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LG飛利浦公司破產 殃及全球1.7萬員工
近日宣佈破產的全球最大的電視和映象管生產企業LG飛利浦公司日前表示,由於公司破產將波及其在各地的工廠及企業,預計受到影響的員工人數達到1.7萬。公司管理層官員路易斯·迪特林克近日對路透社表示,LG飛利浦公司破產將波...
01-06
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麥當勞:為什麼不養牛?
眾所周知、麥當勞品牌的創始人是雷·克羅克,他以非凡的經營才能,把麥當勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌,自己也成為美國最有影響的企業家之一。據說,當年從麥當勞兄弟手裡買下特許經營權的除了克羅克之外,還有一個荷...
01-08
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搜尋中國市場突破11億 模式盈利及渠道成掣肘
近日,2005中國搜尋年會上,國內資料調查研究機構賽迪顧問釋出了《2005-2006年中國搜尋引擎市場及投資機會研究年度報告》。該報告顯示,2005年中國搜尋引擎市場規模實現了42.2%的增長,達到11.8億人民幣。而“盈利模式單一”...
01-05
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丹佛斯:全球化家族企業在中國
[丹佛斯理念]·所有的員工都是值得信任的,放權給他們,使他們隨時隨地地解決問題。·希望員工都能有野心,有野心的員工一定希望把事情做到最好。·制度管理本身有侷限,是死東西;而價值觀一旦被接受,將化為員工的自覺行動。·各...
01-08
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新浪:績效管理從哪著手
三年前段冬加入新浪擔任人力資源總監的時候,新浪正處在高速發展期,業績提升很快,但管理有很多不規範的地方。段冬做的第一件事就是把績效管理開展起來。現在新浪的員工總數已經從三年前的700多人上升到現在的2,500多人,每...
01-06
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“集體離職”震盪麥德龍
來自德國的麥德龍帶有日爾曼民族的特性——穩健而保守。但在中國市場這一特性卻發生了變化,對採購部門採取高壓政策、放棄“只買不租”的開店策略等。這樣做只有一個考慮:在中國的擴張要提速。全球第四大零售商德國麥德...
01-08
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Google:並不如想象中那麼美
據英國媒體報道,全球搜尋巨擎Google於2005年年底在英國倫敦建立了研發中心,並計劃招募200人。但其英國招聘計劃受阻,招兵買馬的工作目前進展十分緩慢,雖已經招募到了銷售人員,可200人的計劃卻遠遠沒有完成。Google公司負責...
01-07
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上實發展副總裁易人 稱屬內部崗位調整
上實發展內部高層發生重大調整。昨日該公司釋出公告稱,同意公司原副總裁朱萬毅、董建明辭去副總裁職務,聘任曲滋海為公司副總裁。幾乎在同一時間,兩名“老將”離開了上實發展。知情人士透露,董建明將被派去負責上實集團在...
01-06
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創維:危而不墜的祕密
創維能夠在“黃巨集生事件”中危而不墜,不能不歸結於前兩年及早採用了授權和利益分享機制。6月29日,在連續三次的意外推遲後,創維數碼公佈了本應去年11月30日公佈的2004年-2005財年中期業績。2004年4月-9月,創維數碼營業額...
01-08
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沃爾瑪中國:領導是員工的公僕
王培語錄:領導為員工服務,員工為顧客服務。在沃爾瑪,任何一個員工佩戴的工牌上除了名字外,沒有標明職務,包括最高總裁。公司內部沒有上下級之分,見面就直呼其名。我們把員工當作沃爾瑪的合夥人。領導是為員工服務的“公僕”...
01-07
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新雅虎“謀人”之道
在搶到真正的人才之前,這些巨頭們的意氣之爭看來還要持續下去,甚至到了相互攀比的地步“他也不問你是住哪裡的,都給50塊錢讓你打車回家,還道歉說,沒辦法安排班車送你們回家。”11月23日晚,復旦BBS的Job版,一個剛剛參加完雅虎...
01-06
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索尼國際化帶給中國企業的啟示
經過50年的發展,索尼從一家不起眼的小公司成為國際化跨國公司,是什麼促使索尼邁向國際化的?中國的入世使得一場嚴酷的全球化競爭正在中國本土展開,與此同時,國際貿易保護主義勢強,家電、服裝、傢俱等中國優勢出口專案接連遭...
01-06
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法國米其林:管理從整合差異入手
2001年,法國米其林公司與上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司聯合組建了一家新的股份制公司。新公司保留了很多原中方公司的員工,外方員工只佔5%;而在95%的中方員工中,約有90%來自原來的國有企業,另有約10%新招進的員工來自外...
01-06
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蒙牛文化的“五大”手段
大考核、大比武蒙牛的管理是一種半軍事化的管理風格。牛根生為了讓企業文化深入人心在做法上可以說有點兒極端,比如說2005年的“大考核、大比武”活動。這是典型的領袖驅動行為。如果按常規來講,這件事情是不可思議的,有...
01-07
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蓋茨藝術:處處滲透著世界最強大的軟體公司
世界上最強大的軟體公司裡,處處滲透著比爾·蓋茨獨具特徵的領導藝術。作為全球最成功的公司之一,微軟公司在過去的二十多年裡為全世界數以億計的使用者提供了無數傑出的軟體產品。2005財政年度,微軟公司創造了165億美元利...
01-08
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人才流失“突襲”微軟 樹大招風成眾矢之的?
在稍微緩解了壟斷官司的煩惱之後,軟體巨頭微軟公司近日又陷入新困局。7月20日,原微軟全球副總裁李開復閃電加盟Google,8月2日,微軟(中國)有限公司副總經理兼通用企業及渠道事業部總監葉偉倫又宣佈離開微軟,出任趨勢科技中...
01-08
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從日本的角度看海爾精神
不久前,日本富士映像公司將中國以海爾的發展歷程為藍本拍攝的電影《執行長》引進日本,並將把這部影片當作賀歲片於年底在全國上映。這部影片顯然並非純粹的娛樂片,其商業價值也遠不如張藝謀或成龍的電影,日本人看中的...
01-08
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沃爾瑪為什麼害怕Google
誰會想到,讓全球最大公司恐懼的竟然是一家成立才7年的新公司。“我們密切注視Google的一舉一動,”沃爾瑪公司董事會成員JimBreyer說。沃爾瑪眼裡的Google,是技術先鋒和威脅源頭的混合體。如果Google的服務進一步延伸,它將...
01-07
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摩托羅拉:每三個面試者中至少要有一個女性
提供福利待遇美國摩托羅拉公司在每年的薪資福利調整前,都對市場價格因素及相關的、有代表性企業的薪資福利狀況進行比較調查,以便使公司在制定薪資福利政策時,與其它企業相比能保持優勢和具有競爭力。摩托羅拉員工享受政...
01-06
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盛大:家庭戰略遭受考驗
遊戲時間免費的模式,在一定程度上確實吸引了不少使用者,讓幾款老遊戲的生命週期延長,推動盛大同時線上玩家人數峰值有所增長。儘管如此,盛大仍然面臨著嚴峻的考驗。這位昔日的中國網路遊戲老大,已經陷入了第四季淨虧損超過5...
01-07
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德國布羅澤汽車的人力資源改革
德國布羅澤汽車部件製造公司是1919年建立的,現有職工4800名,年營業額達14億歐元。自2001年年初開始時間模式,實行新的組織和工作工作時間模式,該公司稱這種模式為“布羅澤的新工作天地”,它將為兩個地方的1000名職工帶來全...
01-07
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去年第四季度收入不理想 齊艦正式接手聯想亞信
俞兵走了,齊艦補缺。5日,聯想亞信人事調整正式落幕。原亞信集團副總裁齊艦被任命為聯想亞信科技有限公司董事長、總裁兼CEO、聯想網禦科技有限公司董事長,直接向亞信集團總裁兼CEO張振清彙報。此前被傳離職的李勁鬆被任命為聯...
01-05
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天士力:不斷尋找差異的績效管理
“績效考核”——這個幽靈無時不刻地在每一個員工頭頂徘徊。在貌似公平的體系下,不可否認,無論是哪一種的評估方法都不可避免的存在著問題“死角”:突出少數人對大多數造成的負面的心理影響;只追求短期效益而忽視長期效益...
01-08
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盛大盒子:“各歸其位,各謀其利” 能走多遠?
2005年12月中旬,盛大董事長陳天橋接受記者採訪時,就盛大盒子和海信盒子、長虹盒子的關係問題,說出了這樣的話:“去問問TCL的李東生或者聯想的楊總,我相信他會告訴您盛大是他們很好的合作伙伴”。同時,陳天橋也表明了盛大盒...
01-07
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索愛“後發制人”攻略
堅持音樂戰略,在產品上的“與眾不同”,無處不在的立體營銷,是索愛制勝的法寶。一劍飄紅。1月18日,索尼愛立信公佈了2005財政年度的年財務報告。報告顯示,索尼愛立信2005年淨利潤達到3.56億歐元,比2004年上漲了12.6%。索尼愛...
01-07
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昨天上午,一則關於“戴爾CEO質疑聯想,稱其增長速度減緩...
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