班組質量管理制度（精選9篇）

班組質量管理制度 篇1

一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利於促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、採掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理爲重點，確保班組安全生產標準化達標。

三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組質量管理制度 篇2

1、從現場管理入手，各採掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細緻檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班後，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，並逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄儲存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少於3次，有自查記錄。

3、生產技術科每月對各隊關於工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低於85分的工程，所屬區的隊長少1分扣當月考覈分1分。

4、生產技術科每月考覈與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少於85分時，少一分扣科內考覈分1分。

班組質量管理制度 篇3

爲進一步推進班組安全質量標準化工作再上新臺階，保持項目部安全生產穩定發展，改善安全生產條件，規範管理和操作行爲，特制定本制度。

一、指導思想

認真貫徹國家安全生產方針，嚴格落實礦方及公司提出的各項安全生產目標，堅持科學發展觀，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”，全面實施安全生產工作的規範化、精細化和標準化，提高班組成員素質。

二、組織領導

爲確保安全質量標準化工作的順利開展，項目部成立以項目經理爲首，其他各部門相配合的安全質量標準化活動領導小組。領導小組下設生產技術科，負責組織協調安全質量標準化具體工作。

三、安全檢查

項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少於1次。進行安全檢查時，檢查人員的行爲具有強制性，項目部各部門應當積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發現的事故隱患，由安全檢查小組簽發隱患整改通知單，並要求在規定時間內製定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術指導錯誤，應對造成的後果承擔責任。

四、隱患整改

安全事故隱患整改應制定相應的制度和程序，符合有關規定要求：

1、區別不同的事故隱患類型，下達“五定”整改表；

2、發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行爲應當場糾正；

3、發現即發性的重大事故隱患，應採取可靠的防護措施並立即組織人員撤離危險現場；

4、對一時不能立即整改的重大事故隱患，應登記在冊，並組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時，不得組織施工生產；

5、跟蹤隱患整改資訊，督促責任人員，及時複查驗收；

6、儲存隱患整改、複查驗收記錄。

五、安全管理制度

1、班長在班前會上必須將有關安全的檔案、會議精神、最新的安全法法律法規傳達到組員。

2、班長必須提示組員應該注意的安全事項。

3、在作業期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發現安全隱患及時處理，無法處理的向上級領導彙報，並對不安全隱患部位做標記。

4、作業期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查，發現問題向班長彙報，並停止任何不安全的行爲。

5、各班組嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進入工作現場、進入工作狀態。

六、考覈

區隊依照《班組建設考覈辦法》本着客觀公正、實事求是的原則進行檢查考覈，對作業中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰；對區隊下發的整改通知單未制定切實可行整改措施的責任人員進行處罰；對整改措施落實不到位，導致事故頻發的責任人員進行處罰。

班組質量管理制度 篇4

第一條、爲不斷提升班組的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

第二條、本班組質量管理的目標：實現班組質量管理最穩定化、最優化。

第三條、質量管理實施的時間和頻次。質量管理是一個持續改進的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規範化、產品標準化、管理標準化這個中心。

第四條、班組質量管理的適用對象。班組質量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質量管理流程、制度執行，並對執行的情況進行打分，適當給予獎勵。

第五條、班組質量管理的主要內容

（一）對班組成員進行質量管理方面的日常培訓，樹立班組成員的正確意識；

（二）維護班組質量管理建設，保證班組日常工作的正常進行；

（三）愛護公共衛生，營造一個舒適潔淨的辦公環境；

（四）對外來人員的接待體現移動特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條、班組質量管理的要點

（一）掌握質量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質量要求執行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。

（二）質量流程記錄填寫和維護。班組應當對於本班組負責的流程環節所應填寫的工作記錄，班組應當制定專人完成記錄填寫工作，並做好記錄的整理和維護。

（三）質量指標統計、分析和評估。對於班組負責的工作質量指標，結合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質量分析改進會，根據質量目標及報表、採用魚骨等工具，分析各週期質量情況，有負責人制訂改進方案，在班會上討論確定並實施。

（四）改善質量達標情況。對於流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

（五）充分運用qc小組等質量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關，逐漸形成“人人爲事，能者爲師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術交流，共同發現、解決問題，不斷改進質量。

（六）工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結，對理想中班組的工作質量進行對比分析，研究差距與不足，並在工作計劃中制定改進計劃，並完成一篇pdca案例，促進自身工作質量的.不斷提高。

第七條、根據公司《qc小組管理實施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開展多樣的質量活動。

班組質量管理制度 篇5

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，並將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考覈之中。

2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。並定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

4、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。透過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。

5、必須按規定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。

6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專業知識、正確的規範的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力;五要注重培養員工的愛崗敬業、模範典型精神。

11、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。

12、班組長負責班組的學習培訓活動，並監督學習成效。

班組質量管理制度 篇6

1、各隊制定本班組質量標準化組織機構，組長爲各隊隊長，成員爲班長或生產骨幹。負責本班組業務範圍內的所有質量標準化工作。

2、質量標準化組織機構的成員要對本班組作業範圍內定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負責人、制定複查時間。

3、每天兌現會上要求值班人員彙報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，並要求本班組質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。

4、本班組質量標準化組織機構必須在每週一前制定出本業務範圍內的質量標準化整改周計劃，同時對上一週本單位質量標準化整改情況進行總結。當月要對本單位的質量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本單位質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經過討論後對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報區質量標準化管理組。

班組質量管理制度 篇7

一、班組技術、質量管理規定；

1、班組職工要努力提高質量意識和責任感；

2、認真執行iso9002質量標準；

3、積極參與班組技術革新工作，年初有立項，實施認真，效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關人

4、積極參與qo攻關活動，提高班組各項工作質量；

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動；

6、班組職工要積極提出關於技術、質量方面的提高和改進的建議；

7、全體職工實施互動學習，成果共享，共同提高業務水平；

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動，追求崗位成才。

二、獎懲制度

1、對出現質量問題，要給與一定的經濟處罰

2、對保質保量的完成工作的給予獎勵，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經濟獎勵相結合。

班組質量管理制度 篇8

第一條：爲了進一步開展好礦井質量標準化工作，從基層班組和現場把好安全質量標準化關，作好安全質量班評估工作，夯實安全生產基礎，制定本制度。

第二條：加強安全質量標準化的宣傳和學習，每週安全學習會上，班組長要講搞好質量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考覈評級辦法》。

第三條：班組安全質量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質量員具體開展工作。

第四條：嚴格按《作業規程》規定，行業標準和《煤礦安全質量標準化標準及考覈評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考覈，並作好安全質量班評估工作。

第五條：加強班組安全質量標準化管理，每班副班長和安全質量員根據各自班組的專業特點，從每道工序上抓起，對照規定和標準認真檢查，不合格質量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質量檢查驗收，並作好記錄。

第六條：班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考覈，工程質量佔比例不低於30%，並按“考覈獎懲辦法”執行。

第七條：搞好班組安全質量標準化工作總結，每月組織召開一次總結會，並安排佈置好下月安全質量標準工作。

班組質量管理制度 篇9

一、班組質量檢查小組每月不少於三次的質量標準化檢查，沒每少一次罰小組組長200元。

二、對現場發現業務範圍內質量標準化不合格的地點，每處給予責任人50元工分的處罰，並限期整改。

三、要求限期整改，但規定時間內不及時整改的，給予責任人200元工分的處罰。

四、發現的質量標準化問題，質量標準化檢查組必須認真進行復查，不認真複查，再次出現問題的，給予檢查小組組長500元的處罰。

五、採取獎懲辦法，月度進行考覈，評出最差和最好，對每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎勵，反之同等處罰。

六、各班組必須加強質量標註化的學習培訓，凡對職工提問不清楚，不瞭解質量標準化內容的，給予班隊長一人次50元處罰。