貨方或客戶向我司查詢。 ⑵我司向供貨方或客戶查詢。 ⑶我司向藥監部門查詢。

2、查詢程序

⑴我司向供貨方查詢由業務部負責。

a、來貨經驗收有質量問題的品種,驗收員填制《採購來貨待處理通知》,業務部向供貨單位查詢,等候答覆處理。

b、庫存藥品檢查發現並確認有質量問題的品種,質量管4 / 31理部出具《停售通知單》,業務部向供貨單位查詢,等候答覆處理。

c、省市藥檢所抽檢不合格的品種,質量管理部出具《停售通知單》,業務部憑該單向供貨單位查詢,等候答覆處理。

d、對查詢情況,業務部應做好記錄。

⑵供貨方或客戶向我司查詢由質量管理部負責並做好記錄。

a、客戶單位收貨時發現有嚴重質量問題而拒收的藥品,公司銷售員應及時通知質量管理部,質量管理部對藥品質量進行調查後,報告公司領導,妥善處理。

b、質量管理部負責對客戶以電話、公函、信件等形式向我司的質量查詢,對查詢過程中發現的質量問題要查明原因,採取有效的處理措施,及時答覆。做到樁樁有答覆,件件有交待。

⑶我司向藥監部門的查詢由行政人事部或質量管理部進行,並做好記錄。

三、質量投訴的管理制度

1、公司銷售的藥品,客戶或顧客由於質量問題向公司提出的投訴,無論口頭、書面、電話等形式都要認真對待。

2、公司各環節、各部門接到顧客投訴後,及時報告公司領導,並配合做好質量投訴的調查處理工作,查清事實真相,給投訴者一個滿意的答覆。並做好記錄。

3、對產生重大問題的質量投訴,應立即採取控制措施,向公司領導和上級主管部門彙報。員工質量考覈制度篇3

一、項目建設堅決貫徹執行國家頒佈的各種質量管理檔案、規程、規範和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質量，由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及覈驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量貼合國家規範要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。

四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量貼合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不貼合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可6 / 31進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時理解上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不一樣程度給予批評處理和罰款教育，並追究其職責。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和職責人，將按上級有關規定程序追究其職責並做來源理。

1、圖紙會審設計變更制度

一、工程實施工前必須對設計供給的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、瞭解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式7 / 31檔案(必要時由設計單位另出修改圖紙)，監理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯繫單，經設計單位和監理和項目部技術負責人和經理簽字同意後，方可進行後續實施。

四、如果設計變更的資料對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門覈准。

五、所有設計變更資料，包括設計變更聯繫單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

2、崗位培訓制度

一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規範化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態化。二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情景，有針對性的'科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

三、每次課程結束後，項目部將安排考試。考試的形式爲書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓資料是否被學員運用到實際工作中進行隨機考覈。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格後，重新上崗。考證優秀者將視情景予以獎勵。

3、工程技術複檢制度

技術複覈是保障，根據單位工程具體情景，下列必須複覈:

一、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力錶。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標貼合設計規範。

二、設備招標、合格證、安裝、調式、說明、修正、使用規範、技術參數、都要貼合行業規範，有關附件必須齊全。

三、預製構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作爲計量資料)要貼合標準。

四、關係到結構安全和使用功能的項目。技術複覈後，施工員應立即填寫複覈記錄和自複意見，關鍵部位要拍照，報監理(建設)單位複覈認可、要經分管副總覈實。

4、技術交底制度

一、堅持以技術提高來保證施工質量的原則，每個工曠、每道工序、每個環節、每個結構施工前，項目部(分公司)必須進行技術交底。

二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。

三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產禮貌施工要點。

四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全禮貌施工要求以及崗位職責。

五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的職責。

5、隱蔽工程驗收制度

一、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，異常是重要結構部位及有關特殊要求的部位，工程部和副總經理都要督促資料員現場管理進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢後，應由副總經理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理(建設)單位、設計單位籤具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的職責。

四、管道無損探測由有資質專業單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

6、材料採購、檢驗、管理制度

一、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和複試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

三、各種材料的領用，發放必須持有工程部簽發的材料領用單後，副總經理批字，倉庫保管員方可發放有關材料。

四、各種材料進場後至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，證明該批材料是否爲待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應根據不一樣材料分類堆放，並根據不一樣性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

7、工程質量“三檢”制度

一、自檢:

操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，爲班組創造自檢條件(如供給有關表格、協助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。

二、互檢:

工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔職責。

三、專檢:

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作爲一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

8、管溝開挖回填、管道試壓制度

一、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規程要求執行。

二、尺寸、數量、填沙和高、寬度、必須嚴格執行工程質量施工與驗收規範的規定，不得偷工減料。回填後的復耕和護坡堡坎要有利農田和管道保護。

三、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，並在監理(建設)單位見證人的監督下現場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。

四、管道試壓前必須在技術負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術監督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監理(建設)單位和設計單位，現場共同進行，並做好記錄。到達壓力等級合格後方能投入使用。

五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再複試，合格後由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料彙總成冊。

9、分項、分部(子分部)工程驗收評定製度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理(建設)單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定後，經公司質量科驗收簽章後，報監理(建設)單位驗收評定。

四、單位(子單位)工程到達竣工標準後，由項目部(分公司)將全套工程技術檔案上報公司質量科審覈，覈定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理(建設)單位覈查。

員工質量考覈制度 篇3

第一章總則

第一條爲提高鋼結構製作質量的管理水平，加強制作過程中質量管理和監督檢查工作，規範鋼結構構件製作的檢查流程，保證鋼結構構件製作的質量，特制定本制度。

第二章質保體系

第三章管理職責

第二條廠長職責

全面領導本廠質量管理工作。

第三條總工程師職責

1.全面負責質量管理工作；

2.組織制定質量管理制度和機構建設；

3.策劃年度質量管理目標，並組織協調實施；

4.組織對生產在質量方面的管理和跟蹤，並檢查各項質量制度和措施的落實情況；

5.組織各類獎項申報工作；

6.組織科技成果推廣和技術簽訂負責QC質量管理及貫標管理；

7.參加重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽工程驗收及竣工驗收。

第四條部門經理、副經理職責

1.制訂質量管理的規章制度，並組織實施，以及各種質量管理活動的執行與推動；

2.進行質量監控，對生產工藝進行監督，處理生產過程中的質量問題；

3.協調與相關部門及駐場監理的工作，處理質量異議，協助處理客戶投訴等問題，並擬定改善措施；

4.組

織實施內部質量審覈、配合外部審覈，組織原材料檢驗、成品檢驗；

5.組織編制、修改、管理質量管理檔案，負責質量檔案的有效性評定；

6.支援上級單位的質量工作；

7.完成領導交辦的其他工作。

第五條部門經理助理職責

1.協助部門經理制訂質量管理的規章制度，負責歸口管理、監督、檢查執行情況；

2.進行質量監控，對生產工藝進行監督，處理生產過程中的質量問題，及時反饋至部門經理；

3.協助部門經理開展原材料檢驗，生產成品檢驗工作，做好相應質量檢驗記錄；

4.按規定進行產品質量檢查，協調生產過程中的質量問題；

5.組織各類質量方面的數據統計、彙總和上報；

6.完成領導交辦的其他工作。

第六條材料檢驗員崗位職責

1.制定材料送檢方案，包括取樣主材、輔材的規格與數量、具體時間安排等內容；

2.開展原材料的取樣、送檢及其他一些試驗活動的現場實施，做好取樣記錄並建立相應臺帳；

3.收集、整理、儲存檢驗試驗資料，及時編寫相關報告，總結成果，及時將結果反饋至部門經理；

4.完成領導交辦的'其他工作。

第七條質量檢驗員崗位職責

1.監督、檢查車間工藝執行情況，確保過程中工藝檔案、質量要求貫徹實施；

2.對產品進行內部檢查驗收，做到質量控制及時有效；

3.向監理監造報驗構件，並向部門經理反饋結果；

4.協助推行檢查車間質量管理制度執行情況；

5.完成領導交辦的其他工作。

第八條資料員崗位職責

1.負責工程資料的收集、整理、移交及存檔工作；

2.負責各類質量報表的上報工作；

3.根據監理、監造的要求上報相關資料，聽取意見並將意見及時反饋至部門經理；

4.部門考勤、收發文，資金計劃、工作計劃總結等綜合性事務；

5.完成領導交辦的其他工作。

第九條車間自檢員工作職責

1.負責車間產品的質量檢查工作；

2.負責填寫、整理產品過程資料和交接報驗資料，並配合質檢部資料員做好交工資料的整理工作；

3.針對自身編制切實可行的車間質量管理制度、管理措施和辦法，提高車間的質量水平。

第四章編制工程檢驗計劃

第十條在建工程開工前應根據技術主管部門技術交底及工藝、設計藍圖要求編制工程檢驗計劃，並嚴格按規定權限履行審批手續後方能付諸實施。

第十一條檢驗計劃的內容有：質量要求、製作要求、過程檢查主要控制點、驗收標準等主要內容。

第十二條檢驗計劃交底：由編制部門負責向車間、班組及外協交底。

第五章原材料質量管理

第十三條各工程製作所需原材料按《材料管理制度》執行。第十四條物資主管部門在進行工程所需的各種材料的採購前，應審查生產廠家是否滿足業主及工程所需材料要求，並要求提供相關證明。必要時應進行材料產地或生產廠家的質量調查，確保工程材料的質量保證。

第十五條材料進場後，質量主管部門與物資主管部門負責按照材料質量標準進行外觀質量和幾何尺寸的檢驗，並做好相關記錄。

第十六條質量主管部門在外觀質量檢查合格的原材料、半成品中按照業主、監理及國家標準的規定進行取樣，抽取的樣品由質量主管部門材料檢驗員負責送檢，檢測單位應具有規定的資質並在當地建設行政主管部門備案認可。

第十七條只有經過驗收、檢驗被確認爲合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。

第十八條經檢驗不合格的材料應進行明顯的標識，並及時與供應商聯繫按照合同協商解決。嚴禁在工程上使用不合格材料；

第十九條材料進場驗收後，均應做好標識，並按要求進行保管。